Simposio SMRP 2019 Invitación para presentar una propuesta de taller

Transcripción

1 Simposio SMRP 2019 Invitación para presentar una propuesta de taller El Comité del Simposio Internacional de la Sociedad de Profesionales de Mantenimiento y Confiabilidad (Society for Maintenance and Reliability Professionals, SMRP) 2019 lo invita a presentar una propuesta de taller que se tendrá en cuenta para su inclusión en el Simposio de este año, que se llevará a cabo los días 6 y 7 de marzo de 2019 en Lima, Perú. El Simposio 2019 incorporará talleres de media jornada (cuatro horas) que promoverán la excelencia en mantenimiento, confiabilidad y gestión de activos físicos, tal y como lo manifiesta el cuerpo de conocimiento (Body of Knowledge, BoK) de la SMRP. Estos talleres se presentarán el jueves 7 de marzo de VENTAJAS DE REALIZAR UNA PRESENTACIÓN Estas son algunas de las ventajas de presentar un taller en la SMRP: Obtener reconocimiento por parte de sus colegas de la industria a través de la promoción presencial y en línea. Contribuir al desarrollo y a la educación de los asistentes. Mostrar el trabajo, las historias de éxito, los resultados y los conocimientos que han conseguido usted y su empresa. Inscripción gratuita al Simposio 2019 (para el presentador principal y, si corresponde, para un copresentador). Recibir la información de contacto de los asistentes a su taller. IDIOMA DE LA PRESENTACIÓN La SMRP aceptará presentaciones en inglés y en español. El sitio web para la presentación está disponible en los dos idiomas. La promoción del evento en Latinoamérica será principalmente en español, mientras que en Estados Unidos será en inglés. CRITERIOS DE SELECCIÓN Los talleres del Simposio SMRP están relacionados con el cuerpo de conocimiento (BoK) de la SMRP tanto para el profesional certificado en mantenimiento y confiabilidad (Certified Maintenance & Reliability Professional, CMRP) como para el técnico certificado en mantenimiento y confiabilidad (Maintenance & Reliability Technician, CMRT) o se centran en el área de gestión de activos físicos. El BoK de la SMRP contiene cinco pilares validados de información esenciales para lograr el éxito de los profesionales de mantenimiento y confiabilidad (para obtener más información sobre cada pilar, HAGA CLIC AQUÍ y consulte las páginas 17 a 21): Gestión del negocio Confiabilidad del proceso de manufactura Confiabilidad del equipo Organización y liderazgo Gestión del trabajo

2 El BoK de la SMRP contiene cuatro dominios de información esenciales para lograr el éxito de los técnicos de mantenimiento y confiabilidad (para obtener más información sobre cada dominio, HAGA CLIC AQUÍ y consulte las páginas 11 a 15): Prácticas de mantenimiento Mantenimiento preventivo y predictivo Resolución de problemas y análisis Mantenimiento correctivo Todas las propuestas de taller deben corresponder a uno de los pilares o dominios del BoK de la SMRP. Asimismo, tenga en cuenta lo siguiente antes de enviar una propuesta: Todos los presentadores y copresentadores del taller deben ser miembros activos de la SMRP (tanto al momento de enviar las propuestas como al momento de realizar la presentación del taller). Si no está seguro acerca de la condición de su membresía o necesita recuperar su número de miembro, comuníquese con Maryam Ismael al correo electrónico mismael@smrp.org antes de enviar la propuesta. El presentador principal tiene la responsabilidad de enviar lo siguiente como parte del proceso de presentación en línea: Un título para el taller propuesto (90 caracteres o menos, incluidos los espacios). Una breve descripción (de 125 a 150 palabras) del taller que se pueda utilizar en las promociones impresas y en línea. Un resumen del taller propuesto (de 350 a 400 palabras o menos) que los revisores utilizarán para su evaluación. Un mínimo de seis (6) objetivos de aprendizaje por escrito que reflejen los conocimientos o las habilidades que los asistentes pueden esperar adquirir al final del taller. Lo ideal es que estén separados del resumen del taller. Información de contacto y biografías breves (de 350 a 400 palabras o menos) del presentador y, si corresponde, del copresentador. Para mantener la integridad del contenido del Simposio, todas las presentaciones deben ser de carácter no comercial. No se aceptarán las presentaciones que podrían interpretarse como comerciales. Para este fin, pedimos que las propuestas de los talleres se centren en estudios de casos y hagan hincapié en la metodología más que en las herramientas específicas utilizadas (como software o equipo patentados). Además, los talleres deben evitar el debate sobre soluciones de marcas comerciales. Si cree que su tema necesita hacer hincapié en productos o servicios patentados para transmitir el contenido, los posibles asistentes deben saberlo con anticipación, por lo que el resumen, el título y la descripción del taller deben indicarlo claramente. Los talleres solo pueden programarse para durar media jornada (cuatro horas). Todos los presentadores deben dictar el taller de manera presencial. En algunas circunstancias, se puede reemplazar a un copresentador después de que se haya hecho una solicitud por escrito al Comité del Simposio Internacional y este la haya aprobado.

3 El Comité del Simposio Internacional seleccionará las propuestas de taller según los siguientes criterios: Relevancia. Qué relevancia tiene el taller para la lista de temas elegidos y solicitados en el anexo A o para el pilar o dominio seleccionado del BoK? Experiencia como socio industrial o profesional. Las propuestas de taller deben enviarlas personas o empresas con experiencia en asistencia, capacitación o suministro de materiales o equipos que ayuden en el desempeño de las funciones de mantenimiento o confiabilidad. Objetivos de aprendizaje. En qué medida se relacionan los objetivos de aprendizaje con el tema elegido de la lista solicitada o con el pilar o dominio del BoK? Se pueden medir los objetivos de aprendizaje? Pertinencia del taller. En qué medida se relaciona el taller con el rumbo actual o emergente del mantenimiento y la confiabilidad? Calificación y experiencia de los expositores. Qué calificaciones tienen los presentadores que dictarán el taller? Se recomienda que los expositores tengan la certificación CMRP o CMRT. Se considerarán otras calificaciones según el tema. Las biografías de los presentadores deben incluir las calificaciones pertinentes. Comentarios de los asistentes. Los comentarios sobre las presentaciones previas en simposios SMRP (ya sea en formato de taller o de sesión temática) fueron positivos? Condición de la membresía. Nuevamente, tenga en cuenta que todos los presentadores y copresentadores deben ser miembros activos de la SMRP tanto al momento de enviar la propuesta como de realizar la presentación. Para hacerse miembro de la SMRP, HAGA CLIC AQUÍ. Materiales del taller: Los presentadores tienen la responsabilidad de preparar, copiar y organizar la entrega de sus propios programas del taller. La SMRP solo reembolsará a los presentadores el costo real de los materiales que se utilizarán en sus talleres. El reembolso será por un monto máximo de $250. No se reembolsarán los gastos de desplazamiento, hospedaje, alimentación y materiales no relacionados con el taller. Para obtener el reembolso, se deben enviar los gastos (con los documentos justificativos) hasta el 29 de marzo de La SMRP proporcionará un informe de gastos para que los presentadores completen y envíen con los documentos justificativos. Tenga en cuenta las siguientes fechas importantes: 21 de agosto de 2018 Inicia el periodo de presentación de las propuestas de talleres. 21 de septiembre de Finaliza el periodo de presentación de las propuestas de talleres de octubre de 2018 Se enviarán correos electrónicos que indiquen la condición de aceptado, alterno o no aceptado. 29 de octubre de 2018 Finaliza el plazo para aceptar o rechazar la invitación para dictar un taller en el Simposio de febrero de 2019 Finaliza el plazo para inscribirse en el Simposio (gratuito para todos los presentadores y copresentadores aceptados). 7 de marzo de 2019 Se dictan los talleres en el Simposio 2019 en Perú. 29 de marzo de 2019 Finaliza el plazo para presentar el informe de gastos.

4 INFORMACIÓN DE ENVÍO Para presentar su propuesta de taller en línea, HAGA CLIC AQUÍ. El plazo para el envío en línea finalizará el viernes 21 de septiembre de Se enviará un aviso de aceptación a cada remitente alrededor del 15 de octubre de Si tiene preguntas con respecto al proceso de envío o su membresía en la SMRP, envíe un correo electrónico a info@smrp.org. Para hacerse miembro de la SMRP, HAGA CLIC AQUÍ. Gracias por apoyar a la SMRP!

5 Apéndice A: Lista de temas solicitados para el taller (Se pueden enviar otras ideas para el taller, pero se dará preferencia a estos temas o áreas relacionadas con la gestión de activos físicos). Pilar Tema solicitado Subtema Gestión del negocio Gestión de cambios Gestión del cambio institucional en organizaciones de mantenimiento y confiabilidad Indicadores clave de desempeño Desarrollo, ajuste y uso de indicadores clave de desempeño (Key Performance Indicators, KPI) El mantenimiento como negocio Implementación de un programa de confiabilidad desde cero Venda su programa de mantenimiento y confiabilidad como una pieza comercial importante de su empresa Gestión de riesgos Evaluación y mitigación adecuada de riesgos (personal, entorno, seguridad, protección, etc.) en sus instalaciones Seguridad Desarrolle un programa de buenas prácticas de seguridad para su organización de mantenimiento y confiabilidad Gestión de activos físicos Desarrollo e implementación de una hoja de ruta para la gestión de activos físicos Planificación estratégica Planificación estratégica para las organizaciones de mantenimiento y confiabilidad Confiabilidad del proceso de manufactura Herramientas de mejora continua Desarrollo de un programa de mejora continua (Continuous Improvement, CI) con herramientas Lean o 6 Sigma que se apliquen al mantenimiento y la confiabilidad Confiabilidad del equipo Gestión de cambios de configuración Proceso de manufactura Calidad TPM/participación del operador Herramientas CBM/PdM Análisis de criticidad Diseño para obtener una mayor confiabilidad FMEA Programa de lubricación Optimización del PM Mantenimiento centrado en la confiabilidad (RCM) Gestione los cambios de configuración en sus equipos e instalaciones Trace su flujo de proceso Mejoras en el programa de calidad Mantenimiento productivo total (Total Productive Maintenance, TPM)/confiabilidad dirigida por el operador Use un resumen de tecnologías para el mantenimiento basado en la condición (Condition-based maintenance, CBM) y el mantenimiento predictivo (Predictive maintenance, PdM) Use el análisis de criticidad de sus equipos para dirigir el programa de mantenimiento y confiabilidad Diseñe sus equipos para obtener una mayor confiabilidad Análisis de modos de fallas y efectos Mejores prácticas del programa de lubricación Mejores prácticas para la optimización del mantenimiento preventivo (Preventive Maintenance, PM) (eliminar residuos del programa de PM) Implementación de un programa de mantenimiento centrado en la confiabilidad (Reliability Centered Maintenance, RCM)

6 Programa de confiabilidad Establezca y cumpla los objetivos de confiabilidad para sus equipos e instalaciones Análisis de causa raíz Análisis de causa raíz e identificación de fallas después de las medidas correctivas Pilar Tema solicitado Subtema Organización y liderazgo Liderazgo Desarrollar del liderazgo para organizaciones de mantenimiento y confiabilidad Estructura organizativa Desarrolle la mejor estructura organizativa de mantenimiento y confiabilidad para su empresa, incluido el uso de recursos de contratos externos Establezca funciones y responsabilidades para lograr una organización de mantenimiento y confiabilidad exitosa Programa general de mantenimiento Resumen de las mejores prácticas de mantenimiento y confiabilidad Gestión del trabajo Desarrollo de habilidades Planificación de la sucesión Proyectos de inversión Planificación del tiempo de inactividad y paradas MRO Planificación y programación Gestión del trabajo Supervisión del trabajo Tiempo efectivo de trabajo Desarrolle un programa efectivo de capacitación o calificación sobre habilidades de mantenimiento y confiabilidad Supere la falta de habilidades técnicas pendientes en las organizaciones de mantenimiento y confiabilidad Desarrolle un proceso de planificación de la sucesión para su organización de mantenimiento y confiabilidad (incluido el desarrollo de su personal para cumplir la siguiente función de la organización) Administre los proyectos de inversión de mantenimiento y confiabilidad y las iniciativas de mejora Mejores prácticas de gestión de proyectos Establezca objetivos de confiabilidad como parte de sus proyectos de inversión y planificación a largo plazo para sus instalaciones Planificación de principales tiempos de inactividad y paradas para mantenimiento Mejores prácticas de gestión de materiales de Mantenimiento, Reparación y Operaciones (Maintenance, Repair & Operations, MRO) de almacén y otros Preparación del trabajo de mantenimiento Desarrollo de un programa de gestión de repuestos de mantenimiento Redactar procedimientos efectivos de operación y mantenimiento Mejores prácticas de planificación y programación Gestión del tiempo Desarrollo de un proceso efectivo de gestión, identificación y priorización del trabajo para las organizaciones de mantenimiento y confiabilidad Supervisión de las organizaciones de mantenimiento para garantizar una máxima productividad Evalúe el tiempo efectivo de trabajo (la productividad del trabajador) dentro de sus organizaciones de mantenimiento

7 Dominio Tema solicitado Subtema CMRT Prácticas de mantenimiento Organizaciones basadas en procedimientos (documentación de su trabajo de mantenimiento con los procedimientos y el uso de estos) Mantenimiento predictivo y preventivo Resolución de problemas y análisis Mantenimiento correctivo Herramientas específicas de CBM y PdM (p. ej., infrarrojos, ultrasonidos, vibraciones, pruebas de motor [fuera de línea o en línea], análisis de aceite) Revisión del historial de los equipos para facilitar la resolución de problemas Reparación adecuada de los equipos de rotación