DISEÑO CONCEPTUAL DE LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL. Programa 2 de la Certificación Transformación Cultural Sistémica. TCS.

Transcripción

1 DISEÑO CONCEPTUAL DE LA TRANSFORMACIÓN CULTURAL Programa 2 de la Certificación Transformación Cultural Sistémica. TCS.

2 La Cultura de las organizaciones ha sido forjada en situaciones de mercado que no reflejaban la incertidumbre ni el nivel de complejidad en el que sus Líderes y Equipos deben desarrollar sus actividades actualmente. Como consecuencia de este fenómeno - sin precedentes en la historia reciente de las empresasla Cultura y la estrategia de la mayoría de las organizaciones están desalineadas. Para corregir esta discrepancia entre estrategia y gestión, las organizaciones han buscado soluciones implementadas mediante diversos Programas Corporativos e Iniciativas de Innovación y Mejora. Ante tantas iniciativas de mejora que sienten descoordinadas entre sí, los integrantes de las organizaciones desconfían y se resisten a participar en nuevos proyectos, por (1) falta de tiempo y (2) necesidad de enfocar su energía en los resultados. Con TCS aprenderás a diseñar Procesos de Transformación Cultural (1) que generen adhesión y compromiso en los Líderes y sus Equipos, (2) que le den sentido a los esfuerzos de cambio realizados con anterioridad en tu empresa y (3) que integren y refuercen la aplicación de otras soluciones.

3 Programa de 16 hs dirigido a Directivos Responsables de Recursos Humanos, Gestión del Talento, Cultura Corporativa, Innovación y Desarrollo de Negocios, interesados en aprender a diseñar un Proceso de Transformación Cultural para un departamento de su organización. Programa también dirigido a Facilitadores, Coaches y Mentores de Cambio Cultural e Innovación, que estén interesados en conocer nuevas metodologías para alinear a un Departamento de su organización, con los nuevos requerimientos estratégicos del Mercado y su Empresa.

4 Los participantes del programa: Clarifican los retos estratégicos de un área de su organización. Definen los alcances del Proceso de Transformación, en un área de su organización. Diseñan y aplican un Diagnóstico T3D de Cultura y Resultados a los actores del cambio de un área de su organización. Aprenden a interpretar los resultados del Diagnóstico T3D, para diseñar un Proceso de Transformación. Integran en el Proceso a otras iniciativas de cambio y programas corporativos de la organización. Seleccionan a los Patrocinadores, Facilitadores y Agentes de Cambio Cultural. Diseñan estrategias y tácticas para implementar las tres Etapas del Proceso de Transformación Cultural: Iniciar, Afianzar y Consolidar. Elaboran un Master Plan de Transformación Cultural, especificando los proyectos en los que se implicará a los actores del cambio. Elaboran Objetivos de Transformación que integran los cambios requeridos en Valores, Comportamientos e Interacciones, con la Mejora de Resultados de un área de su organización. Validan los Objetivos de Transformación Cultural y determinan su impacto en áreas clave de resultado de la empresa (ROI). Diseñan un Cuadro de Mando para realizar el control y seguimiento de los progresos de la Transformación Cultural de un área de su organización.

5 Dinámica Antes del programa Los participantes elaboran un Estudio de Caso sobre un departamento de un área de su organización que debe transformar su Cultura y mejorar sus Resultados, para responder a los Nuevos Retos Estratégicos Durante el programa Los participantes trabajan sobre su Estudio de Caso y aprenden a aplicar Herramientas del Modelo TCS para identificar los cambios requeridos en los Valores, los Comportamientos y las Interacciones de los Líderes y Equipos del departamento seleccionado. Esto permite elaborar Objetivos de Transformación Cultural del departamento, enfocados en mejorar sus procesos y resultados actuales, para lograr resultados estratégicos requeridos por la organización. Después del programa Los participantes, en una sesión de Mentor Coaching Individual con un Consultor de Transform Action, Validan los Objetivos de Transformación que han elaborado para su Departamento. Elaboran estrategias para alinear la Cultura del Departamento con los Retos Estratégicos de su organización.

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