Octubre 2015 Articulación de objetivos al PEDN

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Transcripción:

Octubre 2015 Articulación de objetivos al PEDN M. Beatriz Chauca Plejo Dirección Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico

Directiva N 001-2014-CEPLAN Mediante Resolución N 026-2014-CEPLAN-PDC se aprueba la Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico publicado en el diario Oficial El Peruano el 04 de abril de 2014 Constituye un cuerpo normativo integrado y flexible que orientará a los funcionarios públicos en la forma de realizar el planeamiento estratégico. Moderniza el planeamiento estratégico, incorporando la prospectiva y la anticipación estratégica como elementos claves en el proceso de planeamiento. Presenta una metodología estandarizada de planeamiento estratégico para todo el Sector Público. Fomenta el fortalecimiento de las capacidades de los gestores públicos en planeamiento estratégico. 2

La visión de los Ejes Estratégicos al 2021 Plan 20 21 Bicentenario Plan Bicentenario Ajustado Territorio nacional con desarrollo humano integral y equitativo Se ejercen derechos humanos sin exclusión ni discriminación Se accede a servicios de calidad y se desarrollan capacidades Economía desarrollada, sostenible y diversificada 1 Estado democrático consolidado y al servicio del ciudadano 2 3 Desarrollo con crecimiento verde y competitivo, menos vulnerable. 5 4 6

Concepto de articulación Articular. (Del lat. articulatĭo, -ōnis). Tr. Organizar diversos elementos para lograr un conjunto coherente y eficaz. (RAE) ARTICULACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS Es el análisis mediante el cual se asegura que los objetivos estratégicos y sus correspondientes indicadores y metas, identificados en los diferentes procesos de planeamiento estratégico, sean coherentes entre sí, no se contrapongan y contribuyan al logro de los objetivos estratégicos establecidos en el sector o territorio, así como en el PEDN. (Directiva General de Planeamiento)

Articulación de planes Los planes se articulan a través de sus objetivos estratégicos y sus correspondientes indicadores y metas. En el caso de las competencias compartidas, las metas se establecen de manera coordinada entre el órgano rector y las entidades de la Administración Pública. Nivel 1 LARGO PLAZO Objetivos Nacionales Objetivos Nacionales Específicos Plan estratégico de desarrollo nacional MEDIANO PLAZO Nivel 2 Competencias exclusivas Objetivos Estratégicos Sectoriales Competencias compartidas Competencias exclusivas Objetivos Estratégicos Territoriales Nivel 3 CORTO PLAZO Objetivos Estratégicos Institucionales 5

La articulación se da en la Fase Estratégica y en la Fase Institucional

Tipos de planes estratégicos Planes de Gestión Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM Plan de Desarrollo Regional Concertado PDRC Plan de Desarrollo Local Concertado PDLC Plan Estratégico Institucional PEI Plan Operativo Institucional - POI Planes Especiales Plan Especial Multisectorial - PEM Plan Especial Territorial - PET Plan Especial de otros Organismos Públicos: Poder Judicial, Poder Legislativo, Organismos Constitucionalmente Autónomos y Universidades Públicas PEO

Articulación de planes estratégicos Nacional Territorial Sectorial Institucional Articulación de Planes Estratégicos: se da a través de los objetivos, indicadores y metas Impacto en la gestión institucional: Las oficinas deberán implementar las acciones para lograr los objetivos estratégicos aprobados en su PEI, en el marco de la normatividad de los Sistemas Administrativos y Funcionales.

Plantilla de articulación Se debe consignar la siguiente información de manera obligatoria Entidad Sector / Gobierno Regional Órgano de planeamiento estratégico Responsable del órgano de planeamiento estratégico Periodo del plan Identificar los objetivos estratégicos a los cuales están articulados los objetivos estratégicos institucionales Objetivo estratégico Indicador Línea base Meta Objetivo estratégico institucional Indicador Línea base Meta Los objetivos del PEI pueden contribuir a mas de un objetivo estratégico

Octubre 2015 Gracias.