MICROEMPRESA DE: CORTE CONFECCIÓN

Transcripción

1 UNIDAD EDUCATIVA PARTICULAR PDTE. CARLOS JULIO AROSEMENA TOLA UNIDAD EDUCATIVA C.T.G MICROEMPRESA DE: CORTE Y CONFECCIÓN AUTOR: KDT.JOSTYN VERA VILLEGAS TUTOR: LCDA. SHIRLEY CANDO SUAREZ 1

2 AGRADECIMIENTO El presente trabajo lo dedico con todo mi amor y cariño: A dios por darme la oportunidad de vivir y de regalarme una familia maravillosa: Con mucho cariño a mis padres que me dieron la vida y han estado conmigo en Todo momento, por darme el estudio para mi futuro y por creer en mí siempre. Gracias de todo corazón a todas aquellas personas que me han ayudado para la Creación del presente trabajo, en especial para: Para toda mi familia Para las personas que estimo y que quiero mucho Para mis profesores quienes día a día nos llenan de conocimientos. A mi madre que con mucho amor y cariño le dedico todo mi esfuerzo y trabajo, Puesto para la realización de este proyecto. 2

3 ÍNDICE GENERAL Capitulo JUSTIFICACIÓN DE LA IDEA POR QUÉ ESCOGÍ ESTE TEMA? DONDE SE REALIZARA ESTE PROYECTO? CUANDO SE REALIZARA ESTE PROYECTO? Capitulo 2 2.-NATURALEZA DEL PROYECTO MISIÓN VISIÓN FODA.- Capitulo ANÁLISIS DEL MERCADO Investigación del mercado. (Encuesta de campo) Análisis del cliente potencial Análisis de la competencia. Capitulo PLAN DE ADMINISTRACIÓN Organización de la actividad a realizar 4.2. Considerar los aspectos legales para el funcionamiento Organigrama Funciones del personal. 3

4 4.5. Perfil del puesto Capitulo ESTRATEGIAS DE MERCADO Política de precio del producto o servicio 5.2. Política de distribución y ventas 5.3. Estrategias publicitarias y de promoción Capitulo PLAN DE OPERACIONES Ubicación y plano de las instalaciones (distribución departamental) Capital de producción (si es el caso) 6.3. Distribución de maquinarias y equipos: (especificaciones técnicas) Determinación de políticas de planeación y/o control de producción. Capítulo ANÁLISIS FINANCIERO Requerimientos iniciales de fondos: propios o por financiamiento Inversión en Activos Fijos Estado de situación inicial Presupuestos de Ingresos proyectados Detalle de costos: variables, fijos, totales 7.6. Análisis del punto de equilibrio: (ventas y producción). 4

5 CAPITULO 1 JUSTIFICACIÓN DE LA IDEA 5

6 JUSTIFICACIÓN DE LA IDEA. Por qué escogí este proyecto? Este proyecto me llamo mucho la atención está claro que es algo innovador y busca una forma de albergar un futuro para una nueva generación y lo que le vamos a crecer con una mente positiva en el trabajo. Escogí este proyecto porque estoy convencido que podemos hacer un cambio y dejar un futuro prometedor a los demás jóvenes. Este proyecto me convenció más que hacer un simple servicio porque si es una ayuda como los demás pero esta es una ayuda que nos va a dejar algo más para el futuro, no es simplemente cumplir con tus horas, es algo diferente. Cuándo van a realizar el proyecto? Este proyecto se lo va a realizar en el transcurso del tiempo para que sea un excelente proyecto e innovador de forma que todos los clientes se sientan a gustos con nuestros servicios que le vamos a brindar. Dónde lo van a desarrollar? Este proyecto se desarrolla en instalaciones propias ubicadas en la Mz, 16 v. 31 al sur de la ciudad las cuales cuentan con un ambiente cómodo, buenas estructuras y la atención personalizada que todo negocio necesita para su buen funcionamiento. 6

7 CAPITULO 2 NATURALEZA DE LA MICROEMPRESA 7

8 NATURALEZA DE LA MICROEMPRESA. Misión: Nuestra misión es lograr una relación estratégica y de confianza mutua con clientes que requieran de corte y confección de alta calidad e innovación, a precios competitivos, que nos permitan crecer permanentemente en el tiempo y reafirme la permanencia de nuestra Microempresa en el mercado, generando un adecuado retorno de la inversión. El desarrollo integral del personal y el trabajo en equipo son vitales para lograr mejores satisfactores en la economía de nuestras familias, comunidad y empresa. Ser una empresa de producción de productos relacionados con las líneas de CORTE Y CONFECCIÓN, para artesanos, pequeños y medianos comerciantes y familias en general, brindando productos de calidad a precios justos y con un excelente servicio al cliente, mereciendo siempre la confianza plena de los colaboradores, accionistas y clientes. Visión: Consolidarnos como una empresa comercializadora de alto nivel, logrando la plena satisfacción del cliente poniendo a disposición productos de alta calidad y usando tecnología de punta para un mejor servicio. Y para su cumplimiento COMERCIAL LVSG. Cuenta con un personal comprometido con el trabajo que hace posible que se cumpla con nuestra Política de Calidad. ComercialLVSG dentro de cuatro años será un centro de producción, líder en el mercado nacional, para ello contará con sucursales ubicadas estratégicamente, brindando oportunidades de desarrollo, respeto y justa retribución a sus colaboradores, grupo que estará integrado por un equipo humano con altas cualidades profesionales, morales y con responsabilidad social FODA. Fortaleza Nuestra empresa posee fortalezas en Calidad de Servicio y Gestión de Proyectos; pero la mayor de todas es contar con un equipo interdisciplinario de profesionales con experiencia, todos ellos personas integras, con un plan de vida basado en valores y principios, proactivos, responsables, creativos, con buen manejo de personal, líderes con amplia capacidad de gestión y relaciones humanas; comprometidos en su trabajo y en el proyecto común. Oportunidades Altos costes para atraer nuevos clientes, Productos y servicios anticuados, El precio elevado es rechazado por numerosos clientes potenciales, Ubicación del punto de venta con escasa visibilidad comercial, Escaso esfuerzo publicitario, Capacidades de gestión deficientes, 8

9 Falta de experiencia comercial, Ignorancia sobre las estrategias y precios de la competencia, Reservas insuficientes, Infrautilización de las instalaciones productivas, etc. Debilidades -Formación de los trabajadores e integración en su tarea diaria. - Desarrollo de las herramientas necesarias para la integración en corte y confección y sincronización con software de producción. - Gasto en máquinas para hacer cortes de ropa deportivas. -COMERCIAL LVSG no es innovadora por naturaleza. - Falta de datos de calidad. Amenazas Competencia de otros medios con una marca reconocida y de nuevos medios originarios de la Red que generan contenidos de audio. - Legislación sobre derechos de autor en redes digitales. - Aparición de nuevas tecnologías o servicios que supongan una competencia. - Competencia de contenidos amateurs /usuarios. - Dificultad para rentabilizar los nuevos medios. - Canalización del mercado por parte de los filtros / intermediarios. 9

10 CAPITULO 3 ANÁLISIS DEL MERCADO 10

11 3.- ANÁLISIS DEL MERCADO Investigación del mercado. (Encuesta de campo) Análisis del cliente potencial. El cliente potencial es aquella persona, usuario o consumidor muy solicitado por su buen perfil al adquirir lo que necesite para su uso. Por lo tanto el análisis para el descubrimiento de un buen cliente potencial se basa en la búsqueda detallada y minuciosa del mismo por sus actitudes Análisis de la competencia. La competencia siempre es necesaria para tener mejor atención al cliente, el mejor análisis que se le puede dar al mismo el tener una buena táctica de acercamiento, observar su desarrolla con personas que hayan hecho consumo en dicho lugar, mantener nuestro negocio con buen trato al cliente y jamás realizar copias a quienes consideremos competencia. 11

12 CAPITULO 4 PLAN DE ADMINISTRACIÓN 12

13 4.- PLAN DE ADMINISTRACIÓN. Organización de la actividad a realizar. Elección de actividades Todas las actividades que se pueden desarrollar en este negocio se darán por la línea de la confección de prendas para el uso de personas en diversidad de géneros y para diferentes eventos sociales. Planificación: La planificación no es otra cosa que visionar al futuro para obtener o mantenernos con un buen desarrollo de nuestro negocio, lo que se piensa en implementar a corto plazo será el adquirir maquinaria especializada que permita realizar nuevos diseños. Organización de la acción Se basa en la reunión de todas las personas que forman este negocio y cuáles serán sus funciones a desempeñar de forma específica Considerar los aspectos legales para el funcionamiento. 13

14 4.3. Organigrama. 14

15 4.4. Funciones del personal. * Supervisión, dirección y en su caso realización, de todos los trabajos conducentes al adecuado Mantenimiento de los materiales de trabajo. * Control de la correcta ejecución de los trabajos referidos a corte y confección. * Organización, supervisión y control del personal a su cargo * En general cuales quiera otras tareas a fines de la categoría del puesto semejantes a la anteriormente Perfil del puesto. TODA PERSONA QUE QUISIERA TRABAJAR EN MI MICROEMPRESA TIENE QUE TENER UN HISTORIAL MUY BUENO, TENER EXPERIENCIA EN LO QUE SE REFIERE AH CORTE Y CONFECCIÓN. 15

16 CAPITULO 5 ESTRATEGIAS DE MERCADO 16

17 5.- ESTRATEGIAS DE MERCADO Política de precio del producto o servicio. Los precios en mi microempresa van a tener un descuento en toda clase de ropa en cual los clientes de mi microempresa van a sentirse a gusto con los precios que le brindamos y en el servicio que le vamos a dar va hacer de excelente forma y demostrando nuestra calidad en el servicio que le brindamos Política de distribución y ventas. La política de distribución de mi empresa va hacer muy alta por el cual no hay mucha competencia y las ventas van hacer excelentes para mi microempresa por la cual se va a tener muchas ganancias. La distribución es el conjunto de actividades desarrolladas en mi microempresa desde el momento en el que el producto o servicios salgan a producirse hasta que llegue al consumidor final Estrategias publicitarias y de promoción. MIS ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS QUE VOY AH TENER EN MI MICROEMPRESAS SON ES TENER PUBLICIDADES EN TODOS LOS SUPERMERCADOS, EN LAS RADIOS, EN LA TELEVISIÓN, PARA QUE MI MICROEMPRESA SEA UNA DE LAS MEJORES QUE VA AH VER EN TODO EL PAÍS. EN LAS ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN VAN HABER PRECIOS MUY CÓMODOS PARA EL CLIENTE SE SIENTA A GUSTO CON LAS PROMOCIONES QUE LE BRINDAMOS EN MI MICROEMPRESA 17

18 CAPITULO 6 PLAN DE OPERACIONES 18

19 6.- PLAN DE OPERACIONES Ubicación y plano de las instalaciones (distribución departamental). MI MICROEMPRESA QUEDA UBICADA EN LA CDLA.SANTA MÓNICA MZ.16 V.31 Llendo por la av.25 de julio ase entra por frente de la súper despensa AKI entra y sigue 3 cuadras el local es de color canela una casa de 3 pisos en la parte de abajo es mi Microempresa. 19

20 6.3. Distribución de maquinarias y equipos 20

21 CAPITULO 7 ANÁLISIS FINANCIERO 21

22 7.- ANÁLISIS FINANCIERO Requerimientos iníciales de fondos: propios o por financiamiento. Nuestros fondos para empresa mi microempresa van hacer de 300 dólares americanos ya por la cual vamos ah empezar con poco dinero e ir creciendo como microempresa y después tener un capital muy satisfactorio por la cual mi microempresa va ir creciendo en el futuro y va hacer un microempresa muy conocida en todo el territorio ecuatoriano Inversión en Activos Fijos. Inversión en activos van a corresponder a la adquisición de todos los activos fijos necesarios para realizar las operaciones en mi microempresa. Muebles y enseres, herramientas, maquinarias, equipos y una excelente capacitación que se le va a brindar a nuestros trabajadores para el uso de las máquinas de coser. 22

23 7.3. Estado de situación inicial. El estado de situación inicial es un informe financiero o estado contable que va a reflejar la situación de nuestro patrimonio de mi microempresa en un determinado tiempo. El estado de situación financiera se va a estructurar a través de tres conceptos patrimoniales 23

24 ANEXOS. 24

25 Logotipo de la empresa. 25

26 Diseño de envases a utilizarse. 26

27 Encuestas. 27

28 Documentos de constitución. Permisos municipales 28

29 Permiso de los bomberos 29

30 Fotografías En mi microempresa se confección, a un alto nivel en lo que se trata de corte y confección. 30

31 Tenemos maquinas de primera que nos ayuda a confeccionar de una manera mas favorable 31

32 Trabajo con dedicacion,excelencia en lo que se refiere corte y confeccion. 32

33 En mi microempresa van a quedar a gusto con el buen servicio que le brindamos. 33

34 Tenemos trabajadores de punta con una capacitacion muy buena 34