Liderazgo. Dr. Juan del Llano, Director, Fundación Gaspar Casal

Transcripción

1 Liderazgo Dr. Juan del Llano, Director, Fundación Gaspar Casal

2 Qué es y estilos Inspirar confianza e influir sobre otros para la consecución de los objetivos de la organización Estilos: en función de personalidad, contexto, congruencia con los objetivos de la organización, empatía y objetividad o AUTOCRÁTICO: Toma la decisión y luego la anuncia o PERSUASIVO: Vende la decisión o CREATIVO: Presenta ideas e invita a hacer preguntas o SUGESTIVO: Presenta decisión tentativa sujeta a cambios o CONSULTIVO: Presenta problema, consigue sugerencias y toma la decisión o SUMATIVO: Define los límites en términos de coste y tiempo, e invita al grupo a tomar la decisión o DELEGADOR: Permite participar a subordinados dentro de los límites fijados por la dirección

3 Cualidades para el liderazgo Paciencia Mostrar dominio de uno mismo Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar Humildad Ser auténtico, sin pretensiones y arrogancia Respeto Tratar a los otros como a ti Generosidad Satisfacer las necesidades de los demás Indulgencia No guardar rencor cuando te perjudiquen Honradez Estar libre de engaños Compromiso Atenerte a tus elecciones

4 Los 10 mandamientos del líder 1. Descubre desafiante oportunidades de cambiar, crecer, innovar y mejorar 2. Amplia visión, predice futuro 3. Consigue colaboración promoviendo cooperación en la consecución de metas y generando confianza 4. Da ejemplo comportándose consistentemente con los valores auténticos 5. Reconoce las contribuciones individuales al éxito de cada proyecto 6. Experimenta, acepta riesgos y aprende de sus errores 7. Enrola a otros en visiones comunes apelando a sus valores, intereses, esperanzas y sueños 8. Fortalece a otros dándoles poder, posibilidades de elegir, asignándoles tareas crítica y ofreciendo soporte visible 9. Consigue pequeñas victorias que promueven el progreso y fortalecen el compromiso 10. Celebra con su equipo los cumplimientos regularmente

5 Gestión del capital humano La búsqueda del líder: aquella persona que practica la seducción, crea pasión por hacer algo, gestiona voluntades, desestabiliza la rutina, crea líderes, le salva el afecto, es auténtico,. Actitudes nocivas de muchos directivos: Ser conflictivo y negativo, quejándose siempre de los demás. Ser indolente y pasivo, escaqueándose de sus responsabilidades. Ser arrogante y prepotente, creyéndose superior a los demás. Ser muy orgulloso y no aceptar ayuda de nadie. Ser muy susceptible y ponerse fácilmente a la defensiva. Ser autoritario, imponiendo su voluntad sobre los demás. Ser falso e hipócrita, mintiendo para parecer mejor de lo que es. Ser irrespetuoso y muy crítico, menospreciando el trabajo de los demás. Ser cobarde y no decir lo que de verdad se piensa. Ser egocéntrico e indiferente y no escuchar las demandas de los demás

6 Gestión del capital humano.y Actitudes más saludables: Ser constructivo, viendo el lado positivo de las cosas que pasan. Tener sentido del humor y amenizar el ambiente en la medida de lo posible. Ser cercano y accesible, compartiendo experiencias personales y profesionales. Ser humilde, empatizando con las necesidades y deseos de los demás. Ser sereno y estar tranquilo para poder relacionarse armoniosamente. Ser auténtico, mostrando coherencia entre lo que se dice y se hace. Ser responsable de uno mismo, dejando de culpar a la empresa y a los demás. Ser valiente y asertivo para decir lo que se piensa con respeto. Ser tolerante para aceptar y respetar posturas e ideas diferentes. Ser justo en el trato con los demás, sin preferencias subjetivas y partidistas Qué hacen realmente los gestores: o Prefieren información verbal a numérica o Prefieren conversar a leer o Recogen información basada en anécdota o No se suelen creer teorías generales de otros o Evitan el tipo de decisiones gran diseño o Prefieren hacer pequeñas decisiones incrementales o Dejan que emerja la estrategia general