FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES SYLLABUS

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1 FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES SYLLABUS SYLLABUS MATERIA FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION CODIGO ADM 106 PERIODO LECTIVO INTENSIVO I HORAS PRESENCIALES Clases Conferencias 48 horas Clases Prácticas 16 horas HORAS NO PRESENCIALES 96 horas DESCRIPCIÓN ADM 106 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Proporcionará un conocimiento sólido en el campo administrativo, para que el estudiante obtenga la información esencial, que le permitan actuar como agente de cambio y utilizar eficientemente los recursos y dar respuestas a los problemas básicos de la organización METODOLOGIA Metodología a utilizarse dentro del aula El ingreso de los estudiantes al aula de clases será puntual. Al inicio de cada clase se hará un repaso de lo tratado en la clase inmediatamente anterior, y al final de la misma se procederá a realizar un resumen y definir los objetivos del capítulo tratado. Al final de la clase se proporcionará los datos de la lectura necesaria para profundizar lo tratado en clase, lo cual se revisará al inicio de la clase siguiente. Participación activa de los estudiantes mediante talleres de trabajo o casos durante cada capítulo. El estudiante para aprobar el curso, deberá asistir a un mínimo del 75% de las horas programadas para el mismo. Queda terminantemente prohibido hacer uso de teléfonos celulares dentro de clases o realizar cualquier otra actividad fuera de ella, sin que ésta sea absolutamente necesaria, previa autorización del profesor. Descripción del tipo de trabajos requeridos Al inicio del curso se enviará un de investigación el cual deberá ser desarrollado en grupos de trabajo (máximo 5 personas dependiendo del número de estudiantes) y de manera simultánea al avance de la materia. Los temas serán aprobados previamente, para lo cual se tratará de que los mismos sean innovadores, factibles de ejecutarlos y dirigidos a la instalación de negocios propios. Su entrega estará pautada en dos partes: la primera parte, que corresponde al segmento de preparación e investigación, deberá ser expuesto en clase y entregar el primer borrador la última semana del Primer Parcial, y la segunda, correspondiente a la formulación, la última semana del Segundo Parcial. Los trabajos obligatoriamente deberán ser desarrollados en computadora, por lo cual los alumnos deben manejar Word, Excel y Power Point. Participación en clase Además de la presentación física del, los estudiantes deberán realizar exposiciones de los avances parciales del trabajo. Adicional al trabajo de investigación en todos los capítulos se enviarán casos prácticos para ser desarrollados en casa y revisados en clase. Se requiere en todas las clases de una participación activa de los estudiantes. Se utilizaran técnicas de brainstorming,

2 desarrollo de casos, debates y talleres, de tal manera que el estudiante interactúe con el profesor en cada clase, siendo esta 70% práctica y 30% teórica. En cada uno de los puntos del programa académico la pedagogía a utilizar será descriptiva, explicativa y activa por parte del profesor, luego de lo cual los alumnos desarrollarán casos prácticos. Es imprescindible que los alumnos en todas las sesiones interactúen con el profesor, dando a conocer sus dudas, opiniones, experiencias e intereses en lo relacionado a la materia. OBJETIVOS 3.1. Generales Crear conocimientos básicos sobre las funciones y roles más importantes en el administrador moderno Específicos Identificar las funciones de planeación que cumple el administrador. Conocer el rol de liderazgo del administrador y su rol motivador. Conocer tendencia en el área de desarrollo humano. Identificar las mejores estructuras administrativas de acuerdo a los diferentes tipos de empresas y negocios que existen. Plasmar ideas, ejecutar un plan de negocios e inversión sencillo, disponer de herramientas que permitan sustentar eficazmente el proceso para la creación y management eficiente de una nueva empresa o para incorporar estas estrategias, conocimientos y experiencias a un negocio ya existente para efectos de una reestructuración que permita al empresario (estudiante) tomar las mejores decisiones con la menor información posible, bajo un ambiente de políticas gubernamentales, marcos jurídicos, economía de estado y global inestables, de tal manera que pueda navegar exitosamente en un futuro incierto donde únicamente las empresas innovadoras y dispuestas a enfrentar los cambios y retos a nivel Nacional e Internacional podrán mantenerse y desarrollarse plenamente en el mercado. Desarrollar la estructura de la empresa o reestructurar la existente, reforzar o determinar el giro del negocio, definir estrategias para maximizar los recursos de la compañía para hacer de esta una empresa exitosa, dirigida por un Management y Upper Management capaces de enfrentar riesgos y mantenerse a la vanguardia apoyada por un staff de colaboradores motivados y decididos a crecer junto con la compañía. CONTENIDO PROGRAMATICO Sesión Competencias Específicas Temas Tratados Horas No Presenciales Evaluación / Resp. 01 Describe Las Organizaciones, Conceptos básicos de la administración, Jerarquías, tipos de cargos, eficaciaeficiencia y Productividad. Ser Empresario o Empleado? Capítulo 1: LAS ORGANIZACIONES Y EL NUEVO LUGAR DE TRABAJO Cuidado! Ser Empresario tiene sus riesgos, pero permanecer como empleado.más! Caso Coca Cola Entorno y ventaja Competitiva ap. 2: Administración (págs ) Certificaciones de Calidad ISO (Revista Decisión) ecisión (págs ) (Revista Empresas) mpresas (págs. 5-8, 14-20,28-30) Formar grupos para proyecto y determinar-elegir temática para el mismo Entrega Syllabus, Programa de la materia y Descripción del (Profesor) Presentació n de Temas para el Elaboración

3 Sesión Competencias Específicas Temas Tratados Horas No Presenciales Evaluació n/ Resp. 02 Identifica, investiga y plantea los diferentes tipos de información, toma de decisiones y comunicación dentro de la empresa. Describe la importación de la Calidad Total. Capítulo 3: TECNOLOGÍA DE LA INFORMACION Y LA TOMA DE DESICIONES Hemos invertido mucho en Comunicaciones y muy poco en Comunicación Los 14 puntos de Deming. Síndrome de lo Obvio. Dimensiones de la Administración en el mundo Globalizado Cap. 5: Administración (págs ) proyecto. La Decisión de crear una Empresa Cap. 1 : Solo Para Emprendedores (J. Kushell) (págs. 1-38) Franquicias. Oshas ra. Parte del. (Alumnos) 03 Identifica las 100 Reglas del Management, la ética de un empresario y la responsabilidad social que debe tener como filosofía toda empresa. Capítulo 6: CONDUCTA ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL Las Reglas del Management El Capitalismo no es moral o inmoral: es simplemente Amoral. La Planeación como Función Administrativa Cap. 7: Administración (págs ) proyecto. Su Gran Idea Cap. 2 : Solo Para Emprendedores (J. Kushell) (págs ) 2nda. Parte del. Control de Lectura (Profesor) 04 Identifica las 100 Reglas del Management y las diferentes estrategias para llevar a cabo el Plan de negocio para la empresa. Capítulo 8: LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Las Reglas del Management Cómo calcular los costos iniciales de una Pyme? EXAMEN I Control Para garantizar resultados Cap. 9: Administración (págs ) proyecto. El Temible Plan de Negocios Cap. 3 : Solo Para Emprendedores (J. Kushell) (págs ) Repaso 100 Reglas del Management. Aplicaciones. Ejemplos y Casos. 1 del 1er. Parcial (Profesor) 05 PLANEACION ESTRATEGICA El Arte de la Guerra : Maestro Sun Ztu Interpretaciones diversas del libro El Arte de la Guerra del Maestro Sun Ztu proyecto. Aspectos básicos para la creación de una empresa: Constitución Legal, Financiamiento, Establecer relaciones comerciales.

4 Sesión Competencias Específicas Temas Tratados Horas No Presenciales Evaluaci ón/ Resp. 6 EL PLAN DE NEGOCIOS Enfoque: La clave del éxito de las grandes empresas (Juana Alejandra Sabogal Guarnizo ) Pag. 22: Decisiones, Junio 2007 proyecto. Enfoque para el éxito de la empresa Desarrollo Plan de Negocios Elaboraci ón 1ra. Parte del. 7 Exposición de trabajos de investigación: Primera parte del Revisión de los casos y ejercicios para el examen (Alumnos ) 8 Fundamentos del diseño organizacional, subsistemas, procesos de trabajo, tecnología y diseño de operaciones. Capítulo 11: DISEÑO Y PROCESOS DE TRABAJO proyecto. Sistemas, tecnología y oficinas virtuales. Crear ambiente de trabajo y oficina, o desarrollar reestructuración de la ya existente. Repaso para del 2do. Parcial. (Profesor y Alumnos) 9 Diseño estrategias correcto manejo y maximización de los recursos humanos de la empresa. Capítulo 12: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EXAMEN II Conformar un equipo administrativo y su personal (J. Kushell) Cap. 6 & 7: Sólo para emprendedores (págs ) del 2do. Parcial. (Profesor y Alumnos) 10 Qué es ser un líder? Clima Organizacional: el incalculable valor de lo intangible Radiografía de la gente irascible. Cómo aprender a lidiar con GENTE DIFÍCIL Los despidos ponen a prueba a las empresas Inteligencia emocional y los ejecutivos Dirigir con Liderazgo Cap. 13: Administración (págs ) proyecto. Administración de Recursos Humanos en la Empresa. 11 Jerarquía, alcance, gestión, género, éxito, fracaso, entorno, talento y emprendimiento. MANAGEMENT, EL LIDERAZGO EMPRESARIAL DESCRIFRADO DESDE NUEVE ÁNGULOS La Gerencia por arrebatos Conduzco bien a mi empresa? Costos y consecuencias de los conflictos Motivaciones y Recompensas Cap. 14: Administración (págs )

5 12 LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA. Fish! La Eficacia de un Equipo Radica en su Capacidad de MOTIVACIÓN Stephen C. Lundin, M.D. Harry Paul, John Christensen. proyecto. Técnicas motivación para el personal de la empresa. Desarrollo Técnicas Motivación. Talleres Elaboraci ón Definitivo del 2do. Parcial. (Profesor ) Motivación Laboral: Mucho más que DINERO! Mi empresa es la mejor! Las mejores empresas para trabajar en América Latina-2007 Los Hombres más ricos del mundo Las 10 mujeres más influyentes en los negocios El Mexicano Carlos Slim es más rico que Bill gates Fish! La Eficacia de un Equipo Radica en su Capacidad de MOTIVACIÓN Stephen C. Lundin, M.D. Harry Paul, John Christensen. proyecto Desarrollo del Estudio Técnico 13 Taller Práctico #1: Aplicación destrezas recursos humanos, liderazgo y motivación en la empresa. ( 1er Caso) Desempeño Individual y Diseño del Puesto Cap. 15 : Administración (págs ) proyecto 14 COACHING EMPRESARIAL Modelo de presentación información Coaching de Negocios: El desarrollo personal, no es personal! Me estás escuchando? Al Borde de los límites Físicos y Psíquicos. ( Cómo influyen las emociones en el trabajo? Las ocho bienaventuranzas laborales Las 10 principales MENTIRAS de los emprendedores Qué va primero: Lo urgente o lo importante? El insomnio atasca las labores en la oficina Cómo tratar el sonambulismo en el trabajo? Aprender a vivir como Empresario (J. Kushell) Cap. 13: Solo Para Emprendedores. (págs ) proyecto. Elaboraci ón Definitivo

6 15 16 Exposición de los grupos sobre los proyectos de investigación EXAMEN FINAL Revisión de notas y recepción de trabajos EVALUACIÓN Criterio para la calificación de los trabajos La presentación de deberes y trabajos será obligatoria, en caso de incumplimiento se impondrán sanciones en la nota de actividades. El de Investigación se calificará en cada Parcial de la siguiente manera: Presentación, ortografía y redacción 25 % Contenido y calidad 50 % Exposición y utilización de medios 25 % Sanción por atraso en la entrega de trabajos Los deberes deben ser presentados en la clase requerida, no se aceptarán deberes a destiempo. El de Investigación debe ser entregado en la fecha señalada, la misma que será determinada el segundo día de clases. No se aceptará presentaciones después de dicha fecha. Los deberes y el de Investigación no entregados y los Talleres no desarrollados en la fecha oportuna, serán sancionados con el total de la calificación. Descripción Calificación PRIMER EXAMEN 15 SEGUNDO EXAMEN 15 PARTICIPACION EN CLASE 5 TALLERES & DEBERES 10 PROYECTO 15 EXAMEN FINAL 40 TOTAL 100 La nota mínima para aprobar el curso es 70, resultado del promedio de los tres parciales. Los exámenes se rendirán en la fecha previamente establecida por el Rectorado, y no se aceptará a ningún estudiante postergación ni anticipación de dicha evaluación, sin una justificación de fuerza mayor previamente aprobada por la Comisión Académica. BIBLIOGRAFIA BASICA TEXTO AUTOR EDITORIAL ADMINISTRACION Schermerhorn LIMUSA WILEY LAS REGLAS DEL MANAGEMENT Richard Templar Pearson, Prentice Hall SOLO PARA EMPRENDEDORES Jennifer Kushell Norma COMO DISEÑAR UN PLAN DE NEGOCIOS Graham Friend y Stefan Zehle The Economist BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA

7 TEXTO AUTOR EDITORIAL LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA. DECISION, LA REVISTA DEL CAMBIO EMPRESARIAL Stephen R. Covey Varios Editorial PAIDOS Mexicana S.A. Arconte Editores SECTOR INDUSTRIAL,SUPLEMENTO Varios Revista Vistazo PUBLICITARIO REVISTA LIDERES Varios Grupo El Comercio LA CULPA ES DE LA VACA, Anécdotas, parábolas, fábulas y reflexiones sobre Liderazgo. El Arte de la Guerra FISH! LA EFICACIA DE UN EQUIPO RADICA EN SU CAPACIDAD DE MOTIVACIÓN Jaime Lopera Gutierrez Martha Inés Bernal Trujillo Sun Ztu Stephen C. Lundin, MD Harry Paul John Christensen Intermedio Editores, Una división de Circulo de Lectores S.A. Ediciones Urano S.A. 7ma Edición ( 2001) DATOS DEL PROFESOR NOMBRE APELLIDOS PROFESION UNIVERSITARIA AREA DE ESPECIALIZACION EXPERIENCIA EN EL AREA CELULAR 1 MARIA XIMENA ERAZO SANTANA Ingeniera en Ciencias Empresariales con concentración en Negocios Internacionales y mención en Finanzas Internacionales. Negocios Internacionales, Administración, Marketing, Recursos Humanos, Logística y Comercio Exterior. 12 años xerazo@universidadecotec.edu.ec Elaborado por: Fecha: Ing. Ximena Erazo Santana Profesor DIC Revisado por: Fecha: Revisado por: Fecha: