Cursos Lean Manufacturing
Curso:. Horario: 15:30 a 20:30h Lugar: Universidad de Ae Duración: 10 horas Dirigido a: Directores de Fábrica, Directores de Operaciones, Jefes de Producción, Directores de Calidad, Responsables de Mejora Continua, y todos aquellos técnicos que deseen tener una visión práctica del Lean Manufacturing. Descripción del curso: Cómo puedo reducir los costes? Voy a comprar una máquina para aumentar la productividad, es realmente necesario? Mis tiempos de entrega son demasiado largos, Si estas son las preguntas que te has hecho alguna vez, lo que vamos a contarte en esta jornada te interesa y te será muy útil. La empresa conseguirá con la implantación de esta metodología: Reducir costes. Mejorar los procesos. Reducir el tiempo de reacción. Mejorar el servicio al cliente. Aumentar la calidad. Disminuir el tiempo de entrega. Eliminar el desperdicio. Incrementar la productividad y la rentabilidad de la empresa.
Temario del curso: 1. Introducción al Lean Manufacturing. 2. El valor añadido y los 7 desperdicios (muda). 3. Principales herramientas del Lean Manufacturing. a. OEE. Overall Equipment Efficency. b. VSM. Value Spream Mapping c. SMED. Single Minute Exchange of Die d. TPM. Total Productive Maintenance e. Metodologia 5S`s. Formadores: Gustavo Amorós: Six Sigma Black Belt, Ldo. Ingeniería Química por la UA, BSC Honors in Applied Chemistry (Glasgow). Más de 10 años de experiencia en puestos de Producción, Calidad y Mejora Continua. Yolanda Fuster: Directora ipyc Ingenieros, Ingeniería industrial, EMBA Executive Master Business. Auditora acreditada por entidades ENAC. Facilitadora Lean Manufacturing, más de 13 años de experiencia en materia de Organización Industrial y Estudios de Costes, tanto en empresas industriales como de servicios. Curso: VSM- Mapa de Cadena de Valor, aumenta el valor añadido de tu producto.
Dirigido a: Directores de Fábrica, Directores de Operaciones, Jefes de Producción, Directores de Calidad, Responsables de Mejora Continua, y todos aquellos técnicos que deseen conocer y utilizar con éxito esta herramienta del Lean Manufacturing para ver y mejorar el flujo del Valor de la empresa. Descripción del curso: VSM permite optimizar el proceso productivo, ya que en todo momento se puede apreciar cómo funciona la empresa. También permite aumentar el margen de la empresa, gracias a la reducción de costos y la eficiencia en el aprovechamiento de los recursos. La cadena valor es una herramienta de gestión que permite ver cómo se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. Este proceso se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado, analizando internamente las principales actividades generadoras de valor del proceso. Temario del curso: 1. El VSM y el Lean Manufacturing. 2. Empezando a implantar VSM. 3. Mapa de Valor Actual VSM Actual. 4. Cálculo del takt time. 5. Mapa de Valor Futuro VSM Futuro. 6. Claves para la implantación con éxito. Formadores: Gustavo Amorós: Six Sigma Black Belt, Ldo. Ingeniería Química por la UA, BSC Honors in Applied Chemistry (Glasgow). Más de 10 años de experiencia en puestos de Producción, Calidad y Mejora Continua. Yolanda Fuster: Directora ipyc Ingenieros, Ingeniería industrial, EMBA Executive Master Business. Auditora acreditada por entidades ENAC. Facilitadora Lean Manufacturing, más de 13 años de experiencia en materia de Organización Industrial y Estudios de Costes, tanto en empresas industriales como de servicios.
Curso: Metodología 5S s Dirigido a: Directores de Fábrica, Directores de Operaciones, Jefes de Producción, Directores de Calidad, Responsables de Mejora Continua, y todos aquellos técnicos que deseen conocer y utilizar con éxito esta herramienta del Lean Manufacturing para mejorar el orden y estandarizar la limpieza en los puestos de trabajo. Descripción del curso: La herramienta 5 s: tiene como objetivo lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.: Eliminar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Respetar. Es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples que repercute positivamente en la calidad, productividad y competitividad de la empresa. Una empresa que aplique las 5 s: Es más productiva, no hay pérdidas de tiempo buscando la herramienta necesaria. Elimina tiempos de espera. Produce con menos defectos por utilizar las herramientas correctas en cada momento. Cumple mejor los plazos, ya que el trabajo está más estandarizado.
Es más segura, ya que hay un lugar para cada cosa y cada cosa está en su lugar. Realiza mejor las labores de mantenimiento, porque la limpieza detecta anomalías del proceso. Es más motivante para el trabajador, debido a que el puesto de trabajo tiene un ambiente más agradable y limpio. Formadores: Gustavo Amorós: Six Sigma Black Belt, Ldo. Ingeniería Química por la UA, BSC Honors in Applied Chemistry (Glasgow). Más de 10 años de experiencia en puestos de Producción, Calidad y Mejora Continua. Yolanda Fuster: Directora ipyc Ingenieros, Ingeniería industrial, EMBA Executive Master Business. Auditora acreditada por entidades ENAC. Facilitadora Lean Manufacturing, más de 13 años de experiencia en materia de Organización Industrial y Estudios de Costes, tanto en empresas industriales como de servicios. FICHA TÉCNICA DEL CURSO: LUGAR DE IMPARTICIÓN: Universidad de Alicante. CALENDARIO: Jueves y Viernes de 15:30 a 20:30 horas. 3 y 4 de diciembre de 2.015 21 y 22 de enero de 2.016 4 y 5 de Febrero de 2.016 DURACIÓN: 30 horas. Posibilidad de realizar cada uno de los 3 módulos de manera independiente, en función del interés del alumnado. TITULACIÓN: Diploma de Aptitud de la Fundación de Empresa y Universidad de Alicante (FUNDEUN) a los alumnos que asistan al 80% de las clases. PRECIO: El precio de cada Módulo es de 130. Los alumnos que realicen el Curso completo (3 módulos) tendrán un 20% de descuento: 312 euros. Se ofrece la posibilidad de pago fraccionado. Curso susceptible de ser bonificado 100% a través de la Fundación Tripartita.