EQUIPO CONSULTOR Y EQUIPO DE MEJORA CONTINUA PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: VERSIÓN Nº: 1 FECHA DE EMISIÓN: 05/01/09 VALIDADO POR :



Documentos relacionados
EQUIPO CONSULTOR Y EQUIPO DE MEJORA CONTINUA PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: VERSIÓN Nº: 1 FECHA DE EMISIÓN: 05/01/09 VALIDADO POR :

C O N T E N I D O. 1. Propósito. 2. Alcance. 3. Responsabilidad y autoridad. 4. Normatividad aplicable. 5. Políticas

PROCEDIMIENTO ANÁLISIS POR LABORATORIOS DE REFERENCIA

EQUIPO CONSULTOR Y EQUIPO DE MEJORA CONTINUA PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: VERSIÓN Nº: FECHA DE EMISIÓN: 11/07/07 ING.

INDICADORES DE DIAGNOSTICO, SEGUIMIENTO EVALUACIÓN Y RESULTADOS. ELEMENTOS CONCEPTUALES PARA SU DEFINICIÓN Y APLICACIÓN

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DECRETO NÚMERO DE 2015

Política Nacional en Discapacidad (PONADIS)

Lista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1

PROCEDIMIENTO DE ASESORIA Y ASISTENCIA TÉCNICA A ALCALDÍAS LOCALES PARA LA FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN SOCIAL LOCAL

Perfil Contador Auditor

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL SERVICIO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS APROBADO POR: R.D.Nº SA-HCH/DG

ENFOQUE: (10 puntos) IMPLANTACIÓN: (10 puntos) DATOS Y FUENTES DE LA INFORMACIÓN (5 puntos) RESULTADOS: (15 puntos)...

Análisis Estructural Permanente

INFORME FINAL EATPA 1 LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN ASOCIADA AL PROGRAMA Y SU CONTEXTO

La Empresa. PSST Revisión por la Dirección Norma OHSAS 18001:2007

GERENCIA DE INTEGRACIÓN

MINISTERIO DE SALUD MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA UNIDAD DE SALUD MENTAL

Departamento Administrativo Nacional de Estadística Dirección de Metodología y Producción Estadística DIMPE

PROCEDIMIENTO AUDITORÍAS INTERNAS AL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL SERVICIO DE RADIOLOGÍA Y PROCEDIMIENTOS ESPECIALES APROBADO POR: R.D.Nº SA-HNCH/DG

Informe cuestionario DIAGNÓSTICO DE FUERZAS ORGANIZACIONALES (DIFO)

#ebolaops

Guía breve para la. Versión abreviada del Manual para la. evaluación de desempeño y potencial

Un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas con el fin de alcanzar objetivos específicos, dentro de los límites de

PROCEDIMIENTO REVISION POR LA DIRECCION DEL SGC

Guía para la elaboración de la Planeación didáctica argumentada

Esta norma además presentan las siguientes notas:

DISEÑO Y DESARROLLO DE SERVICIOS

PROCESO: MEJORAMIENTO CONTINUO PROCEDIMIENTO: AUDITORIA INTERNA AL SIG

INTRODUCCIÓN EL DEBER DE PREVENCIÓN EN EL MARCO NORMATIVO COSTARRICENSE

PPRL.11. Procedimiento de Creación, Revisión, Control y Gestión de la Documentación de Prevención de Riesgos Laborales

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DE SANTANDER PROCEDIMIENTO: SEGUIMIENTO A LA ASISTENCIA TECNICA CÓDIGO: MI-GE-PR-18 PERTENECIENTE:

PROGRAMA CONSTRUYENDO ESCUELAS EXITOSAS CONVENIO DE COOPERACIÓN INSTITUTO PERUANO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (IPAE) COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.

MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LA ADMINISTRACION DEL RIESGO. MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE LOS RIESGOS ALCALDIA DE ABREGO 1. Objetivo

REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN. INFORME Página 1 de 8 1. INFORMACIÓN DE ENTRADA PARA LA REVISIÓN Resultados de Auditorías Internas y Externas 2

PLAN DE AUDITORIA. La auditoria no busca culpables, busca la mejora de los procesos y servicios de la Entidad.

PROCEDIMIENTO CONTROL DE SERVICIO NO CONFORME

Inter American Accreditation Cooperation. Grupo de prácticas de auditoría de acreditación Directriz sobre:

MINISTERIO DE JUSTICIA Y DEL DERECHO GENERAL C.I.C. CONTROL INTERNO CONTABLE CGN2007_CONTROL_INTERNO_CONTABLE

Corresponde a los programas de formación en los niveles de: Auxiliar, Operario, Técnico, Técnologo, Profundización Técnica y Especialización

Programa de Criminología UOC

IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 9001 CERTIFICADO

LINEAMIENTO DE VISITAS ASISTENCIA TÉCNICA O CAPACITACIÓN EN LOS APLICATIVOS GESPROY-SGR O CUENTAS-SGR Y FUT

PROCEDIMIENTO AUDITORIA INTERNA

1. OBJETO 2. ALCANCE 3. DEFINICIONES:

Evaluación del Desempeño Ciclo Escolar

INSTRUCTIVO DE MEJORA CONTINUA

ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS GERENCIA DE PROYECTOS EQUIPO DE TRABAJO

LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO

PROCEDIMIENTO PLANEACION DE PROYECTOS PROCESO GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

INFORME DE CONTROL INTERNO CONTABLE VIGENCIA 2010

PROCESO DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA

MANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA

Versión 10 Fecha de Elaboración: 21/10/2015 Página 1 de 8

1. Marco conceptual sobre liderazgo facultado

PROCEDIMIENTOS PARA CONDUCIR PROCESOS DE ACREDITACIÓN

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica

PROCEDIMIENTO 082: AUTORIZACIÓN PARA LA INTEGRACIÓN O ACTUALIZACIÓN DE PÁGINAS WEB AL PORTAL ELECTRÓNICO DEL GOBIERNO

Manual de Procedimientos

ECOPETROL S.A. Proceso para el control de cambios [[7 de Marzo de 2014]] Versión 1.0

Normas de Auditoria Generales aceptadas NAGA Norma Técnica Colombiana ISO 19011:2002 Norma Técnica de Calidad NTC GP 1000:2009 MECI 1000:2005:

SOCIEDAD NACIONAL DE LA CRUZ ROJA COLOMBIANA. Procedimiento Para el Control de Documentos.

INFORME VALIDACIÓN DE MODELOS OPERACIONALES Y TIPOLOGÍA DE PROYECTOS DE LOS PROGRAMAS PRESUPUESTALES ACCION 2

Convenio entre el Consejo Nacional de la Empresa Privada y El Reino de Países Bajos TÉRMINOS DE REFERENCIA

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

PROCEDIMIENTO FORMULACIÓN Y SEGUIMIENTO A ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS Y DE MEJORA

COE Dirección Áreas de Conservación

OFICINA DE ASUNTOS INTERNACIONALES Y COOPERACIÓN INTERUNIVERSITARIA

PROGRAMA INSTITUCIONAL DEL INSTITUTO ESTATAL DE EVALUACIÓN E INNOVACIÓN EDUCATIVA PRESENTACIÓN

EVALUACION CONTROL INTERNO CONTABLE MUNICIPIO DE SOCORRO SANTANDER, VIGENCIA 2015

GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES

REFORZAMIENTO DE AUDITORES INTERNOS. Instalaciones en Productividad, S.C.

AG-IN-02 Instructivo para la elaboración de diagramas de flujo

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

INSTITUCIÓN EDUCATIVA EL SALVADOR. Revisó: Líder del proceso Aprobó: Rector VERSIÓN: 01

POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO

CONTENIDO MANUAL DE ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO. Elaboró: Gerencia Recursos Humanos Puesto: Gerente Recursos Humano Diciembre, 2007

PROCEDIMIENTO: COLEGIO DE BACHILLERES DEL ESTADO DE VERACRUZ VERSIÓN NÚMERO: 4 FECHA DE APROBACIÓN: 13/03/12 PROCEDIMIENTOS OBLIGATORIOS

MUNICIPIO DE TOCANCIPÁ

Módulo IV CONCEPTOS BASICOS. [tiempo total 4 horas] Versión 1.0

Programa de Apoyo a la Gestión del Clima y la Convivencia Escolar. Documento para la Asesoría Técnico Pedagógica

MOVILIZACIÓN NACIONAL POR LA TRANSFORMACIÓN DE LA EDUCACIÓN

COMO REALIZAR UN DIAGNÓSTICO INICIAL Y DEFINIR LA POLITICA DE SEGURIDAD PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN EN CONTROL Y SEGURIDAD BASC

GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DIRECCIÓN DE INVERSIONES Y FINANZAS PÚBLICAS

TERMINOS DE REFERENCIA Coordinación, articulación y priorización del accionar en materia de innovación entre diversos agentes gubernamentales

Por qué es importante la planificación?

AUDITORÍA INTERNA. Resumen de ediciones Número Fecha Motivo de modificación 00 23/07/2015 Edición inicial. Aprobado por:

gestor documental y mejoras V.2.0 para gestion@

procedimiento general

OBSERVACIONES. Los productos de los demás procesos, se encuentran implementados en la matriz de caracterización del Proceso de Gestión Financiera.

FORMULARIO DE PRESENTACIÓN DE PROYECTOS MODALIDADES DE PROTECCION ESPECIALIZADA

EL CONTROL GUBERNAMENTAL

PLAN DE AUDITORIAS ANUALES DE LA E.S.E HOSPITAL IVAN RESTREPO GÓMEZ. SISTEMA DE CONTROL INTERNO Febrero de 2015

SÍLABO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

La norma ISO 19011:2011

PROCEDIMIENTO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Check list. Auditoría interna ISO 9001

AUDITORÍA INTERNA REVISÓ. Faber Andrés Gallego F. Coordinador de Calidad Fecha 16-OCT-2015

DIRECCION GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL DEL PERU (DGAC) Código: P-DG-CPO-001 Revisión: 02 Fecha: Evaluación de Desempeño

Transcripción:

ANÁLISIS PERMANENTE DE LA SITUACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL CÓDIGO PENDIENTE MINISTERIO DE SALUD Y DESARROLLO SOCIAL - NIVEL INSTITUCIONAL ÁREA DE GESTIÓN: FUNCIÓN DE INSUMO A LA RECTORÍA SOBRE LA PRODUCCIÓN DEL DESARROLLO SOCIAL PREPARADO POR: EQUIPO CONSULTOR Y EQUIPO DE MEJORA CONTINUA VALIDADO POR : EQUIPOS DE MEJORA CONTINUA REVISADO POR: APROBADO POR: VERSIÓN Nº: 1 FECHA DE EMISIÓN: 05/01/09

PÁGINA 2 DE 6 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS, INSTRUCCIONES Y RUTINAS ANÁLISIS PERMANENTE DE LA SITUACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL 1. Introducción Es un hecho reconocido que el estado del desarrollo social de la población está determinado por los determinantes que inciden en el proceso de producción del desarrollo social y la respuesta social que se genere para abordarlos. Es necesario generar una transformación en donde el análisis de situación del desarrollo social se convierta en un proceso permanente de investigación-acción que involucre al sistema de producción del desarrollo social, elementos claves para la interpretación de la realidad social, donde las técnicas, métodos e instrumentos a utilizar sean prácticos y sencillos, y que a su vez, permitan construir, analizar, interpretar y modificar de manera favorable la situación de desarrollo social existente. 2. Objetivo Contribuir a la identificación y caracterización de los determinantes del desarrollo social, su interrelación y tendencias, mediante un análisis que sirva de base para orientar la planificación estratégica y la toma de decisiones en el ámbito nacional, regional y local. 3. Alcance Viceministerio de Desarrollo Social, Ministerio de Salud y Desarrollo Social de Costa Rica. 4. Definiciones Para la ejecución del proceso se deben consultar en el glosario los siguientes conceptos: Producción del desarrollo social Determinante 5. Referencias Modelo Conceptual y Estratégico de la Rectoría de la Producción del Desarrollo Social. Marco Estratégico del Ministerio de Salud y Desarrollo Social. Marco Estratégico del Viceministerio de Desarrollo Social. Proceso 0: Monitoreo del Desarrollo Social

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS, ANÁLISIS PERMANENTE DE LA INSTRUCCIONES Y RUTINAS SITUACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL PÁGINA 3 DE 6 6. Responsables El equipo de Monitoreo del Desarrollo Social del Viceministerio de Desarrollo Social es la responsable de realizar el análisis permanente de situación en el nivel nacional y de brindar apoyo, emitir lineamientos técnicos y apoyar el aseguramiento de la calidad del proceso, que se ejecuta con la colaboración de actores sociales del Sistema de Producción del Desarrollo Social. 7. Procedimiento 7.1. Revisión y ajuste de la metodología del Análisis permanente de la Situación de Desarrollo Social El equipo de Monitoreo del Desarrollo Social debe revisar y ajustar en forma continua la metodología para el análisis permanente de la Situación de desarrollo social. Dicha metodología debe definir al menos: la información mínima que debe ser analizada, los indicadores clave, las características y la periodicidad con la que se analiza cada indicador, la metodología de análisis, los actores sociales que deben colaborar en el análisis, entre otros aspectos. 7.2. Concertación de Actores Sociales Clave y Responsables Institucionales Se deben identificar, convocar y articular los actores sociales clave y responsables institucionales que participan y entregan insumos para el análisis periódico de la información que se genera. El proceso de articulación se realizará según las instrucciones de trabajo código MS.NI.GN.01 (Concertación de Actores Sociales) y MS.NI.GN.02 (Concertación de Responsables Institucionales) que se presentan en el Manual de Instrucciones de Trabajo del Ministerio de Salud 7.3. Análisis periódico por tipo de determinante Los responsables institucionales, en conjunto con los actores sociales clave, analizarán la información recopilada y procesada, de acuerdo con las metodologías, criterios, protocolos manuales, prioridades e indicadores establecidos para cada tipo de situación; con el propósito de llegar a hallazgos y conclusiones consistentes sobre el comportamiento de las variables, sus causas y efectos. Los resultados del análisis permanente de la situación de desarrollo social de país será la base para que los responsables del proceso detecten necesidades de intervención o tendencias a situación de alerta que les permita prever emergencias a corto plazo, y definir si éstas requieren respuesta urgente. En caso de precisar respuesta urgente los responsables del proceso gestionan con la Dirección General de Desarrollo Social. 7.4. Concertación de Actores Sociales y responsables institucionales

PÁGINA 4 DE 6 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS, INSTRUCCIONES Y RUTINAS ANÁLISIS PERMANENTE DE LA SITUACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL Los responsables del proceso identifican, convocan y articulan a los actores clave y responsables institucionales que participan en la elaboración o actualización de los documentos pertinentes para la divulgación de información estratégica. El proceso de articulación se realizará según las instrucciones de trabajo de códigos MS.NI.GN.01 (Concertación de Actores Sociales) y MS.NI.GN.02 (Concertación de Responsables Institucionales) que se presentan en el Manual de Instrucciones de Trabajo del Ministerio de Salud. 7.5. Elaboración o actualización de documentos de divulgación de información estratégica Con la información obtenida del seguimiento permanente los determinantes clave y el análisis técnico de los mismos, los responsables del proceso conducen la elaboración de documentos de información estratégica parta clientes internos y externos, según su necesidad. 7.6. Gestión Integral de la Información La información del análisis permanente de la situación nacional de desarrollo social y el informe deben ser enviados al proceso de Gestión Integral de la información MS.NI.SLA.06 del Ministerio de Salud y Desarrollo Social, en donde se define la forma y los medios por los cuales se hace llegar la información, oportunamente, al cliente interno y externo. A este proceso se le debe indicar los destinatarios de la información y la periodicidad con que la requieren.

PÁGINA 5 DE 6 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS, INSTRUCCIONES Y RUTINAS ANÁLISIS PERMANENTE DE LA SITUACIÓN DE DESARROLLO SOCIAL 8. Indicadores de Desempeño 8.1. Indicadores de Gestión Porcentaje de actores sociales clave y responsables institucionales participando: Proporción de actores sociales clave y responsables institucionales participando en una actividad en relación con el total de actores y responsables que se identificó que debían participar. Porcentaje de análisis periódicos realizados: Proporción de análisis periódicos realizados en relación con el total de análisis planificados. Porcentaje de determinantes analizados: Proporción de determinantes que han sido incluidos en los análisis periódicos en relación con el total de determinantes que han sido identificados. 8.2. Indicadores de Impacto Porcentaje de satisfacción de los clientes externos sobre la información brindada en el Análisis Permanente de la Situación de Desarrollo Social: Cantidad de clientes externos que tiene el nivel de satisfacción esperado / Total del clientes externos. Porcentaje de satisfacción de los clientes internos sobre la información brindada en el Análisis Permanente de la Situación de Desarrollo Social: Cantidad de clientes internos que tiene el nivel de satisfacción esperado / Total del clientes internos

9. Diagrama de Flujo