Negocios para PYME's. Baby Shampoo Natural

Documentos relacionados
Baby Shampoo Natural

ANEXO 1. GUIA DIRIGIDA PARA LA CONSTRUCCION DEL PLAN DE NEGOCIOS, DESDE LA IDEA HASTA LA CONCRECIÓN DEL NEGOCIO.

Presentación Ejecutiva.

PLAN DE INVERSION: RECURSOS CLAVES, COSTOS Y FLUJO DE CAJA. Antonio Velásquez Varela 19 de Noviembre de 2014 Lima, Perú

Sergio Andrés Flórez Álvarez sabor único

CATEGORIA: EMPRENDIMIENTO SOCIAL

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIO DE LICENCIATURA PRAXIS MES XXI

1. REQUERIMIENTOS DE FORMA

Doctorado en Administración

(Nombre de la Empresa) (Slogan) (Nombres y contactos de los Integrantes del Grupo Emprendedor)

DOCUMENTO PLAN DE NEGOCIO

Consejo MIPYME Centroamericano CMC

CARACTERÍSTICAS GENERALES PARA EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA

Entrevistadora: Le agradezco mucho su participación en el sondeo de cosmética masculina.

Análisis Financiero de Proyectos de Inversión

PLAN INTEGRAL DEL NEGOCIO

FINANZAS PARA EMPRENDEDORES

AUTORIDAD DE PROTECCIÓN AL CONSUMIDOR Y DEFENSA DE LA COMPETENCIA Departamento de Información de Precios y Verificación

Plan de Negocio: EMPAQUES DE MOKOCHINCHE

E n la composición del país agrícola, el

AUTORIDAD DE PROTECCIÓN AL CONSUMIDOR Y DEFENSA DE LA COMPETENCIA Departamento de Información de Precios y Verificación

FORMULARIO SOLICITUD. Programa Desarrollo Emprendedor - CAPITAL SEMILLA

* Las necesidades de materia prima y servicios del departamento de producción.

Cuidado de Bebé. Accesorios y Productos de Cuidado Especializado para Bebé

CÓMO CREAR TU PROPIA EMPRESA

Índice. Línea Nº1. 2. Línea Nº2. 4. Conclusión. 6

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS DE CALIDAD

6 Pasos Para Optimizar Su Ciclo De Ventas. Guía rápida para lograr los obje2vos de ventas que se ha propuesto de una forma efec2va.

Qué es un plan de negocios? De acuerdo con Lambing & Kuehl (1998), el plan de negocios debe contener lo siguiente:

ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS. Mercadotecnia

PLAN DE NEGOCIOS ING. JUAN CARLOS JIMÉNEZ V.

Obstáculos y desafíos de los distintos tipos de marketing:

ANALISIS DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UN HOTEL CLUB PARA LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD DEPENDIENTES O NO DEPENDIENTES

ANEXO 9. ENTREVISTAS DE PROFUNDIDAD ENTREVISTA REALIZADA AL DIRECTOR GENERAL DE LA EMPRESA HIERBA REAL

SEGURIDAD EJECUTIVA ARMADA

CAPÍTULO IX CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Preguntas que debe formular a su proveedor

F A. Todos los mimos para los más pequeños. BabySmile Papilla 8 cereales con miel o multicereales 1,2 kg. BabySmile Leche crecimiento 1 l

SISTEMAS DE CUIDADO DE LA PIEL. Para universidades. Un bienestar inteligente

Análisis de los Estados Financieros

CAPÍTULO I LA EMPRESA. Es un hecho innegable que vivimos en un mundo cambiante en el que se realizan día a día

Capítulo 3. Planes tecnológicos estratégicos para la cadena productiva

EMPAQUE. Lic. C.C. Nora Mónica Valdés Avilés

-SORAYA PEÑAHERRERA S. - PAULINA SALAZAR J. -JULIO TAPIA L.

UBICACIÓN CJJ103 ESTA UBICADO EN LA AV. JUAREZ DE TOLUCA, EDO. DE MÉXICO, EN EL CENTRO DE LA CIUDAD, LA PRINCIPAL AVENIDA COMERCIAL.

LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO, ELEMENTO QUE ENRIQUECE EL ESTUDIO DE MERCADO APLICADO A UNA CARNICERIA DE LA REGIÓN.

Maestría en Mercadotecnia

GUIA PARA ARMAR EL PROYECTO

Universidad Mayor de San Simón Carrera de Ingeniería Industrial Departamento de Industrias Centro de Investigación y Desarrollo Industrial

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

cement performance international

Establecimiento de un Plan de Negocios para un agronegocio ganadero

Estructura del comercio electrónico


Los Productos Financieros Estructurados - PFE

Alianza Financiera para el Comercio Sostenible. Finance Alliance for Sustainable Trade (FAST)

Programa Analítico Vicerrectoría de Educación Superior

CATEGORIA: NEGOCIO. Presentación de la Idea de Negocio. 1. Resumen de la Idea de Negocio 2. Currículum Vitae del Emprendedor o Equipo Emprendedor

ÍNDICE. Historia y antecedentes de la empresa 3 Misión del negocio 4 Ventaja competitiva de la empresa 5

Baires Smoking se especializa en el rubro de sastrería, centrándose en el smoking como prenda única. Brindamos servicio de alquiler, diseño de los

MICROEMPRESA DE: CORTE CONFECCIÓN

El Enfoque del Marco Lógico L a las ENDES. Introducción. Banco Mundial. Octubre, Programa MECOVI-Banco Mundial

Presentacion: Quienes Somos? Publiglobos, SA de CV

CAPITULO 4 MERCADOTECNIA

EL CLIENTE EMPODERADO, EN TU VEREDA Estrategias de Posicionamiento en Turismo

POR QUÉ OPTAR POR CONVERTIRSE EN PEQUEÑO PROPIETARIO CON CERTIFICACIÓN FSC?

Emprendimiento e Innovación

Orientación de Carrera. Introducción a la Carrera de Ventas con Seguros Monterrey New York Life

Brief 1. Análisis de situación Producto/servicio: Es el consumidor:

CÓMO ADMINISTRAR EL FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA?

Portfolio de Cursada

TALLER SOBRE GESTIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA PROF. JOSE MANUEL SANCHEZ SANTOS ECONOMÍA APLICADA (UNIVERSIDADE DA CORUÑA)

Curso de Pescadería. La mejor formación al mejor precio! Más información en: agorastur.es

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) Maestría en Dirección Financiera

PLAN DE NEGOCIOS NUEVA ECONOMIA-DELAP FÁBRICA DE EMPAQUES DE FRUTA Y VERDURA FULQUE

PÓLIZA DE SEGURO DE SALUD BISON EPO

Secretaría de Desarrollo Social. Programa 3x1 para Migrantes 2016 Plan de Negocios. I. Datos generales del migrante solicitante

Asesor de Ventas Omar Perez

PLAN DE EMPRESA: (indicar nombre de la empresa)

Fabricantes de tu marca ecológica

CUESTIONARIO DE EMPRENDIMIENTO

Capítulo 3: Identificación de problemas y su priorización

INGENIERÍA INDUSTRIAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES

6.12 Evaluación final de viabilidad. (De acuerdo a los estudios anteriores justifique las razones por las cuales el proyecto es considerado viable)

Fundamentos del Plan de Negocio. Adaptación de Carlos F. Ostertag Proyecto Desarrollo Agro-empresarial Rural CIAT

Seguridad en Laboratorios. Valeria Matamala Avila Prevencionista de Riesgos

TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN ÁREA ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Bienvenidos. La Empresa. Misión. Visión ES PARA NOSOTROS UN PLACER HABERNOS CONSIDERADOS DENTRO DE SUS POSIBILIDADES DE INVERSIÓN

Por qué invertir. en Nanotecnología?

Qué es una Hoja de Datos de Seguridad de Materiales (MSDS)?

CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. Luego de realizar el estudio para la creación de la empresa de servicios

Vicerrectoría Académica Dirección de Formación General Programa de Emprendimiento TENDENCIAS Y ESTRUCTURA DEL MERCADO

La definición de la política ambiental es la primera etapa del Sistema de Gestión Ambiental.

Resumen ejecutivo (200 palabras máximo ) El resumen ejecutivo es un resumen del plan de negocios.

Introducción a la Estrategia

Integración de redes agroalimentarias

Esto implica el compromiso de la empresa en desarrollar acciones que deben ir contemplando iniciativas en cada una de las siguientes cinco áreas:

PROPUESTA DE ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIO FONDO EMPRENDER Orientación para la formulación Grupo de trabajo SENA - FONADE

Transcripción:

Negocios para PYME's Baby Shampoo Natural El producto a analizar girará entorno a la empresa Laboratorios Clarox C.A., empresa ubicada en Charallave Edo. Miranda, esta nace de la inquietud de 4 empresarios de producir artículos para el cuidado diario del bebé. Aunque esta empresa cuenta con sólo 2 años en el mercado ha logrado posicionarse en el consumidor objetivo, porque elabora productos para mejorar el nivel de vida tanto de los niños como el de las madres con la necesidad de proteger y cuidar a sus niños con productos altamente naturales y anti alérgicos con el precio más bajo del mercado. Todo esto mediante la elaboración de los siguientes productos: Crema antipañalitis Jabón de baño Colonia Aceite Pañales desechables para el baño Actualmente desea introducir un nuevo producto al mercado para ampliar su línea de artículos y así poder ofrecer otra alternativa a su público objetivo, este producto es un shampoo, llamado BABY SHAMPOO NATURAL y al igual que los demás productos viene a ofrecer protección e higiene al mejor precio. 2. Filosofía de laboratorios Clarox C.A. Las sustancias naturales del producto Visión Expandirse a nivel nacional Crear productos innovadores Tener buena aceptación en el mercado Ofrecerle al consumidor calidad a bajos precios Misión Consolidarse como una empresa Tener en su haber líneas de productos con mucha más amplitud y profundidad Tener un personal capacitado para la preparación y distribución de los productos Tener un portafolio apto para la creación y consolidación de la imagen 3. Estudio De Mercado Después de haber concluido con la investigación de mercado, realizada por la empresa Laboratorios Clarox, C.A., en los diferentes puntos estratégicos como perfumerías, supermercados, etc., acerca de los productos de este tipo que se encuentran en el mercado y en base a sus ventajas y desventajas, los consumidores reconocieron los siguientes puntos: Precios económicos 05% Irritan los ojos 05% Protegen el cabello del bebé 25% Protegen la piel del bebé 10%

Práctico de llevar 30% Seguridad en el envase 20% Excelente calidad del producto 05% En base a estos resultados la empresa ha concluido que los productos (Schampúes) para niños que se encuentran en el mercado tienen precios poco accesibles al consumidor, poseen escaso control de calidad en cuanto al contenido, irritan la piel del bebé, tienen envases poco seguros y por último son poco prácticos de manipular. En su gran mayoría no irritan los ojos y algunas personas confían en el cuidado que le dan al cabello del bebé. Reseña Histórica Del Producto En base a las conclusiones obtenidas de los estudios realizados al mercado de los Shampúes, aunado a la alta preocupación que tiene esta empresa por los cuidados especiales que ameritan los niños, surge la idea de crear un producto para la higiene del cabello que entre sus características la más importante sea que está hecho a base de plantas naturales. Características Del Producto Es un shampoo que viene en una sola presentación (946 ml) Es de fácil manipulación por el diseño del envase Posee un envase irrompible Es anti-alérgico por un componente especial que posee No irrita los ojos Es de agradable fragancia Es muy económico Desde el punto de vista del fabricante el producto tiene las siguientes características: La materia prima es económica La materia es netamente nacional El margen de ganancias es alto con respecto a la inversión Envase El envase de este producto es de un material fuerte y resistente (irrompible), permitiéndole al consumidor mayor seguridad y de esta manera evita que se derrame o se rompa en caso de que ocurra una caída del producto. Tiene una tapa muy resistente lo que permite que el producto no esté expuesto al aire al momento de la compra, brindándole al consumidor gran seguridad en cuanto a la calidad del contenido ya que de esta forma se asegura que esté en excelentes condiciones. Etiqueta La etiqueta principal del BABY SHAMPOO NATURAL es de color amarillo, con borde azul; el nombre del producto (BABY SHAMPOO NATURAL) está elaborado con tres tipografías con un diseño infantil, donde están presentes distintos colores claros para que los niños (hembras y/o varones) se sientan identificados con el mismo. Otro componente de la etiqueta es el slogan: para saber que es lo mejor...no hace falta ser grande. El cual identificará nuestro producto y le indicará a las madres que los bebés tienen la oportunidad de probar lo mejor para ellos ahora y no esperar a crecer. Completamos la etiqueta con un dibujo de un osito en una

bañera con muchas burbujas de jabón disfrutando de un agradable baño disfrutando del producto. Calidad del Producto A medida que los consumidores adquieren mayor información como resultado de las experiencias y de la información transmitida por los medios publicitarios seleccionados, se transforman en verdaderos conocedores de los productos y de la calidad que tiene cada uno de ellos, para poder adquirir con mayor seguridad lo que van a comprar. CON LA INFORMACION ANTERIOR RESPONDER EL SIGUIENTE CUESTIONARIO: Descripción del negocio Preguntas Respuestas 1. En qué consiste, cómo se define el negocio que le interesa empezar o que se está desarrollando ya? 2. Es práctica la idea, realmente satisface una necesidad? 3. Cuál es la visión de la empresa? En que quiere convertirse o ser? 4. Cuál es la misión, cómo va a hacer o hace el negocio? 5. Qué habilidades y experiencia trae usted o sus socios al negocio? 6. Qué características debe tener el personal y cómo conseguir al mejor equipo? 7. Cómo capacitar al personal? 8. Qué servicios o productos se ofrece? 9. A qué sector del mercado estarán dirigidos los servicios o productos? Tipos de clientes

10. Quiénes conforman la competencia del negocio? 11. Cuál es la ventaja del negocio sobre otras empresas existentes? 12. La empresa puede proporcionar un servicio de mejor calidad? 13. Que espacio del mercado se atiende actualmente? Qué espacio se piensa ocupar? 14. Se puede crear demanda para este negocio? 15. Quiénes deben ser los proveedores deseables en calidad y precio? 16. Tienen interés los proveedores en trabajar con la empresa? 17. Con qué actores del sistema financiero se debe trabajar? 18. Cuál será o es adecuada la actual estructura legal? 19. Cómo se debe organizar la base de datos de clientes potenciales del negocio? 20. Qué cobertura de seguro se tiene o se necesita? 21. Qué equipos o suministros se requiere? 22. Cómo se remunerará a los socios que trabajan en la empresa? 23. Cuáles son los recursos de inicio con los que se cuenta o el actual capital de trabajo y solvencia de la empresa?

24. Qué financiamiento necesitará? 25. Dónde se ubicará el negocio o debe reubicarse? 26. Qué nombre se le dará al negocio? (en el caso de negocio de inicio) Dirección y organización de la empresa 1. Porcentaje de acciones o de la propiedad de la empresa 2. 6 líneas para describir en forma breve las características de los dueños 3. 6 líneas sobre los directores 4. Descripción del organigrama básico 5. Quién dirigirá la empresa? 6. Descripción de las características de los principales ejecutivos y asesores (anexar curriculum) 7. Servicios externos que contratará la empresa Recursos e inversiones a realizar 1. Cuál es el costo de desarrollo de los productos que se requiere? 2. Registros legales (inscripción, licencias de funcionamiento y de marca) 3. Activos fijos (maquinaria y equipos, instalaciones, inmuebles) 4. Cuál es el costo de la selección, capacitación y entrenamiento de personal

que se requiere invertir? 5. Capital de trabajo (insumos, operaciones, creación de inventarios mínimos, funcionamiento de oficina) 6. Investigación de mercado, gastos de promoción y distribución 7. Otras inversiones 8. Cuáles son los requisitos totales del capital que será necesario invertir? Plan financiero 1. Balance general, hoja de activos, pasivos propios y ajenos Se adjunta 2. Hoja de resultados. Ingresos y egresos de los últimos 3 años Se adjunta