PROPUESTA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO 2017-2021 Luis Enrique Murillo López. Candidato Rector PROPUESTA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO 2017-2021 Por: LUIS ENRIQUE MURILLO LOPEZ. Candidato a Rector 2017-2021 Buenaventura, 01 de diciembre de 2016 1
1. INTRODUCCIÓN Este documento tiene como propósito fundamental presentar la propuesta de Desarrollo Institucional para la rectoría de la Universidad del Pacífico para el periodo 2017-2021. Esta propuesta se ha diseñado tomando en cuenta la Ley 65 de 1988 del Congreso de la República de Colombia, por medio de la cual se crea el Alma Mater como institución de educación superior al servicio de la población del Pacífico Colombiano; la Ley 30 de 1992 que marcó la ruta a seguir de las instituciones de educación superior (IES) en Colombia; el Estatuto General de la Universidad, los Reglamentos de los Profesores y Estudiantes, el Proyecto Educativo Institucional, el Plan de Desarrollo Institucional 2012-2015 y el resto de la normatividad de la Universidad del Pacifico, donde están contemplados los deberes y derechos, funciones y responsabilidades de los órganos de dirección, personal docente, administrativo y estudiantes Esta propuesta servirá de insumo principal para la estructuración del Plan de Desarrollo Institucional 2017-2021 y demás Planes de Acción de la Universidad del Pacífico, para lo cual se contará con la participación de cada uno de los estamentos y actores activos de la universidad: Consejo Superior, Consejo Académico, profesores, estudiantes, funcionarios, miembros de los diferentes gremios, miembros de las diferentes zonas de influencia de la Universidad del Pacífico y todos los actores que representan las fuerzas vivas de la Región Pacífica Colombiana. Todo con el fin de alcanzar la visión estratégica de la Universidad e impactando de manera positiva en el desarrollo social, cultural, económico y ambiental de la Región y del país. 2
2. VALORES Y PRINCIPIOS La presente propuesta se enmarca en los principios de Calidad, Transparencia, Compromiso, Autonomía, Responsabilidad Social e Inclusión. La calidad será eje fundamental en todos los procesos tanto administrativos como misionales de la institución. La búsqueda de la calidad será transversal a todos los procesos de la organización. La transparencia será el eje fundamental de la gestión en la Universidad del Pacifico. La transparencia se fundamenta como elemento vital para el mantenimiento de la unidad y la concertación. El compromiso es un factor determinante para alcanzar los objetivos de la Universidad del Pacífico, en aras de consolidar un proceso de desarrollo que le permita contribuir al desarrollo integral de la Región. La Universidad mantendrá autonomía en las decisiones, lo que le faculta para construir y desarrollar las actividades con estricta autonomía, dentro de los límites que establecen la Ley y la normatividad de la Universidad, con el fin de contribuir con el progreso de la misma y de los habitantes de la región. La aplicación de estrategias de responsabilidad social en la Universidad del Pacífico buscarán aportar a un desarrollo acorde a las necesidades de su entorno, de manera sostenible y garantizando el acceso a los miembros de la comunidad de manera imparcial. La inclusión como factor determinante para garantizar las oportunidades a toda la comunidad educativa de ser partícipe de los procesos de desarrollo integral del alma mater. 3
3. PROPUESTA PARA EL DESARROLLO INSTITUCIONAL Esta propuesta se basa en once aspectos estratégicos, como insumos básicos para la construcción de un modelo de desarrollo institucional que posicione a la Universidad del Pacífico entre las mejores universidades de la región y del país. 3.1 Investigación. 3.2 Programas Académicos 3.3 Bienestar Estudiantil 3.4 Proyección Social 3.5 Vínculos con el Sector Productivo 3.6 Seguimiento a Egresados 3.7 Infraestructura 3.8 Talento Humano 3.9 Fortalecimiento de Sedes. 3.10 Relaciones Internacionales 3.11 Cooperación Internacional 3.1. Investigación Se plantea dinamizar los procesos de investigación al interior de la Universidad en la medida que se consoliden los grupos existentes y se impulse la creación de nuevos grupos y su registro en Colciencias. Lo anterior se hará mediante la consolidación de la las siguientes estrategias: Articulación entre la Universidad y Colciencias para el de Fortalecimiento de la capacidad investigativa, mediante la capacitación del cuerpo docente vinculado con la investigación. Programa de incentivos académicos para los Docentes y Estudiantes que participen en los programas de investigación. Adelantar acciones que posibiliten la cofinanciación de entidades nacionales y extranjeras en los proyectos de investigación que realiza la Universidad. Implementar el Centro de Investigaciones del Pacífico 3.2. Programas académicos La Universidad tiene una oferta académica con ocho programas: Agronomía, Arquitectura, Sociología, Ingeniería de Sistemas, Administración de Negocios 4
Internacionales, Tecnología en Acuicultura, Tecnología en Construcciones Civiles y Tecnología en Gestión Hotelera y Turística. Sin embargo, debido a la alta demanda que existe en el pacífico colombiano se hace necesario que la universidad gestione los registros calificados para la ampliación de una oferta académica que satisfaga las necesidades de los habitantes y esté acorde con las fortalezas de la Región Pacífica Colombiana. : Alianzas estratégicas con universidades nacionales e internacionales de amplia trayectoria y reconocimiento para fortalecer la formación continuada que de fuerza a las competencias de los profesionales de la región. Acreditar y/o reacreditar programas de pregrado y postgrado demandados en la región. Crear nuevos programas en los diferentes niveles de formación, nuevas facultades, programas especiales de educación a distancia, y/o virtual. Consolidar y fortalecer los procesos de autoevaluación hacia el logro de la acreditación institucional de Alta Calidad Fortalecer el uso de la segunda lengua en docentes y estudiantes 3.3. Bienestar Estudiantil En aras de dar respuesta interdisciplinaria a las necesidades educativas de los estudiantes para de favorecer sus procesos de formación integral como de la comunidad educativa en general, además de minimizar los índices de deserción, se deben propender por el bienestar de ellos, con la ayuda de un equipo de psicopedagogía, psicología, teología (capellán) y trabajo social, entre otros. Además de estrategias adicionales que permitan alcanzar estos objetivos. : Mejoramiento y construcción de espacios para las prácticas de actividades culturales y deportivas Matrícula gratuita para estudiantes en condición de vulnerabilidad 3.4. Proyección social. La Universidad del Pacifico se integrara de manera prioritaria con su zona de influencia en un contexto social y cultural brindando oportunidades de crecimiento a sus grupos de interés. 5
Articular la Proyección Social con la Docencia y la Investigación para contribuir en la formación integral Establecer entre la Universidad y la comunidad en general principios de relacionamiento con el fin de ofrecer alternativas de identificación y resolución de problemas relevantes que se afecten a nivel local, regional y nacional. Promover la conformación de equipos de Proyección Social constituidos por docentes, estudiantes, egresados y expertos en temas específicos para que diseñen, ejecuten proyectos orientados hacia la intervención especializada y demandada por sectores sociales público y privado. Reactivar la unidad de Emprendimiento de la Universidad, perfeccionando así los procesos de formación integral, creando la cultura de emprendimiento para contribuir al diseño, implementación, fortalecimiento y desarrollo de iniciativas empresariales innovadoras y creativas. 3.5. Vínculos con el sector productivo Se plantea estrechar lazos con el sector productivo para el desarrollo de prácticas y asistencia en investigación e innovación aplicada. Consolidar las relaciones nacionales e internacionales de la Universidad como fundamento para el posicionamiento de la Alma Máter Establecimiento de convenios y alianzas entre la Universidad y empresas e instituciones del sector productivo de la Región, que permitan dinamizar las prácticas de los estudiantes Brindar al Sector productivo capacitación a la medida de las necesidades 3.6. Seguimiento de Egresados La Universidad establecerá un sistema que permita evidenciar los progresos que en materia laboral realizan sus estudiantes egresados. Establecimiento de un observatorio laboral de egresados que permita evidenciar sus aportes en la sociedad en la que se desenvuelven. Establecimiento de encuentro de egresados por programas académicos que permita ajustar los programas a los requerimientos del sector productivo. Dinamizar la bolsa de empleo para egresados de la Universidad 6
3.7. Infraestructura La Universidad consolidara su infraestructura para garantizar la comodidad y acceso de estudiantes personal administrativo y visitantes.. Construcción de nuevos bloques (Educación, Administrativo, Auditorio) que permitan mejorar la cobertura y calidad de la educación. Construcción de escenarios deportivos acordes al tamaño y características de la población universitaria. Adecuación de la Zona de parqueo de la Universidad para garantizar un acceso cómodo y libre de riesgos a las instalaciones de la Universidad. Mejorar las condiciones de acceso vehicular y peatonal en todo el campus. Dotación de equipos de última tecnología para mejorar la competitividad de los estudiantes y egresados. Adquisición de simuladores para Arquitectura, Obras Civiles, Agronomía, Acuicultura y demás carreras que lo requieran Gestión de recursos de regalías para financiar proyectos de ciencia, tecnología e innovación; y en general, para aumentar la competitividad de la economía, buscando mejorar las condiciones sociales de la población 3.8. Talento Humano Es importante establecer un sistema de Gestión del Talento Humano, que garantice el cumplimiento de los objetivos misionales de la Universidad del Pacífico, dando cumplimiento a las normas relacionadas con los procedimientos de vinculación, mantenimiento, capacitación y retiro del personal al servicio de la entidad. Dinamizar la realización del concurso para el nombramiento de docentes en carrera administrativa, que garantice una planta de personal estable para el cumplimiento de la misión institucional. Diseñar y aplicar un modelo de cualificación y formación para docentes, administrativos y personal de apoyo. Implementar estrategias de Seguridad y Salud en el Trabajo 7
3.9. Fortalecimiento de Sedes La universidad del Pacifico realizara un proceso de integración con todas las sedes activas de tal manera que se equipare y articule la calidad de los servicios prestados. Implementar el Sistema Integrado de Gestión Académica, Administrativa y Ambiental (SIGA) Diagnóstico continuo de necesidades para evidenciar el nivel de Calidad de los servicios prestados en las diferentes sedes 3.10. Relaciones Internacionales La Universidad del Pacifico dinamizará aún más las relaciones internacionales que generen un mayor presencia a nivel global. Fomentar la movilidad de estudiantes y docentes, a través de programas de intercambio. Establecimiento de Redes y proyectos conjuntos con universidades internacionales Establecer alianzas con universidades de otros países que permitan la asignación de becas a estudiantes destacados. 3.11. Cooperación internacional Para el fortalecimiento de los procesos y proyectos institucionales se deben gestionar recursos de fondos internacionales para la transferencia, recepción e intercambio de recursos, bienes, conocimientos y experiencias educativas, culturales, técnicas, científicas, económicas y financieras con organismos de cooperación para el desarrollo sustentable y la ampliación del radio de acción de la universidad. Promover alianzas estratégicas para la cooperación y el desarrollo Conformar un equipo para la formulación de proyectos de cooperación internacional que impacten en toda la Región Pacífico; proyectos que generarán empleos directos por lo menos a 250 egresados de la Universidad. 8
4. RESUMEN HOJA DE VIDA 4.1 Datos Básicos Nombre : Luis Enrique Murillo López Cédula : 16.496.270 B/ventura Libreta Militar : 16.496.270 D.M. 17 Nacimiento : Octubre 09 de 1970 Dirección : Cl 4 # 16 A 26 Celular : 316 6228872 E-mail : luisenriqueml@gmail.com Buenaventura, Valle del Cauca, Colombia 4.2 Perfil Profesional Con experiencia laboral en Entidades Comerciales y de Servicios, Públicas y Privadas, al desempeñarme en la organización, ejecución y control de actividades tendientes al logro de los objetivos empresariales y laborales, específicamente concernientes a la gerencia, dirección administrativa, dirección de operaciones, el manejo de las funciones y el uso de los valores disponibles en la caja conforme al flujo de efectivo consolidado de la compañía; también el desempeño como docente universitario en las áreas de Matemáticas, Producción, Finanzas y Sistemas. Poseo buenos conocimientos para la operación de programas de computación. Mis inclinaciones vocacionales y áreas de preferencia académica están orientadas hacia la gerencia, la producción, las finanzas, la administración y la informática. Experiencia como líder de los proyectos de investigación del Centro Náutico Pesquero SENA (Registrado en Colciencias) y Coordinador de Proyección Social del Programa Tecnología en Informática de la Universidad del Pacífico. 4.3 Educación Formal 2012, Maestría en Gestión Empresarial, Universidad Libre, Cali (Valle del Cauca) 2007, Tecnología en Informática, Universidad del Pacífico, Buenaventura (Valle del Cauca) 2001, Especialización Gerencia Financiera con Énfasis Internacional, Universidad Libre, Cali (Valle del Cauca) 1996, Ingeniería Industrial, Universidad Tecnológica de Pereira (Risaralda) 1988, Bachiller Técnico Especializado en Metalistería, Instituto Técnico Industrial Gerardo Valencia Cano, Buenaventura (Valle del Cauca) 9
4.4 Experiencia Laboral Julio 2012 Diciembre 2015, Centro Náutico Pesquero SENA, Subdirector de Centro. Abril 2007 Junio 2012, Compañía de Gestión y Negocios S.A., Jefe de Operaciones. Noviembre 2005 Abril 2007, Cámara de Comercio de Buenaventura, Director de Estudios Económicos. Agosto 2007 Junio 2012, Universidad del Pacífico, Docente Ocasional. Octubre 1998 Junio 2016, Universidad del Valle Sede Pacífico, Docente Hora Cátedra. Noviembre 1996 Octubre 2005, Comercializadora Internacional Claudia Lorena, Director Administrativo. 2005, Centro Náutico Pesquero SENA. Instructor de Emprendimiento. 10