DIAGNÓSTICO DEL ESTADO ACTUAL DE LA FINCA Piedras Azules INFORME PRELIMINAR Elaborado por: Caterina Pijuan Folguera Managua, Julio 2009
GUIÓN DE LA PRESENTACIÓN 1. Justificación informe 2. Objetivos 3. Metodología 4. Estado actual de la Finca Piedras Azules Infraestructuras Rubros productivos Distribución del trabajo 5. FODA 6. Trabajo pendiente 7. Conclusiones preliminares 8. Recomendaciones preliminares
1. JUSTIFICACIÓN INFORME 2008, ESF y CANTERA inician el proceso de identificación del proyecto que consistirá en la puesta en marcha de un Centro Campesino de capacitación en capacidades técnicas y humanas para el desarrollo en Trópico Seco, el cual se ubicará en la Finca Piedras Azules propiedad de CANTERA en el municipio de Mateare. Diciembre 2008, ESF suscribe un convenio con la Escuela Superior Agraria de Barcelona (ESAB) de la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC), para poder hacer un mejor trabajo de identificación. Dentro del convenio se establecía la colaboración de Caterina Pijuan Folguera, alumna de la maestría de Agricultura para el Desarrollo, para el apoyo a ESF y CANTERA en la fase de identificación y formulación del mencionado proyecto para la convocatoria abierta por el Ayuntamiento de Barcelona. Febrero Junio 2009, trabajo de identificación y formulación del proyecto. En estas fechas también se tuvo la visita de la profesora de la ESAB UPC, Núria Cañameras, para fortalecer las relaciones entre UPC, CANTERA y ESF. En junio se presento el proyecto al Ayuntamiento de Barcelona. Desde CANTERA se priorizó la elaboración de un diagnóstico del estado actual de la Finca Piedras Azules, dónde se pretende ubicar el centro. Con este informe se pretende sentar las bases para el futuro estudio de viabilidad que esta contemplado en el proyecto presentado.
2. OBJETIVOS Con el Diagnóstico los objetivos que se pretenden lograr son: - Uniformizar, actualizar y validar la información existente sobre la Finca Piedras Azules. - Sistematizar la información de manera que pueda ser fácilmente utilizada posteriormente por cualquier persona interesada en el estudio de la Finca. - Identificar los posibles escenarios futuros en la Finca(*). (*) La falta de tiempo y de coordinación con los miembros del equipo ha hecho que no se pudiera concluir.
3. METODOLOGÍA - Recopilación y revisión de la información documental existente - Preparación de Entrevistas personales a los miembros del equipo rural y trabajadores de la Finca - Realización de las entrevistas personales - Participación en talleres y actividades de Cantera - Visita a comunidades y a la Finca - Sistematización de la información obtenida - Redacción Informe preliminar - Realización de una dinámica de grupo con el equipo rural para verificar al información recogida(*) (*) La falta de tiempo y de coordinación con los miembros del equipo ha hecho que no se pudiera concluir.
4. ESTADO ACTUAL DE LA FINCA Piedras Azules 4.1. ESPACIOS E INFRAESTRUCTURA La información resumida ha sido trabajada con los trabajadores de la Finca y en base a las observaciones realizadas durante las visitas.
4. ESTADO ACTUAL DE LA FINCA Piedras Azules 4.2. RUBROS PRODUCTIVOS Leyenda:
4. ESTADO ACTUAL DE LA FINCA Piedras Azules 4.3. DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO El gráfico muestra los trabajadores actuales, cada uno de los colores identifica un trabajador diferente. En los trabajadores óptimos se ve que un mismo trabajador (un color) podría trabajar varios rubros, dependiendo de la especificad del trabajo y de las horas de implicación necesarias para un buen resultado. Remarcar la diferencia entre los trabajadores actuales y los que se consideran óptimos.
4. ESTADO ACTUAL DE LA FINCA Piedras Azules 4.3. DISTRIBUCIÓN DEL TRABAJO Gráfico que muestra la distribución del trabajo óptimo por cada rubro y persona, en días de trabajo por semana. Las personas necesarias para cada uno de los rubros se identifican entre paréntesis en la leyenda.
5. FODA En el cuadro se resume la información obtenida hasta el momento sobre las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas detectadas
6. TRABAJO PENDIENTE Del trabajo realizado hasta el momento se ha obtenido este informe preliminar, pero queda pendiente realizar las siguientes actividades: - Establecer, de forma coordinada, el cronograma de actividades para finalizar el Diagnóstico y cumplirlo. - Entrevistas personales al resto de miembros del equipo rural. - Recorrido por diferentes áreas de la Finca: la parte del fondo, la playa, los apiarios y otras que se consideren oportunas, para evaluar su estado y posibles actuaciones de mejora. - Sistematizar y analizar la información obtenida. - Dinámica de grupo para validar la información obtenida. - Redacción del informe final de Diagnóstico de la Finca.
7. CONCLUSIONES PRELIMINARES Con el trabajo realizado hasta el momento, y consciente del que queda pendiente por hacer, en este Informe preliminar se enumeran algunas de las conclusiones observadas hasta el momento en el Diagnóstico de la finca: - La falta de una gestión diferenciada de la Finca, con una visión del objetivo, una planificación, un presupuesto definido, hace que la mayoría de los rubros no tengan los resultados esperados. - El personal actual trabajador de la Finca es insuficiente para llevar a cabo todas las actividades que esta requiere para el buen funcionamiento y un adecuado rendimiento. - Esta gestión insuficiente, junto con un personal saturado de trabajo hace que el control de los recursos y el registro de estos, de las actividades y de la producción no se lleven a cabo, lo cual no favorece al buen funcionamiento.
8. RECOMENDACIONES PRELIMINARES Con el trabajo realizado hasta el momento, y consciente del que queda pendiente por hacer, en este Informe preliminar se enumeran algunas recomendaciones: - Terminar la realización del Informe de Diagnóstico de la finca Piedras Azules, donde se pretende ubicar el Centro Campesino, con la participación e implicación de los miembros del equipo para conseguir unos mejores resultados. - Empezar a trabajar en la definición de un plan de gestión para la Finca, de manera que participen miembros del equipo técnico así como de trabajadores para que el resultado sea más realista y adecuado a la situación. - Empezar a trabajar en la definición de las relaciones entre la Finca, el Centro Campesino y la administración central de Cantera para facilitar la planificación y ejecución de las actividades.
Managua, 21 de julio de 2009