elemento indispensable para el desarrollo de la Industria Deportiva Local Cubana.

Transcripción

1 Título: La Dirección n y Control, elemento indispensable para el desarrollo de la Industria Deportiva Local Cubana. Autor: Msc. Lic. Jesús s M. Rey Novoa.

2 La falta de implementos para la práctica masiva del deporte es un problema identificado en nuestra provincia como crucial para el desarrollo deportivo, la recreación y la promoción de salud en el Territorio.

3 Las experiencias en el tema en lo referido al béisbol de la hermana Provincia de Holguín y las orientaciones del compañero Mainegra, es que el 3 de Febrero del 2003 se convoca en la sede del Poder Popular Provincial, a todas las Empresas y Organismos potenciales con el objetivo de organizar con bases científicas la producción de artículos y accesorios deportivos aprovechando en su mayoría materias primas de poco uso, en desecho o material ocioso.

4 En nuestro territorio para hacer realidad este proyecto se enmarca la fecha del 28 de febrero del 2003 como la inauguración de la Industria Deportiva Local en Cienfuegos.

5 Desde esta fecha con recursos propios se comienza a producir un grupo de implementos deportivos, con el firme propósito de cumplir con la frase del Comandante en Jefe, Fidel Castro Ruz:

6 Es necesario inundar todos los rincones de la isla con implementos deportivos. Fidel Castro. 29 de Enero de 1959.

7 PROBLEMA La inexistencia de un sistema de Dirección y Control para el Desarrollo de la Industria Deportiva local cubana no proporciona aminorar la falta de implementos para la práctica masiva del deporte, la recreación y la promoción de salud en el Territorio.

8 PRESUPUESTO HIPOTÉTICO TICO Si se identifican las Empresas y Organismos con potencialidades y se establece con bases científicas la producción de artículos y accesorios deportivos soluciona en parte la falta de implementos para la práctica masiva del deporte, la recreación y la promoción de salud en el Territorio.

9 OBJETIVO GENERAL Satisfacer las necesidades de implementos y artículos deportivos que permitan mantener la práctica masiva del deporte, la educación n física f y la recreación. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Involucrar a un conjunto de organismos y empresas que contribuyan a producir implementos deportivos. Elaborar implementos y medios deportivos para uso recreativo en la comunidad. Lograr implementos de calidad que cubran las necesidades del Alto Rendimiento. Abarcar una gran diversidad de producción n de medios e implementos de varios deportes.

10 ALCANCE DEl PROYECTO Este programa nos permitirá que se practique masivamente el deporte, la educación n física f y la recreación n en las comunidades, más m s elevar la calidad de la practica del deporte de Alto Rendimiento. Además s brindar una mayor recreación a la población n y sobre todo a las edades juveniles.

11 LA DIRECCIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE LA INDUSTRIA DEPORTIVA LOCAL EN CIENFUEGOS.

12 La Industria Deportiva Local es un proyecto revolucionario, que a pesar de tener identidad propia, constituye una forma de desarrollo de la Industria Deportiva Nacional.. La Industria Deportiva Local, no es una Industria como tal, si no el producto de las alianzas estratégicas con un grupo de empresas y organismos de la provincia y los municipios bajo el principio de la integración n y la cooperación n ordenada que sus características de producción n les permiten producir medios deportivos deficitarios, recreativos y otros que no se pueden adquirir por limitaciones del país.

13 Con la experiencia aportada por el inicio de la Industria Deportiva Local en Cienfuegos y los resultados del Primer Encuentro Nacional desarrollado en nuestra provincia, nos percatamos de la necesidad de perfeccionar y reorganizar el programa.

14 Cienfuegos orientó el trabajo fundamentalmente a un grupo de empresas provinciales, relegando a un segundo plano el resto de la potencialidades existentes. En mayo y junio del 2004 se reorganizó el programa, constituyendo los niveles de la Industria Deportiva Local 1er Nivel Base (Profesores, Entrenadores, Promotores,, Atletas y Familiares). 2do Nivel Municipios (Empresas y Talleres). 3er Nivel Empresas y Organismos (Provinciales).

15 PRINCIPIOS GENERALES A TENER EN CUENTA Los desechos o residuales son materias primas mal dispuestas. Las fuentes de materias primas son aquellos elementos que no se utilizan, los desechos del proceso de reconversión industrial, el inventario de productos ociosos y otras fuentes identificadas. Los talleres y empresas seleccionadas no podrán comprometer su renglón principal y la producción de la Industria Deportiva Local se realiza bajo la sombrilla del objeto social aprobado y de las relaciones contractuales establecidas con el INDER. Las fichas de costo serán flexibles en dependencia de la procedencia de la materia prima y la tecnología de producción.presentada por la empresa productora y aprobada por la Dirección Provincial de Finanzas y Precios del Consejo de la Administración Provincial. Establecer un sistema de información estadística y de despachos mensuales con los productores.

16 ACCIONES REALIZADAS Inventario de materias primas y producciones a desarrollar Selección de talleres para elaborar implementos Se estableció el principios del acopio de pieles y su venta a empresas productoras Se estableció el principios de la entrega y venta de ropa deportiva

17 Recuperación e iluminación de instalaciones deportivas Se organizó por municipios un programa de recuperación n de instalaciones deportivas, al igual que la iluminación n priorizando aquellas de mayor impacto social, ejecutadas por el INDER con el apoyo combinado del Organismo Nacional, el Gobierno y otras entidades. En la provincia existe un total de 392 instalaciones deportivas de ellas se han recuperado como parte de este programa entre el 2003 y el 2005 un total de 204

18 Producción de mobiliario y módulos de recreación El programa contempló la producción n de mesas y sillas para los centros recreativos de la provincia, además s la producción n de: banderitas, pares de zancos, hula hula, dominó,, parchis, béisbolito, b sacos, cubiletes, papalotes e implementos de pelota. Ejecuta: PAMEX, prisiones, otras entidades, sector de comercio y el INDER.

19 Funcionamiento de los grupos Provinciales y Municipales Grupo Provincial: : Vicepresidentes del CAP, INDER, Finanzas, Empresa de Ganado Menor, Ganadería, a, Estadísticas, sticas, SEF, Comercio y Empresas que ejecutan o garantizan materias y los funcionarios municipales de la Industria Deportiva a Local. Se reúne con frecuencia mensual para chequeo marcha del programa provincial Visitas mensuales a las Empresas del 3er escalón n para evaluar resultados del mes, desarrollo de tecnologías, situación n de materias primas, nuevos implementos a evaluar su producción n, control estadístico, stico, distribución n y comercialización. Visitas mensuales a los municipios para el control del programa. Evaluación n periódica de la actividad en los Consejos de Dirección n del INDER. Evaluación n trimestral del programa en los municipios con todos sus integrantes presididos por el Gobierno Provincial.

20 Grupos municipales: : Vicepresidente del CAM designado, Finanzas, Estadística, stica, Comercio, Forestal, SEF, INDER, Empresas ganaderas, PAMEX, Talleres, Empresas comprometidas con el programa. Funciones Grupos Municipales Garantizan el acopio de recurso de los Municipios, estableciendo un sistema de chequeo semanal, con parte semanal de su cumplimiento a la dirección Provincial de estadística. Controlan el acopio de los decomisos forestales, poniéndolos al SEF Provincial que lo concentraran en unidades productoras que trabajan con madera. Impulsan en el territorio la producción de implementos deportivos a partir de la estrategia anterior y en beneficio a los escalones del 1er y 2doNivel.

21 Distribución de las Producciones Secundarias Básicas. B Plan Turquino Bateyes Azucareros que se desactivan. Comunidades costeras. Asentamiento con situación n social mas complicada. Áreas deportivas, academias y escuelas deportivas.

22 Formas de Control Estadístico Toda la información n del cumplimiento del programa según n las producciones se recogerá a través s de estadística stica provincial con los modelos establecidos para ello. A nivel de Provincia el grupo de Industria Deportiva recogerá en visita a las industrias la información n para entregarla a estadística. stica. En los municipios el grupo municipal recogerá la información en las empresas y se la entregará a estadísticas sticas del deporte, conciliar con ello, luego de acuerdo esta dependencia del INDER entrega la información n a estadística stica municipal. Toda esta información n debe estar en estadística stica Provincial los días 5 de cada mes.

23 IMPACTO SOCIAL

24 TOTAL DE PRODUCCIÓN AÑOS CANTIDAD DE DEPORTES CANTIDAD DE IMPLEMENTOS TOTAL DE PRODUCCIÓN PLAN REAL H.F

25 /PLAN CANTIDAD DE DEPORTES

26 /PLAN CANTIDAD DE IMPLEMENTOS

27 /PLAN TOTAL DE PRODUCCIÓN

28 Las producciones alcanzadas y el potencial aún a n por explotar sustentan la base material para la práctica masiva del deporte. En la actualidad la mayoría a de los deportes academias, escuelas y áreas deportivas tienen la Industria Deportiva Local como el principal abastecedor de implementos

29 Se incrementan las opciones de recreación n sana en toda la provincia al contar los promotores de recreación n y los centros recreativos del sector de comercio con los módulos de recreación n y mobiliario para el desarrollo de los festivales deportivos y recreativos con la participación n de niños y jóvenes. j

30 La recuperación n e iluminación de instalaciones en combinación n con los implementos deportivos permite un mayor uso por la población, contribuyendo al desarrollo del deporte desde la base.

31 La existencia de este programa facilitó que en un breve período a sugerencia de nuestro Comandante en Jefe en su visita a la provincia para el 25 Aniversario del Hospital, se crearan en todas las salas de televisión n los centros de rehabilitación.

32 Este programa ha permitido un incremento de la actividad deportiva y recreativa en el Plan Turquino de nuestro territorio, donde cada asentamiento tiene un promotor de recreación n con su módulo m completo así como su centro recreativo con mobiliario.

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43 CONCLUSIONES Existe un potencial por explotar tanto en capacidad de integración productiva y tecnológica como de las diferentes fuentes de materias primas necesarias para el Desarrollo de la Industria Deportiva Local. Los resultados alcanzados son una muestra de que es posible en las condiciones de guerra y agresiones contra nuestro país, hacer realidad la idea expresada por Fidel el 29 de enero de 1959 y que es solo un punto de partida para desarrollar la Industria Deportiva Local.

44 CONCLUSIONES Es posible combinando la concepción de este programa y la asignación de un mínimo de recursos por el INDER, desarrollar un cuarto nivel de producciones denominadas proyectos nacionales que con una alta racionalidad aporten producciones para el país (aprovechando las capacidades y potencialidades existentes en cada provincia).

45 Sobre la base de los resultados obtenidos en el tercer escalón en Cienfuegos, se ha comprobado por la nación (comisiones de los respectivos deportes y especialistas de la industria nacional) la factibilidad de producir artículos deportivos como las pesas, las raquetas de tenis de mesa, la bala y el martillo de atletismo, las punteras de gimnasia rítmica, remos y juegos de ajedrez.

46 RECOMENDACIONES Que la dirección provincial del INDER de conjunto con los organismos y empresas, bajo la conducción del gobierno provincial continuéeste programa por la incidencia social y los resultados que el mismo ha demostrado. Proponer al INDER evaluar la asignación de un mínimo de recursos para desarrollar un cuarto nivel de producciones denominadas proyectos nacionales que con una alta racionalidad aporten producciones para el país (aprovechando las capacidades y potencialidades existentes en cada provincia).