ESTADO DEL ARTE DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE Ing. Walter Rodríguez C. CONSTRUCCIÓN EN LATINOAMERICA Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería.
Acerca del autor Profesor de la FIC-UNI {Su foto} Profesor en posgrado de Gerencia de Construcción UNSA Arequipa. Walter Rodríguez Castillejo Ingeniero civil FIC-UNI Doctorado en Educación UNMSM Doctorado en Administración UNFV. Maestría en Gerencia de Proyectos UNFV. Capacitador a nivel nacional e internacional sobre Gerencia de Proyectos en Construcción y Lean Construction.
Gerencia de Proyectos vs Gerencia de Construcción 3
Concepto de Integración en la Industria de la Construcción
DIAGNÓSTICO SOBRE COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS LATINOAMERICANAS Se formaron dos focus group: uno a nivel del Perú con la participación de 15 profesionales, que tienen cargos Gerenciales en Empresas constructoras y 8 profesionales de la Gerencia de proyectos y Obras a nivel de Latinoamérica, específicamente: 1 de Brasil, 3 de Argentina, 3 de México y 1 de Costa Rica. 5
CAUSAS DE FALTA DE COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS LATINOAMERICANAS
Gráfico de Pareto para mejorar la competitividad de empresas constructoras latinoamericanas
AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS Gerenciar la Seguridad Gerenciar el Medio Ambiente Gerenciar la calidad Gerenciar el riesgo Gerenciar el tiempo Gerenciar el costo IN PUT: PLAN CONVERSIÓN: Ejecución y Control de la INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS OUT PUT: ÉXITO Gerenciar el RRHH Gerenciar la comuni cación Gerenciar el alcance Gerenciar la Responsabilid ad social Gerenciar las adquisiciones Gerenciar las Finanzas Gerenciar las Negociaciones Controversias
Mejorar la interpretación y aplicación de los 5 procesos de la GP 9
Mejora de las técnicas de Planificación y Control: Método WRC (empleo de Teoría de Restricciones) ILUSTRACIÓN 7 PASO 1: CONVERTIR DIAS CALENDARIO A DIAS UTILES PASO 8: MEJORAR LA RESTRICCION EN ETAPA DE CONTROL CON VALOR GANADO Y LEAN CONSTRUCTION PASO 2: DETERMINAR EL AMORTIGUADOR DEL PROYECTO PASO 3: ELABORAR LA WBS O EDT DEL PROYECTO PASO 4: IDENTIFICAR LA ACTIVIDAD RESTRICTIVA ELABORACION DE HOJA DE PROGRAMACION PASO 6: SUBORDINAR TODAS LAS DURACIONES DE LA TAREA A LA DURACION DE LA CTIVIDAD RESTRICTIVA PASO 5: EXPLOTACIóN DE LA ACTIVIDAD RESTRICTIVA (DETERMINAR SU DURACION) PASO 7: ELEVAR LA RESTRICCION EN ETAPA DE PROGRAMACION (UTILIZACION DE REDES DE PREECDENCIA O METODOS HEURISTICOS) 10
ANALIZAR LAS TAREAS DE CONSTRUCCIÓN COMO PROCESOS - INGRESO (INPUT) INSUMOS 1.-Humanos 2.-Materiales 3.-Capital fijo 4.-Energía 5.-Capital de trabajo 6.-Otros TRANSFORMACIÓN o CONVERSIÓN: AGREGA VALOR Tecnología del Producto Información tecnológica Información tecnológica Ciclo tecnológico Administración tecnológica Tecnología de Procesos Información tecnológica SALIDA (OUTPUT) RESULTADOS Productos y servicios RETROALIMENTACIÓN wrcastillejo@terra.com.pe 1
MEJORAR EL USO DE SOFTWARES DE GESTIÓN DE PROYECTOS COMO EL MODELO WRC 12
ANTES Y AÚN HOY COSTOS Y PRESUPUESTOS ESTÁTICOS. En Latinoamérica aún se sigue usando lo que denomino un modelo estático para presupuestar obras: wrcastillejo@terra.com.pe
MEJORA DE LA MANERA DE PRESUPUESTAR LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Las empresas latinoamericanas, líderes en el mercado utilizan el modelo dinámico, donde el eje es la WBS (EDT). A partir de ello se genera el Presupuesto y el Programa de Obra, dando como resultado un flujo de caja financiero y la definición de la utilidad del proyecto, en función al riesgo (cualitativo y cuantitativo), así como la expectativa de la empresa. 14
MEJORA EN LOS PROGRAMAS DE OBRA Y SU CONTROL SISTEMA DE PROGRAMACIÓN LEAN Trenes de Actividad Productividad Calidad Seguridad Medio Ambiente Programación General Look Ahead Planning Programa Semanal Last Planner Programación Diaria Ejecución Estrategia Sectorizar Frentes Eliminar Restricciones Permisos, Mano de Obra, Materiales, Equipos y Outsoursing Análisis de Restricciones Feedback Acciones para Prevenir Errores Reunión de Obra Semanal Mejora Continua Análisis Confiabilidad PPC % IP Mano Obra IP Equipos 15
PROGRAMACIÓN GENERAL Plan al inicio de la Obra = Plan desarrollado en Presupuesto + Mayor detalle al plan + nuevos elementos. LOOK AHEAD 4 Semanas TRENES DE TRABAJO 4 Semanas ANÁLISIS DE RESTRICCIONES 16
LOOK AHEAD PLANNING Tomar del Plan General 4 Semanas Detallar Actividad es Semana s Seleccio nar Actividad es Generar Look Ahead Hacer Análisis de Restriccion es Generar Actividad es Listas Look ahead significa: Mirar hacia adelante, Es una programación dinámica anticipada de recursos, que cada semana se actualiza. 17
TRENES DE TRABAJO Trenes de trabajo ó Trenes de Actividad. En un Tren de actividades éstas van conectadas como Vagones, se logra que las holguras se reduzcan a cero (Criticas) Nota: El tren es la idealización de un tramo de 40.00 ml de producción por Día. Desde luego sujeto a las variaciones del campo.
ANÁLISIS DE RESTRICCIONES En todo proceso de producción existe un recurso escaso llamado Cuello de Botella. 19
LOOK AHEAD PLANNING Y EL PLAN SEMANAL Tomar del Plan General 4 Semanas Detallar Actividad es Semana s Seleccio nar Actividad es Generar Look Ahead Hacer Análisis de Restriccion es Generar Actividad es Listas PLAN SEMANAL 20
PLAN SEMANAL Programación de corto plazo que busca eliminar las pérdidas a taves de la asignación de trabajos. AL finalizar la semana se realiza el análisis de confiabilidad y Revisión de las causas de incumplimiento de las actividades programadas. PROGRAMACIÓN DIARIA (Last Planner) 21
PROGRAMACIÓN DIARIA (Last Planner) Asignación detallada de recursos, generalmente se programa para las actividades más importantes que pueden ser cuellos de botella. Input Proceso de Conversión Output 22
INDICE DE CONFIABILIDAD Total de Obra (Agua y Alcantarillado) PPC % = Porcentaje del Plan Completado 23
EL FUTURO DE LA CONSTRUCCION EN LATINOAMERICA Software donde se Diseña en 3 dimensiones (Largo-ancho-alto) Software que permite combinar datos 3D con 4ta D (el tiempo) Softwares que Proporcionan la Duración, secuencia y recursos de tareas AUTOCAD (En 3D) MICRO STATION SMART PLANT REVIEW O SIMILAR MSPROJECT PRIMAVERA PROJECT PLANNER, ETC. Visualización en 4D de la Construcción de la Obra
USO DE LA SIMULACIÓN COMO EL MODELO CYCLONE PARA MEJORAR LOS CICLOS DE TRABAJO Y OBTENER MAYOR PRODUCTIVIDAD CYCLONE Cyclic Operating Network (Redes de Operaciones cíclicas) y uso del EZStrobescope. La Red de operaciones Cíclicas CYCLONE es una técnica modeladora que permite la representación gráfica y la simulación de sistemas discretos con variables determinísticas o estocásticas. CYCLONE está basado en tres estados temporales básicos en que se puede encontrar cualquier recurso.
1. Estado activo o de procesamiento Elemento Normal Elemento Combi
2. Estado pasivo o de espera 3. Transición entre estados Nodo de Cola Flecha o Arco
EZStrobe Sistema de simulación de propósito general, diseñado para el modelamiento de operaciones de construcción Se basa en los ACD (Diagrama de Actividad ciclica) para representar la esencia del modelo. Emplea un reloj de avance y un mecanismo de generación de Eventos. En los modelos EZStrobe, todas las condiciones para inicio/salida de las actividades están en términos de cantidad de recursos. EZStrobe ofrece una gráfica e interactiva verificación del modelo por medio de la animación.
Identificación de actividades Condiciones bajo las cuales pueden suceder Resultados de las actividades cuando ellas finalizan P:99 Pase_retro2 >0, 1 1 P:1 1 Falla_volq >0, 1 RepVolq Normal[59.56,22.27] Volquete 1 >0, 1 1 1 >0, 1 Tran_volq Triangular[15.76,30,66.34] >=12, 12 Mat_volqu 2.7 1 VacMat_vagLl Triangular[2.00,4.45,6.84] >0, 1 ACD EZStrobe para un movimiento de tierra típico. Vag27m3 2 vagll_listvac : ACD EZStrobe para un movimiento de tierra típico.
CONOCIMIENTOS ETICA Y DEONTOLOGIA RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO SOCIAL LOS TRES PILARES DEL DESARROLLO DE UN GERENTE DE PROYECTO DESARROLLO PROFESIONAL 30
CONCLUSIONES 1.-En Latinoamérica, las empresas constructoras están adoptando, como modelo para gerenciar sus Proyectos el modelo del PMI con sus 13 áreas de conocimiento gerencial (Integración, alcance, costo, tiempo, calidad, riesgo, recursos humanos, logística, comunicación, finanzas, seguridad, medio ambiente, reclamos). 2.-Para la Programación y ejecución de obras, se adoptará el modelo PMI junto con el modelo del LCI (Lean Construction Institute), en la siguiente secuencia: 2.1 Programación con EDT (WBS) de todo el Proyecto (PMI). 2.2 Programa Look Ahead Planning de 3 a 6 semanas, 2.3 Programa semanal. 2.4 Programa diario (Last Planner). 31
CONCLUSIONES (Continuación) 3.-Para el control se usa las metodologías del Valor Ganado (PMI) para la programación global y PPC (Porcentaje de paridas completadas semanalmente), gráfico de confiabilidad (LCI) e IP (Indice de productividad diario) (LCI). Para las programaciones cortas (3 a 6 semanas). 4.-Están migrando del modelo estático al modelo dinámico para Presupuestar sus proyectos, con el desarrollo del flujo de caja financiero y económico. 5.-Están empleando cada vez más modelo 4D para ajustar planos y programas de trabajo, así como técnicas de simulación basado en el modelo CYCLONE. 6.-Incremento de la capacitación de su personal y una cultura de calidad, responsabilidad social y ética profesional. 32
BIBLIOGRAFÍA 1.-Rodríguez Castillejo, W. (2006). Gerencia de Construcción. Editorial Macro. Lima. Perú. 2.-Rodríguez Castillejo, W. (2008). Gerencia de Proyectos con MSProject 2007. Isagraf. Lima. Perú. 3.- Project Management Institute. (2008) A guide to the project management body of knowledge(pmbok ) (2008 ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute. 4.- Goldratt, E. & Cox, J.. (1998). La Meta. Ediciones Castillo, México. 5.- Ballard, G. (Mayo 2000). Tesis doctoral: The Last Planner system of production control. School of Civil Engineering The University of Birmingham. 6.- Altez, G. & Bolívar, K. (Diciembre 2008) Tesis para optar título de Ingeniero Civil: Mejoramiento de la productividad con redes operacionales cíclicas y construcción sin pérdidas. Proyecto interceptor norte. Universidad Nacional de Ingeniería. 7.-Sarmiento, H.(Junio 2005) Tesis para optar título de Ingeniero Civil: Lean construction aplicado a obras de saneamiento y procedimiento constructivo del sistema trenchless. Universidad Nacional de Ingeniería. 33
Preguntas y respuestas
Información de contacto Walter Rodríguez Castillejo Universidad Nacional de Ingeniería Teléfono: 4600894 Email wrcastillejo@yahoo.es Sesión: 2A
MUCHAS GRACIAS
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