Por qué un plan debe ser participativo?

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Arturo Giménez San Martín
hace 8 años
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1 Es necesario?

2 Por qué un plan debe ser participativo? Por el tipo de objetivos que se buscan Objetivos múltiples colectivos Objetivos a largo plazo Para asegurar la continuidad del plan Todos comprometidos en él: los que están y los que vienen

3 Decisiones en un plan estratégico 1. Definir los objetivos que se buscan y el camino para conseguirlo: Ejes estratégicos 2. Definir los objetivos intermedios (aquellos que se espera alcanzar a mediano plazo) y las líneas que enmarcan esos objetivos Estrategias 3. Definir los pasos necesarios para llevar a la practica las estrategias (objetivos a corto plazo) y las actuaciones necesarias para alcanzarlos Acciones de mejora 4. Agrupar las acciones en diferentes Programas de actuación

Definir los objetivos intermedios (aquellos que se espera alcanzar a mediano plazo) y las líneas que enmarcan esos

4 La experiencia del PEVigo 2010 Quién hizo el plan? Como se hizo? Qué repercusiones tuvo? Qué pasó en estos años?

5 E:\PEPosadas\FUNDACIÓN PROVIGOPat_archivos\logoCabecera.gif Fundación Organizadora del plan Misión La Fundación Provigo y su Área, basándose en el espíritu con el que nació, como foro de encuentro de las instituciones y entidades que articulan la vida ciudadana, se presenta con el objeto de promover el desarrollo socioeconómico de Vigo y su Área, en la busca de consenso y diálogo, desde una visión estratégica que consolide actitudes proactivas. La Fundación es una institución sin ánimo de lucro, abierta a todas las personas físicas y jurídicas, interesadas en colaborar en dicho desarrollo. Patronato Socios

instituciones y entidades que articulan la vida ciudadana, se presenta con el objeto de promover el desarrollo socioeconómico de Vigo y su Área, en la

6 MIEMBROS FUNDADORES MIEMBROS ADHERIDOS Concello de Vigo Cámara de Comercio, Industria e Navegación de Vigo Universidade de Vigo Caixanova Confederación Provincial de Empresarios de Pontevedra Consorcio Zona Franca de Vigo Deputación Provincial de Pontevedra Alcampo, S.A. Aqualia-FCC Vigo U.T.E. Armadora Pereira, S.A. Asociación de Promotores Inmobiliarios de la Provincia de Pontevedra (APROIN) Asoc. Nac. de Fabricantes de Conservas de Pescados y Mariscos (ANFACO) Autoridad Portuaria de Vigo Caixa Galicia Club Financiero Vigo Colegio Oficial de Arquitectos de Galicia -Delegación de Vigo- Corporación Noroeste, S.A. Ecovigo Publicidad, S.L. El Corte Inglés, S.A. Equipos de Señalización y Control, S.A. (ESYCSA) Faro de Vigo, S.A. F.C.C., S.A. Delegación Galicia G.O.C., S.A. Hijos de J. Barreras, S.A. Industrias Frigoríficas del Louro, S.A. (FRIGOLOURO) Macomunidad del Área Intermunicipal de Vigo Multimedia La Voz de Galicia, S.A. Pescanova, S.A. Peugeot Citroën Automóviles España, S.A. Policlínico Vigo, S.A. (POVISA) Radio Vigo, S.A. Rías Baixas Comunicaciones, S.A. (Atlántico Diario) Rodman - Posyships, S.A.U. Unión Fenosa Distribución, S.A. Viguesa de Transportes, S.L. (VITRASA) Xes Galicia Sociedade Xestora de Entidades de Capital Risco, S.A. Xunta de Galicia

Nac. de Fabricantes de Conservas de Pescados y Mariscos (ANFACO) Autoridad Portuaria de Vigo Caixa Galicia Club Financiero Vigo Colegio Oficial de Arquitectos de Galicia -Delegación de Vigo-

7 COLABORADORES Alojamientos, Ferias y Congresos, S.L. (AFECO) Asgal, S.A. Baliño, S.A. Bodegas Terras Gauda, S.A. Boteros-Amarradores de Vigo, S.L. (BOTAMAVI) Catering El Canario, S.L. Círculo Cultural, Mercantil e Industrial de Vigo Clarke, Modet & Co. Colegio Oficial de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de la provincia de Pontevedra Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales de Vigo Compañía Logística de Hidrocarburos (CLH) Coop. de Armadores de Pesca del Puerto de Vigo, S. Coop. Ltda. Dosvalor JH, S.L. Electromecánica Naval e Industrial, S.A. Faurecia Sistemas de Escape, S.A. Francisco Cardama, S.A. Geas, S.L. Grupo Marva, S.A. Ilustre Colegio de Economistas de Pontevedra Ilustre Colexio de Avogados de Vigo ISS Facility Services, S.A. J & J Publicidad y Comunicación, S.L. J.A. Garrigues, S.L. López Mera, Fuentes y Cía, Auditores, S.L. Master Electrodomésticos del Noroeste, S.A. Mecánica Naval MECANASA, S.A. Oreco, S.A. Pescaberbés, S.A. Pilotes Posada, S.A. Remolcadores Nosa Terra, S.A. (REMOLCANOSA) Saec-Data, S.A. Sogarpo, S.G.R.

Coop. de Armadores de Pesca del Puerto de Vigo, S. Coop. Ltda. Dosvalor JH, S.L. Electromecánica Naval e Industrial, S.A. Faurecia Sistemas de Escape, S.A. Francisco Cardama, S.A. Geas, S.L. Grupo Marva, S.

8 Cómo se hizo? Tiempo en meses Preparación del plan Creación de Dimensiones y preparación del material Cada dimensión funcionó independientemente Coordinada por los codirectores Pasos de elaboración del proceso Propuestas Discusión por las fuerzas políticas y sociales Aprobación del plan

preparación del material Cada dimensión funcionó independientemente

9 Pasos en el establecimiento del plan

10 Que significó? Documento de trabajo abierto Asumido por los partidos políticos y las instituciones Generación de compromiso con la ciudad Exigencia de participación de todos los ciudadanos Ordena las ideas de los ciudadanos para hacer algo Las coordina y sugiere líneas de actuación comunes a todas las instituciones El impacto en la ciudad El impacto en las instituciones

Generación de compromiso con la ciudad Exigencia de participación de todos los ciudadanos

11 El impacto en la ciudad y las instituciones Los programas de actuación Quienes deben llevarlos a cabo? Como se desarrollaron? La ciudad de Vigo Tamaño Sistema económico Sistema social Sistema político

15 Qué pasó con el plan? Ningún partido político se hizo cargo de él... Sin embargo. Todos asumieron ideas de ese plan y en la práctica.. Casi todo se va realizando Los políticos pasan. Las ciudades quedan

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