UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC SYLLABUS. Gerencia Estratégica CODIGO ADM 475 CREDITOS 4.8 PERIODO LECTIVO Trimestre III- 2010

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1 MATERIA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC SYLLABUS Gerencia Estratégica CODIGO ADM 475 CREDITOS 4.8 PERIODO LECTIVO Trimestre III HORAS PRESENCIALES HORAS NO PRESENCIALES PROFESORA Clases Conferencia Clases Prácticas 48 horas 16 horas 96 horas Nelson Guillermo Granja Cañizares, MBA 1. DESCRIPCIÓN La Gerencia Estratégica busca dar respuesta a una pregunta simple y básica Por qué y Cómo consiguen unas empresas superar a otras? El curso está diseñado para crear mente estratégica en los alumnos y que vean a esta ciencia administrativa como un proceso para la toma de decisiones y planificación tanto de corto, mediano y largo plazo dentro de las organizaciones 2. METODOLOGÍA Metodología a utilizarse dentro del aula El ingreso de los estudiantes al aula de clases será puntual. Al inicio de cada clase se hará un repaso de lo tratado en la clase inmediatamente anterior, y al final de la misma se procederá a realizar un resumen y definir los objetivos del capítulo tratado. Al final de la clase se proporcionará los datos de la lectura necesaria parea profundizar lo tratado en clase, lo cual se revisará al inicio de la clase siguiente. activa de los estudiantes mediante talleres de trabajo durante cada capítulo. El estudiante para aprobar el curso, deberá asistir a un mínimo del 80% de las horas programadas para el mismo. Queda terminantemente prohibido hacer uso de teléfonos celulares dentro de clases o realizar cualquier otra actividad fuera de ella, sin que ésta sea absolutamente necesaria, previa autorización del profesor. 1

2 Descripción del tipo de trabajos requeridos Cada semana se enviarán trabajos personales o grupales para el desarrollo de actividades complementarias a las clases, los grupos de trabajo tanto en clase como externos no serán de más de tres participantes. Los trabajos se recogerán los días martes de cada inicio de semana, no se aceptan trabajos realizados a mano, los trabajos obligatoriamente deberán ser desarrollados en computadora, por lo cual los alumnos deben manejar Word, Excel y Power Point. en clase El estudiante debe conocer el syllabus correspondiente a la materia y venir preparado para cada clase, es decir debe de venir leyendo el tema a tratar, traer preguntas e inquietudes sobre el tema para enriquecer la clase. La falta a una clase no exonera al alumno de conocer el tema tratado ni los trabajos o tareas señaladas para ese día o enviadas. En cada uno de los puntos del programa académico la pedagogía a utilizar será descriptiva y explicativa por parte del profesor, luego de lo cual los alumnos desarrollarán prácticos. 3. OBJETIVOS 3.1 GENERAL Crear pensamiento estratégico para la toma de decisiones 3.2 ESPECÍFICOS Identificar las funciones de planeación que cumple el administrador. Conocer el rol de cambio que debe inculcar la estrategia Conocer tendencia en e área de la gerencia estratégica Identificar las mejores estructuras administrativas de acuerdo a los diferentes tipos de empresas y negocios que existen. 4. CONTENIDO PROGRAMÁTICO Sesione s 1 Competencias Específicas Definir qué es Gerencia Estratégica, describir el proceso de la Administración Estratégica Temas Tratados Capítulo 1: Introducción: Presentación de la Materia Entrega y explicación del Syllabus. Definición e Importancia de Gerencia Estratégica Administración Estratégica como proceso continúo. Horas No Presenciales En la estrategia está el éxito, Constantinos C. Markides, Editorial Norma. Evaluación/ Responsables 2

3 Beneficios del enfoque estratégico en la administración. Quién desempeña las 5 tareas de la Administración Estratégica? 2 Describir lo que significa la visión estratégica, la declaración de la misión y el establecimiento de objetivos. Capitulo 2: Establecimiento de la dirección de la compañía La visión estratégica: Elementos y desarrollo. Comunicación de la visión Declaración de la misión Establecimiento de objetivos y clases de objetivos Investigar la visión estratégica de la empresa donde trabaja Determinar la misión de la empresa donde trabaja. 3 Necesidades de objetivos El propósito estratégico Creación, tipos y factores que modelan la estrategia La estrategia y la responsabilidad social Investigar sobre la estrategia y la responsabilidad social de la empresa donde trabaja 4 Investigar la situación del caso indicado Clases Prácticas / Estudio de Caso: Corporación Nobís 3

4 5 Explicar los métodos de análisis competitivos, así como los movimientos estratégicos de los rivales Capítulo 3: Análisis industrial y competitivo Métodos de análisis competitivos de la industria Competencia y poder de las fuerzas competitivas de la industria El cambio y el ambiente de negocios Compañías que ocupan posiciones competitivas Movimientos estratégicos de los rivales 6 Explicar los elementos del modelo de dirección estratégica y comprender como varia la importancia relativa de cada elemento en función del contexto y las circunstancias. Capitulo 4: La Dirección Estratégica como modelo de cambio: La planificación como modelo de cambio Consideraciones acerca de la dirección estratégica. Evolución del pensamiento estratégico. Dell Computers intenta expandir sus negocios Dirección Estratégica, Gerry Jonson y otros. Pearson Prentice Hall, Séptima Edición Modelo de planificación estratégica validado internacionalmente La declaración de la misión Grupos de implicados Factores claves 7 Análisis interno y funcional La cadena de valor y otras cadenas de valor Elaborar la matriz FODA y la matriz de Impacto de la empresa donde trabaja 4

5 Análisis de recursos y capacidades presénciales: 4 H Indicadores financieros Análisis externo. La matriz FODA La matriz de impacto. El problema estratégico general y la solución estratégica. 8 Usar la auditoría la información de Clases Prácticas / Estudio de Caso: Gap Inc: una tienda de ropa de ropa de especialidad 9 Primer Examen () 10 Explicar cómo pueden afectar las distintas facetas del contexto de la organización al diseño de los programas de cambio estratégico Capítulo 6: La gestión del cambio Cambio personal y organizacional Cambio y transición Orientación al cambio positivo Etapas del cambio Estilos de gestión del cambio Dirección Estratégica, Gerry Jonson y otros. Pearson Prentice Hall, Séptima Edición, página 516 Maestr 11 Los paradigmas El modelo de las 7 s Actitud y resistencia frente al cambio La resistencia como oportunidad 12 Usar la auditoría la información de Clases Prácticas / Estudio de Caso: P&G Japón el Proyecto de Globalización de SK-II 5

6 13 Conocer las distintas formas de alianzas estratégicas y las condiciones para que tengan éxito Capítulo 7: Alianzas estratégicas Motivos para formar una alianza Objetivos de la alianza Tipos de alianza Cuándo y cómo formar una alianza. Estrategia antidroga en el Reino Unido Dirección Estratégica, Gerry Jonson y otros. Pearson Prentice Hall, Séptima Edición, página 350 El proceso de colaboración. Evaluación de los resultados. 14 Explicar la planificación estratégica de RR.HH, así como la utilización de herramientas de planificación. Capítulo 8: Gerencia Estratégica del Recurso Planificación estratégica de RR.HH. Enfoques actuales de la planificación estratégica del recurso humano. Herramientas de planificación de recursos humanos. Competencias estratégicas. 15 Capítulo 9: Estrategia para manejo de empresas familiares Definición y cultura de empresa familiar. Etapas de desarrollo de una empresa familiar. La mujer como elemento estratégico en la empresa familiar. El protocolo familiar. Estrategias de supervivencia de la empresa familiar. 6

7 16 Usar la auditoría la información de 17 Explicar la importancia del gobierno corporativo, de la cadena de gobierno y de los distintos sistemas de gobiernos corporativos. Clases Prácticas / Estudio de Caso: Rico Camarón S.A Capítulo 10: Estrategias para un Buen Gobierno Corporativo. Qué es el gobierno corporativo? Qué es el buen gobierno corporativo?. Qué trata de conseguir el buen gobierno corporativo. El poder de los accionistas en acción Dirección Estratégica, Gerry Jonson y otros. Pearson Prentice Hall, Séptima Edición, página 169 Estrategias para mantener un buen gobierno corporativo. 18 Explicar la importancia de las estrategias comerciales de reposicionamiento de marcas Capítulo 11: Estrategias comerciales de Reposicionamiento de marcas. Consideraciones a tener. Estrategias para ganar valores de marca 19 Segundo Examen 20 Usar la auditoría método para organizar y analizar la información de 21 Explicar la importancia de las estrategias comerciales por ciclo de vida Clases Prácticas / Estudio de Caso: Unilever en la India Capítulo 12: Estrategias comerciales por ciclo de vida. Estrategias en etapa de Introducción de un producto. Algunas estrategias comerciales, Descremado, rápido y lento, penetración rápida y lenta. conclusiones 7

8 Penetración en nichos. 22 Explicar la importancia de las estrategias comerciales para mercados en crecimiento Capítulo 13: Estrategias comerciales para mercados en crecimiento. Estrategia de flanqueador. Preactiva Estrategia de flanqueador Reactiva Estrategia de confrontación. Talleres sobre estrategia en ESB Power Generation Dirección Estratégica, Gerry Jonson y otros. Pearson Prentice Hall, Séptima Edición, página Estrategia de contracción o retirada estratégica Estrategia de expansión de mercado Estrategia de defensa de posición. (Profesor/) 24 Usar la auditoría la información de Clases Prácticas / Estudio de Caso: La guerra de las colas se vigoriza en el Caribe: Kola Real: entra al mercado dominicano 25 Explicar las diversas opciones estratégicas para desafiantes del mercado. Capítulo 14: Opciones estratégicas para desafiantes del mercado. Ataque de guerrilla. Ataque frontal. Ataque de flanqueador. Estrategia salto de rana. Estrategia de envolvimiento. 26 Explicar las Capítulo 15: 8

9 estrategias aplicadas a mercados maduros. Estrategias en mercados Maduros. Estrategias de extensiones de línea. Estrategias de extensiones de marcas Estrategias de marcas conductoras Usar la auditoría la información de 29 Aplicación de estrategias en empresas multinacionales Estrategias de marcas multi producto. Estrategias de patrones escalonados. Clases Prácticas / Estudio de Caso: AmBev - Interbrew Capítulo 16: Estrategias en empresas multinacionales. Algunas estrategias de entrada a los mercados. Sourcing global. presénciales: (Profesor/) () Importación Exportación Licencias Franquicias Expansión 30 Taller de simulación de Gerencia Estratégica 31 Usar la auditoría la Estudio de Caso: Celulosa Arauco, integración vertical hacia delante o expansión horizontal? () 9

10 32 Examen Final () 5. EVALUACIÓN Criterio para la calificación de los trabajos: La presentación de deberes y trabajos tiene carácter obligatorio, en caso de incumplimiento se impondrán sanciones en la nota de actividades. Los trabajos de investigación se calificarán sobre un total de 30 puntos desglosado de la siguiente manera: Talleres y Análisis de Casos 10 puntos Investigaciones y Deberes 10 puntos Exposiciones/recursos utilizados 10 puntos La nota mínima para aprobar el curso es 70. Los exámenes se rendirán en la fecha previamente establecida por el Decanato de la Facultad, y no se aceptará a ningún estudiante postergación ni anticipación de dicha evaluación, sin una justificación de fuerza mayor previamente aprobada por la Comisión Académica de la Facultad. En éste caso únicamente se aprobará la toma del examen supletorio. Calificación Actividades 30 Primer Examen 15 Segundo Examen 15 Examen Final 40 NOTA FINAL BIBLIOGRAFÍA BÁSICA TEXTO AUTOR EDITORIAL DIRECCION ESTRATEGICA Gerry Jonson y otros Pearson Prentice Hall 7. DATOS DEL PROFESOR NOMBRES APELLIDOS PROFESION UNIVERSITARIA POSTGRADO Nelson Guillermo Granja Cañizares Ing. Ciencias Empresariales/Gestión Empresarial / Banca & Finanzas Maestría en Administración de Empresas especialización Mercadotecnia TELEFONO / ggranja@hotmail.com 10