Compra de Energía en Telefónica

Transcripción

1 Compra de Energía en Telefónica Compras Servicios y Obras Distrito C, Septiembre 2010 José Manuel González Delgado Director de Compras de Servicios y Obras

2 Índice Consumo de Energía en el Grupo Telefónica. -Volúmenes y distribución geográfica. - Distribución Mercados Regulados y Liberalizados Compra de Energía en el Grupo Telefónica. -La compra de energía en el Modelo de Compras. -Modelos de compra de energía. 03 Objetivos. - Próximos pasos.

3 01 Consumo de Energía en el Grupo Telefónica 2

4 Volúmenes y distribución geográfica. El grupo Telefónica consume más de 4,8 TWh/año. La distribución por áreas/países la siguiente: Region/Country (*) Annual Consumption (GWh) Spain Andes Region 620 Brazil (VIVO + Telesp) South America 528 Mexico & Central America 255 UK 303 Czech Republic/Sk 259 Germany 394 Ireland España Europa Tlatam * Datos de consumo previstos en el

5 Distribución Mercados Regulados y Liberalizados Europa es el mercado más liberalizado. En LATAM existen pocos mercados totalmente liberalizados. Ésta distribución permite comprar casi el 60% de la energía consumida en el mercado libre. País Argentina Chile Colombia Ecuador Perú México Uruguay Brasil El Salvador Panamá Nicaragua Guatemala España Alemania UK Irlanda Republica Checa Situación Mercado Regulado Regulado/Liberalizado Regulado/Liberalizado Regulado Libre para consumos superiores a 1GWh Regulado Regulado Regulado/Liberalizado Regulado Regulado Regulado Liberalizado Liberalizado Liberalizado Liberalizado Liberalizado Liberalizado 4

6 02 Compra de Energía en el Grupo Telefónica 5

7 La compra de energía en el Modelo de Compras En el Modelo de Compras de Telefónica la compra de energía tiene ámbito de gestión corporativo: Cualquier compra de energía debe ser asesorada por Compras Corporativas (definición de estrategia de negociación, objetivos de precios, benchmarking con otros paises, inclusión de proveedores, etc.). Separamos el precio de la energia pura de los impuestos y tasas. La compra de energía debe ser incluida en el Mapa de Compras Corporativas para su planificación y búsqueda de sinergias a nivel Grupo. Posibilidad de trasladar mejores prácticas entre las diferentes compras de cada país. Posibilidad de seguimiento y reporting corporativo sobre consumos y precios: Incorporación del indicador TCO para la toma de decisión final de las compras En coordinación con los gestores y el Área Corporativa de Operaciones y Planes Transformación de red 6

8 Modelos de compra de energía En el Grupo existen tres modelos de compra de enegía en el mercado libre: Compra por subasta : Modelo aplicado en España. Se definen bloques de puntos de consumo energético de similares características (curvas de carga y periodos horarios). El Equipo de Energía de Telefónica de España, asesorado por expertos e indicadores del mercado (OMIP, OMEL, ), determina el momento óptimo para comprar. Solo se negocia la energía pura. Compras solicita ofertas (individuales por bloque y por el conjunto de bloques) y realiza las subastas en competencia. Cada bloque se subasta independientemente. Cada bloque es adjudicado a un solo proveedor. Con este modelo hemos obtenido hasta el 19% de ahorro sobre precios anteriores. 7

9 Ejemplo de resultados obtenidos (TdE). Resultados en Telefónica de España: 19% de ahorro sobre presupuesto SUB BLOQUE Z. DISTRIB ADJUDICADO 1ª SEMESTRE COSTE 18 MESES PRECIOS 1 SEM PUNTOS CONSUMO PERIODO CONTRATACION ADJUDICATARIA ADJUDIC CENT /KW COSTE 18 MESES PRECIOS ACTUALES ADJ VS OMIP (JUN09) ADJ VS OMIP (DIC08) 1SEM VS ADJ FECHA SUBAST 1 BLOQUE 10 IBERDROLA 7, MESES EGL 5, % 20% 04/06/ BLOQUE 3 UF+HCE 6, MESES EGL 5, % 30% 21% 05/06/ BLOQUE 8 ENDESA 7, MESES ENDESA 6, % 43% 21% 08/06/ BLOQUE 5 IBERDROLA 7, MESES UNION FENOSA 6, % 38% 18% 09/06/ BLOQUE 9 EON 7, MESES UNION FENOSA 6, % 41% 20% 10/06/ BLOQUE 6 IBERDROLA 7, MESES IBERDROLA 5, % 36% 20% 15/06/ BLOQUE 7 ENDESA 7, MESES IBERDROLA 5, % 43% 22% 16/06/ BLOQUE 12 VARIOS 8, MESES UNION FENOSA 6, % 22% 15% 22/06/ BLOQUE 11 ENDESA 8, MESES IBERDROLA 6, % 22% 14% 23/06/ BLOQUE 1 IBERDROLA 6, MESES HCE 6, % 30% 16% 06/07/ BLOQUE 2 ENDESA+IB 6, MESES ENDESA 6, % 26% 10% 07/07/ BLOQUE 4 IB+UF 7, MESES EON 6, % 32% 17% 08/08/2009 TOTAL: 7, TOTAL: 6, % AHORRO % Calcula do respect 8

10 Modelos de compra de energía Compra en mercados mayoristas a futuro : Modelo aplicado en O2UK y O2GE (precios del European Energy Exchange (EEX) y en O2CZ - precios del Power Exchange(PXE). Los pedidos de energía son confirmados por teléfono/sistemas al precio ofertado por el mercado en el instante seleccionado para una fecha futura. El momento de la compra lo determina un broker/consultor ( E.On para O2 GE y Utilyx para O2 UK). Por este trabajo reciben un fee en concepto de Management Services. En los tres países se adjudica todo el consumo a un solo proveedor. Con este modelo se obtiene un ahorro prespuestario del 3,6% pues partimos de un precio casi conocido. Compra por rondas de negociación y target: Modelo empleado en TLATAM. En algunos países se adjudica el consumo a varios proveedores y en otros sólo a uno. Con este modelo se ha obtenido hasta el 1% de ahorro sobre presupuesto porque parten de precios conocidos y regulados. 9

11 03 Objetivos 10

12 Próximos pasos en la mejora de la compra de energía: Incorporar la mayor cantidad de sitios/bloques posibles al mercado libre. Aumentar los ahorros en la compra de energía: Clave: conocimiento del mercado y del momento de la compra. Incorporar la subasta en las negociaciones: energía pura, comisiones de los brokers por Management Services, etc. Comprar por bloques y de forma escalonada para evitar riesgos. Comprar por periodos cortos (6 meses o un año). A precios lo más flexibles posible teniendo en cuenta el entorno existente. Búqueda de sinergias negociando con proveedores globales (ej. E.On) mediante la suma de necesidades. Estrategia de compras multipaís: Seguir profundizando en la posibilidad de compras conjuntas con otras operadoras (Vodafone, Telecom Italia, etc). Equipo de Compras: Oscar Ortíz (SP), Martin Schwerin (GE), Paul Eggleton (UK), Ludmila Robinsonova (CZ) 11

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14 Modelos de compra de energía ene-09 Precios de compra de energía a consumir en mar-09 8% EN DOS MESES! LIMITE OPERATIVO DEL SISTEMA (36 /MW) 02-may jul sep-09 Ventanas oportunidad (dos semanas) Evolución de precios

15 Multi-Country Procurement Strategy Is it possible? What do we need? External Factors Knowledge of the market by country Multi-Country Procurement Internal Key Points Separate contracts; Pure energy & distribution Are there multi-country Suppliers? Risk Fixed & variable rates Flexibility Effective purchase block Availability budget Distribute consumption points In Blocks Negotiation Strategy (internal/external) 14

16 Multi-Country Procurement Strategy External Factors Do you agree? Knowledge of the market by country Knowledge of the regulatory status of the energy market in each country. Analyze the Total Cost, which is the regulated percentage and which is the free part of the price that we can negotiate with competitive suppliers. % regulated price % free price Look for energy suppliers with a capacity sufficient to meet our needs. 15

17 Multi-Country Procurement Strategy External Factors Are Do there you multi-country agree? Suppliers? What suppliers do we know in our country? Are there multi-country suppliers in Europe/America? Can the multi-country suppliers be cheaper than the local suppliers? 16

18 Multi-Country Procurement Strategy Internal Key Points Sourcing Energy and Distribution together Vs Separate Contracts The way we source Energy is essential: In this moment, all market studies show that if we are able to split in the contract the free part of the service (pure energy) from the regulated or conditioned part, we can get better prices. To do this, it is essential to know the load curves and time periods of consumption points (either from our own records, or from the current service supplier). Our strategy is be to separate contracts from Pure Energy and Distribution: this would imply to have a different supplier contract for both parts (if the law from eachcountry allows that). What s your opinion? 17

19 Multi-Country Procurement Strategy Internal Key Points Do you agree? Distribute consumption points In Blocks from similar load curve To request offers to the market for supply of pure energy providers we need to know our points of consumption, timeline and load curves. Then you have to compose blocks of similar characteristics for better prices: Load Curves and timeline consumption. Each block is contracted independently. Is this information available in your company? 18