ARTÍCULOS ACTAS II CONGRESO NACIONAL DE CIENCIAS APLICADAS AL TENIS RECURSOSPARA EL TÉCNICO CONTENIDOS PRESENTACION CONSEJO EDITORIAL

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1 e coach Área de Docencia e Investigación REVISTA ELECTRÓNICA DEL TÉCNICO DE TENIS 21 de enero de 2008 NÚMERO 1 PRESENTACION CONSEJO EDITORIAL CONTENIDOS RECURSOSPARA EL TÉCNICO ARTÍCULOS Instalaciones Deportivas XXI Técnica de Análisis del Movimiento Antropométrico de los Tenistas de Categorías Infantiles Españoles Sabemos lo que bebemos? ACTAS II CONGRESO NACIONAL DE CIENCIAS APLICADAS AL TENIS RECURSOS PARA EL TÉCNICO

2 e coach Área de Docencia e Investigación REVISTA ELECTRÓNICA DEL TÉCNICO DE TENIS Presentación Estimados amigos, bienvenidos a este primer número de la revista electrónica de la RFET e coach, dirigida a los técnicos de tenis. Esta revista pretende ser un medio de difusión de las actividades que realicemos desde el área de docencia e investigación, así como un vehículo de intercambio de conocimientos, aportando tanto artículos de corte divulgativo e informativo, como otros de carácter científico, todos ellos con el objetivo de que os puedan aportar información de vuestro interés para vuestro trabajo diario como técnicos. En este sentido, os invitamos, a partir de este primer número, a que nos enviéis vuestros artículos para poder publicarlos. La estructura de la revista cuenta con una serie de áreas temáticas entre las que destacamos: Técnica y Táctica del Tenis, Preparación Física, Seguridad e Higiene, Gestión y Equipamientos y Sistemas de Entrenamiento. En este primer número contaremos con 4 artículos y expondremos algunas de las ponencias y comunicaciones que se desarrollaron en el Congreso de Ciencias del Deporte Aplicadas al Tenis, celebrado en la Universidad Europea de Madrid, en Mayo del De igual forma, expondremos el programa de actividades previsto para este 2008 y presentaremos la licencia profesional del técnico de tenis. Esperamos que esta revista sea de vuestro interés y agrado, y estamos a vuestra disposición para cuantas consultas y/o sugerencias nos podáis plantear a través del correo: D ids Ri David Sanz Rivas Director editorial

3 e coach Área de Docencia e Investigación REVISTA ELECTRÓNICA DEL TÉCNICO DE TENIS Consejo Editorial La revista electrónica del técnico de tenis está producida por el Área de Docencia e Investigación de la RFET y tiene una periodicidad cuatrimestral. El Área de Docencia e Investigación de la RFET es el órgano de la RFET encargado de regular los procesos formativos de los técnicos y árbitros de tenis, tanto en su formación inicial como continua, así como desarrollar proyectos de investigación que puedan aportar información relevante para el entrenamiento en el tenis. Director David Sanz Rivas Comité Editorial David Sanz Miguel Crespo Pedro Hernández Arancha Montejano Consejo Asesor Alberto Riba (RFET) Javier Duarte (RFET) Miguel Margets (RFET) Emilio Sánchez Vicario (RFET) Jose Mª Pizá (RFET) Juan Carlos Andrade (RFET) Carles Viçens (RFET) Miguel Sanchez Dopico (RFET) Antonio Capella (RFET) Moises Pozo (RFET) Jaime Fernández (RFET) Rosa Bielsa (Universidad Europea de Madrid) Jesús Oliván (Universidad Europea de Madrid) Juan Reque (Centro de Fisioterapia Reque Kilcheman) Guillermo Gorospe (Universidad del País Vasco) Pedro Zierof (Tennis Education Group) Iziar Eraña (Universidad Europea de Madrid) Antonio Rivero (Universidad Europea de Madrid) Benito Pérez (Universidad Camilo José Cela) Pilar Doñoro (RFET) Angel Ruiz Cotorro (RFET) Alberto Méndez (ASPIRE, Academy for Sports Excellence, Doha, Qatar) Javier López (RFET) Samuel López (Academia de Tenis Equelite) Juan Pedro Fuentes (Universidad de Extremadura) Francisco Javier Moreno Hernández (Universidad Miguel Hernández) Jose Antonio Julián Clemente (Universidad de Zaragoza Ruperto Menayo Antúnez (Universidad de Extremadura) Eduardo Cervelló Gimeno (Universidad Miguel Hernández) Jose Antonio Aparicio (Universidad Politécnica de Madrid) Josep Campos (FederaciónCatalanade Tenis) Martín González Palencia (Federación Murciana de Tenis) Jofre Porta (Global Tennis Group) Pancho Alvariño (Academia de Tenis Tenisval) Vicente Calvo (Set Tennis Court) Eva Borrás (Academia de Tenis Equelite)

4 Revista Electrónica del Técnico de Tenis RFET. Ninguna parte de esta publicación puede reproducirse o transmitirse de ninguna forma o medio, sea éste electrónico, químico, mecánico, óptico de grabación o de fotocopia, sin la previa autorización por parte de los editores. La editorial no se responsabiliza de las ideas y opiniones publicadas en la revista.

5 e coach Área de Docencia e Investigación REVISTA ELECTRÓNICA DEL TÉCNICO DE TENIS Sumario ARTÍCULOS 3. Instalaciones Deportivas XXI 5. Técnica de Análisis del Movimiento 16. Antropométrico de los Tenistas de Categorías Infantiles Españoles 24. Sabemos lo que bebemos? CONGRESOS, SIMPOSIUMS Y JORNADAS TÉCNICAS II CONGRESO NACIONAL DE CIENCIAS APLICADAS AL TENIS Organizado por la Real lfederación Española de Tenis y la Universidad id deuropea de Mdid Madrid 30. Nuevas Tendencias en la Preparación Física del Tenis Moderno 36.Sistemas de Entreno para jugadores y jugadoras de competición 41.Titulaciones Federativas. El proceso de homologación de titulaciones a nivel europeo 52.Tensiomyography 58.Valoración funcional y biológica del jugador de tenis.

6 deportivas XXI Alban de León Gojin Director de Proyectos GrupoProject GESTIÓN DE UN CLUB DE RAQUETA Debido a la gran competencia que supone los nuevos centros deportivos con gran variedad de actividades, los clubes tradicionales de raqueta que ofrecen a sus socios/abonados deportes como tenis, padel, squash, frontón, deben evolucionar y ofrecer actividades y servicios atractivos a este nuevo mercado que busca conseguir sus objetivos, sea de salud, deporte, etc., en un único centro que le ofrezca las máximas facilidades para ello. DE SOCIO A ABONADO Muchos de estos cambios a los que se tienen que enfrentar los clubes tradicionales se deben a la transformación del perfil del cliente de este tipo de instalaciones que ha pasado de ser socio propietario de un club (e incluso con derecho a voto en las asambleas anuales que entre otras decisiones, deciden quienes van a ser los dirigente del propio club así como la estrategia a seguir a corto y medio plazo), a buscar aquel centro que mejor satisfaga sus necesidades. Por lo tanto se ha evolucionado de un socio fiel al 100% de su club a ser un abonado que no se siente identificado de por vida con su club, mucho menos fiel, convirtiéndose éste en uno de los mayores problemas de los centros deportivos en la actualidad. La fidelización es uno de los mayores objetivos de los centros actualmente debido a este cambio y al incremento de la competencia que hace que la rotación sea muy elevada. TENDENCIAS DE MERCADO De club tradicional a club multiservicios Debido a la preocupación cada vez mayor de las personas por su salud, los clubes se reorganizan intentando cubrir esta demanda y diversificando sus instalaciones y servicios buscando nuevas vías de ingresos. Se está pasando de un club que únicamente ofrecía pistas de tenis, a ofrecer un abanico de ofertas impensables hasta hace pocos años. Si bien el ofrecer nuevas instalaciones y servicios que atraigan a nuevos abonados a sus instalaciones puede resultar rentable, no debe olvidar su esencia de club tradicional de raqueta. Un error muy común es planificar una estrategia a corto plazo que únicamente tenga e coach Página 1

7 e coach Área de Docencia e Investigación REVISTA ELECTRÓNICA DEL TÉCNICO DE TENIS Sumario ARTÍCULOS 3. Instalaciones Deportivas XXI 5. Técnica de Análisis del Movimiento 16. Antropométrico de los Tenistas de Categorías Infantiles Españoles 24. Sabemos lo que bebemos? CONGRESOS, SIMPOSIUMS Y JORNADAS TÉCNICAS II CONGRESO NACIONAL DE CIENCIAS APLICADAS AL TENIS Organizado por la Real lfederación Española de Tenis y la Universidad id deuropea de Mdid Madrid 30. Nuevas Tendencias en la Preparación Física del Tenis Moderno 36.Sistemas de Entreno para jugadores y jugadoras de competición 41.Titulaciones Federativas. El proceso de homologación de titulaciones a nivel europeo 52.Tensiomyography 58.Valoración funcional y biológica del jugador de tenis.

8 en cuenta la creación de nuevas instalaciones y dedicar prácticamente todos los recursos económicos y laborales a ello y olvidarse de la que fue su actividad principal, pues puede ocasionarle graves perjuicios a medio y largo plazo. Se puede dar el caso que después de la reconversión planteada se inaugure un centro de fitness en su área de influencia y pasar a no poder competir con él en cuanto a dimensiones y estructura. En cambio si mantiene su identidad difícilmente un nuevo centro dedicará metros de su instalación al tenis. No hay que olvidar que una pista de tenis ocupa una superficie de 600m 2 y teniendo en cuenta el precio del suelo, un nuevo centro dará prioridad a otras instalaciones más rentables. Una pista de tenis ocupa una superficie en la que se pueden ubicar por ejemplo 2 e incluso 3 pistas de padel o una sala de fitness, dando cabida a un número mayor de personas por hora y por la tanto más rentable. Así pues, es relativamente sencillo el ampliar instalaciones en un club de raqueta para obtener nuevas fuentes de ingresos, pero manteniendo su esencia, pues pocos centros de fitness harán una conversión a la inversa, con lo que el disponer de pistas de tenis por ejemplo, supone una ventaja diferenciadora frente al resto de instalaciones. HERRAMIENTAS DE GESTION Para una correcta gestión de la instalación es imprescindible dotarse de una serie de instrumentos que facilitarán y optimizarán la tarea del gestor. Algunas de las más utilizadas se exponen a continuación: - Control de Gestión. Herramienta cuya utilización está muy extendida en otros sectores y muy poco aplicada en el ámbito de la gestión de clubes de raqueta. El Control de Gestión hace énfasis en el estudio de la situación del club (a través del D.A.F.O., del balance y de la cuenta de pérdidas y ganancias, realizando una radiografía de la situación actual del club). A partir del plan estratégico diseñado por el club se establecen unos presupuestos de todos los recursos (tanto ingresos como gastos). A partir de estos presupuestos se lleva a cabo un seguimiento constante para evitar desviaciones y, si se producen, aplicar medidas correctoras de manera inmediata, sin tener que esperar a final de temporada a conocer los datos absolutos y cuando no queda margen de tiempo para corregir. - Cuadro de Mando Integral Compatible con el control de Gestión, se trata de una herramienta muy útil para el gestor, pues informa a través de datos o parámetros de la situación del club, no tanto a nivel económico como en la anterior herramienta, sino más bien en cuanto a datos e coach Página 2

9 sociales como por ejemplo Altas y bajas de abonados en un mes, % de recibos devueltos, nº de inscritos a una actividad, etc, aunque también podemos aplicarlo a datos económicos como ingresos por concepto, ingresos por actividad, Estos datos son muy útiles si se comparan diferentes temporadas con el fin de observar la tendencia de dicho parámetro. - Gestión de la calidad. Como se ha comentado anteriormente los centros deportivos pretenden diferenciarse de la competencia ofreciendo algún valor añadido que consiga fidelizar al cliente. Así pues, muchos centros gestionan sus recursos con el fin de ofrecer ese valor añadido volcándose en la atención personalizada, intentando que la estancia del abonado sea placentera. Para saber si el cliente está percibiendo esta atención es imprescindible disponer del mayor número de datos sobre cada abonado, sabiendo cuales son sus motivaciones y porqué eligió nuestro centro. Para ello se llevan a cabo diferentes protocolos como pueden ser: - Formularios de información ante la visita de un socio potencial. - Entrevistas personalizada en su primera visita como socio. - Encuestas de satisfacción. - Llamadas de seguimiento. - Etc. Otras acciones que están llevando a cabo los clubes para mejorar su gestión y su cuenta de resultados son: EXTERNALIZACION DE SERVICIOS Muchos clubes de raqueta, ante la dificultad de hacer frente a los costes de personal propio y cualificado y a la alta rotación del mismo tienden a contratar empresas que les aportan soluciones específicas de cada área o departamento como por ejemplo, empresa de limpieza, mantenimiento de instalaciones, hostelería, escuelas de tenis y padel, entrenamiento personal, jardinería, Los clubes también externalizan algunas áreas específicas que requieren una mayor cualificación. En estos casos, aparecen empresas expertas en la obtención y gestión de datos económicos y sociales para ofrecer a los gestores o directivos un apoyo fundamental para la correcta gestión del club. Estas empresas ofrecen las directrices oportunas con el fin de optimizar la gestión de la instalación para que los profesionales del club las desarrollen. Debido al gran volumen de trabajo que tienen los gestores o directores de una instalación en el día a día, no pueden observar e interpretar los datos económicos, (p.e. seguimiento de presupuestos) y sociales (altas y bajas mensuales, ) necesarios para una eficiente gestión de la instalación. Es en estos casos cuando es fundamental el asesoramiento externo como apoyo al gestor. También se subcontrata a empresas que garanticen que los procedimientos contables o legales del club cumplen con todas las normativas vigentes como por ejemplo Protección de datos, normativa y seguridad laboral, etc. e coach Página 3

10 FORMACION CONTINUA Cada vez son más los gerentes y directivos de estos clubes de raqueta que muestran interés y preocupación por conocer las nuevas tendencias del sector, actualizando los conocimientos adquiridos anteriormente, pues la rápida evolución del mercado le pueden dejar en fuera de juego. Prueba de este creciente interés por estas actividades de formación, fue la I Jornada de Gestión de clubes de tenis organizada por la Real Federación Española de Tenis, la Universidad Camilo José Cela de Madrid y la empresa GrupoProject y patrocinada por Technogym en la que se combinaron ponencias sobre Control de Gestión, CRM y Marketing Directo y casos prácticos sobre la problemática actual de los clubes de raqueta con gran éxito de público y valoración de la jornada tanto por parte de los asistentes como de los organizadores. Para más información: GrupoProject Bisbe Urquinaona, Castelldefels e coach Página 4

11 Técnicas de Análisis del Movimiento aplicadas al Tenis C. López de Subijana 1 y E. Navarro 2 1 Área de Educación Física, Facultad de Medicina, Universidad de Alcalá, Campus Universitario, Km. 33,2 Ctra. De Barcelona, Alcalá de Henares. 2 Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte, Universidad Politécnica de Madrid, Avda. Martín Fierro S/n, Madrid. INTRODUCCION Hoy en día el entrenador de tenis tiene una gran facilidad de acceso a la información gracias a Internet así como en el tratamiento de la misma mediante los ordenadores personales. En el trabajo diario del entrenador, la herramienta más común es la observación del movimiento y análisis posterior basado en la experiencia adquirida. Este artículo pretende mostrar aquellas técnicas de análisis del movimiento humano que nos van a permitir valorar la técnica del tenista con mayor rigor y fiabilidad. Estas últimas dos características aportan esa calidad que pretendemos implementar en la planificación de la temporada de nuestro jugador teniendo siempre como objetivo la mejora de su rendimiento deportivo desde un punto de vista integral. (Técnico, táctico, físico y psicológico). De forma previa a la utilización de las técnicas es necesario establecer una serie de premisas: - Qué quiero medir y cómo? Parámetros físicos del movimiento, parámetros de trabajo del músculo, imágenes de instantes clave - Cuándo obtendré la información? De forma instantánea, en unas horas, en una semana - Qué validez tiene la información obtenida? La medición tiene una precisión adecuada y está validada o es una información sólo para mi uso personal como entrenador. - Cuánto me cuesta? El coste del personal técnico y del material así como las horas de trabajo son acordes con la información que quiero obtener. Las técnicas de análisis del movimiento deportivo se pueden dividir en dos grandes grupos en función del tipo de información que aporten: - Técnicas cualitativas: aportan imágenes principalmente y el análisis se realiza de hace en función de un patrón establecido previamente que permite al entrenador conocer las características adecuadas del golpeo así como los puntos clave en los que fijar su observación. - Técnicas cuantitativas: aportan datos objetivos con los que cuantificar el movimiento, datos como velocidades, fuerzas.etc. PONENCIAS e coach Página 1

12 TECNICAS DE ANALISIS CUALITATIVO DEL MOVIMIENTO Capturas de vídeo Las correcciones que realiza el entrenador a sus jugadores siguen un proceso habitual de enseñanza aprendizaje donde la información transmitida puede llegarle al jugador antes, durante o después de la ejecución del golpe. (Figura 1). Entrenamiento Técnica Biomecánica Aprendizaje Motor Feedback Intrínseco Sujeto Movimiento Feedback Extrínseco Entrenador Información Antes Durante Después Análisis Análisis Cualitativo Biomecánico Cualitativo Figura1. Esquema del Proceso de Enseñanza Aprendizaje El entrenador se colocará desde una posición adecuada en función del golpe a observar. El ojo humano recibe las imágenes a 24 fotogramas por segundo, es decir que en un segundo es capaz de percibir 24 imágenes. Las cámaras de video pueden apoyar este proceso de una forma muy sencilla: almacenando dichas imágenes. Es decir que el soporte de una cámara de video permite visualizar las imágenes cuantas veces quiera, guardarlas para controles posteriores y reforzar la labor de corrección técnica frente al jugador de tenis. El material necesario es una cámara de video preferentemente digital y un trípode para poder capturar las imágenes con una mayor comodidad. La frecuencia de grabación de las cámaras domésticas esde 25 fps. Posteriormente, con un editor de imágenes como PINNACLE o ADOBE PREMIERE conseguiremos un tratamiento básico de las imágenes lo que nos permitirá realizar un análisis de las posiciones de los segmentos y de los ángulos articulares en los instantes clave. (Dartfish ). Para realizar una captura es necesario elegir un día con buenas condiciones climatológicas para tener una calidad óptima. El procedimiento es sencillo, se trata de seguir este orden de acciones: - Colocación de la cámara en el ángulo de producción del golpeo. - Encuadrar mediante el zoom el gesto técnico dentro de la imagen. - Enfocar - Ajustar la luz y la velocidad de obturación con el Iris y el shutter. - Capturar los golpeos deseados. PONENCIAS e coach Página 2

13 Figura 2. Cámara digital doméstica Las imágenes estarán disponibles para su visualización a unos instantes de la realización de los golpeos. Un procesamiento mínimo con editor de imágenes llevaría unas pocas horas. TECNICAS DE ANALISIS DEL MOVIMIENTO CUANTITATIVAS Las técnicas que a continuación se describen pueden ser utilizadas de forma independiente, por separado o de forma simultánea, obteniendo información coordinada y con origen en diferentes fuentes. Plataformas dinamométricas y de contacto Las plataformas pueden ser de dos tipos dinamométricas o de contacto. Las dinamométricas miden la fuerza ejercida sobre ellas mientras que las de contacto los tiempos de apoyo y de vuelo. Las plataformas de fuerza aportan, por consiguiente, una información mucho más completa y precisa que las de contacto. Una plataforma de fuerza mide las tres componentes de la fuerza ejercida sobre ella y el punto de aplicación de la resultante de todas las fuerzas. Se compone de una plancha de acero de unas dimensiones menores a un metro cuadrado. Ésta se apoya sobre unos captadores que registran la deformación ejercida sobre la plancha. A partir de estas deformaciones un ordenador calcula la fuerza aplicada en las tres direcciones del espacio y su punto de aplicación. La frecuencia de muestreo puede llegar hasta los 1000 Hz, es decir 1000 datos en un segundo. Su uso es sencillo y rápido siendo los pasos a seguir los siguientes: - Ajuste del cero (Calibración). - Pesaje del Sujeto. - Configuración del tipo de registro: frecuencia de muestreo, el tiempo de muestra y del tipo de disparo, entre otros. - Captura del salto. PONENCIAS e coach Página 3

14 Figura 3: Captura del salto y tipos de saltos estandarizados para la medición de la fuerza explosiva.(figura adaptada de Los datos que aporta son la Fuerza ejercida en el tiempo, tiempo de vuelo, altura de vuelo, velocidad y ángulo de salida. Su aplicación en deportes puede ser de dos tipos: - Valoración de los apoyos en determinados gestos técnicos: por ejemplo la transferencia de fuerza en el servicio en el último apoyo. - Valoración de la Fuerza Explosiva del tren inferior.(figura 3) - Valoración del Equilibrio: analizando como varía el Centro de Presión en diferentes protocolos relacionados con esta capacidad. Dentro de las plataformas de fuerza existen en el mercado plataformas portátiles y plataformas fijas. Las portátiles suelen ser más cómodas para llevarlas al lugar de entrenamiento pero se obtienen menores prestaciones que con las fijas. La valoración de un control utilizando las plataformas dinamométricas es instantánea y veraz, de forma que la información se obtiene en cuestión de segundos.(figura4) Máxima flexión Impulso de frenado Figura 4. Valoración del impulso de frenado en un SCMJ. PONENCIAS e coach Página 4

15 Electromiografía Es la técnica mediante la que se registran los cambios en el potencial eléctrico de un músculo cuando se contrae por un impulso nervioso. Este impulso ocurre dentro del músculo pero la electromiografía lo mide mediante electrodos colocados a nivel superficial. La electromiografía nos va a permitir medir la fuerza y la fatiga muscular a partir de la respuesta eléctrica del músculo facilitándonos información sobre qué músculos intervienen y cuándo lo hacen. El material necesario son los electrodos y la unidad de recepción de la señal que estará conectada a un ordenador. Los electrodos se colocan en aquellos músculos sobre los que se requiera información. El protocolo de registro es sencillo siendo lo más complicado la colocación de los electrodos, puesto que cualquier impureza, sudor..etc, puede perturbar la señal. Una vez que se colocan los electrodos y una toma de tierra, el registro comienza automáticamente. ( Figura 5) La aplicación de esta técnica en la valoración de la fuerza del músculo puede ser tanto para el análisis de un gesto técnico, como para la valoración de la fuerza muscular para su aplicación en el proceso de prevención y rehabilitación de las lesiones deportivas. Una de esas aplicaciones es la valoración de las descompensaciones laterales de fuerza, algo muy habitual en el tenis al ser un deporte en el que siempre se desarrollará más el miembro superior de la mano dominante y el miembro inferior contrario. Figura 5. Colocación de los electrodos y registro de contracciones musculares en mv. PONENCIAS e coach Página 5

16 Fotogrametría 3D Consiste en el cálculo de las coordenadas 3D de un punto mediante las proyecciones obtenidas en 2 o más cámaras. (Figura 6). Z (X, Y, Z) Foco 1 (U 1, V 1 ) X Y (U 2, V 2 ) Foco 2 A partir de dichas coordenadas se pueden hallar las variables cinemáticas y cinéticas de dichos puntos o segmentos. (Velocidades lineales, Velocidades angulares, momentos angulares, energías cinéticas etc). Estos datos nos ayudan a caracterizar el golpe de tenis y a poder cuantificarlo. Los sistemas de fotogrametría se pueden clasificar en dos tipos: - Sistemas de Reconocimiento automático de marcadores pasivos. - Sistemas de Digitalización manual. Cómo se produce ese reconocimiento automático de unos marcadores? El sistema de cámaras funciona de manera que reconocen automáticamente la posición de marcadores pegados al cuerpo a partir de la luz infrarroja reflejada.. Es un sistema que debe de funcionar en sitios cubiertos en los que la luz natural no actúe de forma directa. (Figura 7). Figura 7.Colocación de los marcadores pasivos y cámaras de luz infrarroja. El procedimiento a seguir es el siguiente: - Colocación de las cámaras y definición del volumen de captura. - Configuración del tipo de captura: tiempo, frecuencia de filmación, tamaño de los marcadores, error estimado etc. - Calibración de las cámaras. - Captura del gesto técnico. PONENCIAS e coach Página 6

17 Los sistemas de Reconocimiento automático tienen la ventaja que las coordenadas se obtienen en cuestión de minutos, con lo que el tratamiento de datos es un proceso que se acorta considerablemente. (Figura 8). Figura 8.Visualización del gesto técnico tras la captura automática El mayor inconveniente que tiene este sistema es su elevado coste. En el caso del sistema de fotogrametría 3D con digitalización su coste es considerablemente más barato siendo necesario 2 cámaras de video digitales preferentemente y el cubo para la calibración del espacio. La ventaja de este sistema es que puede utilizarse fuera del laboratorio tanto al aire libre como en cubierto, permitiendo un abanico muy amplio de posibilidades. El procedimiento es el siguiente: - Colocación de las cámaras - Ajuste de la imagen (como en la técnica observacional). - Colocación y captura del cubo en el espacio del gesto técnico. - Captura del gesto técnico - Digitalización manual de cada gesto técnico en dos cámaras* (Figura 9) - Obtención de las coordenadas 3D. PONENCIAS e coach Página 7

18 Figura 9.Digitalización de las imágenes. El tiempo de procesamiento y tratamiento de los datos se puede llevar varios días para un gesto técnico, por ello es conveniente valorar qué se quiere medir de forma concreta y específica. Utilizando ambas técnicas se obtienen resultados tangibles de la ejecución del golpe. (Figura 10). Figura 10. Evolución de la energía cinética del miembro inferior, el tronco, el brazo, el antebrazo y la mano raqueta en un servicio plano. PONENCIAS e coach Página 8

19 Fotogrametría 2D La fotogrametría 2D es una técnica más sencilla de fotogrametría puesto que consiste en la determinación de las coordenadas 2D de un punto sobre un plano. El material se simplifica ya que con una cámara se puede captar toda la pista de tenis. El punto es el jugador y el plano la pista de tenis. (Figura 11). Las variables que se obtienen son la posición, trayectoria y velocidad del jugador en cada instante. El procedimiento es sencillo al tener que realizar simplemente la digitalización de dicho punto. Actualmente esta técnica está en proceso de validación por lo que la frecuencia óptima de filmación está por determinar. Su utilidad a la hora de cuantificar las cargas de entrenamiento del jugador en función del tipo de golpeos y desplazamientos que se realicen es clara, ya que se podría valorar con más precisión la resistencia necesaria en el jugador de tenis. Figura 11. Posible colocación de una cámara para el registro en 2D del desplazamiento del jugador de tenis. El coste de esta técnica es medio dada la duración de un partido de tenis. CONCLUSIONES Con las técnicas expuestas se han pretendido mostar las herramientas actualmente disponibles para su uso por parte de los entrenadores de tenis.. Se ha descrito el funcionamiento básico de aquellas técnicas de análisis biomecánico que tienen, a nuestro juicio, una aplicación clara dentro del proceso de entrenamiento. También se ha puesto de manifiesto que la utilización de algunas de estas técnicas requiere la existencia de una colaboración entre entrenadores y los laboratorios de biomecánica de las Facultades de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte. En definitiva, se ha querido dejar de manifiesto, que el proceso de preparación del deportista requiere del empleo de muchas y muy diversas tecnologías y por tanto, obliga a que exista una colaboración cercana entre los profesionales del tenis y los especialistas en Biomecánica Deportiva. PONENCIAS e coach Página 9

20 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA ing.es PONENCIAS e coach Página 10

21 Perfil Antropométrico de los tenistas de categoría infantiles españoles RESUMEN (*) (*) (**) (***) Sánchez, C. ; Zabala, M. ; Ávila, F. y Sanz, D. (*) Departamento de Educación Física y Deportiva. Universidad de Granada. (**) Coordinador Módulo de Entrenamiento del Área de Docencia e Investigación RFET. (***) Director del Área de Docencia e Investigación de la RFET Se ha realizado un estudio de las características morfológicas de los jugadores de tenis de categoría infantil de nivel nacional. La muestra consistió en 123 tenistas (61 hombres y 62 mujeres) con edades comprendidas entre los 12 y los 14 años, participantes en el Campeonato de España infantil de tenis. Para cada género se establecieron 2 grupos en función del nivel, uno formado por los 8 mejores y otro por el resto. Para la determinación de la composición corporal se ha empleado el modelo de los 4 componentes de Matiegka (De Rose y Guimaraes, 1980) y para el cálculo del somatotipo se utilizó el método de Heath Carter (Carter y Heath, 1990). Los resultados obtenidos muestran el perfil antropométrico característico de los tenistas de categoría infantil españoles, pudiendo ser utilizado como referente en la detección de talentos o en el control del entrenamiento deportivo. En el caso de los hombres, existen diferencias significativas entre el grupo formado por los 8 mejores y el grupo formado por el resto en los pliegues tríceps, bíceps y muslo, en las áreas grasas de brazos y piernas, y en el componente de endomorfia; dándose indicios de significatividad en la talla, pliegues supracrestal, suprailíaco y abdominal, porcentajes graso y muscular. Por el contrario, en las mujeres solamente encontramos diferencias significativas en la edad. PALABRAS CLAVES: Cineantropometría, Composición corporal, Somatotipo, Tenis, Jóvenes. INTRODUCCIÓN La utilidad de la cineantropometría en del deporte reside en que posibilita la valoración de las características morfológicas, así como su control durante el periodo de entrenamiento. También se aplica en la detección de talentos deportivos, en el estudio de crecimiento y maduración de los atletas más jóvenes y en el seguimiento de los deportistas sometidos a regímenes dietéticos especiales. El método cineantropométrico es un método sencillo, seguro, no invasivo, rápido y que no requiere un material costoso. Por otro lado, se trata de un método fiable, exacto y sensible a las pequeñas diferencias que se pueden dar en el transcurso del entrenamiento físico. Además, aporta una información útil, válida, fiable y reproducible, y que se muestra como un método que da información práctica y contrastada que permite valorar la influencia del entrenamiento o de la alimentación sobre la composición corporal y morfotipo del deportista. Desde hace ya décadas, diferentes estudios han dejado suficientemente claro que el perfil e coach Página 1

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