CÓDIGO DE ÉTICA Y CÓDIGO DE CONDUCTA DEL INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA IGNACIO CHÁVEZ

Documentos relacionados
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE APOYO TÉCNICO EN ENSEÑANZA

SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO - SUNASS PLAN DE SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓN EN CONTROL INTERNO. Comité de Control Interno

Comisión Institucional de Ética y Valores. de la Asamblea Legislativa

HOSPITAL GENERAL DR. MANUEL GEA GONZALEZ DIRECCION DE ENSEÑANZA MANUAL DE INTEGRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DE ENSEÑANZA

Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez

C O N S I D E R A N D O

Por qué estudiar en Educación Continua de CETYS Universidad?

VI. DE LAS FACULTADES DE LOS INTEGRANTES DEL COMITÉ 7

Quiénes somos y qué hacemos 2015

La prestación de servicios la hacen a través de:

Lineamientos para la Aplicación de Recursos Autogenerados y/o Ingresos Propios del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez.

Código de Ética para las y los Servidores Públicos de la Presidencia Municipal de Pachuca de Soto, Hidalgo.

Gobierno de la Ciudad de México

Plan General de Desarrollo 2030 y Programa de Trabajo Estratégico

Dirección General de Servicios al Personal Consejo de la Judicatura Federal

OTORGAMIENTO DE PLAZAS DOCENTES. Lic. Ramiro Álvarez Retana

Plan de Desarrollo para la Facultad de Psicología Ejes y Programas

FUNCIONES DEL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL

PLAN DE TRABAJO SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA

GESTION INTEGRAL DE LOS RESIDUOS HOSPITALARIOS Hospital Infantil de México Federico Gómez

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA SEGUIMIENTO A LAS METAS DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Primer Trimestre 2015

FOMENTO CULTURA DEL AUTOCONTROL OFICINA DE CONTROL INTERNO

Autorización para el tratamiento y protección de datos personales

CRITERIOS DE OPERACIÓN DEL COMITÉ DE INFORMACIÓN

ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014

SISTEMA ESTATAL DE FISCALIZACIÓN EN BA JA CALIFORNIA

Manual de Organización de la Unidad de Atención y Participación Ciudadana

GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL

ACUERDO POR EL QUE SE EXPIDE EL MANUAL DE PERCEPCIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

FUNCIONES ESPECÍFICAS (RESPONSABILIDAD)

Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés CECSNSP Plan de Trabajo 2017

Profesionalización en Línea

Plan Nacional de Desarrollo:

ATRIBUCIONES Y FUNCIONES

Sistematización de la Detección de Necesidades de Capacitación (DNC) en la Secretaría de Educación Pública (SEP). Lic. Cristal Vargas Castro

ANADIC tiene la misión de fortalecer, representar y relacionar a los distribuidores y desarrolladores de tecnologías de información y comunicaciones

Publicación Especial del H. Consejo Universitario para el

CÓDIGO DE ÉTICA. Propuesta

UNIDAD DE TRANSPARENCIA DE LAGOS PLAN DE TRABAJO 2015/2018

HOSPITAL JUÁREZ DE MÉXICO ORGANISMO DESCENTRALIZADO MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y ENSEÑANZA

PROGRAMA ACADÉ MICO DÉ ÉSPÉCIALIDAD ÉN MÉDICINA INTÉRNA

TRUJILLO - PERÚ 2O12

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2015

Detalle de la Matriz. 4 - Turismo con sello propio de calidad hospitalidad y seguridad Fin Objetivo Orden Supuestos

TERCERA SECCION PODER EJECUTIVO SECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA

Cédula de Descripción de puestos. Identificación del puesto

Cédula de Descripción de puestos

DESCRIPTIVO DE PUESTO¹ ARTICULACIÓN CON SISTEMAS Y ESTANDARES DE EXCELENCIA. Jefe de Capacitación y Desarrollo

SEXTA REUNIÓN ORDINARIA DEL COMITÉ INTERINSTITUCIONAL ESTATAL DE ÉTICA (CIEE)

2015, Año del Generalísimo José María Morelos y Pavón

NORMA PARA EL OTORGAMIENTO DEL RECONOCIMIENTO ÚNICO A LA CALIDAD A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LAS DEPENDENCIAS

Cédula de Descripción de puestos. Identificación del puesto

ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN

Marco normativo para el desarrollo de la Farmacovigilancia en Colombia. Shirley Chapetón Montes Coordinadora Grupo Apoyo Jurídico Institucional

PLAN DE TRABAJO QUE PARA ASPIRAR A OCUPAR EL CARGO DE SUBDIRECTOR ACADÉMICO DE LA ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO DEL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2018 ANALÍTICO DE PLAZAS Y REMUNERACIONES

SECRETARIA DE LA FUNCION PUBLICA

Manual de Organización de la Unidad de Atención y Participación Ciudadana

BIOÉTICA Y POLÍTICAS PÚBLICAS EN EL MARCO DE LA CONBIOÉTICA MANUEL H RUIZ DE CHÁVEZ PRESIDENTE DEL CONSEJO DE LA COMISIÓN NACIONAL DE BIOÉTICA

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO ESCUELA NACIONAL DE TRABAJO SOCIAL INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA IGNACIO CHÁVEZ

POLÍTICAS INSTITUCIONALES UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN ORIENTADOS A LA ACREDITACIÓN RESOLUCIÓN N UNHEVAL-CU

REGLAMENTO DE IMAGEN INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO DE CUAUHTÉMOC, CHIHUAHUA. TÍTULO PRIMERO DISPOSICIONES GENERALES

OBJETIVOS Y METAS 2007

FONDO DE PROTECCIÓN CONTRA GASTO CATASTRÓFICO PROTOCOLO TÉCNICO DE ATENCIÓN

PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2010 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA (RESUMEN)

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA RECURSOS DESTINADOS PARA LA IGUALDAD DE MUJERES Y HOMBRES Autorizado 2015

CÓDIGO DE CONDUCTA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LA LAGUNA DURANGO.

Clave Categoría Nivel Director A. Ubicación en la Estructura Organizacional Categoría Orgánica: Director General de Educación

Conforme a sus atribuciones, corresponde a la Secretaría de Salud emitir las normas oficiales mexicanas, con las cuales las instituciones de salud

Diario Oficial de la Federación CRITERIOS para la certificación de hospitales.(1)

PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2016 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA

Sesiones de la Comisión Permanente. Avances en la Consolidación del Sistema Nacional de Acreditación y Control de Confianza

CORPORACION EDUCATIVA ADVENTISTA SUR DE BOGOTA INFORME ANUAL DE RESULTADOS

Heroico Cuerpo de Bomberos de la Ciudad de México Dirección General Dirección de la Academia PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN 2018

Manual de los Servidores Públicos que integran el Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés del Consejo de Promoción Turística de

SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

IV CONGRESO IBERO-AMERICANO DE SEGURIDAD VIAL. MÉXICO ATENCIÓN A LAS VÍCTIMAS DE LOS ACCIDENTES VIALES.

Dirección para la Formación Integral

Programa para un Gobierno Cercano y Moderno. Esfuerzo Institucional de Innovación, Transferencia del Conocimiento y Mejores Prácticas.

REPÚBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL DECRETO NÚMERO DE 2016 ( )

III) que también es necesario adecuar la misión y la visión del referido laboratorio a sus cometidos específicos;

Programa de Investigación Educativa

INSTITUTO NACIONAL DE PSIQUIATRÍA RAMÓN DE LA FUENTE MUÑIZ

Sistema de Acreditación de áreas de Servicios Escolares. Asociación de Responsables de Servicios Escolares y Estudiantiles, A. C.

COORDINACIÓN DEL ÁREA DE DOCENCIA

diplomado en CERTIFICACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS DE ATENCIÓN MÉDICA

GESTIÓN MUNICIPAL

MANUAL DE PERFILES Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.

PERSONERIA MUNICIPAL DE PUERRES

GOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA PROGRAMA OPERATIVO ANUAL Solicitado Base 2015

UNIVERSIDAD PANAMERICANA MAESTRÍA EN BIOÉTICA

Código de Ética. Código de Ética para los Integrantes del SNIEG

ESTUDIO DE CAMPO CLINICO HOSPITALARIO Unidad

SECRETARÍA DE SALUD Servicios de Salud Pública del Distrito Federal MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LA COORDINACION DE ATENCIÓN DOMICILIARIA

Centro de Excelencia para Información Estadística de Gobierno, Seguridad Pública, Victimización y Justicia Programa de Prácticas Profesionales

Manual de Organización y Funciones del Servicio de Pediatra

Solicitud de Preconsulta

PLAN ANUAL DE TRABAJO DEL COMITÉ DE ÉTICA Y DE PREVENCIÓN DE CONFLICTOS DE INTERÉS DEL CONOCER 2017

Transcripción:

CÓDIGO DE ÉTICA Y CÓDIGO DE CONDUCTA DEL Subdirección de Administración y Desarrollo de Personal; L.A. José Luis Hernández Tlapala, Coordinador de Difusión y Profesionalización

FICHA DE LA INSTITUCIÓN Lugar y año de la creación de la Institución: México, Distrito Federal, abril 18 de 1944. Nombre del actual Titular: Dr. Marco Antonio Martínez Ríos, Director General. Misión de la Institución: El compromiso del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, es proporcionar atención cardiovascular de alta especialidad con calidad a la población, preferentemente a la que carece de seguridad social; asimismo, desarrolla investigación de vanguardia y forma especialistas en cardiología y ramas afines. El cumplimiento de estas funciones ha permitido ser un instrumento de ayuda social y humana que pugna por la prevención de las cardiopatías y contribuye a la rehabilitación integral de los enfermos. Número de servidores públicos: 2,035 servidores públicos (plantilla autorizada). Distintivos recibidos: Certificación de Establecimientos de Atención Médica del Consejo de Salubridad General, con número de folio 681. vigencia agosto 26 de 2010 - agosto 26 de 2013. Dictamen de Acreditación en Capacidad, Calidad y Seguridad para la Atención Médica al Servicio de Alta Especialidad para la Atención del Infarto Agudo al Miocardio del Fondo de Protección Contra Gastos Catastróficos. Vigencia agosto 12 de 2010 - agosto 12 de 2016 DATOS DEL CREADOR Nombre del área y del responsable de la mejor práctica a registrar: Subdirección de Administración y Desarrollo de Personal; L.A. José Luis Hernández Tlapala, Coordinador de Difusión y Profesionalización, Tel: 5573-0815, Correo-e: herjos@cardiologia.org.mx

PROPÓSITO DE LA PRÁCTICA Impacto: La conformación del Código de Ética del Instituto y la posterior adopción del Código de Conducta, constituyeron una de las tareas tendientes a apoyar el acercamiento de los miembros a la identidad propia de la Institución. Fecha de implementación: Octubre 8 de 2010, Autorizado en la LXXVI Reunión Ordinaria de la Junta del Órgano de Gobierno. Estatus: El Código de Ética y de Conducta se encuentra vigente desde su implementación y se difunde a través del Programa de Inducción Institucional. Naturaleza de la práctica: Se trata de un documento que busca promover un proceso de mejora continua ya que se rediseñó con enfoque de perspectiva de género y comunicación inclusiva, de acuerdo al Programa de Cultura Institucional, en ánimo de fortalecer el documento original, creado en el año 2003. FASES DE LA MEJOR PRÁCTICA Modelo: El Maestro Ignacio Chávez, fundador del Instituto, consideró como fundamentales los valores morales y el espíritu humanista necesarios en todo el personal, para dar servicio a pacientes de manera integral, lo cual quedó plasmado en el lema que rige el actuar cotidiano de esta Casa de Trabajo y que podemos decir, constituyó el primer Código de Ética y de Conducta Institucional, en virtud de que expresa el fundamento que debe motivar las acciones de todos los trabajadores: El Amor y la Ciencia al Servicio del Corazón. Elementos: Esta filosofía es la que se plasmó en el Código de Conducta y se fundamenta en la visión proyectada al futuro, en la misión que orienta los valores que tradicionalmente rigen las labores de atención en este Instituto, no sólo las de los

médicos, enfermeras o investigadores, sino la de cada trabajador en esta casa, ya que su desempeño cotidiano tiene una repercusión de vida, de esperanza y humanismo. 1 Los conceptos establecidos en el Código de Conducta son aplicables a todos los miembros del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, ya que las actividades que cada uno desarrolla, ya sea en la Asistencia directa al paciente, en la Investigación o en la Enseñanza, o en las funciones administrativas y de apoyo, repercuten al cumplimiento de la Misión y al logro de los objetivos institucionales. Contenidos: El documento contiene los siguientes elementos: Código de Ética Nuestra Misión Nuestra Visión Nuestros Valores Nuestros Principios Personales Código de Conducta Cumplimiento de las obligaciones laborales Conocimiento y aplicación de leyes y normas Uso y aplicación de recursos y fondos Uso responsable y transparente de la información Conflictos de interés Desarrollo permanente e integral Relaciones entre el personal Responsabilidad profesional y laboral Formación de nuevos profesionales Seguridad, salud y medio ambiente Actividades políticas y contribuciones Algunas faltas éticas especificas - En el trabajo en equipo y en la relación entre colegas científicos - En publicaciones científicas 1 Código de Ética y Código de Conducta, Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, 2003.

Herramientas: El Código de Ética y el Código de Conducta del Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez, por considerarse un documento de primera mano en el desempeño de las funciones y actividades del personal fue enviado mediante correo electrónico a todo el personal de mando para su difusión al interior de sus áreas, asimismo, se integró de manera permanente en la página web del Instituto, y se entrega al personal de nuevo ingreso en el Programa de Inducción Institucional. RESULTADOS RAMA 2010 2011 TOTAL Médica y Paramédica 36 45 81 Grupos Afines 17 5 22 Afín Administrativa 4 5 9 Investigación 3 1 4 Médicos Residentes 18 26 44 Prestadores de Servicios Profesionales 18 12 30 TOTALES 96 94 190 FACTORES DE ÉXITO Y RIESGOS DE LA MEJOR PRÁCTICA Es importante señalar que, las organizaciones que cuentan con códigos de conducta, aumentan su eficiencia y evitan pérdidas y conflictos legales; por otro lado, mejoran las relaciones entre sus miembros y crean un ambiente de mutuo respeto por los demás, por lo que debemos conocer y apegarnos al mismo, así como a la normatividad que nos es aplicable, dentro del ámbito de la competencia de cada una de las áreas en que nos encontramos inmersos, absteniéndonos siempre de utilizar los cargos públicos para la obtención de beneficios, privilegios o favores de cualquier tipo. Esto se traduce en la buena actuación frente al País, la Sociedad y con los seres humanos que acuden a solicitar los servicios del Instituto, en espera no sólo de los más avanzados conocimientos o las mejores técnicas para sus padecimientos sino de la comprensión y el apoyo humano. Un correcto comportamiento se traducirá en mejores relaciones humanas de la vida diaria, en concordancia con los valores éticos, la legalidad, la misión de la organización, y los intereses colectivos, determinando los estándares que contribuyen a que el Instituto cumpla con sus objetivos en forma eficiente y eficaz.

Sin embargo, el Código de Ética y el Código de Conducta por sí solos no logran resultados. Se trata de un documento vivo que debe ser conocido a detalle y permanentemente consultado como un importante auxiliar que permita al personal de las instituciones un desempeño eficiente y honesto, evitando comportamientos ilegales, conductas no éticas y procederes contrarios a los valores humanos y de la sociedad.