Experiencia efectiva con atención al negocio Trayectoria y valor
Inspexiona SPA NUESTRA EMPRESA
Presentación La generación de valor para nuestros clientes, colaboradores y accionistas nos impulsa permanentemente en la búsqueda de nuevas tecnologías, métodos y tendencias para que nuestro equipo humano pueda atender nuestros compromisos con convicción, pericia y tenacidad, fortaleciendo nuestro liderazgo y marcando una positiva impronta en nuestro entorno laboral, social y medio ambiente. Así mismo, forjamos una importante red de alianzas estratégicas con profesionales y empresas especialistas en temas específicos de operación y/o gestión de proyectos, lo que nos permite generar sinergia al ofertar servicios apalancados e integrados y que finalmente se traduce en mayor valor agregado a su disposición y al mismo tiempo con precios muy competitivos. Inspexiona nace en 2011 y ofrece los siguientes servicios: Planificación Programación y control de la productividad (PPyC), Gerenciamiento de Proyectos (PMO), Inspección Técnica de Obras (ITO), Asesoramiento Técnico de obras (OTO), y Servicios de optimización de procesos constructivos (BPM). Actualmente nuestra experiencia abarca los siguientes rubros: Minería, Industria Petroquímica y de combustibles, Construcción de edificios comerciales y educacionales.
Presentación Nos diferenciamos de nuestra competencia al entregar servicios de alto estándar, lo que logramos sistematizando nuestros procesos y sistemas de control interno, manteniendo además una atención permanente hacia nuestros clientes y sus necesidades.
Profesionales para la atención al negocio NUESTRO EQUIPO
Adrián Salvo Director Ejecutivo Magister (c) en Innovación Tecnológica y Emprendimiento (UTFSM) Ingeniero Constructor (Universidad de Viña del Mar) Desde 2011, socio fundador de Empresa Consultora Inspexiona SpA, empresa dedicada asesorar y prestar servicio en gestión de proyectos con énfasis en la etapa de ejecución de obras, planificación inicial, seguimiento y control de paros de planta de refinerías de cobre, centrales eléctricas y refinerías de petroleo. Entre sus clientes destaca: ENAP Refinerías Aconcagua, Abastible, EGESA S.A., Aconcagua Ltda., Laureate Education Inc. Durante 15 años se ha desempeñado en construcción habitacional, comercial e industrial en importantes empresas como: Empresas Ecomac, Constructora Novatec, Constructora Terrasol, Salfa Construcción, entre otras.
Waldo Cortez Director Técnico, Procesos y TI Magister en Gestión de Empresas Universidad de Chile MBA Universidad de Chile, Diplomado en Evaluación de Proyectos, Diplomado en Inteligencia de Negocios. Ingeniero Civil Universidad de Concepción. 12 años de experiencia, 7 en empresas de Ingeniería & Construcción en áreas de diseño de obras civiles, estudio de propuestas, operaciones, control de gestión y gestión de procesos 4 años como Gerente de Procesos y Tecnología de SalfaCorp, donde lideró proyectos de gran envergadura (SAP, BPM, BIM, fusiones de empresas entre otros). Actualmente, también es Gerente General de isource BPM, empresa 100% web dedicada a la automatización de procesos en modalidad SaaS.
Max Conejero Asesor de proyectos PMO Project Manager Professional PMI, Licencia PMP Master Executive in Project Management (Universitat de València) Ingeniero Constructor (Universidad Tecnológica Metropolitana) Constructor Civil (Universidad de la Frontera) Responsable de la implementación de la PMO por medio de la Dirección Organizacional de Proyectos, basadas en las mejores prácticas reconocidas internacionalmente - PMI, CADENCE. Actualmente también es líder de proyecto PMO en E+PMC Consulting para el sector Inmobiliario. Anteriormente se ha desempeñado en destacadas empresas en Tenerife, España (Fercacon S.L., Graniteide S.L., Alcornocosas S.L.) y también en Chile (Grupo Herce, Empresas Ecomac, ARQ 141) entre otros.
Nuestra experiencia SERVICIOS REALIZADOS EN PROYECTOS DE MANTENCIÓN (MINERÍA E INDUSTRIA)
Programación y control de Mantención general planta de ácido, Codelco División Ventanas. Febrero 2013 Marzo 2013 Empresa Cliente: Construcción y Mantención Industrial Aconcagua Ltda Mandante: Codelco División Ventanas, V Región Seguimiento de las obras de mantención de la planta de ácidos durante la detención general interviniendo equipos y líneas de agua y ácido, así como el cambio de estructuras y ductos incluyendo desmontaje y montaje, obras civiles, mecánicas, eléctricas y de instrumentación. Los servicios contratados contemplaron: Asesoramiento al equipo de obra y participación en la planificación inicial, seguimiento y actualización de carta gantt en obra, generación de informes, registro fotográfico, registro de desviaciones internas y contingencias externas, registro de HH y generación de indicadores de productividad.
Programación y control de la construcción y montaje de nuevo galpón de acopio de sílice y activo circulante, Anglo American División Chagres. Agosto 2012 Septiembre 2013 Empresa Cliente: EGESA Ingeniería S.A. Mandante: Anglo American División Chagres, V Región Nuestro servicio consideró la gestión del presupuesto y del plazo, el cual contempló el desmontaje y demolición de las antiguas instalaciones utilizadas para el acopio de sílice y fundaciones existentes correspondientes a un horno de reverbero. Construcción de fundaciones, muros y radieres de hormigón armado, Fabricación y montaje de estructura metálica y revestimiento de galpón, fabricación y montaje de estructura metálica para filtro compacto suministrado por el mandante. Montaje del equipo filtrante, ductos y sistema de aspiración. Reposición de pavimentos de adoquines y normalización del área. La mayor complejidad del proyecto consistió en ejecutar obras al interior de zona de convertidores en operación.
Programación y control de construcción Piscinas de Aguas Lluvias, Codelco División Ventanas Febrero 2012 Julio 2012 Empresa Cliente: Construcción y Mantención Industrial Aconcagua Ltda. Mandante: Codelco División Ventanas Programación y Seguimiento de las obras de movimiento de tierras, civiles, mecánicas, eléctricas y de instrumentación de dos piscinas de tratamiento de aguas lluvias y sistemas e instalaciones complementarias (sistema de bombeo, postación e iluminación, camino de acceso y cierros). Los servicios contratados contemplan: Planificación inicial, seguimiento y actualización de carta gantt en obra, generación de informes, registro de desviaciones internas y contingencias externas, registro de HH y generación de indicadores de productividad.
Programación y control de Montaje Nuevo Campo y Mejoras Precipitador Electrostático, Codelco División Ventanas Enero 2012 Abril 2012 Empresa Cliente: Construcción y Mantención Industrial Aconcagua Ltda. Mandante: Codelco División Ventanas Seguimiento de las obras de mantención, montaje, civiles, mecánicas, eléctricas y de instrumentación y aislación de los actuales tres campos y montaje de nuevo casing y elementos internos, estructuras, ductos de gases, sistema de motorización, ventilación de purga, calefactores, rastra, sistemas de inyección de agua y aire comprimido, plataformas de acceso y movimiento de tierras y pavimentación de calle de servicio. Los servicios contratados contemplaron: Planificación inicial, seguimiento y actualización de carta gantt en obra, generación de informes, registro fotográfico, registro de desviaciones internas y contingencias externas, registro de HH y generación de indicadores de productividad. Generación de estados de pago y defensa de avances ante ITO Codelco.
Programación y control de Overhaul Unidad N 1, Central Eléctrica Guacolda S.A. Julio 2012 Agosto 2012 Empresa Cliente: Sistemas De Iluminación Industrial y Comercial E.I.R.L. Mandante: Eléctrica Guacolda S.A. Mantención mayor de faenas eléctricas y de instrumentación de Unidad Nº1. Incluye mantención de motores, bombas, ventiladores, paneles, protecciones catódicas en Sistema de Combustible Sólido y Molienda, Sistema Intake, Sistema de Cenizas y Escoria, Planta de Agua, Sistema de Agua Circulación, Sistema Agua Alimentación, Caldera, Sistema Agua Condensado, Turbina, Sala Eléctrica Principal, Sala Baja Tensión, Sistemas Eléctricos Y Sistema Gases Combustión. Los servicios contratados contemplan: Levantamiento de procesos operacionales, re-planificación de obras, seguimiento y actualización de carta gantt, generación de informes on-line. Adicionalmente, se implementa un Sistema de Gestión Documental asociado al control de calidad del proyecto.
Programación y control de Construcción de cancha de acopio y pantallas perimetrales, Melón S.A. Planta Ventanas. Febrero 2012 Abril 2012 Empresa Cliente: EGESA Ingeniería S.A. Mandante: MELON S.A. Planta Ventanas Seguimiento financiero de las obras civiles, movimiento de tierras y pavimentación. El Proyecto incluye fundaciones de hormigón armado, pantallas metálicas para contención de polvo, sistema de aspersión y pavimentación de cancha de acopio. Todo con la planta en operación.
Programación y control de Montaje Nuevo Desaireador F278 Planta Suministro, ENAP Refinerías Aconcagua (ERA) Septiembre 2011 Abril 2012 Empresa Cliente: EGESA Ingeniería S.A. Mandante: ENAP Refinerías Aconcagua Seguimiento de las obras civiles, mecánicas, eléctricas y de instrumentación de nuevo equipo acumulador y desaireador F278 de la Planta de suministro. El Proyecto incluye más de 1.000 ml de spool aéreo en acero carbono e inoxidable, ejecución de múltiples Tie Ines, cambio del sistema de bombas y cuadros de válvulas. Todo con la planta en operación. Se implementó un sistema en línea con acceso diferenciado por usuario para consulta de indicadores y documentos, con frecuencia de actualización semanal.
Programación y control de Montaje de Nuevo Puente Grúa en Planta de Selenio, Codelco División Ventanas Abril 2011 Agosto 2011 Empresa Cliente: EGESA Ingeniería S.A. Mandante: Codelco División Ventanas Seguimiento de las obras de montaje de nuevo puente grúa de Planta de Selenio en Codelco División Ventanas, incluyendo nuevo galpón metálico montado sobre la estructura existente y posterior montaje, comisionamiento y puesta en marcha del nuevo puente grúa. El alcance de los trabajos incluye obras mecánicas, eléctricas y de instrumentación. Todo con la planta en operación. Los servicios contratados contemplaron: Planificación inicial, seguimiento y actualización de carta gantt en obra, generación de indicadores, publicación de desviaciones internas y contingencias externas, publicación de registros de comunicación interna (Libro de Obras, Actas de reunión de coordinación).se implementó un sistema en línea con acceso diferenciado por usuario para consulta de indicadores y documentos, con frecuencia de actualización semanal.
Programación y control de Paro de Planta MHC, ENAP Refinerías Aconcagua (ERA) Agosto 2011 - Septiembre 2011 Empresa Cliente: ENAP Refinerías Aconcagua Departamento de Planificación Mandante: ENAP Refinerías Aconcagua El proyecto considera la totalidad de los trabajos civiles, mecánicos, piping, eléctricos y de instrumentación de mantención general de la Planta MHC, incluyendo Reactores, Torres, Tambores y Acumuladores, Filtros y Coalescedores, Intercambiadores de calor, Válvulas de seguridad, Piping, Equipos Rotatorios y otros, ejecutado en 10 frentes paralelos de trabajo por múltiples empresas contratistas. Los servicios contratados contemplaron la integración de los programas de trabajo de cada empresa contratista con el programa general definido por el departamento de Planificación de ENAP, generación de indicadores Curva S por cada frente y general y digitación de información entregada por ITOs de ENAP en programa general, con una frecuencia de actualización diaria de todos los indicadores de control de avance.
Programación y control de Paro de Planta Hidrocraking HCK, ENAP Refinerías Aconcagua (ERA) Abril 2011 - Junio 2011 Empresa Cliente: Construcción y Mantención Industrial Aconcagua Ltda. Mandante: ENAP Refinerías Aconcagua El proyecto considera la totalidad de los trabajos metalmecánicos de mantención general de la Planta de Hidrocracking HCK, incluyendo Intercambiadores de calor (Alta y Baja), Hornos Eléctricos, Reactores, Torres, Acumuladores y Filtros. Se implementó un sistema en línea con acceso diferenciado por usuario para consulta de indicadores y documentos, con frecuencia de actualización diaria. Posteriormente a la ejecución del proyecto, se realizó una consultoría de análisis y contrastación entre la información real del proyecto y la planificación inicial, generando un informe que incluyo rendimientos reales, información estadística de tiempos de ejecución y generación de índices de variabilidad (Coeficiente de variación) que permitió correlacionar las principales desviaciones en los consumos de recursos o tiempos de ejecución y las desviaciones y contingencias registradas durante el proyecto.
Programación y control de Mantención de estanque TKE 402, Oxiquim Planta Ventanas Enero 2011 - Febrero 2011 Empresa Cliente: EGESA Ingeniería S.A. Mandante: Oxiquim S.A. Planificación y Seguimiento de las obras de reparación de piso de un estanque de ácido sulfúrico propiedad de Oxiquim en la comuna de Quintero. Los servicios contratados contemplaron: Planificación, seguimiento y actualización de carta gantt en obra, generación de indicadores de control, registro fotográfico, publicación de desviaciones internas y contingencias externas, publicación de registros de comunicación interna (Libro de Obras, Actas de reunión de coordinación). Se implementó un sistema en línea con acceso diferenciado por usuario para consulta de indicadores y documentos.
Nuestra experiencia SERVICIOS REALIZADOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN, HABILITACIÓN Y MONTAJE.
Dirección de Proyectos (PMO) e Inspección Técnica (ITO) en Habilitación y remodelación, UDLA Campus Providencia. Noviembre 2014 Abril 2015 Empresa Cliente: Inmobiliaria Educacional SpA (IESA Laureate Education Inc.) Mandante: Universidad de las Américas (UDLA). Contempla el servicio de Dirección de Proyecto (PMO) e Inspección Técnica de Obras para el proyecto que contempló la remodelación y habilitación de 11.000 m2 aprox. De Salas de Clases e instalaciones administrativas en 6 edificios del Campus Providencia. El servicio incluyó la coordinación de especialidades (diseño), licitación de la construcción, administración de los contratos de construcción y la recepción técnica de cada una de las instalaciones.
Asistencia Técnica de Obra (ATO) en Centro de Habilidades Clínicas y Nuevas Salas de Clases, UCN Campus Guayacán. Noviembre 2013 Marzo 2014 Empresa Cliente: Constructora CGC Ltda. Mandante: Universidad Católica del Norte Campus Guayacán. Asistencia Técnica de obra (ATO) para el proyecto que contempló la construcción en forma simultánea y con recursos independientes dos obras para la ampliación de las capacidades docentes de la Universidad Católica del Norte en el Campus Guayacan, consistentes en una edificación denominada Centro de Habilidades Clínicas y un edificio destinado a nuevas salas de clases. Detalles del servicio: Gestión del alcance y sus modificaciones, Gestión del presupuesto, Gestión del plazo, Seguimiento y control, Gestión de las comunicaciones y Gestión de las partes interesadas. Se implementa un sistema en línea con acceso único para consulta de indicadores y documentos.
Asistencia Técnica de Obra (ATO) en Construcción y habilitación supermercado Unimarc Los Perales. Junio 2012 Diciembre 2012 Empresa Cliente: Compañía General de Construcciones CGC Ltda. Mandante: Inmobiliaria Don Juan, Grupo SMU El proyecto contempla la demolición de construcciones existentes, construcción de obra gruesa, terminaciones y habilitación del supermercado Unimarc Los Perales en la comuna de La Serena, IV Región. Asistencia Técnica de obra (ATO). Los servicios contratados contemplaron: Cubicación de cantidades de obra, planificación inicial, seguimiento y actualización de carta gantt en obra, generación de indicadores, publicación de oportunidades de mejora (calidad) y alertas de peligro (seguridad). Adicionalmente se realiza la evaluación y presentación a ITO de las Obras Adicionales del Proyecto. Se implementa un sistema en línea con acceso único para consulta de indicadores y documentos.
Asistencia Técnica de Obra (ATO) en Construcción y habilitación supermercado Unimarc Vicuña. Junio 2010 - Enero 2011 Empresa Cliente: Compañía General de Construcciones CGC Ltda. Mandante: Inmobiliaria Don Juan, Grupo SMU El proyecto contempló la demolición de construcciones existentes, construcción de obra gruesa, terminaciones y habilitación del supermercado Unimarc de la comuna de Vicuña IV Región. Los servicios contratados contemplaron: Planificación inicial, seguimiento y actualización de carta gantt en obra, generación de indicadores, publicación de oportunidades de mejora (calidad) y alertas de peligro (seguridad). Adicionalmente se realizó la evaluación y presentación a ITO de las Obras Adicionales del Proyecto. Se implementó un sistema en línea con acceso único para consulta de indicadores y documentos.
Asistencia Técnica de Obra (ATO) en Ampliación Colegio Gabriela Mistral. Noviembre 2009 - Enero 2010 Empresa Cliente: Compañía General de Construcciones CGC Ltda. Mandante: Colegio Gabriela Mistral, Coquimbo Servicio realizado bajo la razón social Adrián Salvo Bruna, previo a la constitución de Inspexiona. Seguimiento de las obras de ampliación del colegio Gabriela de Coquimbo. El proyecto contempla la construcción de una nueva ala de tres niveles, incluyendo obra gruesa, terminaciones, instalaciones y entrega para recepción municipal. Los servicios contratados contemplaron: Planificación, seguimiento y actualización de carta gantt en obra, generación de indicadores, publicación de oportunidades de mejora (calidad) y alertas de peligro (seguridad). Adicionalmente se realizó la evaluación y presentación a ITO de las Obras Adicionales del Proyecto. Se implementó un sistema en línea con acceso único para consulta de indicadores y documentos
Nuestra experiencia SERVICIOS REALIZADOS EN MATERIA DE CONSULTORÍA EN GESTIÓN DE PROCESOS.
Organización del seminario Aseguramiento de la rentabilidad y cumplimiento de plazos en proyectos de construcción. Noviembre 2013 Cliente: Público General, dirigido a directivos de empresas constructoras y estudiantes Empresas Participantes: Universidad Viña del Mar, E+PMC Consulting, Deal Gestión, isource BPM Temas y expositores: Metodología de gestión bajo enfoque CADENCE (Max Conejero, E+PMC Consulting) Gestión de riesgos en contratos con PMO enfocada al negocio (Hermann Noll, Deal Gestión) Gestión de procesos operacionales con isource BPM (Waldo Cortéz, isource BPM) Planificación, seguimiento y medidas de control (Adrián Salvo, Inspexiona)
Servicio de Auditoría Técnica de Instalaciones de Gas. Enero 2012 Abril 2013 Empresa Cliente: ABASTIBLE S.A. Empresas Mandantes: Confidencial Servicio requerido por la Gerencia de Auditoría como experiencia piloto con el fin de medir y validar el grado de veracidad de la información que es entregada por el departamento de Operaciones al sistema SAP. Nuestro servicio contempla contrastación y análisis de la información levantada versus los estándares corporativos, requerimientos legales y buenas prácticas, identificando brechas y proponiendo un plan de mejoramiento a los problemas más incidentes. Principales métodos aplicados en la ejecución del servicio: identificación y levantamiento de procesos BPMN 2.0, aplicación del método Drivers de Valor para identificación de brecha, Aplicación del método gráficas de control y metodología normalizada para la formulación de Planes de Inspección Simple y evaluación estadística de resultados y del nivel de confianza
Capacitación e Implementación Software para Estudio de Propuestas. Octubre 2010 - Enero 2011 Empresa Cliente: EGESA Ingeniería S.A. Servicio realizado bajo la razón social Adrián Salvo Bruna, previo a la constitución de Inspexiona. Relatoría del curso Presupuestación avanzada con PRESTO. Curso cerrado a profesionales y gerentes, módulos de Presupuestos y Seguimiento. Posteriormente se realizó consultoría orientada a desarrollar e implementar un proceso de presupuestación compatible con la implantación del software.
Contáctenos hoy: Tel.: 56 2 2502 0381 Hernando de Aguirre Nº 162 Of.: 1504 Providencia Santiago de Chile