Metodos Cuantitativos Universidad de Antioquia UdeA 15 de agosto de 2015
Contenido 1 Ejercicio1 2 Ejercicio2 3 Ejercicio2 4 Referencias
HOLDWINT La empresa HOLDWINT vende su producto, a través de agentes vendedores, mediante visitas de venta a tres tipos de clientes: Comerciales, Industriales y Profesionales. Por cada visita de venta a un cliente comercial obtiene ingresos por ventas de $ 2000, por cada visita a un cliente industrial obtiene $ 5000 y por cada visita a un cliente Profesional obtiene $ 10000 de ingreso por venta. En el mes actual se dispone de 3200 horas de los agentes vendedores para efectuar las visitas y de $ 10000 para gastos de viáticos. La administración no permite que más del 20 % del tiempo para visitas de venta se dedique a visitar clientes comerciales, ni tampoco acepta que más de un 30 % del presupuesto de viáticos sea utilizado en visitas a clientes profesionales. Para visitar un Cliente Comercial se utilizan 5 horas, 8 para un Cliente Industrial y 11 para un Cliente Profesional. Los gastos de viáticos por cada visita a cliente Comercial son de $ 10; $ 14 por cada visita a cliente Industrial y a $ 35 por cada visita a cliente Profesional. Se desea maximizar los ingresos de ventas.
Los Quita Tierras El Ministerio de Agricultura está subastando tierras a bajos costos en dos departamentos del país D1 Y D2. Están disponibles 100000 hectáreas en cada Departamento. Tres Grupos de campesinos organizados 1,2 y 3, participan en la subasta. El Gobierno ha establecido que ninguno de los tres grupos recibirá más del 40 % del total de tierras que se están subastando. El grupo 1 ha ofrecido $ 1000000 por cada hectárea en el D1 y $2000000 por hectárea en el D2. El grupo 2 ha ofrecido ofrecido $1100000 por hectárea en el D1 y $1900000 en el D2. El gobierno desea hacer la asignacion de las tierras de tal forma que se maximicen sus Ingresos. sus ingresos.
Gestión de Ventas Doug Casey está a cargo de planear y coordinar el siguiente programa de gestión de ventas de primavera de su empresa. Doug elaboró la siguiente lista de actividades para este proyecto: Act Descripcion Pred.inm t.opt t.mprob t.pes A Planear el tema - 1.5 2.0 2.5 B Conseguir oradores A 2.0 2.5 6.0 C Poner en lista las ubicaciones para la reunión - 1.0 2.0 3.0 D Seleccionar el lugar C 1.5 2.0 2.5 E Finalizar los planes de viaje del orador B,D 0.5 1.0 1.5 F Realizar la verificación final con los oradores E 1.0 2.0 3.0 G Preparar y enviar por correo el folleto B,D 3.0 3.5 7.0 H Hacer las reservaciones G 3.0 4.0 5.0 I Manejar los detalles de última hora F,H 1.5 2.0 2.5 donde el tiempo esta dado en dias.
Gestión de Ventas-cont Usando la informacion anterior: 1 Trazar la red del proyecto. 2 Hacer una revisión hacia adelante y hacia atrás. 3 Cuáles son las actividades críticas y el tiempo de terminación esperado del proyecto? 1 4 Si Doug desea una probabilidad de 0,99 de terminar el proyecto a tiempo, qué tan antes de la fecha programada de la reunión deberá comenzar a trabajar en el proyecto? 1 Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas, de pronto, cambiaron todas las preguntas.mario Benedetti (1920-2009) Escritor y poeta uruguayo.
Referencias Anderson, David R., Dennis J. Sweeney, Thomas A. Williams, Jeffrey D. Camm y Kipp Martin Métodos Cuantitativos para los Negocios Cengage learning,2011. Winston, Wayne L. Investigacion de operaciones. Aplicaciones y algoritmos Cengage learning,2010.