AÑO DE ELABORACIÓN: 2014 FACULTAD INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRAS BOGOTÁ D.C. TÍTULO: CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCTORA COLPATRIA S.A. AUTOR (ES):: GAITAN TABARES Paola Andrea Y HERRERA CARO Diana Carolina DIRECTOR(ES)/ASESOR(ES): ARCE LABRADA, Sigifredo PÁGINAS: 87 TABLAS: 51 CUADROS: 4 FIGURAS: 15 ANEXOS: 0 CONTENIDO: INTRODUCCIÓN 1. MARCO TEORICO 2. MARCO REFERENCIAL 3. MARCO METODOLOGICA 4. PLAN DE MEJORA PARA CONSTRUCTORA COLPATRIA S.A 5. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA PALABRAS CLAVES: PMBOK, NORMA INTERNACIONAL ISO21500, MODELOS DE MADUREZ EN LA GESTION DE PROYECTOS, OPM3, PMO DESCRIPCIÓN: En la actualidad constructora Colpatria S.A se encuentra entre las organizaciones más destacadas e influyentes en el sector de la construcción colombiano; es por esta razon que tiene la responsabilidad de enmarcar y 1
estandarizar los procesos de gestión de proyectos bajo las directrices de las normas internacionales de calidad en procesos PMI, bajo los lineamientos la norma ISO 21500. En consecuencia a las politicas de mejoramiento continuo la empresa debe estar preparada para mantener altos estándares de calidad y certificación empresarial de alto nivel, manteniendo su nivel competitivo y desaroollandose para llegar a tener un éxito perdurable. Al cabo del primer capitulo de contextualiza y enmarca la investigacion bajo el estado del arte del PMI, PMBOK, junto a los metodos mas utilizados a nivel mundial para medir el grado de madurez organizacional, como lo son OPM3, P3M y PMO, con miras a establecer la correspondiente medicion del grado de madurez de la constructora colpatria. Posteriormente, se presenta la empresa objeto de investigacion (Constructora Colpatria S.A) para conocer su trayectoria y determinar los gestores, lideres de proyectos a los cuales se hara un entrevista estructurada para determinar el grado de madurez. Esta información se tabula, se gráfica y se analiza con el objetivo de implementar un modelo que permita desarrollar la madurez en la gestión de proyectos para la organización con base a la norma ISO 21500, para poder garantizar el crecimiento ordenado y sistemático de la Organización, invitandole a que esta adopte las mejores practicas en gestion de proyectos a nivel mundial. Para finalizar, estos resultados obtenidos se analizan generando un diagnostico, el cual funciona para la generacion de una formula estrategica que ayude a mejorar las falencias y potencializar los datos recopilados. Esta formulacion estrategica se recopila a traves de una propuesta de mejora diseñada a la medida de los resultados obtenidos, para implementarse en la Constructora Colpatria S.A. METODOLOGÍA: La toma de muestras para la Constructora Colpatria S.A se hara mediante el cuestionario de evaluación ISO 21500, diseñado por el Doctor Sigifredo Arce (Director de proyecto) el cual suministro a los estudiantes; se sugiere en el documento hacer las encuestas mediante una entrevista estructurada, esta entrevista tiene una duración de 40 minutos aproximados, tiempo en el cual el entrevistador debera cuestionar y guiar al entrevistado para que de su respuesta lo mas fiel a la realidad posible. Los formatos de toma de muestra, se sustentan bajo los lineamientos específicos de la norma internacional ISO 21500, el PMBok del PMI y los modelos de madurez relacionados en el presente estudio (marco teorico). La tabulación de estos datos recopilados serán la fuente evaluativa para sugerir mecanismos de acción y control para la firma encuestada (Constructora Copatria 2
S.A), de forma adicional los datos se recopilaran en el área de Investigación de posgrados, para alimentar las bases generales, con mira a determinar La cultura organizacional en la gestión de proyectos en Bogotá. Es por a razon de lo anterior que los datos deben ser tomados con total calidad, con mira hacer que la investigación tanto del trabajo de grado como curricular, tenga un alto nivel de credibilidad y arrojen cifras de la realidad de las empresas constructoras bogotanas. CONCLUSIONES: Constructora Colpatria S.A. es una organización con una gran trayectoria en el sector de la construccion colombiano, su experiencia organizacional representa una fortaleza la cual se pudo observar en los resultados de la medicion del nivel de madurez los cuales dieron un valor de 67,9% correspondiente a un grado de Administrado. Constructora Colpatria S.A tiene un importante potencial para ser la organización mas posicionada dentro del sector de la construccion colombiano. Constructora Colpatria S.A presenta algunas debilidades en su metodo de gestion de proyectos, la cuales fueron diagnosticadas, formuladas y tratadas mediante el plan de mejora propuesto para Constructora Colpatria S.A. Esperamos que la constructora logre aumentar su grado de madurez en la gestion de proyecto según los estandares internacionales (Norma ISO21500). FUENTES: ARCE LABRADA, Sigifredo, LÓPEZ SIERRA, Hermes A. Valoración de la gestión de proyectos en empresas de Bogotá. Nivel de madurez en gestión de proyectos. En: Revista EAN, no. 69, jul.-dic., 2010. p. 23-59. GIDO, Jack y CLEMENTS, James P. Administración exitosa de proyectos. 5 ed. Sydney: Cengage Learning, 2012. 492 p. 3
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<http://gyepro.univalle.edu.co/documentos/ponencias/ponencia_espana_10_congr eso_internde_ing_de_proy_malaga_e.pdf>. [Citado: 13, febrero, 2014]. 5