Visualice el liderazgo futuro de su organización. SUCCESSION MODULE Colabore en diversos planes de sucesión Visualice la amplitud del talento de toda la empresa Detecte talento en toda la organización Analice candidatos en una matriz de 9 recuadros Identifique lagunas en los puntos fuertes
El cambio: es constante e inevitable, pero no tiene por qué ser difícil. Ya sea si se abre a nuevos mercados o si adquiere otra empresa, su empresa se encuentra en un estado de cambio constante, al igual que su fuerza de trabajo. Directivos que se retiran, recién llegados que son captados por la competencia y un único ascenso interno pueden originar un efecto dominó de traslados y vacantes. La planificación de sucesión no solo está destinada para jugadores del nivel C. Necesita planifi car cambios estratégicos y a largo plazo en el equipo directivo. Para mantener su fuente principal de talento comprometida y la canalización de líderes completa, debe crear un plan de sucesión exhaustivo que puede actualizarse y gestionarse de forma sencilla. Olvídese de procesos manuales con hojas de cálculo obsoletas que no son precisas ni oportunas. Asimismo, olvídese de enormes herramientas de planifi cación de sucesión que necesitan grandes inversiones, capital y formación que nunca llevará a cabo. En cambio, necesita una solución que implemente de forma rápida y convierta la planifi cación de sucesión en una tarea gestionable. SUCCESSION MODULE Aquí es donde el módulo de Sucesión de Aquire entra en juego. Con funciones más avanzadas que las funciones de planifi cación de sucesión de usuarios individuales de OrgPublisher Premier, pero con el mismo uso intuitivo, el módulo de Sucesión le permite colaborar con diversos jefes de departamentos, directivos ejecutivos y miembros del equipo de Recursos Humanos para recopilar y analizar los datos más completos sobre su fuente de sucesión. Con información de directivos de toda la empresa, puede seleccionar estratégicamente el liderazgo futuro de su empresa. La información de varias personas encargadas de tomar decisiones crea una imagen completa de su fuente de talento. Y cuando pueda visualizar su talento gráfi camente, evaluarlos en matrices de 9 recuadros y comparar sus habilidades y sus puntos fuertes en vistas de perfi l lado lado, podrá concebir el mejor plan posible. Fracasar en la planifi cación es planifi car el fracaso. Pero usted es mejor que todo eso. Una planifi cación de sucesión estratégica le brinda la oportunidad de decidir funciones que necesitan sucesores, evaluar sus puntos fuertes actuales e identifi car lagunas de talento. Cuáles son los principales empleados de su empresa? Qué ocurriría si uno de ellos recibe un ascenso o abandona la empresa? Ya sabe, los empleados que se consideran irremplazables. Los puestos que son esenciales para el óptimo liderazgo de la empresa; los ejes principales, por así decirlo. Se tratan de las personas que necesitan contar con un sucesor en todo momento. Y no solo ellos. Tenga en cuenta que necesita sucesores para aquellos empleados esenciales que trabajan en cada nivel de su organización. Y tampoco se olvide de evaluar los puntos fuertes de los sucesores de determinados puestos, ya que nunca sabe cuándo las cosas pueden cambiar. El módulo de Sucesión le permite gestionar dicho cambio de forma segura y efi caz. Contará con una ubicación centralizada para almacenar requisitos del puesto, planes de evaluación y de sucesión que los miembros del personal (con los permisos adecuados) pueden utilizar desde una única página principal segura. También tendrá la posibilidad de visualizar lagunas, próximas jubilaciones, riesgo de fugas... Una colaboración en grupo sencilla y segura por parte de los principales empleados de la organización; todo esto le ofrece nuestra solución.
Porque merece la pena desarrollar el talento con el que ya cuenta que adquirirlo en el mercado. Jim Collins, autor de Good to Great (De buena a grandiosa), anunció el hecho de que las grandes empresas están dirigidas por ejecutivos que han ascendido a través de la jerarquía de la propia empresa. Qué ocurriría si pudiera acceder fácilmente a la fuente de talento de su fuerza de trabajo mediante gráfi cos de gran riqueza visual con la información que ya existe en su sistema ERP actual, incluso cuando dichos datos cambian diariamente con contrataciones, traslados e incluso puestos creados recientemente? En lugar de consultar un sinfín de hojas de cálculo, qué ocurriría si usted y sus directivos ejecutivos pudieran consultar y evaluar rápidamente la fuente de talento de toda su empresa, tanto a nivel vertical como a nivel horizontal? El módulo de Sucesión de Aquire permite a su equipo asignar el mejor plan de sucesión posible (incluso varios planes) en cuestión de días, no en meses, gracias a sus herramientas intuitivas y de rápida implementación. Y con respecto a las hojas de cálculo obsoletas? Se han quedado anticuadas. Solo OrgSync de Aquire puede mantener actualizados sus planes sincronizando automáticamente y a diario la información más actual de Recursos Humanos con el módulo de Sucesión. Nunca será el último en saber que una opción de sucesión principal ya no forma parte de la empresa. Proteja su inversión. Muestre su fuente de talento que justifi ca la permanencia en la empresa. Los empleados que desean mejorar su trayectoria profesional, desean hacerlo a medida que crece la empresa. Dado que ya ha realizado una inversión inicial para captar nuevo talento, tiene sentido seguir confi ando en este aspecto positivo. Y con la posibilidad de crear varios escenarios de sucesión a largo plazo, puede cultivar el talento con el que ya cuenta para mejorar funciones futuras. Revisión de talento lado a lado Compare perfi les de empleados lado a lado para elegir sucesores de forma efi caz. Arrastre y coloque fácilmente candidatos directamente del organigrama o la matriz de 9 recuadros en vistas de Perfi l lado a lado. En la vista de Perfi l, arrastre y coloque de un perfi l a otro para asignar un sucesor.
Encuentre estas agujas en el pajar. Un plan de sucesión realmente efectivo es tan completo como la información utilizada para concebirlo. Pero en una organización con 1 000 o incluso 10 000 empleados, cómo identifica y evalúa sus puntos fuertes? A veces la mejor opción no es la más obvia. Así es, Paul del Departamento de finanzas parece ser un sucesor natural, pero puede que tenga un diamante en bruto en su división en el extranjero que le dejaría boquiabierto si le diera la oportunidad. Cómo lo sabrá sin contar con información de los principales directivos de toda la empresa? Por otra parte, puede que cuente con algunas lagunas importantes que han pasado desapercibidas. Por ello, necesita una solución de planificación de sucesión que no solo le permite a usted, sino también a diversos miembros de la organización, identificar de forma conjunta las habilidades necesarias para cada puesto, evaluar puntos fuertes y aunar fácilmente puestos con posibles candidatos. Al agrupar datos sobre puestos y empleados de toda la empresa, contará con diversas opciones de candidatos que necesita para crear un plan de sucesión realmente completo y eficaz. Al final, no tendrá que utilizar hojas de cálculo ni diapositivas de PowerPoint. Todos podrán visualizar cada paso del proceso mediante una aplicación basada en web fácil de utilizar. Resumen de características del panel informativo de los puntos fuertes En una vista de organigrama codificado con colores, puede centrarse en cualquier punto de la organización para visualizar y evaluar los puntos fuertes, período de control, directivos, altos potenciales, riesgo de fuga y otras métricas. Busque y saque partido del mejor talento posible. Utilice la función de búsqueda para encontrar dichos empleados fuera del círculo de influencia de cada cargo; todo un tesoro oculto. Compare sus datos lado a lado con algunas de las opciones de sucesión más claras y con las habilidades del puesto establecidas para garantizar que está teniendo en cuenta cada opción de forma objetiva. El módulo de Sucesión de OrgPublisher indica las métricas más completas y claras en vistas dinámicas de panel informativo para realizar rápidamente el proceso de planificación de sucesión. Los perros viejos saben un montón de trucos. Lo bueno de identificar sucesores dentro de su organización es que ya conocen la cultura y los objetivos de la empresa. Están familiarizados con lo que ha funcionado en el pasado y con lo que no, por lo que no tienen que empezar de cero. En cambio, pueden lograr óptimos resultados combinando sus experiencias pasadas con nuevas ideas. Elaboración de informes mediante la matriz de 9 recuadros Cree una fuente de talento para evaluaciones de 9 recuadros basadas en criterios de fuentes de talento, período de control, o una combinación de ambos. Arrastre y coloque candidatos para moverlos fácilmente dentro de la matriz de 9 recuadros, dentro de los Perfiles lado a lado, o desde una vista a otra, incluso hasta y desde la vista de organigrama.
Ya los ha encontrado. Ahora utilice la matriz de 9 recuadros para saber dónde colocarlos. Una vez que haya identificado un conjunto de candidatos en su organización actual, utilice varias herramientas de 9 recuadros del módulo de Sucesión para evaluar el rendimiento de cada candidato frente al potencial. Realice un seguimiento de revisiones de rendimiento, ascensos y ceses. Manténgase actualizado con las clasificaciones y disponibilidad, años de servicio, incluso riesgo de fuga de diversos candidatos. Recuerde, un plan de sucesión es una visión en constante cambio del futuro que depende de su fuente de talento actual; un próspero grupo de personas con mucho talento. En cualquier momento uno de ellos podría ser captado por la competencia. O puede descubrir una nueva promesa con habilidades superiores a las del candidato actual. Contemple su futuro. Parece prometedor. Ahora que tiene en cuenta algunas opciones de sucesión, utilice el módulo de Sucesión para crear modelos del impacto de diversas opciones de su plan. Puede que encuentra lagunas en su plan, pero no pasa nada; ahora que las ha detectado, puede trabajar de forma conjunta para solucionarlas. Puede tener la seguridad de que está diseñando el mejor futuro posible para su fuerza de trabajo y organización. Más soluciones. Mejores resultados. Además del módulo de Sucesión, Aquire ofrece Módulos de OrgPublisher adicionales y de uso conjunto. Utilice el módulo de Modelos para elaborar y analizar escenarios de fuerzas de trabajo, para elaborar presupuestos anuales y una planificación del número de empleados, o nuestro módulo de Integridad para limpiar y mantener los datos de las fuerzas de trabajo de forma continuada. Ahonde en las iniciativas de su fuerza de trabajo. InSight, la solución de análisis y planificación de las fuerzas de trabajo basada en jerarquías, le permite analizar las tendencias en las fuerzas de trabajo dentro de prácticamente cualquier segmento de la organización. Determine qué segmentos de su organización son los más productivos y analice las tendencias primordiales de las fuerzas de trabajo, como las tasas de crecimiento, renovación de plantilla, y calidad de los nuevos empleados. Incluso puede analizar las tendencias en el movimiento del talento; incluyendo contrataciones, ascensos, traslados y desgaste, por departamento, puestos, papeles importantes, centro de coste, región y más. Con InSight puede enfrentarse a las decisiones más complejas sobre las fuerzas de trabajo y asegurar que las iniciativas tomadas sobre las fuerzas de trabajo estén en sintonía con sus planes empresariales estratégicos. Plataforma Unifi de Aquire. Las soluciones de Aquire sacan partido de la Plataforma de tecnología Unifi de la compañía; una base tecnológica innovadora y flexible que permite a todas las soluciones de Aquire interoperar a la perfección. La plataforma también está diseñada de forma que las soluciones de Aquire puedan configurarse y ampliarse para hacer frente a las necesidades analíticas y de planificación de la fuerza de trabajo específica de su organización. Con la plataforma Unifi como tecnología subyacente, puede confiar en que las soluciones de Aquire cumplan con sus expectativas hoy y en el futuro. Acerca de Aquire Aquire es un proveedor líder en soluciones analíticas y de planificación de las fuerzas de trabajo. De la elaboración de organigramas y análisis a modelos de fuerzas de trabajo, planificación de la sucesión, integridad de datos y mucho más, las soluciones de Aquire aumentan la visibilidad de la información, aceleran la toma decisiones y racionalizan las iniciativas de Recursos Humanos. Más de 2 700 organizaciones en 125 países confían en las soluciones de Aquire para gestionar los datos de 10 millones de profesionales activos. Oficina de América del Norte 400 Las Colinas Blvd. Suite 500 Irving, TX 75039 EE. UU. Teléfono: +1 214.574.5020 Fax: +1 214.574.5014 Llamada gratuita: 888.674.2427 Aquire Reino Unido, Irlanda y África Enterprise House 5 Roundwood Lane Harpenden Hertfordshire AL5 3BW Reino Unido TEL: 0845 371 7085 TEL (fuera de Reino Unido): +44 1582 463489 Aquire Europa y Oriente Medio BCB Bachstrasse 1 CH-9606 Bütschwil, Sankt Gallen Suiza TEL: 043 5004165 TEL (fuera de Suiza): +41 43 500 4165 10-AQU-299-ES/31.05.11 aquire.com blog.aquire.com facebook.com/aquire twitter.com/aquireinc linkedin.com (OrgPublisher Group solo para clientes)