Armando Villacorta CIA, CGAP, CCSA, CFSA, CRMA

Transcripción

1 Armando Villacorta CIA, CGAP, CCSA, CFSA, CRMA

2 Armando Villacorta CIA, CGAP, CCSA, CFSA, CRMA Es un experto en auditoria interna y gestión de riesgo; conferencista y consultor con una trayectoria avalada de mas de veinte y cinco años de experiencia. Ha asesorado a Departamentos de Auditoria Interna de diversos tipos de industrias en la preparación de manuales de políticas y procedimientos, implementación de un enfoque de auditoria interna basado en riesgos, mejora en diseño y redacción de informes, desarrollo de programas de mejoramiento de la calidad, uso de sistema de auto-evaluación de riesgos, y revisión de procesos operativos del departamento para incrementar la eficiencia y efectividad. Experiencia docente y de capacitación Es un reconocido conferencista internacional especializado en temas sobre auditoria interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, implementación de NIIF, y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoria interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación sobre mejores prácticas. Ha desarrollado conferencias, entrenamientos y talleres en Chile, Argentina, Perú, Uruguay, Panamá, Costa Rica, Venezuela, México, Ecuador, Cuba, Nicaragua, Colombia, Paraguay, Bolivia, Brasil, Honduras y República Dominicana. Es Catedrático de la Asignatura de Auditoria Interna en el Programa Internacional de Maestría en Auditoria de la Universidad Pacifico. Experiencia en Auditoria Interna Actualmente es Socio de RSM Internacional en la División Risk Advisory Services Durante su trabajo ha contribuido de forma sustancial en la mejora de los procesos de gestión de riesgos y gobierno corporativo; reducción de tiempo y costos; implementación de sistema de eficiencia y control, con un enfoque basado en cadena de valor; asesoría en el desarrollo de reingeniería de procesos e implementación de nuevos sistemas; entre otros. Formación Académica Master Philosophy de la Universidad de Maastrichdt de Holanda. Postgrado en Contabilidad Impositiva de la Universidad Autonoma de Santo Domingo (UASD). Contador Público Colegiado (CPC) egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Certificaciones profesionales Posee las siguientes designaciones profesionales por The Institute of Internal Auditors. Certified Internal Auditor (CIA) - Auditor Interno Certificado. Certified Government Auditing Professional (CGAP) Certificación en Auditoria Gubernamental. Certification in Control Self-Assessment (CCSA) - Certificación Auto-Evaluacion Control. Certified Financial Services Auditor (CFSA) Cerificación en auditoría de servicios financieros. Certification in Risk Management Asurance (CRMA) - Certificacion en Aseguramiento de Riesgos. Adicionalmente es Certificado en Normas internacionales de Información Financiera por el ICAEW (Escocia).

3 Descripción del Curso Introducción: Lean audit se refiere al uso de principios lean manufacturing para impulsar el valor en el trabajo del auditor interno y mejorar la eficiencia y la productividad. Lean audit proporciona herramientas y técnicas para eliminar los desperdicios de tiempo, maximizar el impacto del trabajo y aumentar las actividades de valor agregado - clave para muchas auditorías internas Este curso le mostrará cómo aplicar la metodología lean manufacturing y ha sido desarrollado a través del uso de benchmarking de las mejores prácticas de una gama de equipos de auditorías internas líderes. Objetivo Generales: El taller busca desarrollar una perspectiva diferente para las labores de auditoría interna usando una metodología que ha sido exitosa en la industria automovilística y de transformación, dentro de en un entorno cambiante. QUÉ APRENDERÉ? Al finalizar, usted será capaz de: Obtener un nuevo enfoque para pensar en agregar valor, aplicando los principios de LEAN Manufacturing. Obtener una orientación más clara a la hora de pensar sobre las expectativas de la auditoría por parte de los Staheholders y el valor garegado que esto genere. Considerar la forma más rentable de abordar el plan de auditoría interna. Pensar en la productividad y eficiencia. Mejorar las disciplinas de planificación y entrega de tareas, esto implica, mejor enfoque en lo que debería hacerse, un mejor sentido de cómo abordar la prueba (y saber cuándo parar). Pensar en los hallazgos y utilizar el análisis de la causa raíz para Información más valiosa de la auditoría. Uso de pensamiento crítico. Maneras de impulsar el cierre de la auditoría, la presentación de informes y el seguimiento Procesos. Herramientas y técnicas que ayudan a impulsar el valor y la eficiencia. Desarrollar un mapa práctico, paso a paso, de las áreas clave para Se centran en agregar valor y mejorar la eficiencia. Procesos. Herramientas y técnicas que ayudan a impulsar el valor y la eficiencia Dirigido Este Taller está dirigido a vicepresidentes o gerentes de auditoria interna, directores, gerentes, profesionales y supervisores que lideren equipos de trabajo en sus respectivos departamentos de auditoría. Metodología Para el logro de los objetivos previstos, se requiere del desarrollo conjunto entre los participantes y el expositor, de acuerdo a las siguientes actividades: Presentación y discusión de los conceptos más importantes sobre el tema a tratar y su aplicación práctica. Desarrollo y presentación de casos prácticos ad hoc.

4 Temario del Curso 1. El antecedente de LEAN y por qué es tan exitoso en la industria manufacturera. Metodología para impulsar el valor añadido y la eficiencia. 2. Desarrollo de un enfoque de valor agregado para el proceso de planificación de la auditoría.iii. Plan Estratégico de Auditoría Interna. 3. Mirando las capacidades principales, procesos y formas de trabajo. Desarrollar conocimientos prácticos sobre lo que hace y no añade valor agregado a los stakeholders claves de una auditoría y las maneras prácticas de gestionar diferentes puntos de vista. 6. Asesoramiento práctico sobre herramientas de auditoría y análisis de datos. 7. Indicadores clave de rendimiento para la auditoría interna que capturen valor y eviten el trabajo innecesario. 8. Otras prácticas de trabajo en el equipo de auditoría que pueden maximizar su productividad e impacto. 4. Cómo crear planes de asignación que se centran en el valor agregado. 5. Dirigir tareas de auditoría de una manera lean (5 s, six sigma, kaizen, just in time, pensamiento crítico), incluyendo maneras de Optimizar las pruebas y los informes, cómo aprovechar las oportunidades de Negocios existentes, como operar los procesos y actividades de aseguramiento y cumplimiento.

5 Inversión y Formas de Pago Día: 17 y 18 de octubre Horario: 8 a 5 pm Lugar: Hotel Camino Real, La Paz, Bolivia Costo: USD Incluye: - Asistencia al curso - Material de apoyo - Alimentación - Certificado de Participación - Acceso al aula virtual Pago del Curso: Transferencias Bancarias Banco Mercantil Santa Cruz Beneficiario: Cabrera, Córdova y Asociados Ltda NIT Número de cuenta en Bolivianos Favor remitir comprobante del depósito bancario escaneado al info7@capacita.co Contáctenos Call Center Bolivia: (591) Call Center Internacional: (506) / info7@capacita.co /