Despacho del Gobernador Coordinación General de Comunicación Social ENCUESTA DE CULTURA INSTITUCIONAL CON ENFOQUE DE GÉNERO

Documentos relacionados
Prestaciones. Muestra que se utilizan principalmente las prestaciones por servicio médico, licencias por maternidad y sistemas de ahorros.

RESULTADOS DEL SEGUNDO CUESTIONARIO DE CULTURA INSTITUCIONAL CON PERSPECTIVA DE GÉNERO Y COMPROMISOS DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS 2012

RESULTADOS DEL SEGUNDO CUESTIONARIO D E C U L T U R A I N S T I T U C I O N A L C O N P E R S P E C T I V A D E G É N E R O Y N O D I S C R I M I N A

PLAN ESTRATÉGICO DEL PROGRAMA QUINTANARROENSE DE CULTURA INSTITUCIONAL DE LA SECRETARÍA DE TURISMO

Diagnóstico de Cultura Institucional 2014

5. CUESTIONARIO DE PERCEPCIÓN DE CLIMA LABORAL Y NO DISCRIMINACIÓN

Programa de Cultura Institucional Gobierno Estatal de Tabasco

Objetivo del Cuestionario de Cultura Institucional con Perspectiva de Género

RESULTADO DE LOS INDICADORES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA

FONDO DE CULTURA ECONÓMICA EVALUACIÓN ANUAL 2016 DEL CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA DEL PERSONAL DEL FCE

CIRCULAR INFORMATIVA No. 06/2010. PARA TODOS NUESTROS CLIENTES.

INSTITUTO NACIONAL DE CARDIOLOGÍA IGNACIO CHÁVEZ RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CULTURA INSTITUCIONAL CON PERSPECTIVA DE EQUIDAD DE GÉNERO

PLAN DE ACCIÓN DEL PROGRAMA DE CULTURA INSTITUCIONAL DE LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE COLIMA

INDICADORES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA Y MÉTODO PARA MEDIR Y EVALUAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS

Resultado de los Indicadores de cumplimiento y aplicación del Código de Conducta Comité de Ética

RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DEL 2009 DEL INR

Plan de Acción de la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas

Formato de Encuesta para Determinar el Ambiente de Trabajo Referencia a la Norma ISO 9001:

MUJERES DE NEGOCIOS y EN PUESTOS DE DIRECCION

Indicadores de Cumplimiento del Código de Conducta Oficialía Mayor Dirección General de Procesos y Estructuras Organizacionales

1. PRESENTACIÓN 2 2. MARCO NORMATIVO 2 3. POBLACIÓN OBJETIVO 2 4. OFERTA DEL PROGRAMA 2 5. ESPECIFICACIONES DEL DESARROLLO DEL PROGRAMA 4

ECCO 2012 ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL ANÁLISIS DE RESULTADOS DATOS GENERALES DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

CLIMA LABORAL: Periodo de evaluación:

RESULTADOS DE LOS INDICADORES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA 2014 DEPARTAMENTO DE PERSONAL DICIEMBRE DE 2014

INFORME ANUAL DE AVANCES COMITÉ DE ÉTICA E IMPACTO DEL CODIGO DE CONDUCTA

CLIMA LABORAL: Periodo de evaluación:

4. DIAGNÓSTICO DE AUTOEVALUACIÓN

INFORME DE ACTIVIDADES 2015

POLÍTICA DE IGUALDAD LABORAL Y NO DISCRIMINACIÓN DE LA SECRETARÍA GENERAL DE GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO

CUESTIONARIO DE FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL INTRALABORAL FORMA B

Programa de Acciones de Mejora Resultados de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional (ECCO) 2013

CLIMA LABORAL. BigRiverClick Gustavo Hernandez Moreno. Marque con una X según corresponda. Marque con una X según corresponda.

RESULTADOS CAMPUS TABASCO

RESULTADOS DE LOS FACTORES DE LA ENCUESTA CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIMA LABORAL: Periodo de evaluación:

CAMPUS SAN LUIS POTOSÍ DIAGNÓSTICO DE CLIMA LABORAL OCTUBRE DE 2008

MEDICIÓN DE CLIMA LABORAL

Resultados de la Encuesta de Ambiente Laboral.

Estadísticas Encuesta 2013 ENCUESTA DE CLIMA LABORAL DEL SERVICIO DE PERSONAL DOCENTE INVESTIGADOR, RETRIBUCIONES Y SEGURIDAD SOCIAL

IV. PLAN DE ACCIÓN

Código de Ética. Código de Conducta IGUALDAD Y NO DISCRIMINACIÓN TRABAJO EN EQUIPO RESPONSABILIDAD HONESTIDAD INTERÉS PÚBLICO RESPETO

ANEXOS. ANEXO 1. CUESTIONARIO DE (Litwin & Stringer, 1968)

ANEXO 2 FORMULARIO DIAGNÓSTICO CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS LABORALES

liderazgo actual II Congreso de Mujeres Cooperativistas Hotel Crown Plaza, 22 de mayo de 2010

Guía para la Implantación del Modelo de Equidad de Género MEG-2003

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Diagnóstico de Cultura Organizacional del H. Ayuntamiento de Matehuala, S.L.P

REGLAMENTO DE RÉGIMEN INTERNO

Anexo 1. Instrumento para evaluar el Clima Laboral elaborado por la Organizational. Dynamics Incorporated ( ODI)

con Equidad de Género en el Ámbito Municipal

Informe de la precalificación de resultados de los Diagnósticos por Dependencia, realizados por la Consultoría. Diciembre de 2012

Dirección. Tiene que ver fundamentalmente con:

ENCUESTA DE CLIMA ORGANIZACIONAL PROGRAMA CIUDAD MUJER Dirección Nacional Programa Ciudad Mujer ADMON ATEN INIC MAI MSSR MAE MVCM MAA MEC

X. Colaboración y trabajo en equipo. I. Reconocimiento Laboral

Estadísticas Encuesta 2014 ENCUESTA DE CLIMA LABORAL DEL SERVICIO DE PERSONAL DOCENTE INVESTIGADOR, RETRIBUCIONES Y SEGURIDAD SOCIAL

Plan de Acción Programa de Cultura Institucional. Factor I. Política Nacional y Deberes Institucionales Objetivo

Plan de Igualdad Madrid, 20 de marzo de 2014

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL CONAPESCA 2016

Resultados de la Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2015

Tecnológico Nacional de México Instituto Tecnológico de Saltillo. Sistema de Gestión de Igualdad de Género y No Discriminación

Grupo MBC, se implica en la Igualdad Efectiva y No Discriminación por razón de género, edad, raza u otras características personales.

PRESENTA RESUMEN DE LOS PRINCIPALES RESULTADOS DEL ESTUDIO SOBRE

Carla Morales, Consultora Fundación Friedrich Ebert Noviembre de 2013

CUESTIONARIO PARA EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL (CDO)

Encuesta PAS Clima laboral

RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2016

RESULTADOS CAMPUS CAMPECHE

Cuestionario PROFESOR(A)

EDS Los 4 Trabajos del JEFE Versión 3.0

PERFIL DE LOS(AS) INTEGRANTES EL COMITÉ DE EQUIDAD DE GÉNERO

Equidad de Género, Diversidad e Inclusión Scotiabank Costa Rica. Miguel Lozano Vicepresidente Recursos Humanos Centro America

LA TRANSEXUALIDAD EN CANARIAS: UNA REALIDAD DIVERSA Y DESCONOCIDA

No verbal. Verbal. Comunicación. Proceso de Comunicación. 10/05/2012. Buena comunicación: Depende del emisor. Comunicación. Mensaje.

El trabajo en equipo. En los equipos directivos En los equipos de mejora En los equipos docentes

PROCEDIMIENTO DE OPERACIÓN DE LA COMISIÓN DE VIGILANCIA

MANUAL DE DESCRIPCION DE PUESTOS

CLIMA ORGANIZACIONAL SENASICA

CF E-C-M

2014, Año de Octavio Paz

DESCRIPCIÓN DE LOS EJERCICIOS. Variables del estudio

RESULTADOS DE ENCUESTA DE CLIMA LABORAL NUTEC BICKLEY. Nutec México Agosto 2014

PRÁCTICAS EFICACES DEL LIDERAZGO PEDAGÓGICO DE LA DIRECCIÓN ESCOLAR CUESTIONARIO DIRIGIDO AL EQUIPO DIRECTIVO Y A LOS DOCENTES

EL LIDERAZGO DEL EQUIPO DIRECTIVO EN ENSEÑANZA BÁSICA Y SU RELACIÓN CON INDICADORES DE DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL DE SU ESTABLECIMIENTO

CUESTIONARIOS TÉCNICOS I. (Check-list) Cómo mido la situación de igualdad en mi empresa?

Economía productiva y reproductiva

Plantilla para Encuesta de clima laboral Instituto de Alto Rendimiento

PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN LIBRE DE DISCRIMINACIÓN QUE GARANTIZA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL USUMACINTA

PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2015

Procedimiento de evaluación del desempeño

GRUPO DE EQUIDAD LABORAL

Comité de Ética del IMP. Resultados de la encuesta 2013 para evaluar la aplicación del Código de Conducta IMP

PERFIL COMPETENCIA SECRETARIO/A EDUCACIONAL

Dirección: tercera etapa del proceso administrativo

UMSA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 1 AÑO Bolilla II Administración de Recursos Humanos

HACIA UNA IGUALDAD REAL

I N F O R M E / R E P O R T

ENCUESTA DE AMBIENTE LABORAL 2009

Trabajo decente: Desafíos para Chile. Sergio Morales Cruz Noviembre 2015

MINISTERIO DE EMPLEO Y SEGURIDAD SOCIAL SECRETARIA GENERAL DE INMIGRACIÓN Y EMIGRACIÓN DIRECCIÓN GENERAL DE MIGRACIÓN UNION EUROPEA

Transcripción:

Página 1 de 6 Introducción: Este cuestionario está diseñado para conocer tu opinión y sentimientos en relación a la dependencia en la cual laboras. Te sugiero atiendas con la importancia debida las siguientes indicaciones: Lee cada pregunta con mucho cuidado No contestes lo que creas que debería ser o lo que creas que nos gustaría que respondieras. Tu reacción inicial a cada pregunta es la mejor manera de responder. No hay preguntas engañosas o con doble intención. No hay respuestas correctas o incorrectas. Contesta lo que honestamente sientes. Contesta todas las preguntas, no te saltes ninguna. Aunque algunas preguntas parezcan similares, tu respuesta a cada una de ellas es muy importante. Las respuestas son estrictamente confidenciales. Este cuestionario es anónimo. El proceso de la información se hará fuera de las instalaciones, a la cual solo se le entregarán los resultados generales. Gracias por tu participación! Marque la opción correspondiente: Parte I -A- Sexo: Mujer Hombre -B- El tiempo que tengo trabajando en esta empresa es: Menos de 1 año De 1 a 3 años De 3 a 5 años Más de 5 años -C- Edad De 18 a 25 años De 26 a 35 años De 36 a 45 años Más de 46 años -D- Nivel Jerárquico Dirección General Dirección Jefatura de Área Coordinación Personal operativo FECHA:

Página 2 de 6 No. LIDERAZGO EFECTIVO 1 Confío en mi jefe/a. 2 Mi jefe/a conoce la situación actual de mi área de trabajo. 3 Mi jefe/a es congruente con lo que dice, es digno/a de ejemplo. 4 Mi jefe/a mantiene a mi área informada de lo que pasa en la dependencia. 5 Mi jefe/a me motiva a desarrollarme y hacer mejor mi trabajo. 6 Mi jefe/a se interesa en mis necesidades y problemas. 7 El trato que recibo de mi jefe/a es respetuoso. 8 Las cargas de trabajo y la asignación de responsabilidades son las mismas para mujeres y hombres en el mismo nivel jerárquico. 9 Siento que existe falta de comprensión por parte de mi jefe/a. 10 Considero a mi jefe/a autoritario/a. 11 Considero que mi jefe/a escucha mis sugerencias e iniciativas personales. TRABAJO EN EQUIPO 12 Tengo confianza en mis compañeros/as. 13 Generamos la cultura de trabajo en equipo. 14 Se diseñaron los objetivos de manera conjunta. 15 Contamos con un plan de acción y estrategias para alcanzar los objetivos. Quienes integramos el equipo somos perceptivos/as respecto de las necesidades y expresiones de los demás. 16 Trabajo con mi jefe/a y compañeros/as en auténtico equipo. 17 18 19 Creo que existe una clara comunicación de arriba hacia abajo en la dependencia. Creo que existe una clara comunicación de abajo hacia arriba en la dependencia. Considero que existe un entorno laboral saludable entre mis compañeros/as de trabajo.

Página 3 de 6 CLIMA LABORAL 20 21 22 En la dependencia se previene y sanciona las prácticas de intimidación y maltrato. En la dependencia se respeta la opinión de mujeres y hombres sin distinción. En la dependencia se motiva la participación equitativa del personal, sin distinción de sexo, en órganos de representación, actos protocolarios, reuniones, eventos, conferencias, etc. COMUNICACIÓN INCLUYENTE 23 24 25 26 Se respeta por igual a mujeres y hombres en la comunicación informal. Se respeta por igual a mujeres y hombres en la comunicación formal. En los documentos oficiales que se emiten en esta dependencia se utiliza y promueve un lenguaje e imágenes que toman en cuenta las necesidades de hombres y mujeres. Se utiliza y promueve un lenguaje no sexista en la comunicación interna. SELECCIÓN DE PERSONAL 27 Considero que hay igualdad de género en el momento de reclutar y seleccionar al personal tomando en cuenta los conocimientos, habilidades y aptitudes. 28 Se difunden claramente los criterios de selección de personal. 29 30 En la dependencia sólo ingresa personal masculino para ocupar cargos de toma de decisión. Se cuenta con un procedimiento para el reclutamiento y selección de personal. INVOLUCRAMIENTO Y RECONOCIMIENTO 31 Me siento involucrado/a en las actividades de esta dependencia. 32 Estoy dispuesto/a a poner un esfuerzo extra cuando sea necesario.

Página 4 de 6 33 Dentro de mis planes considero permanecer por un largo tiempo en esta dependencia. 34 Me siento orgulloso/a de pertenecer a esta dependencia. 35 Me siento integrado/a en esta dependencia. 36 Si pudiera dejar esta dependencia por otro trabajo con igualdad de remuneraciones, lo dejaría? 37 Generalmente cumplo órdenes y me limito a tomar iniciativas y responsabilidades. RECOMPENSAS Y RECONOCIMIENTO/SALARIOS Y PRESTACIONES 38 Considero que realizo un trabajo útil en esta dependencia. 39 Me siento seguro/a en mi puesto. 40 Considero que mi carga de trabajo justifica el sueldo que percibo. 41 Los incentivos me motivan a trabajar con mayor efectividad. 42 Se otorgan las mismas prestaciones a mujeres y hombres. 43 Existe el permiso o licencia por paternidad en la dependencia. 44 En ésta dependencia las mujeres y los hombres que ocupan el mismo puesto perciben el mismo salario. 45 Debo seguir trabajando aquí por la dificultad de encontrar un nuevo empleo. 46 El sueldo no lo es todo y existen otros factores en la dependencia que lo compensan. COMPETENCIA LABORAL/CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL 47 48 49 Me atrae más el trabajo que hacen los compañeros/as que me rodean. Hay igualdad de género en el momento de reclutar y seleccionar al personal tomando en cuenta los conocimientos, habilidades y aptitudes. En esta dependencia tanto hombres como mujeres, tienen acceso a la información sobre las necesidades de capacitación y entrenamiento. 50 La capacitación es una prioridad en esta dependencia.

Página 5 de 6 51 Cuento con los conocimientos suficientes para realizar de manera efectiva mi trabajo. MEDIO AMBIENTE 52 Mi área de trabajo es segura. 53 Existe mejora continua en los espacios de trabajo. 54 Existen medidas de seguridad en las áreas de trabajo. 55 Cuento con los recursos materiales necesarios para realizar mi trabajo. 56 Cuento con espacio suficiente para realizar mi trabajo. 57 Se ha ocupado mi jefe/a, en alguna ocasión, por el diseño del área de trabajo. 58 Existe suficiente luz en el área o lugar de trabajo. 59 Hay suficiente luz ambiental en donde estoy trabajando. 60 Existe una temperatura agradable. 61 El área de trabajo se encuentra limpia y bien organizada. 62 El área de trabajo cuenta con servicios básicos (baño, agua, etc.). 63 Existe un nivel de ruido molesto en el área de trabajo. 64 La computadora es lenta y poco productiva. PROMOCIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL 65 66 67 Estoy de acuerdo en que las mujeres y hombres en igualdad de condiciones asciendan a puestos de mandos medios y superiores. Existen mecanismos de evaluación de desempeño sin discriminación para hombres y mujeres. Se otorgan promociones al personal con base en algún favoritismo. A) Relaciones afectivas, B) influencia política o C) apariencia física. (Colocar el inciso correspondiente). CORRESPONSABILIDAD ENTRE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR, PERSONAL E INSTITUCIONAL 68 El horario de trabajo establecido respeta el equilibrio entre la vida laboral, familiar y personal de mujeres y hombres.

Página 6 de 6 69 Sólo a las mujeres se autoriza para atender asuntos familiares. 70 En la dependencia se considera negativo solicitar permiso para atender asuntos familiares o personales. 71 Como parte de las políticas de la dependencia se facilita la reincorporación laboral de las mujeres que hacen uso de licencias de maternidad o permisos para atender asuntos personales. 72 Se respeta el permiso o licencia por maternidad. 73 Se agenda reuniones de trabajo fuera del horario laboral y/o días laborales. 74 Se otorgan permisos considerando las necesidades familiares de mujeres y hombres. HOSTIGAMIENTO Y ACOSO SEUAL 75 76 77 78 En esta dependencia las autoridades intimidad o maltratan a las personas por su condición de mujeres u hombres. Considero necesario que exista un mecanismo para proteger a mujeres y hombres de hostigamiento o acoso sexual. Existen mecanismos para denunciar los casos de hostigamiento o acoso sexual. Se cuenta con un mecanismo interno de difusión sobre el hostigamiento y acoso sexual.