Cartagena de Indias, 28, 29 y 30 de septiembre de 2015

Documentos relacionados
EXPERIENCIA DE ACREDITACIÓN EN EL HOSPITAL CIVIL DE IPIALES E.S.E. II NIVEL DE ATENCIÓN

PANAMÁ. Seminario sobre gestión de la calidad en servicios de salud bajo un contexto humanizador

REDUCCIÓN CAIDAS EN EL AMBIENTE HOSPITALARIO

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN MACROPROCESO DE DOCENCIA EDUCACIÓN SUPERIOR CON CALIDAD: RESPUESTA A LOS DESAFÍOS DE LA SOCIEDAD

EL VALOR LOCAL EN EL DESARROLLO DE POLÍTICAS INSTITUCIONALES SOBRE DROGAS

IV Jornadas Nacionales de Municipios y Comunidades Saludables Responsabilidad Social en la Construcción Colectiva de Salud.

Foro de Consulta Ciudadana Fortalecimiento de la Oferta de Servicios de Salud Programa Nacional de Salud

REFORMA DEL SECTOR SALUD EN GUATEMALA

Comisión Nacional de Protección Social en Salud 24 de noviembre 2015

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014

ACUERDOS DE GESTION CON REDES ASISTENCIALES 2014

Diagnóstico de Desarrollo Organizacional Hospital Nacional General de Neumología y Medicina Familiar Dr. José a. Saldaña

Por qué hacemos Cuenta Pública? Mandato Legal. Principio de Transparencia. Cercanía. Participación Ciudadana. Auditoría Social

Recurso Humano en APS: Formación de profesionales y modelo de salud familiar

Innovación en las TI. Nancy A. García Pardo Ingeniera de Sistemas Maestría en Administración de Empresas Salud Total CNT Sistemas de Información

Mgtra. Jenny Vergara Sibauste Directora

IECE PLAN ESTRATÉGICO

Sistema de Gestión de Calidad OFICINA NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL

Gestión Comunal y Trabajo Intersectorial. Departamento de Salud Municipal

Estándar General de Acreditación para Laboratorios clínicos. M.Soledad Velásquez U. Intendenta de Prestadores

Programa del Curso La Gestión de la Calidad en la Gestión de las Instituciones Sanitarias

Calidad y Funciones Esenciales de Salud Pública. Antigua, Guatemala 2,004

ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014

12/11/2012. Nombre del Programa Presupuestal. en la población de 12 a 64 años. urbanas y residentes en ciudades de 30 mil a más habitantes

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION DE LA E.S.E CENTRO DE SALUD SANTA LUCIA BUENAVISTA.

PLAN ANUAL DE GESTIÓN DE LA CALIDAD HOSPITAL SANTA ROSA

SEGUIMIENTO Y CONTROL. 7,5 Divulgación del conocimiento

Anexo 17 Principales Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas y Recomendaciones

INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL ESTADO DE CHIAPAS A.C.

CERTIFICADO EN AUDITORÍA MÉDICA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD Educación Empresarial y Desarrollo Profesional Guayaquil

Instrumento de Gestión n para el Desarrollo Local

SISTEMA DE EVALUACIÓN N Y CONTROL RESULTADOS LA EXPERIENCIA CHILENA. Heidi Berner H. Jefa División Control de Gestión Junio 2008

Enfoque de Calidad para las pymes HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

La Clínica del Occidente es una IPS privada de IV nivel de complejidad ubicada en el suroccidente del Distrito Capital, con una cobertura cercana a

PROPUESTA DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Instituto Materno Infantil del Estado de México. Comité Interno de Mejora Regulatoria Programa Anual 2013

PLAN ANUAL OPERATIVO 2011 CONSEJO SUPERIOR INDICADORES (3) ACTIVIDADES (4) Sistema instalado y en funcionamiento.

[ FONDO SOCIAL EUROPEO Comité de Seguimiento POEFE ] Madrid, 17 de marzo 2016

CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE CALIDAD PARA LOS RECURSOS HUMANOS PC DF 04

PROGRAMA NACIONAL DE SALUD OCULAR Y PREVENCION DE LA CEGUERA

Política de Salud Mental para Colombia y sus Proyecciones a nivel Departamental y Local

Qué se persigue con el Balance Social?

ADAPTACIÓN DE LOS SERVICIOS A LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS MAYORES

Ministerio de Educación Nacional República de Colombia

Gestión por Procesos en la Administración Pública

FORTALEZAS, DEBILIDADES Y RETOS DE LAS MUNICIPALIDADES EN LA GESTION DEL RIESGO, EL SALVADOR. Febrero 12 de 2008

POLITICAS NACIONALES PARA GARANTIZAR LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS

Garantía de Calidad en la Atención de Salud Chile. Ministerio de Salud Subsecretaría de Redes Asistenciales

Detalle de la Matriz. Clasificacion Funcional:

Institucionalización de la Evaluación de Políticas Públicas en el Ecuador. Octubre 2015

Información de Gestión por Procesos del Ministerio de Finanzas. Quito, 4 de abril de 2014.

Interpretación Resultados Evaluación MECI Vigencia 2014

PLAN DE GESTIÓN IDENTIDAD, UNIDAD Y TRABAJO

PLAN ESTRATÉGICO IESS DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN

PROYECTOS PRESENTADOS

Sistema Nacional de Investigación en salud en Perú


GOBERNACIÓN DEL TOLIMA SISTEMA INTEGRADO DE GESTION CARACTERIZACION PROCESO APOYO A LA GESTION DE ENTIDADES PUBLICAS DEL DEPARTAMENTO

DIRECCION DE SALUD V LIMA CIUDAD UNIDAD DE CALIDAD OCTUBRE Dr. Carlos Carrasco Vergaray

Qué funciona en el desarrollo? Evaluación de impacto para el diseño y la implementación de políticas públicas

EJE ESTRATÉGICO 2. Estrategias y líneas de acción FORMACIÓN A LO LARGO DE TODA LA VIDA PRODUCTIVA

EL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO Y LA GESTIÓN N DEL RIESGO

SISTEMA DE GESTIÓN UNIVERSITARIA 2010 SUBSISTEMA: GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA (GAF) MACRO PROCESO ESTRATEGIAS PROCESO INDICADORES

COMISIÓN PARA LA JUVENTUD Y EL DEPORTE DE QUINTANA ROO MODELO DE EQUIDAD DE GÉNERO OBJETIVOS Y METAS

MINISTERIO DE SALUD SUBSECRETARIA DE REDES ASISTENCIALES

PORTAFOLIO DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL Y ASISTENCIA TÉCNICA

Agenda. José Luis Palacios Ibaseta Gerente de Administración y Finanzas

Maxefi Consultores SC

HOSPITAL NAZARETH I NIVEL E.S.E

FORO DE CONCERTACIÓN PARA EL APOYO A

Agenda Digital e Indicadores de Gobierno electrónico en Uruguay

RESULTADOS METODOLOGÍA INTEGRAL PARA CONSTRUIR TEJIDO SOCIAL A TRAVÉS DE LA FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (MICTS) Enero, 2016

La institucionalización del sistema de M&E: el caso mexicano

Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor

Estrategias y políticas en salud para abordar la violencia contra la mujer en Chile. Teresa Valdés E. Unidad de Género Ministerial 2 diciembre 2015

Manual de Inducción RESPONSABILIDAD SOCIAL ESE HOSPITAL DEL SUR GABRIEL JARAMILLO PIEDRAHITA

Redes Intersectoriales para la Prestación de Servicios Sociales en Primera Infancia.

PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA NORMA TÉCNICA DE ENSAYOS ISO/IEC 17025

Dirección de Docencia e Investigación

QUÉ ES EL MIPG? Es la carta de navegación en el ejercicio de planeación y gestión de la entidad.

Diplomado Administración de la Construcción

Curso avanzado para la aplicación de la estrategia Atención Primaria en Salud en Colombia (APS)

Gestión por Procesos: desde la organización hasta los cuidados

EL SISTEMA SANITARIO PÚBLICO EN ESPAÑA, ESTUDIO Y DESCRIPCION.

INDICADORES PARA UNA GESTIÓN HUMANA DE EXCELENCIA. Conferencia Indicadores para una Gestión Humana de Excelencia

PRINCIPALES OBSTACULOS PARA LA IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE MEDICINA INTERNA

Fortalecimiento, sostenibilidad e innovación para Empresas

INDICADORES EN LA COMUNIDAD VALENCIANA. Subdirección General de Conciertos Conselleria de Sanitat Generalitat Valenciana

Programa IMSS Prospera Delegación San Luis Potosí México

Presupuesto por Resultados en el Perú: Plan de Implementación

Indicadores de Cumplimiento del Código de Conducta Oficialía Mayor Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales

F I N. Memoria de Cálculo. Memoria de Cálculo. Memoria de Cálculo. 1 de 6. Frecuencia de medición. Tipo de indicador para resultados

Ministerio de Educación Nacional República de Colombia

Atención Integral a la Primera Infancia Experiencia del Banco Mundial

DIRECCION DISTRITAL PASTAZA 16D01 PASTAZA-MERA-SANTA CLARA-MIES FEBRERO, 2015

PLAN DE CAPACITACION CESFAM SAPU DESAM CONCON AÑO

EL SISTEMA DE CALIDAD EN EL SERVICIO ARAGONÉS DE SALUD

Producto 2: Validación del Mapa de Procesos, Ficha Misional y Organigrama del Hospital Santa Rosa

Transcripción:

Seminario sobre gestión de la calidad en servicios de salud bajo un contexto humanizador Cartagena de Indias, 28, 29 y 30 de septiembre de 2015 INSTITUTO SALVADOREÑO DEL SEGURO SOCIAL EL SALVADOR Roxana Iris Torres Almendares Asistente División Evaluación de la Calidad de Servicios de Salud 1

Que estamos haciendo para humanizar los servicios? o Disponer un pensamiento estratégico LINEA ESTRATÉGICA N 3: DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS ORIENTADO A LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS INTEGRALES. Se ha fortalecido con temas de humanización al personal medico residente (Depto. De Docencia) Se han implementado convenios de cooperación externa con hospital privado para que el personal medico y de enfermería del ISSS brinde cuidados paliativos a pacientes. Atención Integral a derechohabientes por Curso de Vida: o Cuidado preconcepcional o Programa Canguro o Bancos de Leche o Programa Adulto Mayor o Centros de atención de día. o Programa de atención a drogadictos y alcohólicos. o Programa de musicoterapia 2

Que estamos haciendo para humanizar los servicios? Intervenciones Educativas en la Población adolescente realizadas. En Coordinación con MINSAL - MINED Ampliación de las intervenciones con educación en salud, (prevención de violencia, de embarazo y de uso de drogas), para adolescentes entre 13 y 17 años de edad o Programa de atención Integral de la Enfermedad Renal Crónica. o Programa de Atención Integral del Cáncer. o Programa de Cuidados Paliativos Ambulatorios y Hospitalarios o Programa de Visitas Domiciliares a pacientes geriátricos y terminales o Fortalecer el Programa de Salud Mental. o Entrega domiciliar de medicamentos. o Programa de deporte terapéutico. o Auditoria de servicios de salud. 3

Que estamos haciendo para humanizar los servicios? o ESTRATEGIAS: o Fortalecer el programa de humanización o Diplomado en atención al usuario o Apertura del servicio de algologia. o Apertura de nuevos Centros de escucha para atención del duelo o Efectuar con dignidad la entrega de cadáveres de niños. o Realización de diagnósticos por equipos itinerantes. o Realización de cirugías ambulatorias de baja complejidad o Se ha fortalecido el Programa de APS con un enfoque en la prevención y no en la curación. o Establecimiento de estándares de medición de la calidad o Fortalecimiento de la atención en los centros de primero y segundo nivel. 4

HUMANIZACION Análisis DAFO DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES FALTA DE INFRAESTRUCTURA ADECUADA INEQUIDAD EN LOS SERVICIOS SINDICATOS BAJO PRESUPUESTO LARGAS JORNADAS LABORALES BAJOS O NINGUN INCENTIVO PERDIDA DE CREDIBILIDAD INSTITUCIONAL VOLUNTAD POLITICA VOLUNTAD INSTITUCIONAL CAPACITACION DEL CAPITAL HUMANO APERTURA AL CAMBIO PARTICIPACION CIUDADANA EN LOS FOROS DE SALUD 5

Propuestas de mejora de la humanización la atención de salud o UNIVERSALIDAD DE LA SALUD. o CREACION DE UN AREA DE EVALUACION DE LA CALIDAD CON VISION DE ACREDITACION INTERNACIONAL. o IMPLEMENTACION DE METODOLOGIA DE TRABAJO O GESTION CON BASE A INDICADORES. 6

Como medir las Propuestas de mejora de la humanización de la atención de salud o UNIVERSALIDAD DE LA SALUD: Reducción de los datos estadísticos de mortalidad del binomio madre / hijo. o CREACION DE UN AREA DE EVALUACION DE LA CALIDAD CON VISION DE ACREDITACION INTERNACIONAL. NUMERO DE CENTROS DE ATENCION ACREDITADOS o IMPLEMENTACION DE METODOLOGIA DE TRABAJO O GESTION CON BASE A INDICADORES. CUMPLIMIENTO DE INDICADORES DE ECONOMIA, EFICIENCIA, EFICACIA, EFECTIVIDAD, EQUIDAD, EXCELENCIA Y VALORACION DE COSTOS AMBIENTALES. 7

Análisis de la normativa legal y de las políticas en curso para la mejora de la calidad de los sistemas de salud o POLITICA INSTITUCIONAL DE MODERNIZACION Y DESARROLLO. o NORMAS TECNICAS DE CONTROL INTERNO ESPECIFICAS PARA EL ISSS. DIARIO OFICIAL No. 82, tomo 403. o LEY DE SEGURO SOCIAL o CONTRATO COLECTIVO DE TRABAJO. o POLITICA DE ESTADO DE LA UNIVERSALIDAD DE LA SALUD. 8

Estrategias para el proceso de acercamiento al ciudadano o Creación de foros con participación ciudadana. o Participación de personal técnico del Depto. de Atención al Usuario en la política de inclusión social del Gobierno de El Salvador. o Cobertura de atención al usuario a través de call center. o Implementación de puntos de consulta en los centros de atención atendidos por ejecutivos. o Realización de encuestas de satisfacción del usuario realizadas en los monitoreos. Existe una estrategia de movilidad, pasantía y formación en el país de profesionales vinculados a la calidad de los sistemas de salud?. No hay políticas de estado, pero se están implementando post grados en gestión de calidad y la OSA esta fomentando espacios de capacitación al respecto. 10

Análisis DAFO - Mejora de la calidad de los sistemas y servicios de salud DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES INESTABILIADAD DE LAS AUTORIDADES. FALTA DE POLITICAS DE GESTION DE CALIDAD DEL GOIERNO CENTRAL CONSIDERADO UN GASTO Y NO UNA INVERSION ACCIONES SINDICA LES VOLUNTAD POLITICA VOLUNTAD INSTITUCIONAL CAPACITACION DEL CAPITAL HUMANO APERTURA AL CAMBIO PARTICIPACION CIUDADANA EN LOS FOROS DE SALUD 12

FASES DE IMPLEMENTACIÓN

Etapas en la implementación del cambio organizacional

Propuestas de mejora de las políticas, planes y actividades de mejora de la calidad de los sistemas y servicios de salud del país en el corto y el mediano plazo, y sobre cómo podrían medirse sus impactos: Para medir los dos grandes productos del isss, deben implementarse indicadores de gestión en las dimensiones : economía: eficacia: eficiencia: equidad: calidad: efectividad: precio, calidad, cantidad y oportunidad producto tiempo producto recursos producto accesibilidad producto especificaciones producto utilidad (sirve el producto) Todos a su vez, enfocados en dos tipos de indicadores: 1. Gestión Social para evaluar el servicio prestado. 2. Gestión institucional, orientados al cumplimiento de las metas y objetivos del ISSS.

Solo la empatía y la ética nos llevaran a brindar servicios de salud con calidad.