DESAYUNO DE TRABAJO PLANIFICACION LABORAL PARA EL AÑO 2015
DATOS OBJETIVOS: BALANCE DE LA CRISIS 2
Resumen Año 2012 El número de empresas afectadas procedimientos de regulación de empleo fue 27.570. Por sector de actividad, el 1,7 % de las empresas pertenecen al sector agrario, el 30,4% al de la Industria, el 15,9 % a la Construcción y el 51,9 % al sector Servicios. Por Comunidad Autónoma, la que tiene mayor número de empresas afectadas es Cataluña con 5.479. El número total de trabajadores afectados, ascendió a 483.313; de ellos, 82.876 trabajadores lo fueron por despidos colectivos, 300.713 por suspensión de contrato, y 99.724 por reducción de jornada. 3
Resumen Año 2013 El número de empresas afectadas procedimientos de regulación de empleo fue 21.228. El número de empresas afectadas por procedimientos de despidos colectivos, suspensión de contrato y reducción de jornada disminuyó en un -23 %. El número total de trabajadores afectados, ascendió a 379.972; de ellos, 70.351 trabajadores lo fueron por despidos colectivos, 234.116 por suspensión de contrato, y 75.505 por reducción de jornada. 4
Resumen Año 2014 (Enero-Noviembre) El número de empresas afectadas procedimientos de regulación de empleo fue 9.760. El número de empresas afectadas por procedimientos de despidos colectivos, suspensión de contrato y reducción de jornada disminuyó en un -23 %. El número total de trabajadores afectados, ascendió a 139.282; de ellos, 30.815 trabajadores lo fueron por despidos colectivos, 80.071 por suspensión de contrato, y 28.396 por reducción de jornada. 5
Comparativa 2013 (Enero-Noviembre)-2014 (Enero-Noviembre) Las variaciones respecto al mismo periodo del año anterior presentan el siguiente detalle: Las empresas afectadas por procedimientos de despidos colectivos, suspensión de contrato y reducción de jornada, disminuyeron en términos relativos en un -50,5 %. Los trabajadores afectados descendieron en términos relativos en un -59,0 %, los afectados por despidos lo hicieron en un -51,2 %, los de suspensión de contrato en un -61,5 % y los de reducción de jornada en un -58,7 %. 6
Comparativa 2013 (Enero-Noviembre)-2014 (Enero-Noviembre) Las variaciones respecto al mismo periodo del año anterior presentan el siguiente detalle: Las empresas afectadas por procedimientos de despidos colectivos, suspensión de contrato y reducción de jornada, disminuyeron en términos relativos en un -50,5 %. Los trabajadores afectados descendieron en términos relativos en un -59,0 %, los afectados por despidos lo hicieron en un -51,2 %, los de suspensión de contrato en un -61,5 % y los de reducción de jornada en un -58,7 %. 7
Disminución Procedimientos Concursales En el cuarto trimestre de 2014 el número de deudores concursados alcanza los 1.677, lo que supone una disminución del 28,8% respecto al mismo trimestre de 2013. 8
Desempleo La tasa de paro es del 23,70%. En el último año la tasa de paro ha descendido más de dos puntos porcentuales, desde el 25,73% del cuarto trimestre de 2013. La ocupación aumenta en 65.100 personas en el cuarto trimestre 2014 respecto al tercero, hasta un total de 17.569.100. Es el primer aumento en un cuarto trimestre desde 2006. Conclusión Se reduce la velocidad de destrucción de empleo, pero la capacidad de generación de nuevos empleos es muy lenta e inferior a la destrucción precedente. 9
Negociación Colectiva 2015-2016: Incrementos Salariales La patronal propone un incremento salarial máximo del 0,6%, para 2015, y del 0,8%, para 2016, y sin referencias a la inflación. (Únicamente Productividad y resultados empresa) Los sindicatos plantean un incremento mínimo del 1,5% que deberá incluir además una cláusula de revisión frente al incremento de la inflación. (Adicionalmente productividad yresultados) 10
Tendencias Laborales Actuales 1. Se ha incrementado el número de convenios colectivos de empresa. En 2013 se ha producido un incremento considerable del número de nuevos convenios firmados respecto a los registrados al final de 2012 y de 2011. Con incremento de las nuevas unidades de negociación. En 2014 un total de 1.728 convenios. 11
2.- Descuelgue de Convenio. Las inaplicaciones de convenio han podido utilizarse como vía de adaptación a las condiciones de la empresa para evitar los despidos y su utilización ha sido creciente. En 2012 se produjeron 748 descuelgues de convenio. (Marzo a Diciembre 2012) En 2013 se produjeron 2.512 descuelgues de convenio. (66,6% cuantía salarial) En 2014 se produjeron de 2.073 descuelgues de convenio. (64,3% cuantía salarial) 12
3.- Se ha reducido el uso de Expedientes de Regulación de Empleo Menor destrucción de empleo. Temor a los pronunciamientos judiciales (Coca Cola, TeleMadrid, TRAGSA.) Adopción de medidas menos invasivas (despidos objetivos, modificaciones sustanciales. Se potencian las soluciones pactadas sobre las unilaterales por el efecto rebote de los pronunciamientos judiciales. 13
4. Vinculación de las Retribuciones a los Resultados de la empresa. Generalización de sistemas de retribución por objetivos (no sólo directivos). Implementación de políticas retributivas vinculadas a los resultados de la empresa, productividad, incremento de cifra de negocio, etc... Renegociación de sistemas de retribución e imposición unilateral en caso de desacuerdo (Modificaciones Sustanciales: Cuantía y sistema de Retribución). Las Sentencias de la Sala Social del Tribunal Superior de Justicia de Madrid y del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (de 5 de febrero de 2014 y 23 de octubre de 2012 respectivamente) expresamente resuelven que cuando el empresario omite la determinación de los objetivos cuyo cumplimiento o alcance por parte del trabajador generará el pago de la retribución variable, no puede esgrimirse por el empresario dicha falta de concreción como elemento para no abonar la retribución variable. 14
4.- Vinculación de las Retribuciones a los Resultados de la empresa. Si se fijan unos objetivos concretos la empresa debe cumplirlos, es decir, debe abonar la retribución variable sólo si se alcanzan éstos, pues una conducta condescendiente por parte de la empresa provocaría la generación de una condición más beneficiosa y la transformación en fija de una retribución variable condicionada a objetivos, que es precisamente lo contrario que pretende la empresa. Las limitaciones al percibo de la retribución variable vinculadas a la permanencia del trabajador en la empresa operan de distinta forma si la extinción se produce por baja voluntaria o despido improcedente, o cuando la extinción deriva de un incumplimiento del trabajador en forma de despido procedente, pues en este segundo caso sí puede negarse el pago de la retribución variable al trabajador por su no presencia en la empresa derivada de su comportamiento ilícito. 15
5.- Sistemas de retribución flexible como optimización fiscal del salario a pesar de la generalización de conceptos cotizables. (Elemento de Fidelización) 6.- Creación y aplicación de Pluses Funcionales: Conceptos retributivos abonados únicamente por la ejecución de funciones concretas sin implicar cambio a Grupo Profesional Superior (Plus Coordinación, Plus Responsabilidad, Plus Actualización, etc ) 7.- Necesidad de adecuar y revisar los sistemas de retribución variable a largo plazo a la reforma fiscal en materia de rendimientos irregulares. 16
8.- Planificación de las estructuras salariales con máximo protagonismo a la retribución variable: Generalización Subjetiva (todos los trabajadores). Ratios del 5% al 33% (dependiendo posición y responsabilidad). Retribución variable como sistema de autoregulación y dimensionamiento empresarial. 9.- Retribuir iniciativas e ideas que impliquen ahorro o incremento competitivo (a todos los niveles.) 17
9.- Sistemas de retribución vinculados a resultados colectivos no sólo individuales: Resultado Equipo 10.- Protocolos de Actuación: Fijación de políticas de empresa y comunicación,extensión poder disciplinario y Compliance Policy 11.- Intromisión del Derecho Penal en el ámbito laboral: Control preventivo y AT (Art. 311 y ss CP) Defraudación Seguridad Social (50.000 ) Art. 307 CP 18
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