PwC Academy Centro de Conocimiento y Experiencia

Transcripción

1 PwC Academy Centro de Conocimiento y Experiencia Modelo SCOR de APICS Programa de Certificación Internacional PwC

2 SCOR-P Supply Chain Operations Reference Professional EL Modelo SCOR de APICS ha sido el estándar global para la excelencia de la disciplina Supply Chain durante los últimos 20 años, permitiendo el diseño, optimización y mejora continua a través de un proceso estratégico y de las mejores prácticas a lo largo de la cadena de suministro. Diseñado para Organizaciones que abordan objetivos y proyectos estratégicos de las cadenas de suministro para integrar y mejorar eficazmente los procesos de negocio. Equipos de proyectos SCOR crean y aplican continuamente programas capaces de lograr una mejora sostenible de la cadena de Suministro. PwC

3 Objetivos y Beneficios 01 Orienta las mejoras en torno a un conjunto 02 estandarizado de métricas El alcance del marco SCOR se aplica a toda la cadena de suministro Establece un repositorio común de términos de rendimiento y conjuntos de herramientas de la cadena de suministro Facilita benchmarking 03 de mediciones y de prácticas 04 Los participantes aprenden el modelo SCOR "Supply Chain Operations Reference Model" estándar mundial, que proporciona técnicas del mundo real y de clase mundial para abordar cuestiones estratégicas de la cadena de suministro End to End. Aprender a diseñar y configurar cadenas de suministro, estrategias de aprovisionamiento, fabricación y distribución. Aprender a estructurar y liderar proyectos estratégicos de mejora y optimización del desempeño de la Cadena de Suministro. Aprender a elevar la madurez, rendimiento y rentabilidad de las Cadenas de Suministro End to End a través del Modelo de referencia SCOR. Comprender como mejorar la eficiencia de la cadena de suministro desde una perspectiva de proceso y costo. Construir la metodología para liderar la implementación un portafolio de proyectos SCOR y conformar equipos de alto desempeño SCOR E2E Supply Chain Management Authorized SCOR Partner 2018 APICS. All rights reserved

4 Plan de estudios Día 1 Aprender el Modelo SCOR, Estructura, Navegación y Uso: 1. Introducción al Modelo SCOR Procesos Métricas Mejores Prácticas Habilidades 2. Marco de Referencia SCOR 3. Uso del SCOR Sourcebook 4. Desempeño (Métricas) SCOR: Atributos Niveles 5. Habilitadores SCOR (Gobierno de la Cadena de Suministro): Clasificación 6. Procesos SCOR: Niveles Estrategias 7. Prácticas SCOR: Relacionamiento con Procesos Métricas 8. Habilidades (Talento Humano) en SCOR: Niveles Relacionamiento con Procesos Métricas y Prácticas 9. Green SCOR: Métricas 2018 APICS. All rights reserved

5 Plan de estudios Días 2 y 3 - Programa de Mejora SCOR: Conceptos y Prácticas: 1. Programa de Mejoramiento SCOR Racetrack: Introducción 2. Programa SCOR Fase 1 - Pre-SCOR: Motivaciones para emprender un programa de mejora de SCOR Organización del programa de mejoramiento de SCOR Pre-SCOR. Estudio de caso 3. Programa SCOR Fase 2 - S: Establecer el alcance: Creación de la matriz de definición de la cadena de suministro Acta de constitución del programa de mejoramiento S: Establecer el alcance. Estudio de caso 4. Programa SCOR Fase 3 - C: Configurar la Cadena de Suministro: Selección de indicadores SCOR Nivel 1 y Nivel 2 Benchmarking Creación de un SCORcard C: Configurar la cadena de suministro. Estudio de caso 5. Programa SCOR Fase 4 - O: Optimizar Proyectos Crear Portafolio de proyectos preliminares Priorización y secuenciación de proyectos O: Optimizar proyectos. Estudio de caso 6. Programa SCOR Fase 5 - R: Listo para la Implementación Acta de constitución del proyecto de mejora Proyecto de prueba, piloto y Rollout R: Listo para la implementación. Estudio de caso 2018 APICS. All rights reserved

6 Docente Diego Espitia Pinzón Asesor en Optimización de Cadenas de Suministro y Direccionamiento Estratégico Ingeniero industrial, especialista en gerencias logística, producción y operaciones. Experto en la configuración y optimización de Cadenas de Suministro, con experiencia como director de proyectos y consultor para empresas privadas y del estado, en los sectores hidrocarburos, energía, salud y textil. Project Management Professional - PMP certificado e instructor APICS para Latino América en el modelo global de procesos Supply Chain Operations Reference Model SCOR. Con habilidades en Direccionamiento Estratégico e integración de convergencias y sinergias entre metodologías Lean Manufacturing, Six Sigma, ISO Estudios Relacionados: Demand Driven Planner Professional Demand Driven Institute, Medellín 2018 SCOR-P APICS, Instructor Development Program, Bogotá 2017 Certificación TTT Train-The-Trainer, IDP APICS. Querétaro, 2017 Certificación LDI Lerning Dynamics for Instructors, IDP APICS. Chihuahua, 2017 Certificación SCOR Professional APICS Bogotá, 2017 PMP Profesional en Gerencia de Proyectos - Itera IT & Business Process, Bogotá, APICS. All rights reserved

7 Beneficios Adicionales Conoce más sobre los Beneficios haciendo clic aquí Tendrás acceso al Club del Conocimiento y podrás disfrutar de todos sus beneficios. Es nuestra plataforma digital de conocimiento diferente, que involucra roles, objetivos y saberes distintos. Es toda una experiencia integradora de exploración, innovación y transformación de contenidos, diseñado para compartir el conocimiento a través de noticias de actualidad, artículos, videos, foros, chats en vivo entre otros. Programa +Talento Al tomar el Programa, recibe 240 neuromillas que podrás acumular y canjear por beneficios especiales, además de nuevas experiencias aprendizaje y conocimiento. Hay millas que miden distancia!pero hay otras que miden conocimiento! Inscríbete Comparte Acumula Aprende Actualízate Redime

8 Información del Programa Fecha y Horario 14, 15 y 16 de Noviembre de 2018 de 8:00 a.m. a 5:00 p.m Lugar Centro de Conocimiento y Experiencia PwC. Bogotá Perfil del Estudiante Profesionales en Planeación de Cadena de Suministros, Supply Chain, Logística y Operaciones, Especialistas en áreas como Adquisiciones, Compras y Aprovisionamiento, además de área de Manufacturas y procesos de entrega y distribución. Cualquier interesado en adquirir un conocimiento más profundo de los procesos de Planeación y Ejecución de las cadenas de Suministro, su relación con los procesos internos (Ventas, Marketing, Procurement) y externos (Clientes y Proveedores) que interactúa; el uso de la tecnología de la información para desarrollar la cadena de suministro y la logística física. Horas Intensidad horaria de 24 horas Modalidad Presencial Valor de la Inversión $ IVA Text Text Contacto: Ricardo Tarre PwC Academy Coordinador Académico T: ext E: ricardo.tarre@co.pwc.com

9 Síguenos en PwC ayuda a las organizaciones y personas a crear el valor que están buscando. Somos una red de firmas presente en 158 países, con más de personas comprometidas a entregar calidad en los servicios de Auditoría, Impuestos y Consultoría. Cuéntanos lo que te importa y encuentra más información visitando nuestra web: PricewaterhouseCoopers. PwC se refiere a las Firmas colombianas que hacen parte de la red global de PricewaterhouseCoopers International Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente. Todos los derechos reservados.