Diplomado en Planificación y Control de Costos (DPCC) 1
DESCRIPCIÓN La creciente competitividad en que se desarrollan los negocios en el contexto actual obliga a las organizaciones al alineamiento estratégico, normativo y de riesgos de las operaciones que realizan, en especial lo referido a sus inversiones y a sus costos operacionales, al mejoramiento continuo en la asignación de sus recursos, a una adecuada gestión presupuestaria y al registro de sus actividades económicas para apoyar el proceso de toma de decisiones. Este programa busca desplegar en sus participantes las competencias claves en la estimación, planificación y control de costos operacionales (procesos y proyectos), una función crítica en organismos públicos y privados, agregando un importante valor a su desempeño profesional. Lo hacemos considerando las buenas prácticas internacionales y la exposición de modelos predictivos que reduzcan los riesgos asociados a esta disciplina. DIRIGIDO A: Este programa está orientado a gerentes, ejecutivos y profesionales que participan en los procesos de estimación de costos, elaboración de presupuestos y control de costos organizacionales, en especial a los administradores de contratos, jefes de operaciones, jefes proyectos y profesionales encargados de estudio de propuestas. OBJETIVO DE APRENDIZAJE Al término del programa los participantes serán competentes para: Reconocer y explicar la importancia de la implementación de un modelo de planificación y control de costos organizacionales asociados a los procesos y proyectos que implementa en la consecución de sus objetivos de negocio. Aplicar las metodologías, técnicas y herramientas para la estimación de costos y la elaboración de presupuestos, en base a estándares reconocidos internacionalmente. Implementar un modelo de seguimiento y control de costos organizacionales para el apoyo del proceso de toma de decisiones. REQUISITOS DE INGRESO Título profesional, licenciatura o equivalente 2 años de experiencia laboral en el área Conocimientos generales de administración de costos Manejo intermedio del idioma inglés CONTENIDOS DEL DIPLOMADO CURSO 1: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE COSTOS Módulo 1.1: Conceptos básicos de la gestión de costos organizacionales Módulo 1.2: Contabilidad de costos CURSO 2: ELEMENTOS DE LA GESTIÓN OPERACIONAL Módulo 2.1: Elementos de gestión de procesos de negocio Módulo 2.2: Elementos de gestión de proyectos 2
CURSO 3: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE COSTOS Módulo 3.1: Técnicas y herramientas para estimación de costos Módulo 3.2: Planificación por presupuestos Módulo 3.3: Técnicas y herramientas para control de costos CURSO 4: METODOLOGÍAS DE APOYO A LA GESTIÓN DE COSTOS Módulo 4.1: Gestión de contratos y elaboración de propuestas Módulo 4.2: Gestión de riesgos organizacionales y su impacto en los costos Módulo 4.3: Taller integral de gestión de costos JEFE DE PROGRAMA CLAUDIA HALABÍ KANACRI Ph.D. en Economía, Universidad de Georgia, EEUU. Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Profesor Asistente Adjunto de la Escuela de Ingeniería UC. Profesor Adjunto de la Universidad de Chile. Directora Ejecutiva de Educación Profesional de la Escuela de Ingeniería UC. Especialización en estrategia, organización industrial, análisis de productividad y econometría. Cursó el Executive Program in Corporate Strategy en la Universidad de Chicago, Disciplines of Innovation Certificate en la Universidad de Stanford y el Global Colloquium on Participant Centered Learning en Harvard University. Ha trabajado en diversas empresas, tales como Banco de A. Edwards, Diario Estrategia, Universidad de Chile, Universidad Santo Tomás y Universidad Diego Portales. Fue consultora de medianas y pequeñas empresas en temas de estrategia. Posee diversas publicaciones en prestigiosas revistas académicas en las áreas de finanzas internacionales, productividad y eficiencia, y estrategia en pequeñas y medianas empresas. EQUIPO DOCENTE JORGE BERRÍOS Ph.D. (c) Universidad de Lerida. MBA Tulane University, con postgrados en finanzas en las Universidades de Harvard, Stanford y Georgetown. Contador Auditor, Universidad de Chile. Cuenta con más de 30 años de trayectoria profesional dentro del área financiero contable en diferentes empresas, tanto nacionales como extranjeras. Profesor de la UC, Universidad de Chile y UAI para los programas de MBA y Magíster en Finanzas en área de especialización como: modelos de gestión financiera, planificación y control financiero; IFRS y otros. GUILLERMO GARCÍA Magíster en Gestión de Negocios, Universidad Adolfo Ibáñez. Ingeniero Naval Electrónico, Academia Politécnica Naval. Consultor senior en temas de gestión de tecnologías de información. Hasta marzo de 2017, Gerente de Gestión de Servicios TI en Entel. Certificado CISSP - ITIL v3 Foundations, OSA y PPO - COBIT 5 y 4,1 Foundations. Ha participado como relator en cursos de la unidad de Educación profesional de la Escuela de Ingeniería UC. ÁLVARO GAETE Master of Sciences en Diseño de Sistemas de Defensa, Cranfield University, Reino Unido. Diploma en Estudios Avanzados (DEA), Universidad de Lleida, España. Ingeniería Politécnico, Academia Politécnica Militar de Chile. Profesor en el Magíster en Administración de la Construcción (MAC) y Diplomado en Administración, Liderazgo y Dirección de Proyectos de la UC, en el Magíster en Administración de Ingeniería (MEM) de la Universidad de Los Andes. Actualmente se desempeña como Gerente de Calidad y Gestión del Conocimiento en la empresa internacional Hatch Ingenieros y Consultores Ltda. EDGARDO GAETE Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica. Ingeniero Aeronáutico (Estructural), Academia Politécnica Aeronáutica, FACH. Consultor de empresas privadas y del sector público, en áreas de gestión de proyectos, riesgos y finanzas. Profesor en la unidad de Educación Profesional en la Escuela de Ingeniería UC. Profesor del Magíster en Administración de Ingeniería (MIM) de la Universidad de Los 3
Andes. Director de Sistemas Productivos y de Gestión (SPG) S.A. (Spin off de DICTUC) y de Inversiones y Asesorías Gasu SpA. JAIME RETAMAL Magíster en Ciencias de la Ingeniería e Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor Adjunto del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción; y Subdirector Académico de Educación Profesional de Ingeniería UC. Ex Gerente General de DICTUC, ex Jefe de Gabinete del Ministro de Obras Públicas, ex Coordinador Nacional de Concesiones, ex Director de la Escuela de Ingeniería de DUOC. MARIO SALMONA Ingeniero Civil, Universidad de Chile. Profesional de gestión de proyectos y gestión de contratos y controversias para organizaciones vinculadas al mundo minero como CODELCO y otras compañías de minería metálica. Especialista en gestión de proyectos con certificaciones vigentes (PMI : PMP, PMIRMP, PMI SP, PMI PBA ), y Stanford Center for Professional Development, SCPM. Capítulo Chileno PMI Presidente años 2006 y 2007. Integrante del Comité Nacional del INN para la revisión de la Norma ISO 21500. * EP (Educación Profesional) de la Escuela de Ingeniería UC se reserva el derecho de remplazar, en caso de fuerza mayor, a él o los profesores indicados en este programa. METODOLOGÍA Para lograr una efectiva y eficiente transferencia de conocimientos y adquisición de habilidades, este curso considera la utilización del concepto de: aprender aplicando. Clases expositivas e interactivas con apoyo de material audiovisual. Discusión y análisis colectivo de los principales tópicos con análisis de casos emblemáticos y ejemplos. Talleres y ejercicios prácticos. Lecturas de apoyo. Discusión de casos en clases. Aplicación de cuestionarios para discusión de temas. Presentación oral, ante una comisión de relatores del diplomado, respecto a los resultados de las aplicaciones de herramientas y conceptos revisados a lo largo del programa REQUISITOS DE APROBACIÓN El programa será evaluado en conocimiento, aplicación y participación con una sola nota de escala de 1,0 (uno coma cero) a 7,0 (siete coma cero). La aprobación será con nota 4,0 (cuatro comas cero) o superior. El programa contempla tres tipos de evaluaciones: Módulos, Examen Final y Taller Integral. Cada módulo tiene al menos dos evaluaciones; una con énfasis en aspectos conceptuales y otra en la evaluación de las habilidades de aplicación de conceptos (metodologías y herramientas). Las ponderaciones de las evaluaciones, para la obtención de la nota final de aprobación (o reprobación) es la siguiente: 0,5 (PM) + 0,2 (EF) + 0,3 (TI) Donde PM es el promedio de las notas de los módulos, EF es la nota del Examen Final y TFP es la nota del Taller Integral. 4
Para la aprobación el diplomado, el alumno debe cumplir con dos requisitos: A) Mínimo de asistencia del 75% a todo el diplomado B) Aprobar todos los cursos con nota mínima 4,0 Para aprobar los programas de diplomados se requiere la aprobación de todos los cursos que lo conforman y en el caso que corresponda, de la evaluación final integrativa. Los alumnos que aprueben las exigencias del programa recibirán un certificado de aprobación otorgado por la Pontificia Universidad Católica de Chile. El alumno que no cumpla con una de estas exigencias reprueba automáticamente sin posibilidad de ningún tipo de certificación. INFORMACIÓN GENERAL Duración: 135 horas / 20 créditos Valor: $ 2.900.000 Modalidad: Presencial Lugar de realización: Por confirmar Contacto: programas@ing.puc.cl * El programa se inicia con un quórum mínimo de participantes y se reserva el derecho de modificar las fechas por razones de fuerza mayor. 5