UNIVERSIDAD TECNOLOGICA ECOTEC FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICASY EMPRESARIALES

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1 UNIVERSIDAD TECNOLOGICA ECOTEC FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICASY EMPRESARIALES SYLLABUS MATERIA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CODIGO RHH 353 CREDITOS 3 PERIODO LECTIVO TRIMESTRE I-2009 HORARIOS -AULAS LUNES Y MIERCOLES 20H35 22H15 HORAS PRESENCIALES 48 HORAS CLASES PRACTICAS 16 HORAS NO PRESENCIALES 96 HORAS PROFESOR LCDA. LETICIA MORALES DELGADO 1.- DESCRIPCION Este programa tiene como propósito analizar y discutir marcos conceptuales e identificar opciones estratégicas viables que contribuyan a desarrollar y aplicar la administración como herramienta en la ejecución de los subsistemas de recursos humanos, al interior de la organización, que el estudiante sea capaz de alinearlas con las metas, misión y visión institucional, que conlleve a contribuir, mejorar y mantener un clima laboral positivo. 2.-METODOLOGIA Metodología a utilizarse dentro del aula El ingreso de los estudiantes al aula de clases será puntual Al inicio de cada clase se hará un repaso de lo tratado en la clase inmediatamente anterior, al final de la misma se procederá a realizar un resumen y definir los objetivos del capítulo tratado. Al final de la clase se proporcionara los datos de la lectura necesarias para profundizar lo tratado en clase, lo cual se revisará al inicio de la clase siguiente. Participación activa de los estudiantes mediante talleres de trabajo durante cada capitulo El estudiante para aprobar el curso, deberá asistir a un mínimo del 80 % de las horas programadas para el mismo. Queda terminantemente prohibido hacer uso de teléfonos celulares dentro de clases o realizar cualquier otra actividad fuera de ella, sin que ésta sea absolutamente necesaria, previa autorización del profesor. Metodología Didáctica La metodología didáctica a desarrollarse será en base a técnicas lúdicas, talleres grupales, estudios de casos y aprendizaje investigativo, mediante la conformación de grupos heterogéneos que garanticen un equilibrio entre el aprendizaje individual y colectivo, en base a los objetivos programados, para esto se requerirá de clases en relación a horario programado, discusión de experiencias organizacionales y enfoque docente.

2 3.- OBJETIVOS 3.1 Generales Identificar y analizar las herramientas necesarias que permitan diseñar una adecuada planificación estratégica organizacional, considerando que toda gestión de cambio empieza alineando el recurso humano institucional con el cumplimiento de los objetivos macro a través del mejoramiento y desarrollo de todos los subsistemas de recursos humanos inherentes. 3.2 Específicos Planeacion Estratégica Identificar Misión y Visión Identificar la cultura organizacional Considerar los objetivos estratégicos de la empresa Identificar y definir competencias a nivel organizacional Elaborar perfiles integrales de competencias, tanto individual como grupal Seleccionar cual es el perfil mas apropiado para un puesto de trabajo al interior de una organización Identificar procedimientos e instrumentos de evaluación y desarrollo de competencias. 4.- CONTENIDO PROGRAMATICO Sesión Competenci as Especificas 01 Conocimien to general de Administra ción Temas Tratados Presentación de la Materia, metodología y del grupo en general. Conceptos básicos de la Administración, enfoques varios.- Principios de Farol, Herramientas de la Administración.- Organización Fuerzas Externas e internas.- Cambio organizacional 02 Glosario Planificación, Dirección, Organización, Integración de Personal, Control, características, Diseño y estructura Organizacional, Análisis Interno y Externo, ventaja competitiva. Auditoria del Cambio, clima laboral. 03 Como Comunicar el cambio?, la comunicación como herramienta, Fundamentos conceptuales de Dirección Estratégica, Desarrollo organizacional como proceso de Cambio. Formulación de plan estratégico, misión, visión, objetivos, valores corporativos. Proyección de video Paradigmas y pioneros de paradigmas, Cómo nace un paradigma? Sesión Competencia s Especificas Temas Tratados 04 Introducción Organigramas. políticas, envío de trabajo grupal sobre la Al desarrollo lectura del libro El poder de Fish, envío de trabajo grupal, de Dirección identificación de misión, visión, paradigma. Definición de Estratégica Como pasar de una estructura tradicional a una Dirección de Recursos Estratégica de los recursos Humanos. humanos. 05 Exposición Grupal, sobre lectura de libro recomendado. alternativas para la formulación del Plan Horas Presenciales clases clase clases Horas Presenciales Exposición, Trabajo Grupal, Temas en clases temas en clase y Evaluación/Responsables Presentación de temario, reglam interna, metodolog () Evaluación/Responsab les

3 Estratégico.- lectura 06 Examen del primer Parcial. 07 los subsistemas de Recursos Humanos, de acuerdo a la realidad Organizaciona l Lectura comprensiva y trabajo en grupo sobre la delegación, estilos de dirección, autoridad y poder de la delegación, la delegación y la eficacia. Change Management, Subsistemas de Recursos Humanos, Por qué es importante La administración de Recursos Humanos, Selección reclutamiento interno y externo, atracción de los mejores candidatos.- Proyección de video Lo que se debe y no se debe hacer en una entrevista de trabajo. 08 Elementos de la selección de Personal, pasos para cubrir un proceso de selección exitoso.- Análisis practico y simulación de una entrevista de trabajo, caso practico en clase. Envío de trabajo de investigación, caso Ana Lia Beltrán. Exposición de trabajos enviados sobre selección de personal, hojas de vida, reclutamiento de personal. 09 Aplicación de Conocimient os teóricos y prácticos. Estudio de casos. levantamiento de perfil.- temas, la importancia de las evaluaciones psicológicas, análisis de caso, supermercado, Las referencias laborales, referencias personales,, Requisitos básicos de una carpeta seleccionada para contratación.- Quien toma la decisión de contratar.- La negociación, Quien debe negociar, post negociación, contratos de trabajo, tipos de contrato, Inducción de personal. Incorporación del nuevo empleado., video educativo 10 Examen de segundo Parcial 11 Subsistema de Capacitación.- Objetivo, beneficios, costo versus inversión, Componentes.- Como se levanta información para levantar el diagnostico de detección de necesidades.- Como determinar las necesidades de Capacitación por grupos o áreas de trabajo.- Planificación Anual y presupuesto de Capacitación.- Trabajo de Investigación y exposición. 12 Exposición de trabajos e introducción al Subsistema de Nomina 13 Subsistema de Sueldos y Salarios (nomina) Obligaciones Patronales ante el Iess Formas de pago, Componentes de una Nomina, Diferencia entre remuneración y sueldo.- Beneficios de ley, deducciones impuestos a descontar, como calcular una liquidación, tipos de desvinculaciones.- La renuncia Voluntaria, el Desahucio. 14 Trabajo caso practico en Inspectoria del Trabajo, Caja del Seguro y Riesgos del Trabajo. Exposición de trabajo grupal, 15 análisis de la practica, formularios y requisitos para el pago de subsidios. Como aplicar descansos médicos y accidentes de trabajo. Desarrollo practico de calculo de finiquito y horas extras al 50, 25 y 100 %. De la Jornada Máxima de Trabajo. Tipos de Nomina. 16 Vistos buenos.-como se inicia el trámite administrativo.- Pautas para negociar desvinculaciones.- Juicio Oral.- procesos, términos. 17 Porque es importante mantener y desarrollar el recurso humano dentro de la organización.- Comunicación Corporativa. 18 Beneficios al Personal.- Elaboración de Políticas y procedimientos de entrega de beneficios empresariales.- Permisos por casamiento, fallecimiento, programas de capacitación para hijos, esposas, sistema de becas estudiantiles. 19 Evaluación de Desempeño.- Tipos de evaluaciones.- Porque es importante evaluar, Que medimos.- Desvinculación.- fin de la relación laboral.- Entrevista de salida.- Entrega de

4 trabajo Grupal, condiciones y plazo de entrega para nota final.- 20 Examen final, entrega y exposición de trabajo grupal 5.- EVALUACION Criterio para la calificación de los trabajos La presentación de deberes y trabajos será obligatorio, en caso de incumplimiento se impondrán sanciones en la nota de actividades. Sanción por atraso en la entrega de trabajos Los deberes deben ser presentados en la clase requerida, no se aceptarán deberes a destiempo. Los deberes no entregados y los talleres no desarrollados en la fecha oportuna, serán sancionados con el total de la calificación. Todo lo revisado, o entregado en clases será materia de aporte y examen. Se evaluará la participación en clases en base a : Comentarios de lecturas selectas y sugeridas Intervención y participación en las dinámicas de grupo El trabajo de Investigación será grupal, conformado por un mínimo de 5 personas y máximo 6. Se entregará y expondrá una semana antes del calendario de examen final, la entrega del trabajo será en hojas blancas, encuadernado, se calificará presentación, ortografía y redacción, nitidez y marginación acorde a los estándares aceptables ejecutivos. Detalle Calificación Actividades 30 Primer Examen 15 Segundo Examen 15 Examen Final 40 NOTA FINAL 100 La nota mínima para aprobar el curso es de 70. Los exámenes se rendirán en la fecha previamente establecida por el decanato de la Facultad y no se aceptarán a ningún estudiante postergación ni anticipación de dicha evaluación, sin una justificación de fuerza mayor previamente aprobada por la comisión Académica de la Facultad. En este caso únicamente se aprobará la toma del examen supletorio. 6.- BIBLIOGRAFIA BASICA

5 TEXTO AUTOR EDITORIAL Administración una Harold Koontz, Heinz Mc. Graw Hill perspectiva Global Weihrich Dirección Estratégica de Recursos Humanos Martha Alles Selección por Martha Alles Competencias Como Gestionar el Cambio para reducir la resistencia Harward Business School Harward 7.- BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTARIA TEXTO AUTOR EDITORIAL Selección por Martha Alles competencias, estudio de casos Como Gestionar el Cambio para reducir la resistencia Harward Business School Harward El poder de Fish Stephen Lundin&John Empresa Activa Christensen 8.- DATOS DEL PROFESOR NOMBRES LETICIA ALEXANDRA APELLIDOS MORALES DELGADO PROFESION UNIVERSITARIA LCDA. EN GERENCIA DE PROYECTOS Y TRABAJO SOCIAL Y DIPLOMADO EN ADM. RR.HH. AREA DE ESPECIALIZACION RECURSOS HUMANOS EXPERIENCIA EN EL AREA 17 AÑOS TELEFONO CELULAR letomorales@hotmail.com -