UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO FACULTAD DE POSTGRADO

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1 MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SYLLABUS VERSIÓN ESPAÑOL FOR DAC 11 VER MATERIA: Gerencia Estratégica y Control de Gestión NOMBRE DEL PROFESOR: Giuseppe Vanoni Martínez CRÉDITOS: 3 CÓDIGO: MGER655 No. HORAS : 48 AÑO: 2010 PERÍODO: Postgrado V DÍAS: 6, 7, 8, 13, 14, 15, 20, 21 y 22 de mayo HORARIO: Jueves y viernes de 18h30 a 22h00 Sábados de 08h00 a 14h30 AULA: E-304 FECHA ELAB. SYLLABUS: 07/04/10 1. DESCRIPCIÓN La gerencia busca dar respuesta a una pregunta simple y básica Por qué y cómo consiguen unas empresas superar a otras? El curso está diseñado para crear mente en los alumnos y que vean a esta ciencia administrativa como un proceso para la toma de decisiones y planificación tanto de corto, mediano y largo plazo dentro de las organizaciones. 2. OBJETIVOS 2.1 GENERAL Crear pensamiento estratégico para la toma de decisiones. 2.2 ESPECÍFICOS Identificar las funciones de planeación que cumple el administrador. Identificar oportunidades por medio de la resolución de problemas en situaciones de negocios complejas. Tomar decisiones en situaciones de crisis.

2 3. CONTENIDO PROGRAMÁTICO 1 Reconocer la importancia de la planificación Cap. 1 Tareas de la administración Administración Estratégica como proceso continuo El proceso de la administración Y Estrategia y niveles de estrategia 2 Beneficios del enfoque estratégico en la administración. Quién desempeña las 5 tareas de la administración? Caso: Robin Hood 3 Cap. 2 Establecimiento de la dirección de la compañía Desarrollo de la visión Elementos de una visión PPT: Establecimiento de la dirección de la compañía Caso Textiles del hogar 4 Cont. Cap. 2 a. Declaración de la misión b. La visión c. Comunicación de la visión d. Establecimiento de objetivos 5 Cont. Cap. 2 e. Diferentes clases de objetivos f. El propósito estratégico g. Necesidades de objetivos 6 h. Creación de estrategias i. Diferentes tipos de estrategias j. Factores que modelan la estrategia k. La estrategia y la responsabilidad social

3 7 Cap. 3 ANALISIS ESTRATÉGICO DE SITUACIONES DE NEGOCIOS a. Diagrama de decisiones para la toma de decisiones s. b. Valor monetario esperado c. Valor de información perfecta d. Valor de tecnología adquirida Análisis de decisión Nota sobre diagrama de decisión Valor monetario esperado CASOS: en clase Casos: Tragedia de Antuco. 8 9 Enfoca oportunidades en base al análisis interno de la empresa Cap. 4 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EN CRISIS a. Quien implanta la estrategia b. Como se implementa la estrategia c. Ciclo de vida organizacional d. Tipos avanzados de estructuras organizacionales e. Reingeniería e implementación de la estrategia. f. Aspectos internacionales de implementación de la estrategia Cáp. 5 Estrategia corporativa a. Estrategia direccional b. Estrategias de crecimiento. c. Análisis de cartera d. Matriz BCG y GE e. Sombrilla corporativa Caso: Syusa Nota técnica: Estrategia corporativa Nota Técnica Diversificación de empresas. 10 CAP. 6 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA FUNCIONALES Estrategias Estrategia financiera Estrategia de I+D Estrategia de marketing Selección de la mejor estrategia Caso: Newell Caso Kodak 11 Crea planes y programas con actitud Cap. 7 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EN UNA PYME. Control del presupuesto. Caso Young Canada

4 Cap. 8 ANALISIS DEL SECTOR Modelo de 5 fuerzas de Porter. Aplicación del modelo Ejercicio práctico: Industria de Helados Jiffy Lube 12 Cap. 9 TEMA: ETRATEGIA PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA. a) Internacionalización de una empresa familiar ecuatoriana. Caso: Industrial La Reforma 13 Presentaciones de situaciones de negocios. 14 EVALUACIÓN CASO ENTREGADO CON ANTICIPACIÓN 4. METODOLOGÍA Método del caso Clase magistral Trabajo de equipos Trabajos extra clase 5. EVALUACIÓN Actividades 100 Diagrama de decisiones Evaluación 25 Casos (Participación en clase) 25 Controles de lectura (nota técnica) Trabajo de grupo 25 Trabajos extra clase 25 Examen Final 100 Nota mínima para aprobar el curso: BIBLIOGRAFÍA 6.1 BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Autor: Thompson Editorial: Mc Graw Hill

5 Edición: 13 UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO Y POLITICA DE NEGOCIOS Autor: Wheelem Editorial: Pearson Edición: 10ma TEXTO: Notas técnicas. Autor: IESE, IE, Harvard, 6.2 BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA Autor: Gregory Dess Editorial: Mc Graw Hill Edición: Primera Autor: Saloner, Shepard, Podonly Editorial: Limusa Edición: Primera Texto: Planificación Estratégica Autor: Apuntes del Profesor 7. DATOS DEL PROFESOR NOMBRES: Giuseppe APELLIDOS: Vanoni Martínez TITULO DE PRE-GRADO: Ing. Agrónomo POSTGRADO: - Doctorado en Administración Empresas (D.B.A.)(Doctorando) Swiss Management Center University. Suiza. - M.B.A. IDE Business School. - M.Sc. Dirección Comercial y Marketing. U. Autónoma de Barcelona. Escola de Postgrau. - Management Program. IESE Business School. Madrid. - Diplomado en Ventas (Tec de Monterrey) - Programa Gerencial (INCAE) CORREO ELECTRÓNICO: gvanoni@uees.edu.ec Samborondón, 9 de abril de 2010 Ing. Giuseppe Vanoni Martínez, DBA (c) Profesor Econ. Eliana Molina M., MBA Directora de Programas de Postgrados Área Administrativa