"Ingeniería de Valor en proyectos de construcción" Ing. Rodolfo Seminario Presidente y Fundador de SYASA Ciclo de conferencias "Construction Management. Una manera eficiente de construir" Auditorio ORT Pocitos 5 de octubre de 2011 kal
Gerenciamiento de Construcción. Una forma diferente de contratación de la Construcción
Tipos de Contratos de Construction Management ACM (Agency Construction Manager) OCM (Owner Construction Manager) GMPCM (Guaranteed Maximum Price CM) XCM (Extended Construction Management) a) Design-XCM b) Contractor- XCM c) Contractor/Constructor - XCM
Potencialidad Conflicto de Intereses Alto Alto Bajo D-B G-C ACM GMPCM XCM Bajo Conflicto de intereses respecto de los tres sistemas Dualidad de Servicios XCM La idea fundacional del CM se erosiona cuando se opta por esquemas contractuales con dualidad de intereses
Areas de Conocimiento del GC a) Presupuestos b) Contratos c) Toma de Decisiones d) Manejo de la Información e) Materiales y Equipos f) Gerenciamiento de Proyecto g) QA/AC h) Análisis de Riesgo i) Seguridad e Higiene j) Planificación y Programación k) Ingeniería de valor
La competencia del Project Management Project Management Responsabilidades
La competencia del Project Management Project Management Construcción Responsabilidades
Relación Project Manager - Construction Manager Project Manager (PM) Construction Manager (CM)
Inversor Proyectista Construction Manager Contratista 1 Contratista 2 Contratista N Proveedores
Etapas de una obra Pre-construcción Construcción Post-construcción
Etapas de las obras Pre - Construcción Posibilidad de optimización Construcción Pos - Construcción Tiempo
Mov de Suelos Estructuras Instalaciones Equipos Carpinterías Revestimientos Etc,... Terminaciones Fast Track Método Tradicional de Construcción Diseño Licitación Construcción Método de Construction Management Diseño Construcción Disminución de Plazo
Gerenciamiento de Construcción Método que permite hacer Obras sin conflicto de intereses entre Inversor y Constructor
Ingeniería de Valor Origen a) Antecedentes b) General Electric c) Laurence Milles d) Charles Bytheway
Ingeniería de Valor De qué se trata? a) Reducción de Costos? b) Qué compro? c) Aumentar el valor
GLOSARIO Valor: Valor = Función / Costo-Recursos La mejor combinación de costo, performance y calidad Función: Requerimientos de performance del Cliente. Calidad: Nivel de performance aceptable (uso o estético) por parte del Cliente Costo- Recursos: Materiales, mano de obra, precios, tiempo. Valer: Costo que uno está dispuesto a pagar (sin Normas)
Nunca alcanzamos el mayor valor! Nos compran porque le damos el mayor valor.
PROCEDIMIENTO Proceso sistemático Sigue un Plan de Trabajo Metodología Aplicado por Equipo Multidisciplinario Objetivo: Incremento del Valor Medio: Análisis de las funciones
PROCEDIMIENTO 1.- Procedimiento flexible 2.- Relación costo / beneficio del proceso 3.- Inconvenientes de implementación 4.- Costos de Implementación 5.- Economías medias 6.- Experiencias realizadas por SYASA a) Bank Boston b) Proyecto ALTIVA México DF c) Autopista Morón
Distribución del Origen de Mejoras del Valor (Fuente DOD USA) Diseño errado 4,6% Avances Tecnológicos 13,9% Esfuerzo adicional en el Diseño 27,8% Discusión de Especificaciones 14,4% Costos excesivos 23,1% Otras fuentes 16,2%
Proceso Sistemático (SAVE) Pre- Taller a) Introducción al proceso Taller a) Información b) Análisis Funcional c) Etapa Creativa d) Evaluación e) Desarrollo f) Presentación Pos Taller
Información General Pre- Taller Formación Equipo Conocer al Cliente Reunir documentos y su distribución Documentos Técnicos Documentos Contractuales (legales) Equipo Multidisciplinario Relación con el Equipo de Diseño Relación con el Gerente de Proyecto/ Inversor/ Cliente Parámetros del Diseño Documentación Técnica Facilitador
Taller Análisis Funcional Médula del Procedimiento Sistemático Definición: verbo-sustantivo (mensurable) Preguntas: Qué debe hacer el proyecto? Qué hace esto? Cuáles son las funciones? Cómo se relacionan?
Taller Análisis Funcional Análisis Funcional: Tipos: a) de uso b) estéticas Clasificación: a) Básica b) Secundarias Objetivo: entender que debe hacer el proyecto/ elemento
Taller Análisis Funcional Valor = Función +Calidad Costo Por qué Análisis Funcional: a) Entendimiento del proyecto b) Remueve preconceptos c) Prepara para el brainstorming d) Dónde podemos mejorar el valor?
Función: performance requerida por el Cliente Qué es esto? Cuánto cuesta esto? Qué hace esto? Funciones y costos (asignación) Valer: El costo total para cumplir una función sin considerar criterios o Códigos
Ingeniería de Valor Índice de Valor: Costo/Valer Matriz de Indices
Calificación de las funciones Cómo las identificamos: Verbo/Sustantivo cuantificable Tipos de funciones: Básica: Soporte Soporte Requerida
Tormenta de Ideas a) Buenas relaciones humanas b) Pensamiento creativo c) Cantidad no Calidad d) Impulsar la generación de ideas e) Listado
Matriz Evaluación de Ideas I m p l e m e n t a c i ó n F a c i l D i f i c i l Alta Rentabilidad Baja
Oportunidades de mejora de valor a) Mejor satisfacción de las expectativas b) Disminución de Costos c) Relación Costo/Valer d) Funciones Secundarias
Análisis por el Cliente Implementación Seguimiento
Diagrama de Proceso 1 Actividades de Pre Estudio Taller Pre Estudio Taller Estudio (valor del Plan de Trabajo) 2 Fase Información Fase Análisis de la función Fase Creativa Fase Evaluación NO Resultados bien? SI Fase Presentación Fase Desarrollo 3 Resultados bien? NO SI Fase Implementación Actividades de Seguimiento Taller Post Estudio Fase Presentación Actividades Adicionales
Valor = Función +Calidad. / Costo Fuentes de sobrecosto Esto es lo que siempre hicimos!!! Falta de información Principios e hipótesis no correctas Desarrollo de nuevas tecnologías Efecto silo en el Diseño Hábitos y Actitudes Reglamentaciones inapropiadas Miedo al cambio Mentes cerradas. Aquí; no invente!!!
Ingeniería de Valor Mejoras de Valor FY 2009 FY 2008 FY 2007 FY 2006 FY 2005 Number of VE Studies 427 388 316 251 300 Cost of VE Studies $17.08 M $12.47 M $12.54 M $8.15 M $9.80 M Construction Cost $29.16 B $29.93 B $24.81 B $21.53 B $31.58 B Proposed Recomm. 3297 3022 2861 1924 2427 Value Prop. Recomm. $4.16 B $6.58 B $4.60 B $3.06 B $6.76 B Approved Recomm. 1460 1323 1233 996 1077 Value Approved $1.70 B $2.53 B $1.97 B $1.78 B $3.19 B Recomm Return on Investment 99:1 203:1 157:1 219:1 325:1
Ahorro de Costos estimados 10/15% del Presupuesto Costo del Estudio de VE 0,5% al 1% del presupuesto (en USA)
Muchas Gracias!