Plan de Desarrollo Directivo (PDD) Diputació de Barcelona Universidad Autónoma de Barcelona

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Francisco José López Farías
hace 8 años
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1 de la Diputació de Barcelona y la Universidad Autònoma de Barcelona Plan de Desarrollo Directivo (PDD) Diputació de Barcelona Universidad Autónoma de Barcelona

2 Introducción La Diputació de Barcelona (DIBA) ha apostado por implantar un nuevo modelo de gestión de sus recursos humanos, la gestión por competencias, para dar respuesta a las necesidades que tiene planteadas como organización. Este modelo tiene dos singularidades claramente diferenciadas: se articula para dar apoyo al despliegue de las distintas líneas estratégicas de la DIBA y lo hace incorporando a las personas como un elemento capital en su implantación. Estas características, estrategia organizativa y personas, demandarán a los equipos directivos y de mando de la organización una nueva visión organizativa, la utilización de nuevas habilidades, la asunción de nuevos roles en la conducción de sus equipos y la incorporación de nuevos sistemas e instrumentos en su práctica profesional diaria. La Diputació de Barcelona, consciente de la dificultad que conllevan todos estos retos y de la importancia clave que tienen los/las directivos/vas y sus mandos en cualquier proceso de cambio organizativo, asumió el compromiso de ofrecer una propuesta integral de formación y desarrollo que los acompañe en este proceso. El Plan de Desarrollo Directivo (PDD) que aquí se presenta es fruto del trabajo diseñado entre la DIBA y la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) para dar respuesta a esta necesidad organizativa.

Este modelo tiene dos singularidades claramente diferenciadas: se articula para dar apoyo al despliegue de las distintas líneas estratégicas de la DIBA y lo hace incorporando a las personas como un

3 Qué es el Plan de Desarrollo Directivo? Diseñado teniendo en cuenta diferentes elementos contextuales y organizativos, el PDD de la DIBA y la UAB es un conjunto de programas de formación y capacitación pensados para dar respuesta a las necesidades que los diferentes niveles directivos y de mando puedan tener en el despliegue de sus funciones y responsabilidades. El PDD se estructura en 4 niveles formativos: Programa de acogida y capacitación inicial, dirigido a todas aquellas personas que acceden por primera vez a un puesto de mando en la Corporación. Diplomatura de Postgrado en Competencias Directivas, dirigido a las personas que desarrollan puestos de jefes de Unidad (y similares) o de Sección en la Corporación. Máster en Competencias Directivas, dirigido a las personas que desarrollan puestos de jefe de Sección y que hayan cursado y superado la Diplomatura de Postgrado. Máster en Función Directiva, dirigido a las personas que desarrollan puestos de jefe Servicio y Oficina, o similares, en la Corporación. En definitiva, esta propuesta es un itinerario de desarrollo profesional continuo y que pretende impulsar y facilitar el trabajo de las personas que ocupan puestos de mando en la Diputació, acompañándolos a lo largo de su carrera profesional.

necesidades que los diferentes niveles directivos y de mando puedan tener en el despliegue de sus funciones y responsabilidades.

4 Qué es el Plan de Desarrollo Directivo? La imagen siguiente describe gráficamente el planteamiento anteriormente expuesto:

5 Objetivos del Plan de Desarrollo Directivo El objetivo general de este PDD es ofrecer todos los elementos teóricos, conceptuales, metodológicos, actitudinales, etc. que ayuden a las personas que ocupan puestos de responsabilidad directiva en la Corporación a desarrollar las competencias relacionadas con el conjunto de proyectos estratégicos (dirección por objetivos, cuadro de mando integral, gestión por competencias, etc.) que la Diputació de Barcelona quiere implantar para mejorar los resultados organizativos.

que ayuden a las personas que ocupan puestos de responsabilidad directiva en la Corporación a desarrollar las competencias

6 Elementos que orientan el diseño del PDD El Plan de Desarrollo Directivo de la DIBA y la UAB se ha diseñado atendiendo a las premisas siguientes: La definición del término competencia que se realiza dentro del modelo de gestión por competencias corporativo que pone de manifiesto la importancia del estilo de liderazgo a la hora de aprovechar todo el potencial que tienen las personas de la organización. Les funciones y roles que, asociados al nuevo modelo de gestión, figuran descritos en el Modelo de mando de la Diputació de Barcelona. Los perfiles profesionales para los distintos puestos directivos y mandos de la Corporación. Esta interrelación queda reflejada en el esquema siguiente:

todo el potencial que tienen las personas de la organización.

7 Colaboración provechosa: Una oferta permanente y abierta El conjunto de los programas que integran este Plan de Desarrollo Directivo conjuga el conocimiento teórico con la aplicación de los conocimientos y de las habilidades transmitidas en el entorno de la Diputació. Cada uno de los programas presenta una estructura que permite un considerable grado de flexibilidad. Esta flexibilidad hace que el PDD no se conciba como una oferta cerrada, sino abierta a nuevas necesidades y a la incorporación de nuevos planteamientos en la capacitación de este colectivo estratégico. Estos programas están avalados por las titulaciones oficiales de Diploma i Máster expedidos por la UAB, teniendo la misma consideración y validez académica que cualquier otra titulación propia de la Universidad Autónoma de Barcelona.

Esta flexibilidad hace que el PDD no se conciba como una oferta cerrada, sino abierta a nuevas necesidades y a la incorporación de nuevos planteamientos en la capacitación de este colectivo

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