ENTREVISTA A JUAN ROSELL, PRESIDENTE DE CEOE

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1 ENTREVISTA A JUAN ROSELL, PRESIDENTE DE Autor: L. Gancedo Publicación: LA NUEVA ESPAÑA Fecha: 13/7/ Toca subir los salarios? -Cometimos un error gravísimo cuando en plena crisis seguimos haciendo crecer los salarios dos y tres puntos por encima del IPC. Eso nos hizo perder competitividad. Pero a partir de 2010, y con un acuerdo entre patronal y sindicatos, reconducimos la situación. Ahora, en los sectores que empiezan a funcionar mejor es momento de poner encima de la mesa un crecimiento de los salarios más normal. Pero también hemos de ver qué es un crecimiento normal. Siempre habíamos tomado como referencia el IPC, lo que fue un error. Tendremos que empezar a introducir otros temas: productividad, competitividad, absentismo? Muchas más cosas de la realidad de la empresa. - Qué fórmula propone? -Hay que hacerlo según las características de cada subsector, ir a la negociación colectiva y ver cómo lo hacemos. Pero la palabra salario fijo, olvidémosla. Vamos a un poco de salario fijo y mucho más de variable. Las producciones no son fijas, dependen de las ventas. Los salarios deben adaptarse a esas variaciones. -Usted lleva meses aireando este mensaje: que los trabajadores fijos renuncien a derechos a favor de los eventuales? -Hay once millones de contratos fijos con derechos adquiridos durante un montón de años y, por otra parte, cuatro millones de temporales que tienen muy pocos derechos. Mi pregunta es esta. Somos capaces los abuelos y los padres de bajar un escalón para dejar subir un escalón a nuestros hijos? Tel Pág. 1 / 5

2 - No ha sido suficiente la reforma laboral de 2012? -Desde los años 80 hemos hecho más de treinta y habrá que hacer más. Debemos adaptar la legalidad a la realidad. Si no, iremos mal. Hace equis años España era un país autárquico y ahora la suma de las ventas exteriores de bienes y servicios pesa el 35% en el PIB. Es una revolución. -Que implica más renuncias de derechos para muchos trabajadores? -Lo que nos fuerza es a pensar qué tenemos que hacer para cambiar una situación: que menos del 10% de los contratos que se firman son indefinidos. Eso es bueno? Hacemos algo para cambiarlo? Los muy conservadores lo quieren mantener así siempre. - Qué le dice la reforma tributaria del Gobierno? -Lo que queremos los empresarios es ganar mucho dinero y pagar muchos impuestos. El mejor año fue Entonces pagamos millones del impuesto de sociedades. Más no puedo decir. El empresario tiene que ganar dinero, que sus empresas vendan mucho en todos los mercados, que puedan contratar más gente, tengan mucho éxito y paguen muchos impuestos. Eso es lo maravilloso. - Está la rebaja del IRPF y del impuesto de sociedades a la altura de las demandas de las empresas? -Lo que no podemos es pedirle al Gobierno que baje millones en impuestos. Y qué dejamos de pagar? Si vemos las partidas de gasto de los últimos años, la de las pensiones han subido siempre, el subsidio de desempleo también? La pregunta es qué dejamos de pagar. Lo que se ha hecho ha sido tocar sobre todo la partida de inversiones. Las del Estado de bienestar no se han tocado, porque no se puede hacer. No podemos bajar las pensiones, queremos subirlas, pero para ello necesitamos ingresar. -La reforma incide poco en la lucha contra el fraude. -Ahí hemos de dar un paso hacia adelante. Nos hemos de convencer de que tenemos que ser todos buenos, que muchas bolsas de fraude que todos conocemos no vuelvan a ocurrir. No puede ser que en España tengamos inválidos, no puede ser lo de con IVA o sin IVA... No puede ser que cuando tu hijo vuelve de la escuela y te dice que ha copiado, aplaudas. Tel Pág. 2 / 5

3 - Y los grandes grupos empresariales, que pagan un tipo efectivo del impuesto de sociedades inferior al 5%? -Fraudecito. La tributación de muchos grandes grupos consolidados refleja simplemente el beneficio neto final y no los impuestos que se han pagado en otros sitios, que no es obligatorio ponerlo y debería serlo. No frivolicemos con los números. Yo los únicos que miro son los de la memoria de recaudación de la Agencia Tributaria y dice dos cosas: la tasa efectiva del conjunto de las empresas es el 19,3%. - No se corre el riesgo de incumplir el objetivo de déficit y abocar a los españoles a más recortes? -Vamos a cumplir el déficit. Ha sido muy difícil hacerlo en fase de decrecimiento económico. La rebaja fiscal son como máximo millones. Gracias al crecimiento económico, se puede compensar. - Hay margen para ahorros en el gasto público sin tocar los servicios sociales? -En la Administración sigue habiendo un margen brutal. - Despidiendo? -Habrá veces que echando. Hay que ver los organismos que funcionan y los que no, adaptarnos a la realidad como cualquier empresa. Habrá departamentos en los que, sin duda alguna, habría que recortar plantilla. En otros a lo mejor todo lo contrario. Hay que analizar los servicios uno por uno. Una de las quejas que tenemos los empresarios es que las Administraciones no las auditamos. La proporción de organismos públicos auditados o evaluados es mínimo. Las más de organizaciones públicas que hay en España no están evaluadas, auditadas o controladas; no sabemos perfectamente qué es lo que hacen. - La recuperación económica es consistente? -El mundo está creciendo entre el 3 y el 4% y eso es una evidencia clara. Nosotros estamos creciendo más de lo que pensábamos hace seis meses y hemos multiplicado nuestras exportaciones. El stock de inversiones españoles en el extranjero es espectacular, por encima del 50% del PIB. Tenemos bases sólidas. Tel Pág. 3 / 5

4 - Un diagnóstico sobre Asturias? -Es una economía donde tenía una presencia muy importante el sector público que ha ido desapareciendo. Ha habido una travesía del desierto muy complicada, pero cada vez veo más empresas de Asturias trabajando en los mercados nacionales e internacionales. -Entre los riesgos está la situación política -La política puede ayudar al entorno económico, pero tampoco lo dificulta tanto. Las empresas van a su rollo, con sus necesidades. Si los políticos ayudan, fantástico, pero si no tampoco nos vamos a morir. - No es una amenaza la escalada soberanista de Cataluña? -Desde el punto de vista económico, los mejores datos de exportación catalana han sido en el último trimestre, histórico. Que estamos preocupados con lo que pasa? Sin duda, pero también lo estamos con lo que va a pasar con el Barça el año que viene [risas]. - Cómo encarar el problema catalán? -Hablando. En Cataluña hay un problema económico, político y social. Lo primero es reconocerlo, que no lo estamos inventando. Es un problema, no de hace un mes o un año o una década, sino de hace un siglo. Lo arreglamos de alguna manera en la Transición. Ahora hay que darle otra vuelta. Si todos tenemos un poco de imaginación y nos sentamos a la mesa, es bastante posible. - Se arregla con dinero? -No es un problema económico, sino económico, político y social. Eso de que a los catalanes les damos pasta y ya se van a quedar contentos? No es eso. Quien lo diga no entiende el problema. -Pero el dinero sí ha sido la solución en ocasiones precedentes. -No lo ha sido nunca. Esto no es un problema de una enmienda parlamentaria para hacer una carretera, un puerto o un aeropuerto. Es un problema de sentimientos, de organización, de lengua. Es una suma de cosas. Estamos a tiempo de resolverlo. Tel Pág. 4 / 5

5 - Qué puede hacer Felipe VI? -Lo que no hay que pedirle es que arregle un problema de siglos en veinticuatro horas. Hace falta tranquilidad. -Regiones como Asturias que reciben flujos de solidaridad entre regiones, saldrían perjudicadas si Cataluña contribuye menos al sistema. -No he oído a nadie en Cataluña decir que hay que cortar la solidaridad o no hacer una autopista en la región equis de España. -Han aprobado un código ético en la. Actuarán contra Jesús Terciado, presidente de Cepyme, ante las denuncias sobre los cobros de la organización? -En la estamos dando la vuelta a montones de formas de hacer. En las nuevas circunstancias, hemos de hacer transparencia, auditarlo todo, explicarlo todo. Como agentes sociales hemos de dar ejemplo y hacerlo pasándolo de la raya. Cepyme tiene auditorias y tenía unas reglas de juego que luego se cambiaron. Si el presidente cobra, tiene que ir en la auditoría. - Empujó la para forzar la dimisión de Severino García Vigón en la patronal asturiana FADE? -La no empuja, deja libertad a todas sus organizaciones. Con el nuevo presidente (Pedro Luis Fernández) estoy encantado, es aire fresco en el comité ejecutivo de la. Todo lo que sea gente nueva y sólida es bueno. Tel Pág. 5 / 5

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