Proyecto UNESCO. Diseño de estrategias para disminuir los índices de deserción de los beneficiarios del crédito educativo en dos IES Colombianas.

Documentos relacionados
El Modelo de Atención Integral al Estudiante, MAIE.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL FACULTAD REGIONAL ROSARIO ACREDITACION DE CARRERAS DE INGENIERIA CONVOCATORIA VOLUNTARIA 2003

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

Convenio Interadministrativo No 562, celebrado entre la Universidad Nacional Abierta y a Distancia, UNAD y el Ministerio de la Protección Social

UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA FACULTAD DE SALUD PLAN DE MEJORAMIENTO PROGRAMA MEDICINA

ADENDA No. 1 SOLICITUD DE PROPUESTA Proceso No

EDUCAR CON PERTINENCIA PARA LA INNOVACIÓN Y LA PROSPERIDAD PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO DE COMPETENCIAS EN LENGUA EXTRANJERA

PLAN DE TRABAJO MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

SECRETARIA DE EDUCACION Y CULTURA MUNICIPAL DE SAMPUES SUCRE PLAN DE ACCION 2013

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS NIT Oficina Asesora de Control Interno y Gestión La Universidad de Cara a la Sociedad

EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN. DIMENSION ACADEMICA PROGRAMA 1. DOCENCIA N de docentes formados o en formacion en doctorados. Cinco ( 5 ) doctorados.

Plan de Fomento de la Cultura del Autocontrol del Autocontrol AGUAS MANANTIALES DE PÁCORA S.A. E.S.P II SEMESTRE SISTEMA DE CONTROL INTERNO

LA IGUALDAD EN LA DIFERENCIA:

2.5. BIENESTAR UNIVERSITARIO

PLAN DE TRABAJO MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO

Huari, 26 de marzo de Especiai acies Petag

Mesa 4 Socialización de avances del Modelo de Gestión Documental y Archivos de la Red de Transparencia y Acceso a la Información RTA

MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO para el Estado Colombiano

Medellín, 19 de julio de Biviana Liset Trujillo Ramírez Subdirección de Desarrollo Sectorial

PLAN DE TRABAJO PARA ELABORACION DEL DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO

ACTUALIZACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2014

ADENDA Nº 1. Bogotá D.C. Marzo de 2018 PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA - PARQUESOFT

1. OPORTUNIDADES INTERNAS Y EXTERNAS QUE HACEN INDISPENSABLE EL PROGRAMA

CONTENIDO. Informe de avance MECI

Tercer Trimestre % 60. Actividad: [6775] Adquirir infraestructura tecnológica para 4 laboratorios de Investigación: CATALISIS, DANUM, GIQUA Y GIQTA

DECRETO 943 DE (Mayo 21) Por el cual se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno (MECI). EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA,

FICHA TÉCNICA PARA EL MICROSITIO CRUZAR LA META. Programa de apoyo para la excelencia académica. Breve descripción del proyecto:

TÉRMINOS DE REFERENCIA

% de avance de estudios previos. Información verificable de remisión documentos de la redefinición de los programas técnicos profesionales.

Dependencia/ secretaría. Secretaria General y Administrativa INTRODUCCIÓN

Actividad: [6899] Presentar 2 proyectos de investigación en las convoctorias internas de la DIN. Tercer Trimestre

POLÍTICA INSTITUCIONAL DEL PROGRAMA DE PERMANENCIA Y PROMOCIÓN INSTITUCIONAL

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA INCORPORACIÓN DE TIC EN LOS PROCESOS EDUCACTIVOS DE LAS IES COLOMBIANAS

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL (PGD) VERSIÓN 2017

ACERCAMIENTO AL PROCESO DE PERMANENCIA ESTUDIANTIL DE LAS IES CLAUDIA CASTELBLANCO DIRECTORA DE BIENESTAR INSTITUCIONAL

PROYECTO ÁPICE-ICETEX

2 RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE GC Y DIAGNÓSTICO DE LAS COMUNICACIONES DE FONTAGRO

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO. Escuela Tecnológica Instituto Técnico Central

TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORIA PARA LA ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA COMUNICACIONAL PARA EL SERVICIO NACIONAL DE LA FORMACIÓN DEL DOCENTE Y DIRECTIVO

Estrategias de Anticorrupción, Atención al ciudadano y Participación ciudadana en el Departamento Administrativo de la Función Pública 2015

Sistema de gestión participativa para el desarrollo local de San Antonio

1 documento radicado en el MEN con la redefinición académica de los programas técnicos profesionales

PLAN OPERATIVO Nuestra hoja de ruta

TÉRMINOS DE REFERENCIA

La autoevaluación ARCU-SUR Explicación preliminar

CONVOCATORIA PARA SELECCIÓN Y VINCULACIÓN DE PERSONAL

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

PLAN DE ACCIÓN Para la Revisión o Elaboración de la Política Nacional de TIC en Educación de. El Salvador 25 DE ENERO DE 2007

CONDICIÓN DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL (PGD) PRESENTADO A: COMITÉ INTERNO DE ARCHIVO

FICHA TOPOGRÁFICA: TITULO: PROPUESTA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO DE FIDUPREVISORA S.

LICEO ANTIOQUEÑO PLAN DE MEJORAMIENTO Jornada pedagogíca (socialización de propuestas) integreación de la propuesta al plan de estudios

PLAN DE TRABAJO INSTITUCIONAL JULIO APICE ESTRATÉGICO

Realización del diagnostico Diagnóstico de observación, reconocimiento del grupo.y entrevista con familiares.

PROYECTO SAG CONSTITUCIÓN Y PRIMERA REUNIÓN DEL COMITÉ TÉCNICO CONSULTIVO

Departamento o instancia al que se adscribe el proyecto de proyección

1. CONTENIDOS CURRICULARES

DIAGNÓSTICO Y ESTADO ACTUAL DE LA DESERCIÓN EN EL ÁREA DE ARTES

INSTITUCIÓN EDUCATIVA ALFONSO LÓPEZ PUMAREJO PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL

TRANSFORMACIÓN PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA PRODUCTIVA LOGROS 2011 Y METAS. Sector de Energía Eléctrica Bienes y Servicios

EXPERTO EN SOSTENIBILIDAD FINANCIERA DE LA BIODIVERSIDAD

PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES Código: ES-DE-FO06 Versión: 4 Aprobado: 20/06/2017 Pagina: 1 de 1

PROGRAMA SCORE Para pequeñas y medianas empresas

INFORME DE GESTIÓN ANUAL 2014 PROGRAMA DE EGRESADOS SEDE BOGOTÁ

EXPERIENCIA EJECUCIÓN Y ADMINISTRACIÓN RECURSOS:

Charla de Sensibilización sobre Control Interno

ANTECEDENTES. Subsidio no reembolsable de un máximo de 80% del costo total del Proyecto, con un tope de hasta $ (quince millones de pesos).

HABLEMOS DE: Control interno Principios de control interno Marco legal MECI Objetivo Estructura MECI Productos MECI Roles y responsabilidades

INVESTIGACION CONSTRUCCIÓN DE MODELOS MATEMÁTICOS PARA DETERMINAR EL NIVEL DE DESERCIÓN EN LOS PROGRAMAS DE PREGRADO DE LA UNIVERSIDAD MARIANA.

Plan Estratégico Junio, 2016

Propuesta de asistencia técnica y tecnológica a los artesanos de bordados de Anserma

Financiera Nacional de Desarrollo Agropecuario, Rural, Forestal y Pesquero

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

Consultoría individual: Asesor/a Contable a PYMES urbanas y rurales.

UNESLIM-GDR Página 1 de 6

PLAN DE TRABAJO - HSE INDICADOR DE SEGUIMIENTO

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. ANDRES BARON BERRIOS DE CABALLO BLANCO -PUCALA - DISTRITO DE PUCALA - CHICLAYO - LAMBAYEQUE

EMPODERAR PROYECTO ALIANZAS RURALES ADMINISTRACION Y GESTION SISTEMAS DE INFORMACIÓN DEL EMPODERAR TERMINOS DE REFERENCIA

Apoyo a ajustes curriculares de los planes de estudios

Autoevaluación. Especialización Contratación Estatal

DEFINICIÓN DEL MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO CONSEJO NACIONAL DE OPERACIÓN

CAUSAS ACADEMICAS DE LA DESERCION ESTUDIANTIL

Primera Infancia Una mirada desde la Intersectorialidad

TÉRMINOS DE REFERENCIA

PROCEDIMIENTO PARA LA PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO 1. OBJETIVO 2. ALCANCE 3.

EJE 1: CALIDAD Y PERTINENCIA EDUCATIVA

ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014

Sistema de Créditos Transferibles SCT- Chile. Fernanda Kri Amar Vicerrectora Académica Universidad de Santiago de Chile

CONVOCATORIA PARA SELECCIÓN Y VINCULACIÓN DE PERSONAL

Cultura de la planeación con fines de mejoramiento y acreditación: Sistema de Planeación de la UNIMAGDALENA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA Ref Investigación en Comunicación y Desarrollo Organizacional

PROGRAMA DE ORIENTACIÓN PROFESIONAL (POP)

CONVOCATORIA PARA SELECCIÓN Y VINCULACIÓN DE PERSONAL

CONTRALORIA DELEGADA PARA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

DIAGNÓSTICO. - No hay evidencias del trabajo del Comité Institucional de Autoevaluación Permanente.

NUEVO MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Subdirección de Desarrollo Organizacional Bogotá D.C., Septiembre de 2014

GESTION DE LA INFORMACION CONTROL DOCUMENTAL OFICIO

Qué es la Acreditación Institucional?

Transcripción:

Proyecto UNESCO Diseño de estrategias para disminuir los índices de deserción de los beneficiarios del crédito educativo en dos IES Colombianas. Bogotá, Mayo 31 de 2013.

Proyecto UNESCO

Información básica del Proyecto

Objetivo general Contribuir al incremento de los índices de permanencia en la educación superior de los beneficiarios del crédito educativo.

Objetivos específicos Identificar los factores asociados a la deserción de los beneficiarios del crédito educativo. Diseñar estrategias que vinculen IPSCE, IES, beneficiarios y otros agentes intervinientes, para aumentar la retención estudiantil. Impulsar en las IPSCE, y entre los otros agentes intervinientes, la implementación de estrategias de retención de la población beneficiaria del crédito educativo.

Población objeto de análisis Muestra representativa de jóvenes de ambos sexos beneficiados de crédito educativo que abandonaron los estudios de educación superior en Dos (2) IES colombianas.

Beneficiarios del Proyecto Estudiantes beneficiarios de crédito educativo, su grupo familiar, el sistema educativo, y por ende, la sociedad en general.

Alcances del Proyecto El proyecto tiene carácter regional y está diseñado para ejecutarse en un periodo de siete (7) meses a partir de la fecha en que se reciba el apoyo financiero solicitado. Se ejecutará entre junio y diciembre de 2013 en Dos (2) IES colombianas.

Diseño Metodológico Fase 1: Diagnóstico. Fase 2: Socialización del diagnóstico en las IES. Fase 3: Análisis estratégico. Fase 4: Elaboración del Programa de Permanencia Estudiantil. Fase 5: Socialización de estrategias. Fase 6: Cierre del Proyecto.

Resultados del Proyecto 1. Con el Proyecto se espera que cada una de las Instituciones de Educación Superior participantes logren los siguientes resultados: La caracterización de sus desertores. Sensibilización de sus funcionarios y docentes sobre el problema de la deserción. Fortalecimiento institucional para implementar y mantener un programa de permanencia estudiantil. Adopción de un mecanismo interno, que involucre los diferentes estamentos de la IES, encargados del diseño y la aplicación de políticas que favorezcan la permanencia estudiantil a corto, mediano y largo plazo.

Resultados del Proyecto 2. Durante el Proyecto se realizará un taller, mediante el cual se pretende capacitar y fortalecer a las IES participantes en el desarrollo de su programa de permanencia; así mismo, actualizar a sus funcionarios en el manejo de información y la herramienta SPADIES. 3. Los resultados de la experiencia se podrán publicar en las páginas web institucionales de las IES y de APICE; y de forma impresa mediante un artículo científico.

Cronograma de actividades FASES ACTIVIDADES RESPONSABLE MESES 1 2 3 4 5 6 7 I Diagnóstico Caracterizar el desertor y la Institución sobre los factores Individuales, socioeconómicos, académicos e institucionales; a partir de las siguientes fuentes: SPADIES, Entrevista al desertor, Encuesta estructurada a las áreas; académica, financiera, bienestar, admisiones y registro académico, de cada una las IES. Consultores de ÁPICE. Directivos y Funcionarios IES. XX XX II Socialización diagnóstico III Análisis estratégico IV Programa Permanencia Estudiantil. V Socialización de estrategias VI Cierre del Proyecto Presentación y ajuste de los resultados del diagnóstico ante Directivos y funcionarios de las IES. Formulación de estrategias a partir del análisis DOFA. a. Diseño de las estrategias. b. Plan de acción. c. Cronograma. d. Responsables. Consultores de ÁPICE. Consultores de ÁPICE. Directivos y Funcionarios IES. Consultores de ÁPICE. Directivos y Funcionarios IES. XX XX XX XX XX Publicación de un artículo sobre el tema. Consultores de ÁPICE. XX Entrega de informes. Consultores de ÁPICE. XX

Presupuesto Aportes UNESCO (USD) Aportes ÁPICE (USD) 10.000,oo 30.833,oo Aportes y Requerimientos de la IES (USD): Costo de asesor SPADIES. 1.000,oo Un (1) Interlocutor con dedicación mínima del 25%. Encuestadores, según la población de desertores de la IES. Tiempo de dedicación a las diferentes reuniones y eventos del Proyecto por parte de Directivos, Funcionarios y Docentes. Costo de implementación de acciones de Permanencia Estudiantil por parte de la IES.

Gracias