CLAVES PARA EL LIDERAZGO DE LA MUJER DIRECTIVA IV
Claves del Liderazgo Femenino Mando Orientado a normas y procedimientos Centrado en rutinas Eficiencia Know-how Gestiona Conduce Líder Orientado a la visión y un proyecto compartido Centrado en actividades que requieren ingenio Eficacia Know- Why Crea: Nuevas estrategias Guía y muestra camino Planifica, organiza, controla, Tiene visión ión de futuro Delega y realiza ajustes
Claves del Liderazgo Femenino Una mujer líder nace o se hace?
Una mujer líder nace o se hace? El liderazgo parte de una actitud y un comportamiento, Si bien hay características ti de la personalidad que influyen en la forma en que ejerce el liderazgo, Hay capacidades y competencias que se pueden adquirir ii
Claves del Liderazgo Femenino Cómo se detecta a una líder?
Cómo se detecta a una líder? En las reuniones es la primera que saca un cuaderno de anotaciones, se hace cargo del tema y se apropia p de las cosas y las pone en práctica. Deja de ser espectadora y se convierte en protagonista. Logra empatía. Sabe comunicarse. Tiene sensibilidad hacia los que la rodean.
Claves del Liderazgo Femenino Qué cualidades debe reunir una mujer para ser líder?
Qué cualidades debe reunir una mujer para ser líder? Integridad y Honradez Coherencia entre el ser, el decir y el hacer Sentir pasión por lo que hace Visión de L/P para actuar en el C/P Ser optimista i t Capacidad de decisión Saber comunicar Equilibrio entre asumir riesgos y prudencia. Inspirar confianza Aprender de la adversidad.
Claves del Liderazgo Femenino En qué se diferencia una mujer de En qué se diferencia una mujer de un hombre en la conducción?
En qué se diferencia una mujer de un hombre en la conducción? Organización Capacidad de manejo simultáneo de temas Conciliación de intereses, búsqueda de consenso Capacidad de escucha Aprendizaje y enseñanza Autoridad más emocional que racional La mujer actúa igual en el trabajo y en el hogar.
Estilos de Liderazgo El estilo de Liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás. Es importante que una mujer con responsabilidad sobre un equipo descubra su estilo, lo depure y lo comprenda ya que ello afectará a los miembros del grupo en función de cada contexto.
Estilos de Liderazgo Estilo Autocrático At ( o autoritario) i) Estilo Democrático ( Participativo) Estilo Liberal ( Laissez Faire)
Factores que determinan el estado de madurez del subordinado Sabe No Quiere, Motivar Sabe Quiere, M3 M4 Premiarlo con La Delegación No sabe Quiere, Enseñar, Motivar M2 M1 No sabe No quiere, no se atreve Enseñar
Planificar la motivación Fijarnos Objetivos, Metas Concentrémonos en ser específicos Intentemos ser realistas Escribámoslo Fragmentar la meta u objetivos Anticiparnos a los imprevistos Limitar el tiempo Visualizar l los resultados de obtener el objetivo Comprobar los progresos Si tenemos un resbalón, no tirar la toalla. Mantener actitud positiva
Gestionar el tiempo Descripción ió Pi Prioridad idd Tiempo Importante Urgente Estimado Resolver la inundación SÍ SÍ Hacer Ya de la oficina Plan estratégico SÍ NO Programar nuevos productos... NO SÍ Delegar/Org.... NO NO No pasa nada
INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE) LOS 5 PILARES DE LA IE Competencias Emocionales 1. AUTO-CONCIENCIA 2. AUTO-REGULACIÒN Inteligencia Intrapersonal 3. AUTO-MOTIVACIÒN 4. EMPATIA Inteligencia Interpersonal 5. HABILIDADES SOCIALES Nuestra aptitud es tan sensible a nuestras emociones, sentimientos y actitudes mentales como el mercurio del termómetro a los cambios de temperatura O. S. Marden
INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE) 1. AUTO CONCIENCIA Es la capacidad de un sujeto en el manejo de sus emociones, con sus propias habilidades y fortalezas. También hace referencia al conocimiento de que habilidades y capacidades reconocen los otros en ella.
INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE) 2. AUTO REGULACIÓN Ó CONTROL EMOCIONAL.No es suprimir las emociones..es la capacidad de aprender en base a la meditación de experiencias vividas, el mejor manejo de los impulsos emocionales..es la capacidad de no cometer 2 veces el mismo error emocional, midiendo d las consecuencias a través del impacto que generan en él y en los otros.
INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE) 3. AUTO MOTIVACIÓN. Es la capacidad de encontrar una motivación interna independientemente de la circunstancia que se viva, o de los factores externos de influencia. Fuentes de la auto motivación: a. Nosotras mismas: Pensar en forma positiva, ejercicios b. Amigos comprensivos c. Mentores emocionales d. Nuestro entorno: Aire libre, olor agradable, sonido, colores, ambiente laboral.
INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE) 4. EMPATÍA. Es la capacidad de reconocer y prever el impacto de los dichos y acciones sobre la IE del otro.. Y fundamentalmente, es la valorización de ese impacto. Comunicación Eficaz: 1)Sensibilidad 2) Asertividad
INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE) 5. HABILIDADES SOCIALES. Es la capacidad de relacionarse efectivamente con los otros para lograr inducirlos a la acción o pensamiento requerido.. Es la capacidad de mantener un pensamiento independiente del manejo emocional de los otros.
Qué habilidades buscan hoy las empresas?. Habilidades de comunicación. Adaptabilidad y respuestas creativas frente a dificultades d. Manejo personal, confianza, motivación hacia las metas. Trabajo en Equipo. Negociación de desacuerdos. Asertividad. Capacidad de Liderazgo. Destrezas interpersonales, capacitación ió