PROGRAMA EJECUTIVO EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Y PROCESOS

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1 EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Y PROCESOS Módulos que conforman este Programa Ejecutivo: Project Management Fundamentals. Programa Online Del 19 de septiembre al 12 de octubre de Lean Logistics. Optimización de la cadena de valor y casos de éxito internacionales Madrid, 24 y 25 de Octubre de Programa Avanzado en Dirección de Proyectos Del 5 al 29 de Noviembre de Formato Blended. Taller de Gestión Adaptativa de Proyectos y Servicios. Cómo minimizar los riesgos de la incertidumbre. Agile Project Management Madrid, 6 y 7 de Noviembre de Fundamentos para la Gestión de Proyectos. Programa Online Del 16 de enero al 8 de febrero de Dirección de Proyectos 1ª edición: Madrid, 19, 20, 26, 27 y 28 de Febrero de ª edición: Madrid, 4, 5, 11, 12 y 13 de Junio de La Optimización de la Gestión de Multiproyectos Madrid, 24 y 25 de abril de CONSTRUYE TU MISMO TU DESARROLLO PROFESIONAL. LA FORMACIÓN QUE NECESITAS EN EL FORMATO QUE TU CARRERA DEMANDA

2 EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Y PROCESOS OBJETIVO DEL La dirección de proyectos es una profesión emergente que permite una gestión más eficiente de los recursos, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos del proyecto. Este programa ejecutivo pretende describir la totalidad de los conocimientos que debe tener un Gestor de Proyectos. Hoy en día las organizaciones ejecutan trabajos que generalmente involucran tanto operaciones como proyectos, aunque los proyectos son frecuentemente implementados como un medio para ejecutar un plan estratégico. Además el Programa Ejecutivo trata de sumergir al participante en los aspectos organizacionales y tecnológicos de diseño, modelación, implantación, ejecución, monitoreo, mejora continua y optimización de procesos de negocio. Este Programa Ejecutivo estructura el contenido bajo el estándar del Project Management Institute (PMI) por lo que, a través de los diferentes módulos, aporta a los asistentes sin experiencia previa en Gestión de Proyectos, el conocimiento, las técnicas y herramientas y desarrolla las principales habilidades necesarias para la gestión eficaz de los proyectos. Y al mismo tiempo es ideal para las personas que ya tienen cierta experiencia en la gestión, control y ejecución de cualquier proyecto, ya que este programa servirá para sistematizar y estructurar su experiencia y conocimientos previos. Es por esta dualidad que esta formación tiene el objetivo de ser la referencia básica para cualquiera que esté interesado en la Profesión de Gestión de Proyectos. A QUIÉN VA DIRIGIDO El programa aporta valor a todos los participantes que están interesados en la profesión de Gestión de Proyectos con o sin experiencia. Ejecutivos Senior, Gestores de Jefes de Proyecto, Gestores / Jefes de Proyecto y otros miembros del equipo de proyecto, Gestores / Jefes de proyecto de clientes, Jefes funcionales con personal asignado a proyectos, Formadores en temas relacionados con la Gestión de Proyectos y Procesos y aspectos relacionados, Consultores y especialistas en gestión de proyectos y aspectos relacionados, Cualquier persona interesada en funciones de gestión de proyectos y procesos. METODOLOGÍA El programa se imparte de manera presencial con participación activa individual y en grupo de los asistentes. Las exposiciones teóricas serán acompañadas de la realización de Casos Prácticos a lo largo del programa, donde se ilustrará tanto la teoría expuesta como los resultados obtenidos por el manejo de la gestión de proyectos.

3 ONLINE PROGRAM PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS Projects can also represent the central transforming process in a company; in other words the way products and services are delivered to customers; as a consequence of this, project management is an emerging profession that is gaining increasing importance in companies and that has to cover this need in the market place. Through this online program the tools, techniques and models that a projects director has to manage will be explained; the idea is to provide the required project management knowledge and skills to help develop projects successfully. The course will start from a very simple level, teaching the fundamentals, since more and more managers need to understand this methodology. As well as project management tools, other more strategic content will be included in the course, such as; Best Practices in Project Management, Project Management Office and Project Portfolio Management. FECHAS DE CELEBRACIÓN: DEL 19 DE SEPTIEMBRE AL 12 DE OCTUBRE DE LEAN LOGISTICS OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE VALOR Y CASOS DE ÉXITO INTERNACIONALES PRECIO: EUROS El objetivo de este módulo es analizar la relevancia estratégica, económica y operacional de la logística y su impacto en las estrategias competitivas de la organización. Se proporcionará al participante las herramientas, metodologías y estrategias necesarias para visualizar el diseño, operación y mejoramiento de una cadena de suministro desde una perspectiva integral y se facilita el diseño de un instrumento de diagnóstico de la situación actual de las operaciones logísticas de una organización. FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN: MADRID, 24 Y 25 DE OCTUBRE DE 2012 DURACIÓN: 2 JORNADAS COMPLETAS. PRECIO: EUROS PROGRAMA AVANZADO DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Este programa va más allá de la Planificación de Proyectos. En este sentido es un programa avanzado. Tiene dos focos: la ejecución de proyectos y las decisiones de Seguimiento y Control, y los aspectos de contexto de la Dirección de Proyectos dentro de las organizaciones. La metodología del programa es en formato Blended: 4 semanas formación online con videoconferencias y foros cada semana. Del 5 al 29 de noviembre de días presenciales 21 y 22 de Noviembre de Los Programas Online ofrecen gran flexibilidad para conectarse desde cualquier ubicación. Las videoconferencias tienen lugar a una hora determinada y en los foros se puede participar en cualquier momento las 24h del día. El programa aporta valor a todos los participantes que están interesados en la profesión de Dirección de Proyectos con experiencia previa y conocimientos de planificación de proyectos (que no se cubren en este programa avanzado). FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN: DEL 5 AL 29 DE NOVIEMBRE DE MADRID, PARTE PRESENCIAL LOS DÍAS 21 Y 22 DE NOVIEMBRE DE 2012 DURACIÓN: 2 JORNADAS COMPLETAS. PRECIO: EUROS TALLER DE GESTIÓN ADAPTATIVA DE PROYECTOS Y SERVICIOS CÓMO MINIMIZAR LOS RIESGOS DE LA INCERTIDUMBRE. AGILE PROJECT MANAGEMENT El propósito de este módulo es facilitar a los asistentes una introducción en profundidad al paradigma Agile de gestión de proyectos, prestando especial atención, pero no sólo, a la metodología Scrum. Es importante señalar que este programa habla de gestión ágil de cualquier tipo de proyecto, no específicamente de la de proyectos de desarrollo de software. Los enfoques Agile son o deberían ser la opción de gestión por defecto en situaciones de gran complejidad y elevada incertidumbre. Investigación, desarrollo e innovación, desarrollo de negocio, desarrollo de nuevos productos son algunas de las actividades que se ven enormemente beneficiadas con una gestión Agile y no son las únicas. Scrum, como marco de desarrollo para productos complejos, es probablemente la más flexible de las metodologías ágiles y con toda seguridad la que más rápidamente se está extendiendo por todo el mundo. Es por eso que se ha escogido para ilustrar la aplicación de los valores, principios y prácticas de la gestión Agile. En un contexto económico como el actual, con las presiones a las que se ven sometidas las organizaciones, donde enfoques más pesados de gestión fracasan, Agile puede suponer la diferencia entre el éxito y el fracaso. FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN: MADRID, 6 Y 7 DE NOVIEMBRE DE 2012 DURACIÓN: 2 JORNADAS COMPLETAS. PRECIO: EUROS

4 FUNDAMENTOS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS Los proyectos son implementados como un medio para ejecutar un plan estratégico. En un mundo de alta competitividad y cambio constante, las organizaciones están evolucionando hacia modelos de gestión basados en proyectos como único mecanismo para garantizar una respuesta rápida y eficaz a los retos modernos en los negocios. Bajo esta perspectiva, los proyectos son herramientas de cambio organizacional que deben ser gestionados de manera eficiente. FECHAS DE CELEBRACIÓN: DEL 16 DE ENERO AL 8 DE FEBRERO DE 2013 PRECIO: EUROS DIRECCIÓN DE PROYECTOS METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS PARA ALCANZAR LA EXCELENCIA EN GESTIÓN DE PROYECTOS La dirección de proyectos permite una gestión más eficiente de los recursos, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos del proyecto. Este módulo pretende describir la totalidad de los conocimientos que debe tener un Gestor de Proyectos. Este módulo estructura el contenido bajo el estándar del Project Management Institute (PMI) por lo que aporta a los asistentes el conocimiento, las técnicas y herramientas y desarrolla las principales habilidades necesarias para la gestión eficaz de los proyectos. Las exposiciones teóricas serán acompañadas de la realización de Casos Prácticos a lo largo del programa, donde se ilustrará tanto la teoría expuesta como los resultados obtenidos por el manejo de la gestión de proyectos. En la última jornada se llevará a cabo un Workshop Práctico, donde mediante el desarrollo de un caso práctico, que abordarán los contenidos de manera transversal y se pondrán en práctica los conocimientos adquiridos a lo largo del programa. FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN: 1ª EDICIÓN, MADRID, 19, 20, 26, 27 Y 28 DE FEBRERO DE ª EDICIÓN, MADRID, 4, 5, 11, 12 Y 13 DE JUNIO DE 2013 PRECIO: EUROS LA OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE MULTIPROYECTOS CÓMO GESTIONAR PROYECTOS SIMULTÁNEAMENTE CON UN EXITOSO NIVEL DE CUMPLIMIENTO En este módulo se presentará una Solución Innovadora a la gestión de entornos donde los recursos se comparten entre más de un proyecto y donde el plazo de entrega es una variable clave para el negocio. Esta Solución llamada Cadena Crítica (Critical Chain) se basa en los principios de la teoría de las Limitaciones (T.O.C.) y en las técnicas de Lean Management. Durante estos dos días se analizarán las principales fuentes de desperdicio de tiempo y capacidad que se producen en los entornos de multiproyecto, qué cambios hay que poner en práctica para poder aprovechar la capacidad existente y cuál es el proceso a seguir para conseguir resultados en menos de tres meses. A su vez se contarán y proyectarán vídeos con experiencias de empresas que han conseguido resultados cambiando su actual forma de gestionar los proyectos. FECHAS Y LUGAR DE CELEBRACIÓN: MADRID, 24 Y 25 DE ABRIL DE 2013 PRECIO: EUROS MÓDULOS ONLINE TRANSVERSALES RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA BUSINESS PLAN FECHA: 10 oct 2 nov 2012 FECHA: 3 abril - 26 abril de LUGAR: Online / DURACIÓN: 3,5 semanas / PRECIO: euros CONTACTO:

5 CLAUSTRO EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS Y PROCESOS CARAZO SAN JOSÉ, JULIO Profesor Asociado del Departamento de Operaciones y Tecnología y Miembro del Área de Gestión Emprendedora de IE Business School. Presidente del Project Management Institute Madrid Spain Chapter (www.pmi. org). Entre otras empresas, trabajó en Hewlett Packard durante 7 años en diferentes áreas relacionadas con Sistemas de Información Corporativos. Galardonado con el HP Quality Award 1997 el proyecto de mejora interdepartamental que lideró. Dejó HP para crear una organización virtual de prestación de servicios de Asesoramiento Profesional mediante una plataforma propia de Gestión de Conocimiento obteniendo el premio AEDME-Winterthur-Actualidad Económica Actualmente se dedica a la Consultoría y Formación con foco en las áreas de Organización y Operaciones. Entre las empresas a las que ha prestado servicios profesionales están DKV Seguros, Hewlett Packard, Deloitte Consulting, Adeslas Telefónica de España, Laboratorios Alter, Swissrisk, Credit Suisse, Taylor Woodrow, Gefco España, AENA, INTA, Air Nostrum, Vinci Energies, BBVA y Grupo Santander. CASTRO HERMIDA, MANUEL A. Ingeniero Industrial especialidad Organización Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Vigo. Máster en Logística organizado por el Centro Español de Logística y la ETSI Industriales. Graduado por el Avraham Y.Goldratt Institute Academy y certificado por el TOC-ICO (International Certification Organization) como experto en TOC (Theory of Constraints). Programa de Alta Dirección por la Escuela de Negocios Caixanova. Coautor y coordinador del libro Los tres caminos para conseguir la excelencia en operaciones. En la actualidad es Socio-Director de Constraints Management Group Ibérica (CMG). Profesor de Executive Education del IE Business School. PORTELA LÓPEZ, JOSÉ LUIS Executive MBA de IE Business School, CPIM (Certificate in Production and Inventory Management) por APICS (American Production and Inventory Control Society), Ingeniero Superior Agrónomo por la Universidad Politécnica de Madrid e Ingeniero Técnico en Mecanización y Construcción, y Doctorando en Administración de Empresas por la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de Madrid. Actualmente es Profesor asociado de IE Business School en el área de Operaciones, y en el área profesional es el Director de Operaciones para el Sur de Europa de Honeywell Security (ADI international). Anteriormente trabajó en consultoría de negocio como experto en procesos de la Suply Chain e IT, en numerosos proyectos internacionales y nacionales para diversas empresas del sector Petróleo, Retail e industrial. PUENTES, JOSÉ ANTONIO Doctor en Química-Física por la Universidad Complutense de Madrid, tiene un amplio currículo en Dirección de Proyectos y está certificado como Project Management Profesional (PMP) por el Project Management Institute y es Project Manager Máster por el Stevens Institute, Presidente fundador del Capítulo de PMI en España, Presidente del Capítulo PMI Madrid hasta enero Ha trabajado en diferentes sectores: Universitario, IT, Eléctrico y Telecomunicaciones, liderando proyectos de I+D, Control de Calidad Industrial y Despliegues de Infraestructuras; y ha dirigido los Departamentos de Dirección de Proyectos de varias compañías multinacionales; posiciones que ha utilizado activamente para fomentar esta nueva Profesión. Es CEO de Project Management Asesores (www.pmasesores.org), certificada como Global Provider nº2760 por el PMI. Dirige y diseña habitualmente cursos de Dirección de Proyectos para Universidades, Escuelas de Negocios, Organizaciones Certificadoras, Administración Pública y Empresas Privadas. RODRÍGUEZ MÉNDEZ, MANUEL Ingeniero Industrial especialidad Organización Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Vigo. Máster en Logística organizado por el Centro Español de Logística y la ETSI Industriales. Graduado por el Avraham Y.Goldratt Institute Academy y certificado por el TOC- ICO (International Certification Organization) como experto en TOC (Theory of Constraints). Senior Management Program 2005 por IE Business School. Coautor del libro Los tres caminos para conseguir la excelencia en operaciones. En la actualidad es Socio-Director de Constraints Management Group Ibérica (CMG). Profesor de Executive Education de IE Business School. TESOLATO, FABRIZIO Ingeniero Industrial, Máster en Gestión de Empresa en el Politécnico de Milán (Italia). Director de Proyectos en Foster Wheeler Iberia. Miembro del American Association of Cost Engineering. Miembro del PMI. Más de 15 años de experiencia en Project Management en entorno internacional, en los sectores Químico, Petroquímico, Refino, Energético y Gas.

6 EXECUTIVE EDUCATION CERTIFICATES Los Executive Education Certificates suponen un reconocimiento formal del desarrollo del directivo, dentro de nuestra vocación de ofrecer un mayor nivel de servicio, temáticas de última tendencia, una personalización de la oferta y beneficios por fidelización, tanto para el directivo como para la empresa. En un plazo máximo de 2 años, puedes planificar tu desarrollo formativo o el de otros profesionales de tu empresa, tanto de manera presencial como en formato online, a tu elección. Cómo obtener un Executive Education Certificate? Recibirás el Executive Education Certificate del Programa Ejecutivo si realizas los módulos de un mismo programa ejecutivo, completando un total de 80 horas lectivas de formación como mínimo, en formato online y/o presencial, en el plazo máximo de dos años. Obtendrás el Executive Education Certificate Multidisciplinar completando un total de 80 horas lectivas de formación como mínimo, en módulos de distintos Programas Ejecutivos ya sean de la misma área funcional o de áreas funcionales combinadas, en formato online y/o presencial, en el plazo máximo de 2 años. Además en el caso de que desee realizar la formación de módulos independientes dentro de uno o varios programas ejecutivos, recibirá un certificado acreditativo de su participación en el módulo concreto realizado. VENTAJAS PARA EL DIRECTIVO: Tú diseñas tu propia formación. Máxima flexibilidad de planificación. Libertad de elección entre las últimas tendencias de múltiples materias. Visión más amplia para garantizar el máximo rendimiento del esfuerzo formativo. Reconocimiento formal de la formación desarrollada - Executive Education Certificate. Mayores posibilidades de networking. Beneficios por fidelización: Una vez realizado el primer módulo de cualquier Programa Ejecutivo y en un plazo máximo de dos años a partir del inicio del mismo, IE aplicará becas especiales en la inscripción a programas sucesivos. PARA LA EMPRESA: Inversión en formación especializada sobre nuevas herramientas y mejores prácticas. Máxima flexibilidad en la formación de tus directivos para afrontar los retos inmediatos de la organización. Nuevas perspectivas e ideas innovadoras para desarrollar soluciones creativas para la empresa. Beneficios por fidelización: en el caso de formar a dos o más directivos de la misma empresa en nuestros programas, una vez iniciado por alguno de ellos el primer módulo de cualquier Programa Ejecutivo y en un plazo máximo de dos años, IE aplicará becas especiales en la inscripción de los mismos u otros directivos en programas sucesivos. NUESTROS PROGRAMAS EJECUTIVOS Programa Ejecutivo en Habilidades Directivas Programa Ejecutivo en Marketing y Dirección Estratégica de las Ventas Programa Ejecutivo de Marketing y Publicidad Digital Programa Ejecutivo en Finanzas Corporativas Programa Ejecutivo en Gestión Financiera y Combinaciones de Negocios * Para más información y contenidos ampliados sobre los módulos que componen los Programas Ejecutivos, puede ponerse en contacto con: - Tlfno. (34)

7 INFORMACIÓN GENERAL DERECHOS DE INSCRIPCIÓN Las bonificaciones que se pueden obtener al cursar nuestros Programas Abiertos, bien de manera individualizada o a través de nuestros Programas Ejecutivos, son las siguientes: Los alumnos de anteriores Programas Abiertos de Executive Education obtendrán una bonificación del 5%, los Antiguos Alumnos de IE Business School, del 10% y los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos del 30%. Si se inscribe más de una persona al módulo o la misma persona a distintos módulos, la segunda inscripción obtendrá una bonificación del 10%, la tercera del 15 %, la cuarta del 20%, la quinta del 25% y a partir de la sexta del 30%. Adicionalmente, si realiza el pago de cada cuota con cuatro semanas de antelación a la fecha de celebración de cada uno de los seminarios se obtendrá un 5% de bonificación. Esta bonificación es la única acumulable a las anteriores. Además te recordamos que nuestros programas pueden ser subvencionados por la Fundación Tripartita. Puedes obtener más información a través de su página web: FORMALIZACIÓN DE LA MATRÍCULA La formalización de la matrícula de cada uno de los módulos se debe realizar como fecha límite, 7 días naturales antes del comienzo de cada módulo. Se podrá realizar: Por fax: enviando el boletín de inscripción del Programa Ejecutivo o de un módulo concreto al número Por correo electrónico: enviando sus datos a: A través de nuestro boletín de inscripción online, disponible en nuestra web: CANCELACIONES En caso de no poder asistir al módulo una vez formalizada la matrícula, se devolverá el 90% del importe, siempre que se comunique con al menos, tres semanas de antelación a la fecha del inicio. La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa podrá efectuarse hasta el día anterior al del inicio del curso. DISTINTAS POSIBILIDADES DE ELECCIÓN EN LA PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN: A) PROGRAMA MODULAR PARCIAL. Elección de uno o varios módulos por parte de uno o varios directivos de la misma empresa dentro del mismo Programa Ejecutivo. CAMPAÑAS DE MARKETING BRANDING E INNOVACIÓN NEUROMARKETING ONLINE PLAN DE MARKETING PRESUPUESTOS CREDIT MANAGEMENT CREACIÓN DE VALOR PREVISIONES FINANCIERAS HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES PARA DIRECTIVOS HABILIDADES, MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO Y COACHING COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN GESTIÓN DE EQUIPOS : INNOVACIÓN : RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA : GESTIÓN EMPRENDEDORA B) MULTIDISCIPLINAR. Elección de uno o varios módulos por parte de uno o varios directivos de la misma empresa, combinando varios de los Programas Ejecutivos en cartera. CAMPAÑAS DE MARKETING BRANDING E INNOVACIÓN NEUROMARKETING ONLINE PLAN DE MARKETING PRESUPUESTOS CREDIT MANAGEMENT CREACIÓN DE VALOR PREVISIONES FINANCIERAS HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES PARA DIRECTIVOS HABILIDADES, MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO Y COACHING COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN GESTIÓN DE EQUIPOS : INNOVACIÓN : RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA : GESTIÓN EMPRENDEDORA C) FUNCIONAL. Realización del Programa Ejecutivo completo por un directivo. En este caso, se obtiene el Executive Education Certificate correspondiente al Programa Ejecutivo realizado. CAMPAÑAS DE MARKETING BRANDING E INNOVACIÓN NEUROMARKETING ONLINE PLAN DE MARKETING PRESUPUESTOS CREDIT MANAGEMENT CREACIÓN DE VALOR PREVISIONES FINANCIERAS HABILIDADES DIRECTIVAS HABILIDADES PARA DIRECTIVOS HABILIDADES, MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO Y COACHING COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN GESTIÓN DE EQUIPOS : INNOVACIÓN : RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA : GESTIÓN EMPRENDEDORA

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