Catálogo de Formación

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1 Catálogo de Formación

2 CATÁLOGO DE FORMACIÓN ENFOQUE. Entendemos que la formación es una inversión que debe tener un retorno para el cliente. Por ello nos aseguramos de que los asistentes participan activamente, para que se desarrollen y para que se conviertan en futuros formadores en sus empresas. Consideramos que una formación plena sólo se consigue a través de la acción y por este motivo, nuestras actividades tienen un componente práctico muy elevado. Adaptamos la formación a cada necesidad, impartiendo nuestros cursos tanto en centros de formación como en casa del cliente. La intensidad y la perseverancia son elementos clave en la asimilación de nuevos conceptos, y por tanto requerimos una duración mínima de una jornada completa en todas nuestras formaciones. POLÍTICA. Estamos abiertos a la crítica, y pedimos a nuestros clientes que evalúen con sinceridad la calidad de nuestras actividades formativas. Si el cliente no queda satisfecho, le devolvemos íntegramente el coste de la actividad.

3 CURSO DURACIÓN PALABRAS CLAVE PRECIO (IVA incl.) Fundamentos Lean Manufacturing Ref.:FLM 1D (8hr) Lean Management para Directivos Ref.: LMD 3D (24hr) Análisis del Flujo de Valor (VSM) en entornos Productivos Análisis del Flujo de Valor (VSM) en Oficinas Ref.:VSP Ref.:VSO 2D (16hr) 2D (16hr) Las 5S en entornos Productivos Ref.: 5SP 1D (8hr) Las 5S en Oficinas Ref.: 5SO 1D (8h) Reducción de tiempos de cambio (SMED) Ref.: SMD 2D (16h) Sistema de Producción Lean Ref.: SPL 2D (16hr) Planificación Estratégica Lean Ref.: PEL 2D (16h) Reducción de averías y micro-paros (TPM) Ref.: TPM 3D (24hr) Resolución de problemas/ QRQC /Ficha A3 Ref.: RPR 1D (8h) La función RRHH en organizaciones Lean Ref.: RHL 3D (24hr) Muda / 5S / Proceso y resultado / Gestión visual / Orientación al cliente / Jidoka / Just in time / Estándares / SDCA/ PDCA / KPI / Gemba / Triángulo QCD Fundamentos Lean / Empowerment / Comité de dirección eficaz / Comunicación / Liderazgo / Función coaching / Roles en la cultura Lean / TPM / VSM /Gestión visual / Hoja de ruta / Scorecard Desperdicio / Valor añadido / Mapa de flujo de valor / Demanda del cliente / Lead time / Takt time / Heijunka / Pitch / Kanban / Supermercados / EPEC / FIFO line / Nivelación de procesos / Kaizen burts / Hoja de ruta / Misuzumashi Desperdicio / Valor añadido / Mapa de flujo de valor / Demanda del cliente / Lead time / Takt Time / Reducción e-mais / Reuniones eficaces / Kanban / Supermercados / Nivelación de procesos / Kaizen burts / Hoja de ruta / Estandarización Eliminar lo inútil / Organizar / Limpiar / Estandarizar / Formación / Disciplina / Auditoría / Registros de limpieza / Gestión visual / Cambio cultural / Indicadores de seguimiento Eliminar lo inútil / Organizar / Limpiar / Estandarizar / Formación / Disciplina / Auditoría / Registros de limpieza / Gestión visual / Cambio cultural / Indicadores de seguimiento Operaciones internas y externas / Estándares visuales / Fichas de Ajuste / Re-aprendizaje técnico / Entrenamiento y perseverancia / Formación activa / Indicadores de seguimiento / Sistema pull / EPEC O.E.E. y reducción de pérdidas / 4 niveles de supervisión / Mejora continua y Gestión de la producción / Desarrollo personal / Liderazgo / Sistema de sugerencias/ Proceso y el resultado / Gemba kanri / Lean promotion officer /KPI s /PDCA Visión, misión y valores / Fundamentos Lean / Análisis DAFO / Comité de dirección eficaz / Cuadro de mandos integral / Comunicación multidireccional / Pensamiento lateral / Coaching ejecutivo / Hoja de ruta / Hoshin Kanri / VSM Los 8 pilares / Mantenimiento 1 er nivel / O.E.E. y las 4 pérdidas de rendimiento / Fuentes de suciedad / 5S / Equipos auto-dirigidos / Liderazgo / Fichas de ajuste / OPL / Gestión visual / 7 pasos en la implantación TPM / Los 5 niveles del mantenimiento Ciclo PDCA /Responsabilidad-Rigor-Rapidez / Protección del cliente / Kobetsu Kaizen / Análisis de datos / Estandarización / 8D /QC Store / Ficha A3, / OPL / Fichas de ajuste. Fundamentos Lean / Pirámide invertida / Empowerment / Desarrollo personal / Coaching / Mentoring / Sistema de entrevistas / Comunicación multidireccional / Liderazgo y promoción / Formación matricial / Gestión autónoma / Roles en la cultura Lean / Sistema de sugerencias

4 Fundamentos del Lean Manufacturing FLM Comité de Dirección, Directores de Departamento, Responsables de Mejora Continua, Mandos intermedios Curso de iniciación al Lean Manufacturing, básico para emprender proyectos Lean y la búsqueda del cambio cultural en las organizaciones. Comprender los conceptos y criterios fundamentales del Lean Manufacturing Compartir situaciones reales de las organizaciones y diagnosticar desviaciones Convertirse en un futuro formador de Fundamentos del Lean en su empresa 1 día de trabajo completo (8 horas) Origen y desarrollo histórico del Lean Manufacturing Aplicaciones del Lean Manufacturing Dificultades en la implantación del Lean Manufacturing Elaboración de un diagnóstico Lean básico Creación de una Hoja de Ruta Lean Muda / 5S / Proceso y resultado / Gestión visual / Orientación al cliente / Jidoka / Just in time / Estándares / SDCA/ PDCA / KPI / Gemba / Triángulo QCD 230 euros / persona Para información o inscripción, pulse aquí y nos pondremos en contacto con usted

5 Lean Management para Directivos LMD Directores Industriales, Gerencia, Directores de Planta, Comité de Dirección, Gerentes, Socios, Propietarios de negocios, Responsables de Sección, Jefes de proyecto, Project Managers Curso intensivo para directivos para provocar un cambio de orientación hacia el Lean Comprender la esencia y los fundamentos del Lean Manufacturing Entender cuáles son los nuevos roles de los directivos en la filosofía Lean Realizar un diagnóstico Lean de casos reales y diseñar hojas de ruta de implantación 3 días de trabajo completos (24 horas) Fundamentos Lean: origen y necesidades que cubre en el siglo XXI Revisión de las principales herramientas del Lean Manufacturing El Empowerment y el desarrollo personal como elemento motor del cambio Elaboración de un diagnóstico Lean y puesta en marcha de una hoja de ruta Indicadores de seguimiento (KPI s) y sistema de seguimiento del cambio Fundamentos Lean / Empowerment / Comité de dirección eficaz / Comunicación / Liderazgo / Función coaching / Roles en la cultura Lean / TPM / VSM /Gestión visual / Hoja de ruta / Scorecard 690 euros / persona

6 Análisis del Flujo de Valor (VSM) en entornos Productivos VSP Comité de Dirección, Directores de Departamento, Responsables de Mejora Continua, Mandos intermedios, Logística, Compras, Calidad, RRHH, Mantenimiento, Ingeniería, Planificación Curso que enseña a ver la empresa desde un punto de vista diferente: el recorrido del valor añadido y las pérdidas asociadas Comprender qué es Valor añadido y Pérdida desde el punto de vista del cliente Ser capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuro Ser capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen bursts) y crear una Hoja de Ruta 2 días de trabajo completos (16 horas) Valor añadido y Muda (desperdicio) desde la visión del cliente (mercado) Mapas de flujo de valor: conceptos básicos e información preliminar Creación del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futuro Sistema de producción pull: Kanban, supermercados, células, Heijunka Creación de Hoja de Ruta con Kaizen bursts (actividades de mejora) y seguimiento Desperdicio / Valor añadido / Mapa de flujo de valor / Demanda del cliente / Lead time / Takt time / Heijunka / Pitch / Kanban / Supermercados / EPEC/ FIFO line / Nivelación de procesos / Kaizen burts / Hoja de ruta / Misuzumashi 460 euros / persona

7 Análisis del Flujo de Valor (VSM) en Oficinas VSO Gerentes, Socios, Propietarios de negocios, Directores de Departamento, Responsables de Sección, Jefes de proyecto, Project Managers, Mandos intermedios, empleados. Curso que enseña a ver el negocio desde un punto de vista diferente: el recorrido del valor añadido y las pérdidas asociadas Comprender qué es Valor añadido y Pérdida desde el punto de vista del cliente Ser capaz de crear Mapas de Flujo de Valor del estado actual y futuro Ser capaz de detectar acciones de mejora (Kaizen burts) y crear una Hoja de Ruta 2 días de trabajo completos (16 horas) Valor añadido y Muda (desperdicio) desde la visión del cliente (mercado) Mapas de flujo de valor: conceptos básicos e información preliminar Creación del mapa de flujo de valor del estado actual y del estado futuro Puesta en marcha del sistema de trabajo Lean office Creación de Hoja de Ruta con Kaizen busrts (actividades de mejora) y seguimiento Desperdicio / Valor añadido / Mapa de flujo de valor / Demanda del cliente / Lead time / Takt Time / Reducción e-mais / Reuniones eficaces / Kanban / Supermercados/ Nivelación de procesos / Kaizen burts / Hoja de ruta / Estandarización 460 euros / persona

8 Las 5S en entornos Productivos 5SP Eliminar lo inútil / Organizar / Limpiar / Estandarizar / Formación / Disciplina / Auditoría / Registros de limpieza / Gestión visual / Cambio cultural / Indicadores de seguimiento Curso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado Conocer la metodología y realizar un taller práctico Comprender la filosofía que se aloja detrás del método Crear inquietud en los asistentes para que continúen realizando talleres en su trabajo Shitsuke Seiketsu Seiri 5S Seiso Seiton 1 día de trabajo completo (8 horas) Los orígenes de las 5S y su posición en el modelo del Lean Manufacturing Planificación de un taller 5S Realización de un taller 5S paso por paso Como mantener correctamente los estándares creados en el taller (la 5ª S ) Los aspectos psicológicos de las 5S y la mejora continua Eliminar lo inútil / Organizar / Limpiar / Estandarizar / Formación / Disciplina / Auditoría / Registros de limpieza / Gestión visual / Cambio cultural / Indicadores de seguimiento 230 euros / persona

9 Las 5S en Oficinas 5SO Comité de Dirección, Directores de Departamento, Responsables de Mejora Continua, Mandos intermedios, RRHH, Mantenimiento, Ingeniería, Logística Curso que describe los beneficios que se obtienen al tener el puesto de trabajo en buen estado Conocer la metodología y realizar un taller práctico Comprender la filosofía que se aloja detrás del método Crear inquietud en los asistentes para que continúen realizando talleres en su trabajo Shitsuke Seiketsu Seiri 5S Seiso Seiton 1 día de trabajo completo (8 horas) Los orígenes de las 5S y su posición en el modelo del Lean Manufacturing Planificación de un taller 5S Realización de un taller 5S paso por paso Como mantener correctamente los estándares creados en el taller (la 5ª S ) Los aspectos psicológicos de las 5S y la mejora continua Eliminar lo inútil / Organizar / Limpiar / Estandarizar / Formación / Disciplina / Auditoría / Registros de limpieza / Gestión visual / Cambio cultural / Indicadores de seguimiento 230 euros / persona

10 Reducción de tiempos de cambio (SMED) SMD Comité de Dirección, Directores de Departamento, Responsables de Mejora Continua, Mandos intermedios, RRHH, Mantenimiento, Ingeniería, Logística Curso que busca demostrar cómo a través de una metodología se pueden reducir drásticamente los tiempos de cambio Entender el método y su secuencia lógica Crear un estándar de cambio aplicable a cada participante Trabajar en equipo para reducir y eliminar operaciones internas (con máquina parada) 2 días de trabajo completos (16 horas) Origen del SMED y la necesidad de aplicarlo en un Sistema Pull Preparación de un taller SMED en un caso real Realización de un taller SMED siguiendo la metodología Creación de equipos y eliminación/reducción de operaciones internas Los indicadores de seguimiento y las actividades Kaizen Operaciones internas y externas / Estándares visuales / Fichas de Ajuste / Reaprendizaje técnico / Entrenamiento y perseverancia / Formación activa / Indicadores de seguimiento / Sistema pull / EPEC 460 euros / persona

11 Sistema de Producción Lean SPL Directores de Producción, Mandos intermedios, Jefes de turno, operarios, mecánicos, carretilleros, calidad, planificación Curso que describe un sistema de producción Lean estructurado en 4 niveles y dos funciones diferentes Comprender el enfoque aportado por el Lean Manufacturing a la producción Crear un panel de indicadores de proceso (KPI) para mejorar los resultados Analizar el concepto de Empowerment para conseguir la autonomía de los operarios Turno Día Semana 2 días de trabajo completos (16 horas) Los fundamentos del Lean Manufacturing El Lean Manufacturing y el Empowerment en la producción Definición de los indicadores de proceso (KPI) y creación de un panel de indicadores Seguimiento de indicadores en 4 niveles de observación Las 2 visiones de la producción: el management y la mejora continua Mes O.E.E. y reducción de pérdidas / 4 niveles de supervisión / Mejora continua y Gestión de la producción / Desarrollo personal / Liderazgo / Sistema de sugerencias/ Proceso y el resultado / Gemba kanri / Lean promotion officer /KPI s /PDCA Management Kaizen 460 euros / persona

12 Visión Lean Misión del negocio Valores Coaching ejecutivo DAFO Empowerment Estrategia interna Hoshin Kanri Comunicación Hoja de ruta Planificación Estratégica Lean PEL Directores Industriales, Gerencia, Directores de Planta, Directores de Departamento, Comité de Dirección, Mandos intermedios Curso que ayuda a diseñar a una visión futura del negocio desde un enfoque Lean Comprender la importancia que tienen conceptos como la visión, misión y valores Conocer las principales herramientas disponibles para crear un plan estratégico Lean Diseñar un plan estratégico Lean a 5 años de un caso real 2 días de trabajo completos (16 horas) Conceptos Lean en la planificación estratégica a medio y largo plazo Las herramientas más potentes para el análisis de la situación actual Principales datos e indicadores para la preparación de un plan estratégico Lean Diseño de un plan estratégico Lean a 1, 3 y 5 años. Sistema de seguimiento del plan estratégico y corrección de desviaciones Visión, misión y valores / Fundamentos Lean / Análisis DAFO / Comité de dirección eficaz / Cuadro de mandos integral / Comunicación multidireccional / Pensamiento lateral / Coaching ejecutivo / Hoja de ruta / Hoshin Kanri / VSM 460 euros / persona

13 Reducción de averías y micro-paros (TPM) TPM Directores de fábrica, Directores de Producción, Mandos intermedios, Jefes de turno, Responsable de Mantenimiento, Ingeniería, Operarios, Mecánicos, Curso intensivo de orientación al TPM para mejorar la fiabilidad de los equipos Entender cómo la metodología del TPM ayuda reducir los problemas de las máquinas Conocer las fases del modelo conceptual y las dificultades de implantación del TPM Crear un diagnóstico TPM y crear un plan de implantación para casos reales 3 días de trabajo completos (24 horas) Fundamentos del TPM (Total Productive Management) Comprensión del modelo conceptual y sus herramientas Análisis de las fases de implantación y preparación de un plan real Diagnóstico TPM en casos reales y reducción de problemas de máquinas Creación de un plan de implantación y necesidades de recursos Los 8 pilares / Mantenimiento 1 er nivel / O.E.E. y las 4 pérdidas de rendimiento / Fuentes de suciedad / 5S / Equipos auto-dirigidos / Liderazgo / Fichas de ajuste / OPL / Gestión visual / 7 pasos en la implantación TPM / Los 5 niveles del mantenimiento 690 euros / persona

14 Resolución de problemas / QRQC / Ficha A3 RPR Directores de fábrica, Directores de Producción, Director de Calidad, Mandos intermedios, Jefes de turno, operarios, mecánicos. Curso que ayuda a comprender los problemas y a solucionarlos metódicamente Aprender a caracterizar los diferentes tipos de problemas en cualquier Conocer las técnicas de resolución de problemas utilizados en entornos Lean Resolver problemas de casos reales planteados durante la formación 1 día de trabajo completo (8 horas) Aprender Dirección QRQC Análisis COM Definición y proceso de aparición de un problema Caracterización de un problema, búsqueda y análisis de datos del problema Análisis de causas principales del problema a través de método La estandarización y la mejora continua en la resolución de problemas El control y la eliminación del problema, indicadores de seguimiento Ciclo PDCA /Responsabilidad-Rigor-Rapidez / Protección del cliente / Kobetsu Kaizen / Análisis de datos / Estandarización / 8D /QC Store / Ficha A3, / OPL / Fichas de ajuste 230 euros / persona

15 Función RRHH La función RRHH en organizaciones Lean RHL Directores de fábrica, Gerentes, Propietarios de negocios, Directores de RRHH, Responsables de RRHH, Directores de departamento, Mandos intermedios. Curso de preparación para afrontar el cambio cultural del Lean Manufacturing Comprender el cambio de función de los jefes o managers en el Lean Manufacturing Conocer los beneficios de la puesta en marcha de un proceso de Empowerment Crea un diagnóstico y poner en marcha una hoja de ruta hacia el cambio cultural 3 días de trabajo completos (24 horas) Evolución de la función RRHH y situación actual en las empresas El Empowerment y el desarrollo personal como motor del cambio cultural Los nuevos roles Creación de un diagnóstico de la función RRHH desde la visión Lean Planteamiento y creación de hija de ruta hacia el cambio cultural Fundamentos Lean / Pirámide invertida / Empowerment / Desarrollo personal / Coaching / Mentoring / Sistema de entrevistas / Comunicación multidireccional / Liderazgo y promoción / Formación matricial / Gestión autónoma / Roles en la cultura Lean / Sistema de sugerencias 690 euros / persona

16 CONTACTO