INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA 1
ÍNDICE INTRODUCCIÓN A LA EMPRESA Tema 1 1.1.- APROXIMACIÓN AL CONCEPTO DE EMPRESA: UN ENFOQUE SISTÉMICO. 1.1.1.- CONCEPTO DE EMPRESA Y ORGANIZACIÓN. 1.1.2.- DISTINCIÓN ENTRE EMPRESA Y ORGANIZACIÓN. 1.1.3.- LA EMPRESA DESDE EL ENFOQUE DE SISTEMAS. 1.1.4.- LOS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA. 1.2.- LA EMPRESA EN EL SISTEMA ECONÓMICO 1.2.1.- LA CREACIÓN DE VALOR. 1.2.2.- FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA. 1.3.- EL ENTORNO DE LA EMPRESA: ENTORNO GENÉRICO Y ESPECÍFICO 1.3.1.- ENTORNO GENÉRICO. 1.3.2.- ENTORNO ESPECÍFICO. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA CUERVO, A. (Dtor.) (2004): Introducción a la Administración de Empresas, Civitas, Madrid, tema 1. 2
1.1.1- CONCEPTO DE EMPRESA Y DE ORGANIZACIÓN. Una empresa es una institución en la que un conjunto de personas transforman diversos recursos en bienes y/o servicios que satisfacen las necesidades humanas, con la finalidad de obtener Bº para distribuir entre sus propietarios. RECURSOS TANGIBLES: FÍSICOS Y FINANCIEROS RECURSOS INTANGIBLES EMPRESAS PROCESO DE TRANSFORMACIÓN BIENES SERVICIOS RECURSOS HUMANOS INPUTS OUTPUTS 3
1.1.2- DISTINCIÓN ESTRE EMPRESA Y ORGANIZACIÓN. Una Organización es un conjunto de personas, que con los medios adecuados, funciona mediante un conjunto de procedimientos y reglas establecidas para alcanzar unos fines determinados. Estos fines pueden ser, culturales, educativos, deportivos, asistenciales o lucrativos. ORGANIZACIÓN EMPRESA 4
1.1.3. LA EMPRESA DESDE EL ENFOQUE DE SISTEMAS. Un Sistema en un conjunto de elementos en interacción dinámica que busca la obtención de un objetivo común. Todo sistema puede ser descompuesto en subsistemas. La empresa como sistema se caracteriza por: A. Un sistema Artificial. B. Un sistema Finalista. C. Un sistema Abierto. D. Un sistema Jerárquico. E. Un sistema Cibernético. 5
Los problemas que surgen en la empresa se pueden clasificar en 4 categorías. ( Establecer objetivos, Diseñar sistema, actuación dentro de la configuración, control de resultados) 2. Configuración Entorno Empresa 1. Objetivos 3. Actuación Resultados 4. Control Análisis de desviaciones 6
1.1.4.LOS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA ENTORNO SUBSISTEMA DIRECTIVO SUBSISTEMA REAL -Aprovisionamiento -Producción -Marketing SUBSISTEMA FINANCIERO Fuente: Cuervo (1999), p. 33 7
1.2.- LA EMPRESA EN EL SISTEMA ECONÓMICO 1.2.1.LA CREACIÓN DE VALOR. V.Añadido= V.Monetario Producc. - V.Monetario BB y SS. P.Nacional: suma de VA de empresas de un país en un año. V.Monetario BB y SS. V.Monetario Producc. V.Añadido Agricultor 0 100 100-0= 100 Molino 100 150 150-100= 50 Panadero 150 175 175-150=25 Total V.Añadido 175 8
1.2.2. FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA. Flujo circular de la renta: Consumidores y Empresas. Mercado de Bienes y Servicios y Mercado de Factores. Un flujo real (BB y SS y factores Productivos) y un flujo monetario (Pago de BB y SS, Renta). Preguntas Básicas de la Economía: Qué producir? Cómo producir? Para quién? 9
EL FLUJO CIRCULAR DE LA RENTA Mercado de bienes y servicios Pagos (ingresos) CONSUMIDORES EMPRESAS Rentas de los factores productivos Factores productivos (Tierra, trabajo, capital) Mercado de factores productivos Fuente: Cuervo (1999), p. 30 10
1.3.- EL ENTORNO DE LA EMPRESA: ENTORNO GENÉRICO Y ESPECÍFICO Empresa sistema abierto en constante interacción con el entorno. Entorno es todo aquello ajeno a la empresa. Los resultados de la empresa muchas veces depende de factores externos, fuente de oportunidades y amenazas. El análisis externo es importante, porque tanto el éxito como la supervivencia de la empresa depende del conocimiento y de la anticipación que tenga la empresa sobre la evolución del entorno. Hay dos tipos de entorno: -Entorno General o Genérico. -Entorno Específico. 11
1.3.1. ENTORNO GENÉRICO Definición: Son todos los elementos que afectan por igual al conjunto de las organizaciones en un tiempo y espacio determinado. Para analizar el entorno general una de las herramientas de análisis que tenemos es el perfil estratégico, que diagnostica la situación actual de la empresa. 12
Hay dos etapas a la hora de elaborar un perfil estratégico: I. Elaborar una lista de factores clave dentro de cada una de las dimensiones del análisis PEST (Dimensiones: Político-legal, Económica, Sociocultural y Tecnológica). II. Valorar cada uno de los factores en función de su impacto en la empresa. (Muy Negativo, Negativo, Indiferente, Positivo, Muy Positivo). 13
FACTORES CLAVE DEL ENTORNO MN N I P MP Dimensión Socio-cultural: -Valores y actitudes. -Grupos sociales. -Conflictividad social. -Mercado de trabajo. -Sindicatos. -Defensa del consumidor... Dimensión Económica: -Paro. -Inflación. -Productividad. -Producto Interior Bruto. -Balanza de Pagos... Dimensión Tecnológica: -Madurez tecnologías actuales. -Disponibilidad nuevas tecnologías. -Política de I+D... Dimensión Político-legal: -Situación política. -Legislación Económico-social. -Política Fiscal. -Política económica... 14
1.3.2. ENTORNO ESPECÍFICO Definición: Se refiere a aquellos factores que influyen sobre los resultados de un grupo de empresas con características comunes. Modelo de las 5 fuerzas de Porter nos sirve para medir el atractivo del sector. COMPETIDORES POTENCIALES Barreras de entrada Poder negociador PROVEEDORES COMPETIDORES EN EL SECTOR INDUSTRIAL Grado de rivalidad COMPRADORES Poder negociador Amenaza de Productos sustitutivos SUSTITUTOS 15
PRÁCTICA TEMA 1 COMENTE LAS SIGUIENTES FRASES Inflación, Paro, Tipos de interés... Los distribuidores de Miko declaran la guerra al fabricante Nestlé, por prácticas restrictivas a la competencia El Gobierno aprueba la compra de Agrovic por Nutreco Tambores de Crisis: el efecto Bin Laden : Efectos sobre el sector de las aseguradoras, el sector turístico, el sector financiero, el sector petro-químico, el sector aéreo. Estamos en crisis? Cómo afectará a las empresas? 16