ÍNDICE. Prólogo... Capítulo 1. SOBRE ESTE MANUAL... Capítulo 2. MARCO TEÓRICO...



Documentos relacionados
CAMBIOS ENTRE PMBOK 4ª Ed. y PMBOK 5ª Ed.

PROCESOS DEL PMBOK 5th edition

Etapas y Áreas de Conocimiento en la Gestión de Proyectos

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI)

PROGRAMA DE FORMACIÓN CERTIFICACIÓN PMP alineada con el PMBOK 5th

TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

Tracción PM! PMBOK. Organización del texto

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

17, 18, 19, 20 24, 25, 26 y 27 Noviembre Project Management Professional

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP)

Seminario de Certificación CAPM

DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

5.1 Planificación del Alcance

Gestión de proyectos orientada a la Certificación PMI. On-line.

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOOK 5 EDICIÓN

CentralTECH PMI Project Management

UNIDAD DIDÁCTICA : BUENAS PRÁCTICAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS

La Gestión de Proyectos

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM)

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

SÍLABO. Taller de Preparación para el Examen PMP

Programa de Formación Certificación PMP alineada con el PMBOK 5th y, Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2010

Project Management Based in PMI

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A LA PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMÁTICO

Diplomado Gestión de proyectos TI

Introducción. 1 No incluye los derechos del examen de certificación.

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN

GESTION DE PROYECTOS SEGÚN LA GUIA DEL PMBOK

Informe del grado de alineación de los materiales del curso Gestión de Proyectos de la Maestría en Gestión de Proyectos con la metodología PMI.

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

Dirección de proyectos por resultados Preparación del Examen PMP Certification

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos

4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs)

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 8. Procesos de ejecución y cierre

Introducción. 1 No incluye los derechos del examen de certificación.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP

SEMINARIO TALLER. Preparación para la Certificación PMP. El camino al éxito es largo, te apoyamos a conseguirlo.

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Curso Experto. Curso de Director de Proyectos según la Norma UNEISO-21500:2013

Presentación del Curso Virtual GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES CON PROJECT

Instituto de Educación Técnica Profesional de Roldanillo, Valle- INTEP

14ª Generación UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO DIRECCIÓN DE CÓMPUTO PARA LA DOCENCIA

FULL INMERSION PROGRAM

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA ANALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION - GRUPO BR DOCENTE: ESP. ALEXIS OLVANY TORRES CH. PMBOK

Gestión de las adquisiciones

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Titulación Universitaria. Curso Universitario de Energy Project Management + 4 Créditos ECTS

7.1 Estimación de Costos

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos (7 Días) El Enfoque Kerzner para la Excelencia en la Dirección de Proyectos

Curso de Director de Proyectos según la Norma UNE-ISO-21500:2013

Curso de Preparación para la Certificación PMP -PMI

CURSO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS - PMP

CONTENIDO INTRODUCCIÓN. Parte 1: GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS. Parte 2: IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS. Parte 3: FORMULACIÓN DE PROYECTOS EMPRESARIALES

DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Clase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración

12.1 Planificar las Compras y Adquisiciones

DISEÑO Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Profesionales de todas las áreas que deseen certificarse como Project Management Professional.

Management) que activen un proceso de cambio controlado y progresivo, con el que

DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS (PMI) FECHA DE INICIO: 24 de julio de 2015 DIRIGIDO A. FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 17 de julio de 2015

Curso: Gerencia de Proyectos según lineamientos del PMI

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Conocimiento + Ex periencia + Imaginación

Programa Superior de Dirección de Proyectos. Gestión avanzada de proyectos desde la perspectiva del PMI

TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL LOGRO DE LA CERTIFICACIÓN DE PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI - PMP)

Administración de Proyectos

Certificación en PMP / CAPM

Bloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos.

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Metodologías para la Gestión de la Innovación

Modelando procesos ocesos e : j e em e pl m o pl s

Incorporación de la Gestión de Tecnología como un área del conocimiento en la Administración de Proyectos Industriales de Ingeniería de PEMEX.

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Curso. Introducción a la Administracion de Proyectos

6.5 Desarrollo del Cronograma

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI

Introducción a la Gerencia de Proyectos. Resumen. Introducción.

DIPLOMADO GERENCIA DE PROYECTOS

Inicia el 13 de Junio del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

Curso oficial de Dirección de Proyectos orientado a la certificación del PMI

Preparación para el Examen de certificación PMP

GESTIÓN PROFESIONAL DE PROYECTOS Y PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DIPLOMADO

Diplomado Internacional GESTIÓN DE PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO EN EL MARCO DE LAS ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS

Duración: 270 horas durante 5 meses de acceso a aula virtual con tutor.

Formación en Dirección de Proyectos e-learning Business Project Management Solutions and Technologies, s.l

Un cuerpo examinador independiente facilita y califica la evaluación, la cuál, esta programada para el último día del curso.

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI

ASESORAMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS TI / BI VENTAJAS DE LOS SERVICIOS EN UN VISTAZO

Oficina de Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos aplicada a proyectos de seguridad de la información

Transcripción:

ÍNDICE Prólogo... Capítulo 1. SOBRE ESTE MANUAL... Capítulo 2. MARCO TEÓRICO... 2.1. El proyecto... 2.2. Las personas... 2.3. La organización... 2.4. Los procesos... 2.5. Autoevaluación... 2.6. Preguntas... 2.7. Respuestas... 11 17 21 25 53 66 79 93 94 100 Capítulo 3. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN... 3.1. El caso: La planificación de nuestras vacaciones... 3.2. La idea como germen del proyecto... 3.3. Métodos de selección de proyectos... 3.4. El proceso de desarrollar el acta de constitución del proyecto... 3.5. El proceso de desarrollar el plan para la dirección del proyecto... 3.6. El proceso de dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.. 3.7. El proceso de monitorear y controlar el trabajo del proyecto... 3.8. El proceso de realizar el control integrado de cambios... 3.9. El proceso de cerrar el proyecto o fase... 3.10. Autoevaluación... 105 109 112 118 130 137 145 152 163 172 179

3.11. Resumen del capítulo... 3.12. Preguntas... 3.13. Respuestas... 181 186 190 Capítulo 4. GESTIÓN DEL ALCANCE... 4.1. El caso: La construcción de un hospital... 4.2. El proceso de planificar la gestión del alcance... 4.3. El proceso de recopilar requisitos... 4.4. El proceso de definir el alcance... 4.5. El proceso de crear la EDT/WBS... 4.6. El proceso de validar el alcance... 4.7. El proceso de controlar el alcance... 4.8. Autoevaluación... 4.9. Resumen del capítulo... 4.10. Preguntas... 4.11. Respuestas... 193 197 200 208 220 228 236 242 247 248 256 262 Capítulo 5. GESTIÓN DEL TIEMPO... 5.1. El caso: Un día en el parque de atracciones... 5.2. El proceso de planificar la gestión del cronograma... 5.3. El proceso de definir las actividades... 5.4. El proceso de secuenciar las actividades... 5.5. El proceso de estimar los recursos de las actividades... 5.6. El proceso de estimar la duración de las actividades... 5.7. El proceso de desarrollar el cronograma... 5.8. El proceso de controlar el cronograma... 5.9. Ejercicio sobre el cronograma. Todo lo que usted tiene que saber para el examen... 5.10. Autoevaluación... 265 270 273 279 285 294 301 310 330 338 346

5.11. Resumen del capítulo... 5.12. Preguntas... 5.13. Respuestas... 347 353 358 Capítulo 6. GESTIÓN DE LOS COSTOS... 6.1. El caso: Formación en habilidades directivas en varias delegaciones de una multinacional... 6.2. El proceso de planificar la gestión de costos... 6.3. El proceso de estimar los costos... 6.4. El proceso de determinar el presupuesto... 6.5. Ejercicio para hacer un buen presupuesto... 6.6. El proceso de controlar los costos... 6.7. Ejercicio sobre control de costos... 6.8. Autoevaluación... 6.9. Resumen del capítulo... 6.10. Preguntas... 6.11. Respuestas... 361 365 368 375 383 391 393 409 414 415 419 425 Capítulo 7. GESTIÓN DE LA CALIDAD... 7.1. El caso: La producción de alimentos ecológicos en una granja... 7.2. El proceso de planificar la gestión de la calidad... 7.3. El proceso de realizar el aseguramiento de calidad... 7.4. El proceso de controlar la calidad... 7.5. Autoevaluación... 7.6. Resumen del capítulo... 7.7. Preguntas... 7.8. Respuestas... 429 433 435 454 462 470 471 474 479

Capítulo 8. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS... 8.1. El caso: El lanzamiento de un producto online en una micropyme... 8.2. El proceso de planificar la gestión de RRHH... 8.3. El proceso de adquirir el equipo del proyecto... 8.4. El proceso de desarrollar el equipo de proyecto... 8.5. El proceso de dirigir el equipo del proyecto... 8.6. Autoevaluación... 8.7. Resumen del capítulo... 8.8. Preguntas... 8.9. Respuestas... 483 487 490 501 508 521 530 530 537 542 Capítulo 9. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES... 9.1. El caso: La gestión de envíos en una empresa de transporte... 9.2. El proceso de planificar la gestión de las comunicaciones... 9.3. El proceso de gestionar las comunicaciones... 9.4. El proceso de controlar las comunicaciones... 9.5. Autoevaluación... 9.6. Resumen del capítulo... 9.7. Preguntas... 9.8. Respuestas... 545 549 551 562 568 573 573 577 581 Capítulo 10. GESTIÓN DE LOS RIESGOS... 10.1. El caso: Recubrimientos electrolíticos en el sector del automóvil... 585 589

10.2. El proceso de planificar la gestión de riesgos... 10.3. El proceso de identificar los riesgos... 10.4. El proceso de realizar el análisis cualitativo de riesgos.. 10.5. El proceso de realizar el análisis cuantitativo de riesgos 10.6. El proceso de planificar la respuesta a los riesgos... 10.7. El proceso de controlar los riesgos... 10.8. Autoevaluación... 10.9. Resumen del capítulo... 10.10. Preguntas... 10.11. Respuestas... 591 597 610 618 629 636 645 646 650 654 Capítulo 11. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES... 11.1. El caso: Integración en una entidad bancaria de un gestor de procesos... 11.2. El proceso de planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto... 11.3. Tipos de contrato... 11.4. El proceso de efectuar las adquisiciones... 11.5. El proceso de controlar las adquisiciones... 11.6. El proceso de cerrar las adquisiciones del proyecto... 11.7. Autoevaluación... 11.8. Resumen del capítulo... 11.9. Preguntas... 11.10. Respuestas... 659 663 666 677 684 693 701 705 707 710 715 Capítulo 12. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS... 12.1. El caso: La construcción de un puente... 12.2. El proceso de identificar a los interesados... 12.3. El proceso de planificar la gestión de los interesados.. 719 723 725 734

12.4. El proceso de gestionar la participación de los interesados... 12.5. El proceso de controlar la participación de los interesados... 12.6. Autoevaluación... 12.7. Resumen del capítulo... 12.8. Preguntas... 12.9. Respuestas... 739 745 751 751 755 760 Capítulo 13. LA CERTIFICACIÓN PMP Y EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN... 13.1. Por qué certificarse... 13.2. El proceso de certificación... 13.3. El examen PMP... 13.4. Últimos consejos... 763 765 768 769 770