CAPÍTULO 2: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ORGANIZACIÓN

Transcripción

1 CAPITULO 2

2 CAPÍTULO 2: CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ORGANIZACIÓN 2.1 El ciclo de vida del proyecto Panorama general 2.2 Proyectos vs. Trabajo operativo 2.3 Interesados 2.4 Influencias de la organización en la dirección de proyectos

3 2.1 EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO PANORAMA GENERAL Qué es un CVP? Es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por las necesidades de gestión y control de la organización u organizaciones que participan en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación.

4 2.1.1 Características del ciclo de vida del proyecto

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6 Gráfico 2-2. Impacto de la variable en función del tiempo del proyecto

7 2.1.2 Relaciones entre el ciclo de vida del producto y del proyecto CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO VS CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Consta de fases secuenciales y no superpuestas. Ultima fase: El Retiro. Dentro de uno o más ciclos del producto. Para el sistema de Servicios, donde el Objetivo es un servicio o Resultado; hay ciclo de vida del servicio o resultado pero NO hay ciclo de vida del producto.

8 2.1.3 Fases del Proyecto LAS FASES DEL PROYECTO SON DIVISIONES DENTRO DEL MISMO PROYECTO. Fases secuenciales y/o superpuestas. Las FASES constituyen parte del CICLO DE VIDA DEL PROYECCTO. ESTRCTURACIÓN POR SUBCONJUNTOS

9 FASES DE UN PROYECTO SECUENCIALES E cierre de una fase termina con cierta forma de transferencia o entrega del trabajo producido como el entregable de la fase. La terminación de esta fase representa un punto natural para re-evaluar el esfuerzo. Estos puntos se conocen como salidas de fase, hitos, puertas de fase, puntos de decisión, puertas de cancelación. ÚNICO El trabajo tiene un enfoque único que difiere del de cualquier otra fase. Esto involucra diferentes organizaciones y conjuntos de habilidades. REPETITIVO. Para alcanzar con éxito el objetivo o entregable principal de la fase, se requiere un grado adicional de control. La repetición de procesos a través de los cinco grupos de procesos proporciona ese grado adicional de control y define los límites de la fase.

10 RELACIÓN ENTRE FASES SECUENCIALES SUPERPOSICIÓN O ejecución rápida. (Aumenta riesgos) y aumneta reprocesos RELATIVA O PROGRESIVA Ambientes Inciertos.

11 2.2 PROYECTOS VS TRABAJO OPERATIVO Las organizaciones realizan trabajos con el propósito de alcanzar una serie de objetivos. El trabajo puede clasificarse como proyecto u operaciones. Las operaciones son continuas y producen productos repetitivos. Los proyectos son temporales y tienen un final.

12 Estos dos tipos de trabajo comparten determinadas características: Son realizados por individuos. Están limitados por restricciones, incluso restricciones de recursos. Son planificados, ejecutados, supervisados y controlados. Son realizados con el fin de alcanzar los objetivos de la organización o los planes estratégicos.

13 Interacción: Las operaciones apoyan el ambiente del negocio donde se ejecutan los proyectos. La creación de un proyecto para rediseñar un producto.

14 Interacción: La cantidad de recursos proporcionados por los departamentos operativos varía de un proyecto a otro. Cuando se asigna personal de operaciones como recursos dedicados al proyecto. Su experiencia en materia operativa se utiliza para desarrollar y completar los entregables del proyecto.

15 Interacción: La cantidad de recursos proporcionados por los departamentos operativos varía de un proyecto a otro. Cuando se asigna personal de operaciones como recursos dedicados al proyecto. Su experiencia en materia operativa se utiliza para desarrollar y completar los entregables del proyecto.

16 2.3 INTERESADOS Los interesados son personas u organizaciones (por ejemplo, clientes, patrocinadores, la organización ejecutante o el público), que participan activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto. Los interesados también pueden ejercer influencia sobre el proyecto, los entregables y los miembros del equipo. Tienen diferentes niveles de responsabilidad y autoridad cuando participan en un proyecto y éstos pueden cambiar durante el ciclo de vida del mismo. Su responsabilidad y autoridad pueden variar desde una participación ocasional en encuestas y grupos de opinión, hasta el patrocinio total del proyecto, lo cual incluye proporcionar apoyo financiero y político.

17 Ejemplos de Interesados Clientes/Usuarios: Los clientes/usuarios son las personas u organizaciones que usarán el producto, servicio o resultado del proyecto. Los clientes/usuarios pueden ser internos o externos a la organización ejecutante. Patrocinador: Un patrocinador es la persona o grupo que proporciona los recursos financieros, en efectivo o en especie, para el proyecto. Directores del portafolio/comité de revisión del portafolio. Los directores del portafolio son responsables de la gobernabilidad de alto nivel de un conjunto de proyectos o programas, que pueden o no ser interdependientes. Directores del programa Los directores del programa son responsables de la gestión coordinada de proyectos relacionados, para obtener beneficios y un control que no serían posibles si los proyectos se gestionaran individualmente.

18 Oficina de dirección de proyectos (PMO). Una oficina de dirección de proyectos es un cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción. La PMO puede ser un interesado si tiene alguna responsabilidad directa o indirecta en el resultado del proyecto. Entre sus funciones, la PMO puede proporcionar: Servicios de apoyo administrativo, tales como políticas, metodologías y plantillas; Capacitación, mentoría y asesoría a los directores del proyecto; Apoyo al proyecto, lineamientos y capacitación sobre la dirección de proyectos y el uso de herramientas; Alineación de los recursos de personal del proyecto, y/o Centralización de la comunicación entre directores del proyecto, patrocinadores, directores y otros interesados.

19 Directores del proyecto Los directores del proyecto son designados por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. Se trata de un rol prestigioso, lleno de desafíos, con una responsabilidad significativa y prioridades cambiantes. Equipo del proyecto El equipo del proyecto está conformado por el director del proyecto, el equipo de dirección del proyecto y otros miembros del equipo que desarrollan el trabajo, pero que no necesariamente participan en la dirección del proyecto. Gerentes funcionales Los gerentes funcionales son personas clave que desempeñan el rol de gestores dentro de un área administrativa o funcional de una empresa, tal como recursos humanos, finanzas, contabilidad adquisiciones. Gerentes de operaciones Los gerentes de operaciones desempeñan una función de gestión en un área medular de la empresa, tal como la de investigación y desarrollo, diseño, fabricación, aprovisionamiento, pruebas o mantenimiento. Vendedores/Socios de negocios Los vendedores, también llamados proveedores o contratistas, son compañías externas que celebran un contrato para proporcionar componentes o servicios para el proyecto.

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21 2.4 INFLUENCIAS DELA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS. CULTURA ESTILO ESTRUCTURA Condiciones que influyen en la forma en la que los proyectos son ejecutados

22 Culturas y estilos de la organización Como se manifiestan estas culturas? Visiones Valores Normas Creencias Expectativas compartidas Políticas Métodos Procedimientos Percepción de las relaciones de autoridad Ética Laboral Horarios de trabajo

23 Estructura de la Organización Organización Funcional Organización Matricial

24 Estructura de la Organización Organización Matricial Organización Matricial

25 Estructura de la Organización Organización Orientada a Proyectos Organización Combinada

26 Activos de los procesos de la Organización Los activos abarcan alguno o todos los activos relativos a procesos de alguna o todas las organizaciones participantes en el proyecto que pueden usarse para influir en el éxito del proyecto. Que abarcan? Estos activos de procesos abarcan planes, políticas, procedimientos y lineamientos, ya sean formales o informales. Los activos de procesos también abarcan las bases de conocimiento de la organización como: Lecciones aprendidas Y la información histórica

27 Hay dos categorías Procesos y procedimientos Los procesos transforman las entradas en salidas mediante la utilización de recursos Los procedimientos definen la secuencia de los pasos para ejecutar una tarea Base corporativa de conocimiento El objetivo de una base de conocimientos es el de modelar y almacenar un conjunto de conocimientos, ideas, conceptos o datos que permitan ser consultados o utilizados en determinado momento

28 Procesos y Procedimientos Procesos estándar de la organización Lineamientos Plantillas Requisitos de comunicación de la organización Lineamientos o requisitos de cierre del proyecto Procedimientos de control de riesgos Procedimientos para priorizar, aprobar y emitir autorizaciones Auditorías finales del proyecto Evaluaciones del proyecto Validaciones del producto Criterios de aceptación Procedimientos de control financiero Procedimientos para la gestión de problemas y defectos Procedimientos de control de cambios

29 Base Corporativa de la Organización Base Corporativa del Conocimiento: Bases de datos para la medición de procesos Archivos del proyecto Información histórica Lecciones aprendidas Gestión de problemas y defectos Gestión de configuración Bases de datos financieras

30 Ejemplos de Ciclo de Vida Reales de Proyectos Plan del sistema en estudio que definirá los roles y responsabilidades del equipo multidisciplinario que participará para lograr la validación exitosa del sistema

31 Ejemplos de Ciclo de Vida Reales de Proyectos

32 Clasificación de Equipos, Instalaciones y sistemas Críticos

33 CONCLUSIONES Todo esfuerzo conjunto para un fin último es un Proyecto, el cual requiere de la integración de la organización para el logro del objetivo. Las Proyectos pueden tener distintas fases consecutivas o sobrepuestas.