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1 Proyecto de presupuesto I. COL LEGII MATRI TENSIS SIGIL. ILUSTRE COLEGIO DE ABOGADOS DE MADRID

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3 ICAM Índice 1. Introducción 5 2. Proyecto de Resumen Detalle Anexos: Turno de Oficio (TO) Centro de Estudios (CEI) Servicios de Orientación Jurídica (SOJ) Resto Actividad Colegial 40 3

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5 ICAM Introducción El presupuesto que se presenta para el año recoge los frutos del esfuerzo realizado en los pasados ejercicios y que ha hecho posibles los proyectos amparados en sus partidas para los próximos 12 meses, todos ellos concebidos para y por el colegiado como protagonista indiscutible de una institución que es suya, de todos, y con el fin de servir a una profesión indispensable para el Estado de Derecho. Se presentan en este segundo presupuesto del mandato de esta Junta de Gobierno unas partidas que consolidarán el proceso ya iniciado de modernización y de mejora de los servicios prestados por el Colegio de Abogados de Madrid tanto a sus colegiados como a la ciudadanía, para continuar haciendo realidad el proyecto elegido por aquéllos de forma compatible con la aún difícil coyuntura económica. El proceso de racionalización de gastos emprendido en los ejercicios 2013 y 2014 ha permitido incorporar en este presupuesto del ejercicio significativos ahorros y mejoras para el colegiado: 1. La reducción de la cuota colegial en un 5% con carácter inmediato, dado que todo el esfuerzo ha de revertir en favor de la economía del colegiado. 2. El incremento en el seguro de responsabilidad civil, que pasa de un capital asegurado actual de a un capital asegurado de , proporcionará una mayor seguridad, protección y garantías en el ejercicio de la abogacía para los colegiados ejercientes y para la ciudadanía, nuestros mandantes, alineándonos con las necesidades y exigencias de la profesión. Además queremos continuar: Con el proceso de descentralización ya iniciado con la inauguración de la nueva Delegación de Móstoles, y al que acompañará la remodelación de seis salas de togas más, todo ello con el objeto de atender a los colegiados de una forma más ágil, eficaz y cercana y mejorar la imagen de la abogacía madrileña. Con la democratización del Colegio mediante un nuevo y decidido impulso hacia la instauración de un sistema de voto electrónico, tan reclamado por la mayoría de los colegiados. Estos puntos básicos e imprescindibles tomarán forma a través de una serie de medidas y proyectos, incardinados en el plan estratégico de la Junta de Gobierno, y que destacamos a continuación. 5

6 Proyecto de presupuesto Vocación de Servicio Incremento del número de becas de iniciación profesional con una duración de tres años. Mejora y acondicionamiento de nuestros espacios, remodelación de las salas de togas, adquisición de nuevo mobiliario, reposición de togas y mejora de condiciones de servicio. Mejora de precios en los cursos de acceso al Turno de Oficio y mantenimiento de las bonificaciones para jóvenes colegiados. Implantación del Plan Cuota Cero a través del ClubICAM, en virtud del cual los colegiados pueden optar a gran cantidad de descuentos y servicios ventajosos de carácter profesional y personal. Una institución moderna Modernización de nuestra biblioteca y acondicionamiento de sus accesos, creación de una sala multimedia para formación y consulta, continuación del proyecto de digitalización, renovación del fondo bibliográfico, nuevos expositores para el fondo antiguo e instalación del control de acceso. Creación de un sistema integrado de gestión e información, sustitución de equipos informáticos, proyecto de gestión documental y virtualización de servidores. Una gestión transparente Impulso de la comunicación digital en las distintas áreas colegiales. Elaboración de la segunda parte de la encuesta colegial sobre las necesidades de los colegiados. Difusión de actividades de modo ordenado y completo. 6

7 ICAM Un colegio eficaz Reorganización de la estructura actual de colaboradores. Proyecto Papel 0 mediante la implantación de herramientas que permitan que la inmensa mayoría de las gestiones, tanto para colegiados como para ciudadanos, puedan llevarse a cabo de forma electrónica y a distancia, con el objetivo de eliminar totalmente el papel en un futuro inmediato. Optimización energética de la sede de Serrano 11 como medida de ahorro mediante instalación de ventanas más eficientes y renovación de las instalaciones eléctricas y de comunicaciones. Un lugar para el encuentro Consolidación de las Secciones, celebración de la Semana de la Abogacía con el I Congreso de la Abogacía Madrileña y los VII Encuentros de Madrid, celebración del V día de la Justicia Gratuita, de la III Cumbre de Mujeres Juristas y de la I Feria de Empleo Jurídico. Fomento de la actividad internacional del Colegio, de forma que los colegiados puedan optar a mayores y mejores vías de acceso a un mundo cada vez más global. Como ya aconteció en 2014 y como consecuencia del compromiso de la Junta de Gobierno con un modelo de gestión transparente, este presupuesto se presenta con un detalle completo de lo que recoge cada partida de gastos e ingresos. Un Colegio dinámico y moderno requiere un presupuesto que recoja todas las distintas actividades con la información necesaria para ofrecer al colegiado elementos de juicio y decisión suficientes. 7

8 8 Proyecto de presupuesto

9 2. Proyecto de Resumen

10 Proyecto de presupuesto Gastos La cifra de gastos prevista para el ejercicio asciende a euros frente a los euros de En el proyecto se recogen los gastos asociados a la ampliación de la cobertura en la póliza de responsabilidad civil para todos los ejercientes con un límite de hasta euros frente a los euros del presupuesto Esta mejora implica un gasto asociado de euros. Descontado el citado coste de la póliza de responsabilidad civil, la cifra de gastos para asciende a euros, cifra que supone un incremento del 2,9%, es decir, euros respecto al presupuesto anterior de euros. Este crecimiento se explica por mayores gastos en subvenciones con la aportación al Consejo General de la Abogacía Española que se incrementa en función del número de colegiados ( euros), en gastos de personal sin contemplar la reorganización de colaboradores ( euros), en dotaciones para amortizaciones ( euros) y en acciones corporativas que se financian vía patrocinios e inscripciones ( euros). También se han presentado menores gastos en la aportación a la MUSA ( euros) y en las prestaciones de Obra Social ( euros) por descenso de beneficiarios, manteniendo las mismas prestaciones. Resumen Proyecto de GASTOS 2014 Diferencia % Notas Página I. GASTOS DE PERSONAL ( ) (7,0%) 1 14 II. DOTACIONES PARA AMORTIZACIONES ( ) (41,0%) 2 15 III. DOTACIONES PARA INSOLVENCIAS (50.000) (20,2%) 3 16 IV. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN ( ) (15,3%) 1. Acciones Profesionales ( ) (21,2%) Subvención Anual Nueva Mutua Sanitaria ,4% Prestaciones Asistenciales ,8% Actividades de Formación ,4% Responsabilidad Civil ( ) (405,8%) Acciones Corporativas (94.500) (18,7%) Subvenciones a Organismos e Instituciones ( ) (14,1%) Publicaciones y Documentación Jurídica ,6% Trabajos, Suministros y Servicios Exteriores ,0% Trabajos, Suministros y Servicios Exteriores ,6% Gastos Diversos ,5% V. GASTOS FINANCIEROS ,0% TOTAL GASTOS ( ) (12,5%) TOTAL GASTOS sin Responsabilidad Civil ( ) (2,9%) 10

11 ICAM Resumen Proyecto de INGRESOS 2014 Diferencia % Notas Página I. IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIO ,8% Ingresos En ingresos se presenta una reducción de la cuota colegial del 5% a ejercientes y no ejercientes como se recoge en el siguiente cuadro: CUOTA COLEGIAL 2014 Reducción 1. Ingresos por cuotas ,9% Cuotas Incorporación ,0% Cuotas Colegiales ,2% Centro de Estudios ( ) (9,5%) II. OTROS INGRESOS DE EXPLOTACIÓN ( ) (2,8%) 1. Subvenciones ( ) (5,8%) Subvención Infraestructura Turno de Oficio ,0% Subvenciones S.O.J (90.000) (38,6%) Otras subvenciones y donativos (80.000) (69,6%) 2. Varios ,8% III. INGRESOS FINANCIEROS ,0% TOTAL INGRESOS ,5% RESULTADO EJERCIENTE (a partir del 4º año) NO EJERCIENTE 393,36 414,00 5% 192,12 202,32 5% 11

12 12 Proyecto de presupuesto

13 2. Proyecto de Detalle de Gastos

14 Proyecto de presupuesto Gastos de personal: notas Los gastos de personal ascienden a euros frente a los euros del presupuesto de Esto es fundamentalmente debido a la incorporación en plantilla de 19 de los 60 colaboradores en las áreas del Turno de Oficio, Observatorio de la Justicia, Áreas Procesales y Mediación por necesidad de los servicios. El importe de esta incorporación representa euros sin que ello suponga un incremento sustancial de costes para el Colegio. Con el fin de racionalizar y optimizar recursos humanos, en sus distintas vertientes (laboral, de arrendamientos de servicios y becarios en formación) se plantea esta reorganización bajo los siguientes parámetros: Incorporación como personal laboral de aquellas funciones clave en la gestión del Colegio que demandan presencia y un alto grado de dependencia. Becas de iniciación de 3 años que garanticen una formación integral por sistema rotatorio. Sin tener en cuenta lo anterior, la cifra de personal del presupuesto de crece en un 3% y responde a las siguientes causas: Necesario incremento de los complementos de antigüedad ( euros) Mayor coste del seguro médico de empleados y jubilados ( euros). El presupuesto recoge el coste real de la póliza. En el presupuesto 2014 se hizo una estimación. Incorporación de 6 personas como consecuencia de 2 jubilaciones presupuestadas en 2014 y no realizadas y 4 contrataciones tanto para nuevos proyectos como el Plan Cuota Cero del ClubICAM y actividades de Marketing online, así como para el refuerzo de un Turno de Oficio Papel 0 y del servicio de préstamo electrónico de Biblioteca ( euros). Gastos 2014 Diferencia % Notas I. GASTOS DE PERSONAL personas ( ) (7%) 1 1. Sueldos y salarios ( ) (7%) Titulados Jefes Técnicos Oficiales 1ª Oficiales 2ª Auxiliares Administrativos Ordenanzas Cargas sociales ( ) (7%) a) Seguridad Social a cargo del Colegio ( ) (6%) Titulados Jefes Técnicos Oficiales 1ª Oficiales 2ª Auxiliares Administrativos Ordenanzas b) Prima anual Plan de Pensiones Coste actualización anual por persona % Personas Ppto. 15 Ppto. 14 Diferencia Titulados Jefes Técnicos Oficiales 1ª Oficiales 2ª Auxiliares Ordenanzas TOTAL

15 ICAM Gastos 2014 Diferencia % Notas c) Gastos de formación % d) Otros gastos sociales (48.000) (20%) Seguro médico empleados y jubilados Acuerdo escuelas infantiles Fiesta infantil navideña para el personal Reconocimientos médicos para el personal Copa navideña de la Junta y el personal Varios II. DOTACIONES AMORTIZACIONES DE INMOVILIZADO ( ) (41%) 2 1. Inmuebles % Serrano Serrano Castellana Instalaciones y adquis. inmovilizado material (73.000) (46%) Instalaciones Mobiliario y equipos de oficina Libros Biblioteca Togas Equipos proceso de información (16.000) (30%) 4. Inmovilizado inmaterial (30.000) (143%) Inversiones Ppto. Ppto Diferencia % Años de vida útil estimada Instalaciones ( ) 10 Hardware y Software ( ) 3 Mobiliario (70.000) 10 Libros (papel y electrónicos) Togas Total inversiones ( ) (57%) notas 2. Dotaciones amortizaciones de inmovilizado: La cifra de amortización es de euros y representa el gasto de la depreciación de los activos del Colegio. Este epígrafe se incrementa en euros respecto al presupuesto de 2014 y responde básicamente a la dotación de amortización por las inversiones realizadas en el pasado ejercicio. La dotación de inversiones contempladas en el presupuesto es de euros, una apuesta decidida por modernizar y acondicionar las sedes colegiales, así como optimizar y agilizar los procesos y servicios colegiales. Estas inversiones se destinarán a mejoras en las instalaciones por importe de euros con objeto de adecuar nuestras delegaciones y optimizar el consumo energético de las mismas. También se pretende modernizar la Biblioteca y sus accesos, crear una sala multimedia de formación y renovar nuestro fondo bibliográfico. Otros euros estarán destinados a la adquisición de elementos de hardware y software donde se albergan proyectos de integración de los sistemas informáticos, el proyecto de gestión documental, la virtualización de servidores y la sustitución de equipos informáticos. Los activos por inversiones realizadas en años anteriores y en el último ejercicio, se registran por su coste de adquisición y se deprecian en función de la vida útil del bien. 15

16 Proyecto de presupuesto Insolvencias: notas Se presenta una dotación de euros, un 20% más que la referida en el presupuesto de 2014 y proporcional al incremento de los ingresos por cuotas colegiales. 4. Acciones Profesionales: Este epígrafe recoge las partidas de desplazamientos y comunicaciones a letrados, dictámenes de insostenibilidad y Servicio de Justicia Gratuita con cargo a la subvención para gastos de infraestructura de Turno de Oficio. También recoge todos los honorarios profesionales de letrados de los Servicios de Orientación Jurídica con la actualización retributiva de un 40% en los servicios diarios que se prestan en las diferentes sedes. SERVICIOS DE ORIENTACIÓN JURÍDICA Número de Servicios Coste servicio diario (sin iva) (con iva) General, Menores, Hipotecario, Mayores y Extranjería (CIE y TSJ) Extranjería Barajas Penitenciario Extranjería Municipal Total Servicios Total Coordinadores 8 personas SERVICIOS DE ORIENTACION JURIDICA (Ver Anexo 3.3 Servicios de Orientación Jurídica) En el último apartado de acciones profesionales se recogen otros servicios profesionales que recogen el coste de la elaboración de dictámenes de honorarios, el análisis de expedientes deontológicos y la resolución de solicitudes de mediación ( euros). Gastos 2014 Diferencia % Notas III. DOTACIONES PARA INSOLVENCIAS (50.000) (20%) 3 1. Dotación Cuotas Ordinarias (56.000) (28%) 2. Dotación Derechos Dictámenes Honorarios % 3. Dotación Cursos % IV. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN ( ) (15%) 1.Acciones Profesionales: ( ) (21%) 4 a) Desplazamientos y Comunicaciones a Letrados % Traslados a Centros Penitenciarios Pago desplazamientos guardias (km) b) Dictámenes de Insostenibilidad (1.200 dictámenes) % c) Servicio de Justicia Gratuita % d) Servicios de Orientación Jurídica: (15.100) (3%) Servicios sin subvención (62.100) (15%) General Penitenciario Menores Hipotecario Mayores Extranjería (TSJ, CIE y Barajas) Servicios con subvención % Extranjería Municipal Collado-Villalba e) Otros servicios profesionales ( ) (100%) Honorarios Deontología Mediación

17 ICAM Gastos 2. Subvención Anual Nueva Mutua Sanitaria personas Diferencia % Notas % 5 Colegiados con Servicio Médico más de 50 años colegiación Prestaciones Asistenciales (Fundación Cortina) % 6 a) Prestaciones periódicas y excepcionales personas % b) Ayudas de estudios % Primaria y secundaria Universidad Postgrado c) Obra Social complementos años de ejercicio % Jubilación e invalidez Viudedad y orfandad d) Ayudas de dependencia y guardería % Ayudas guardería Ayudas dependencia (Continuación Prestaciones Asistenciales) Se convocan 453 ayudas de estudios por importe de euros para hijos de colegiados escolarizados en primaria, secundaria o cursando estudios universitarios. Para dependencia y guarderías, se han dispuesto euros. Las ayudas de dependencia recogen ayudas a domicilio, ayudas en residencias, así como a la prestación económica para facilitar la autonomía personal a través de terapias de mantenimiento ocupacional y de estimulación precoz continua. Las ayudas de guardería corresponden a becas para la escolarización de hijos de colegiados menores de tres años. Estas prestaciones se convocan anualmente de acuerdo con los requisitos y condiciones establecidos por el Colegio para tal fin. notas 5. Subvención Anual Nueva Mutua Sanitaria: Esta partida recoge la aportación anual del Colegio a la Nueva Mutua Sanitaria en función de la decisión tomada por los colegiados en Junta General Extraordinaria de 19 de diciembre de Esta aportación está destinada a cubrir las primas de los colegiados ejercientes y no ejercientes que a 31 de diciembre de 2013 estaban exentos de cuota de Servicio Médico por cumplir más de 50 años de colegiación con este servicio. La cifra estimada para el presupuesto es de euros basada en el número de asegurados actuales y la siniestralidad del ejercicio 2013 tal y como recoge el convenio suscrito entre ambas instituciones. 6. Prestaciones Asistenciales: El presupuesto asciende en este apartado a euros para atender a más de personas. El acceso a estas prestaciones se acoge a criterios económicos, de modo que el colegiado debe justificar su situación económica. El Colegio realiza aportaciones económicas a la Fundación Cortina para atender y gestionar estas prestaciones de carácter graciable. El pago de estas aportaciones está sujeto a la asignación presupuestaria que se apruebe en cada ejercicio. Las aportaciones que realiza el Colegio para atender la Obra Social suponen el 83% de la partida, euros, y se destina a personas que deben aportar cada año la fe de vida para poder renovar la prestación. 17

18 Proyecto de presupuesto Actividades de Formación: La actividad de formación tiene asignado un presupuesto de euros. Este epígrafe recoge los pagos a los ponentes de los cursos programados y la plataforma e-learning ( euros), la documentación de esos mismos cursos ( euros), así como las becas para formación ( euros). Como novedad del presupuesto, la partida de becas de iniciación profesional se ha incrementado un 22% ( euros) y se ha ampliado el plazo a 3 años de duración. El pago a realizar a los Ponentes se calcula en función del número de horas impartidas que corresponde a la remuneración de horas conforme al siguiente baremo que presenta una reducción media del 18% sobre presupuesto 2014, ya aplicada en los cursos 2014: Ppto. COSTE/HORA notas Ppto COSTE/HORA % TIPO PONENCIA HORAS Mediación y Materias complementarias euros/h. 80 euros/h. 0% Iniciación y Acceso a Turno de Oficio euros/h. 110 euros/h. 18% Actualización y Perfeccionamiento euros/h. 130 euros/h. 15% Cursos Especiales y Jornadas TO euros/h. 150 euros/h. 20% Tutorías E-learning /Alumno % En este presupuesto no se contemplan los ingresos de la actividad del I Máster de Acceso a la Abogacía organizado de forma conjunta con la Universidad Rey Juan Carlos cuyo período de duración es de 18 meses, y se extiende desde septiembre 2014 hasta marzo de 2016, ya que la mayoría de los gastos se producirán en el último trimestre de dicho período con la liquidación del mismo. Dado que el máster sigue un criterio de autofinanciación, a lo largo de la duración del mismo se irán presentando los gastos e ingresos. (Ver Anexo 3.2 Centro de Estudios) Gastos 2014 Diferencia % Notas 4. Actividades de Formación horas % 7 a) Ponentes y documentación % Cursos especiales Mediación Acceso a Turno de Oficio Formación Continuada Turno de Oficio Complementarios Iniciación cortos Monográficos Cursos e-learning b) Becas de Iniciación Profesional personas (39.500) (22%) Observatorio - Áreas Procesales - Oficinas Enlace Biblioteca Turno de Oficio SOJ Servicios Jurídicos Deontología Mediación Secciones / Responsabilidad Social Centro de Estudios

19 ICAM Gastos 2014 Diferencia % Notas c) Becas de Formación Profesional (14.400) (80%) Biblioteca y archivo histórico Comunicación Servicios económicos Resto de áreas d) Becas y prácticas Internacionales % Becas Programa Europeo Leonardo Da Vinci Becas y prácticas Internacionales Subvención Becas Leonardo (recogida en ingresos) 0 (45.000) 5. Responsabilidad Civil Colegiados ( ) (406%) 8 Censo ejercientes Límite de cobertura hasta notas 8. Responsabilidad Civil: El presupuesto recoge un coste total de euros correspondiente a la Póliza de Responsabilidad Civil de ejercientes con una cobertura de euros. El incremento de la cobertura viene dado por la necesidad de proporcionar una seguridad suficiente y adecuarla a las necesidades profesionales actuales, alineado con las coberturas de otros colegios españoles y europeos. 19

20 Proyecto de presupuesto 9. Acciones Corporativas: notas El importe presupuestado es de euros, cifra que se recuperará vía ingresos de inscripciones y patrocinios en un 60%, euros. Este epígrafe recoge la celebración del I Congreso de la Abogacía Madrileña, los VII Encuentros de abogados en Madrid, III Cumbre de Mujeres Juristas y V Día de la Justicia, entre otros. Gastos 2014 Diferencia % Notas 6. Acciones Corporativas (94.500) (19%) 9 a) Cooperación y Responsabilidad Social % b) Actividades Internacionales % Asistencia a encuentros y congresos internacionales VII Encuentros en Madrid Patrocinios VII Encuentros (recogido en ingresos) (42.000) (42.000) c) Actos corporativos organizados por el Colegio (94.500) (30%) I Congreso Anual de la Abogacía Inscripciones y Patrocinios I Congreso (recogido en ingresos) ( ) ( ) III Cumbre de Mujeres Juristas Patrocinios III Cumbre (recogido en ingresos) (12.000) Secciones (15 por ) V Día de la Justicia Gratuita 12-jul Patrocinios V Día de la Justicia (recogido en ingresos) (3.000) Alquileres Salas Juntas Generales Insignias de Honor por 50 años colegiación Diplomas de 25 y 50 años de colegiación Actividades Culturales (Coro y Teatro) Otros actos organizados por el Colegio y juras d) Actos no organizados por el Colegio % 20

21 ICAM Gastos 2014 Diferencia % Notas 7. Subvenciones a Organismos e Instituciones ( ) (14%) 10 a) Cuota Consejo General de la Abogacía ( ) (14%) Censo colegial Cuota Anual 39,50 45,20 b) Cuota Consejo Autonómico % c) Otros Organismos e Instituciones % Aportación asociaciones Cuota Unión Interprofesional Derrama Unión Interprofesional Club Español de Arbitraje Fundación Instituto de Investigación aplicada a la Abogacía Fundación Pro Real Academia Española d) Cuotas a Organismos Internacionales % Cuota Unión Internacional de Abogados (UIA) Cuota International Bar Association (IBA) Cuota Fédération des Barreaux d'europe (FBE) Cuota Colegio Penal Internacional (CAPI) Cuota American Bar Association (ABA) e) Aportación a U.I.B.A % f) Aportación al Centro Iberoamericano de Arbitraje (35.000) (100%) g) Aportación a la Agrupación de Jóvenes Abogados (3.500) (16%) notas 10. Subvenciones a organismos e instituciones El presupuesto recoge una aportación al CGAE de euros, un 14% más que el presupuesto 2014 que responde a: Incremento del censo, de a Reducción de la cuota anual de 45,20 euros en 2014 a 39,50 euros en. 21

22 Proyecto de presupuesto 22 notas 11. Publicaciones y Documentación Jurídica: Los gastos presupuestados en esta partida ascienden a euros. Se mantienen los mismos conceptos del año anterior con mejores condiciones económicas como es el caso del servicio de jurisprudencia y legislación online que presenta un ahorro del 6% ( euros) y el de Otrosí, la revista en formato papel más el mantenimiento del Otrosí.net, que presenta una mejora del gasto del 17% ( euros). Los ingresos por publicidad de la revista Otrosí así como en la página web Otrosí.net, se registran en el apartado de ingresos. Se continúa con el proyecto de digitalización del fondo histórico de la Biblioteca por importe de euros con unos ingresos vía subvención estimados en euros, así como con nuevos portales de acceso a revistas jurídicas para la futura sala multimedia por importe de euros. Gastos 2014 Diferencia % Notas 8. Publicaciones y Documentación Jurídica % 11 a) Otrosí (edición y envío de 4 ejemplares) % Impresión Correo Manipulado Publicidad (registrada en ingresos) (45.000) (60.000) b) Otrosí Net (mantenimiento anual) (15.000) (39%) Publicidad (registrada en ingresos) (20.000) (20.000) c) Otras publicaciones: % Memoria anual Publicación Biblioteca Otras publicaciones d) Página web % e) Digitalización Fondo Histórico Biblioteca (21.300) (20%) Mantenimiento anual Mantenimiento Servicio Archivo (plataforma) Mantenimiento Servicio Biblioteca (plataforma) Trabajos digitalización Subvención Ministerio de Cultura (recogida en ingresos) (35.000) (70.000) f) Jurisprudencia y legislación on line % g) Suscripción bases de datos y revistas jurídicas (26.000) (60%) BBDD de documentación jurídica Sala multimedia (acceso a portales de revistas jurídicas) Revistas electrónicas y en papel Encuadernaciones de revistas y libros y prensa

23 ICAM Gastos 2014 Diferencia % Notas 9. Trabajos, Suministros y Servicios Exteriores % 12 a) Alquileres: (6.700) (22%) Alquiler de depósitos de documentación (6.700) (22%) b) Conservación y reparación: % Suministro de agua en las salas de togas (27 salas) % Limpieza y mantenimiento de las togas (más de togas) % Conservación y mantenimiento edificios % Reparaciones (compactos Biblioteca, pintura sótanos, mejora de despachos, ) Mantenimiento ascensores Serrano Material informático Material eléctrico (cableado red) Mantenimiento extintores Mantenimiento y recogida Residuos Mantenimiento climatización Serrano Mantenimiento climatización Serrano Material telefonía Material mobiliario Mantenimiento ambientadores Serrano 9 y Mantenimiento trasformador Mantenimiento puertas automáticas Otros mantenimientos y reparaciones notas 12. Trabajos y servicios Exteriores Los gastos presupuestados en esta partida ascienden a euros, un 18% menos que en el presupuesto de 2014 porque se ha suprimido la partida de colaboradores de euros al trasladarse euros a gastos de personal y el resto a la partida de Otros servicios profesionales. En este apartado se recogen los gastos de vigilancia, limpieza, electricidad, impuestos y seguros asociados a la nueva Delegación Sur ubicada en Móstoles e inaugurada en septiembre

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