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1 M E M O R I A A N U A L

2 Razón Social TRANSIERRA S.A. Representante Legal Marcos Benício Pompa Antunes Número de Identificación Tributaria (NIT) Número de Registro FUNDEMPRESA Dirección Kilómetro 4½ Avenida Cristo Redentor, Edificio H. Eugenio Fernández Santa Cruz de la Sierra, Bolivia Teléfono (591-3) Fax (591-3) Página Web

3 CAPITAL SOCIAL Capital autorizado Bs Capital suscrito y pagado Bs Número de acciones Valor nominal por acción Bs 100 COMPOSICIÓN DEL PAQUETE ACCIONARIO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2006 Accionista Participación No. de acciones Petrobrás Bolivia Inversiones y Servicios S.A. 44,5% Empresa Petrolera Andina S.A. 44,5% Total E&P Bolivie Sucursal Bolivia 11,0%

4 M E M O R I A A N U A L INDICE Carta del Presidente del Directorio a los Accionistas 4 Nuestra Empresa Miembros del Directorio al 31 de diciembre de Plantel Ejecutivo 7 Planificación Estratégica 8 Nuestro Negocio Aspectos Generales 12 Nuestra Relación con la Sociedad Gestión de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad 16 Responsabilidad Social 17 Relaciones Externas 20 Nuestra Relación con los Empleados Recursos Humanos 24 Nuestros Resultados Programas Desarrollados 26 Indicadores de Gestión Información Financiera Estados Financieros Auditados al 31 de diciembre de Informe del Síndico 47

5 NUESTRA EMPRESA NUESTRA EMPRESA M E M O R I A A N U A L

6 M E M O R I A A N U A L Carta del Presidente del Directorio a los Accionistas Transcurridos seis años de su creación, luego de haber vencido difíciles obstáculos y de haber alcanzado importantes logros, Transierra se ha consolidado como una empresa que cumple un importante papel en la cadena de exportación de gas natural a Brasil y con mucho potencial para convertirse en una de las más importantes empresas del rubro en Latinoamérica. En este contexto, el componente humano representa el factor más importante, ya que gracias al esfuerzo y dedicación de todos aquellos que conforman la familia Transierra es que podemos afirmar con orgullo el nivel de excelencia con el que desarrollamos nuestras actividades. El 1 de mayo de 2006 se promulgó el Decreto Supremo No que dispuso la nacionalización del sector hidrocarburos, dando un nuevo giro a las actividades desarrolladas hasta entonces en la industria. Ello generó la necesidad de negociar nuevos Contratos de Operación entre YPFB y las empresas productoras. 4

7 Ante esta situación, estamos atentos a los nuevos retos que vendrán luego de que se consolide este proceso de cambio, esperando sin embargo, que se den las condiciones que permitan continuar con el desarrollo de tan importante industria, donde Transierra desempeña un rol muy importante. Los indicadores reflejan el logro de significativos resultados gracias al desempeño de todas las áreas involucradas. Una muestra de ello, es que a fines de año alcanzamos días sin accidentes con pérdida de tiempo, considerando los empleados propios y los contratistas, en oficinas e instalaciones, lo que representa más de 2,4 millones de horas/hombre de trabajo. Este éxito pone en manifiesto el esfuerzo conjunto para ejecutar un trabajo planificado y organizado que nos ha permitido dedicar especial cuidado al desarrollo de las actividades operativas, medio ambientales y de responsabilidad social. Continuamos consolidando nuestra política de Gestión Empresarial con Responsabilidad Social, tomando las mejores prácticas de nuestros accionistas y trabajando activamente para contribuir a que miles de familias de las comunidades ubicadas en la zona de influencia del GASYRG mejoren sus condiciones de vida. La Memoria Anual 2006 resume las principales actividades desarrolladas por Transierra durante la gestión, encaminadas al fortalecimiento de la empresa en línea con nuestra Visión 2010, de ser reconocida en Bolivia como una empresa de excelencia en el negocio de transporte de hidrocarburos por ductos. Gracias, José Fernando de Freitas Presidente del Directorio NUESTRA EMPRESA M E M O R I A A N U A L

8 M E M O R I A A N U A L Miembros del Directorio al 31 de diciembre de 2006 TITULARES SUPLENTES SÍNDICO - José Fernando de Freitas - Luis García Sánchez - Michel Leo - Francisco Eduardo Alves Massá - Luis Arnera - Marcos José de Souza - Daniel Bustos - Juan Marcos Braga - Arturo Castaños - Selenita Céspedes - Jorge Oscar Piñeiro - Ariel García (Suplente) 6

9 PLANTEL EJECUTIVO Marcos Benício Pompa Antunes Gerente General Diego Chahin Novillo Gerente de Administración y Finanzas Erlan Dávila Sandoval Gerente de Operaciones Jorge Percy Boland España Gerente Comercial Luis Paulo Uzín Pacheco Coordinador de CSMS Carmen García Zumarán Asesor Legal Carola Barzón Vásquez Asesor de Recursos Humanos Hugo Muñoz Egüez Asesor de Relaciones Institucionales NUESTRA EMPRESA M E M O R I A A N U A L

10 M E M O R I A A N U A L PLANIFICACION ESTRATÉGICA MISION Transportar gas natural utilizando tecnología de avanzada, con rentabilidad, seguridad, eficiencia, calidad, responsabilidad social y ambiental, satisfaciendo los intereses de los accionistas y las necesidades de nuestros clientes, contribuyendo al desarrollo del país VISIÓN 2010 Ser reconocida en Bolivia como una empresa de excelencia en el negocio de transporte de hidrocarburos por ductos 8

11 VALORES RESPONSABILIDAD SOCIAL Actuamos con Responsabilidad Social, donde el respeto a los valores éticos, la seguridad de las personas, el bienestar de nuestros empleados, el compromiso con la comunidad y el medio ambiente son parte de nuestra gestión empresarial LIDERAZGO Nuestro liderazgo está basado en la actuación pro activa y profesional, para desarrollar altos niveles de competencia y excelencia en nuestras actividades DESAFIO Creemos en la firme convicción que tiene nuestro equipo para aceptar desafíos actuales y futuros UNIDAD Nos esforzamos en actuar de manera transparente y coherente, pensando siempre en los objetivos de Transierra, con base en ideas, principios y valores comunes y buscando beneficio mutuo para los accionistas, los clientes, los empleados, los proveedores y la comunidad en general. DIRECTRICES CORPORATIVAS Asegurar la rentabilidad de la empresa compatibilizando siempre con los intereses de sus accionistas Investigar y proponer otras oportunidades de negocios Asegurar un alto grado de satisfacción de nuestros clientes Garantizar la eficiencia operacional y administrativa con costos adecuados Adoptar estándares internacionales de CSMS Desarrollar recursos humanos fortaleciendo competencias estratégicas Actuar con ética empresarial y responsabilidad social NUESTRA EMPRESA M E M O R I A A N U A L

12 10 M E M O R I A A N U A L

13 M E M O R I A A N U A L NUESTRO NEGOCIO NUESTRO NEGOCIO 11

14 M E M O R I A A N U A L ASPECTOS GENERALES En fecha 1 de mayo de 2006 se promulgó el Decreto Supremo No , mediante el cual se nacionalizan los recursos hidrocarburíferos, y el Estado recupera la propiedad, la posesión, y el control total y absoluto de estos recursos, tomando, a través de YPFB, el control de la producción, transporte, refinación, almacenaje, distribución, comercialización e industrialización de los hidrocarburos en el país. Asimismo, este Decreto establece la nacionalización de las acciones necesarias para que YPFB controle, como mínimo, el 50% más 1 de las empresas capitalizadas y privatizadas del sector. Al respecto, el Gobierno ha tomado medidas para materializar este proceso de nacionalización, como la suscripción de los Contratos de Operación con los productores y la emisión de Resoluciones Ministeriales. Con relación al impacto que ello pudiera tener en nuestras operaciones, al cierre de la gestión, no se ha registrado ningún evento que afecte el normal funcionamiento de la empresa. En cuanto al financiamiento que mantenemos con el International Finance Corporation (IFC), el 26 de mayo de 2006 este organismo nos comunicó que, basados en su análisis realizado, uno o más Potenciales Eventos de Incumplimiento han ocurrido y continúan, motivo por el cual no podríamos realizar las distribuciones de acuerdo a las condiciones establecidas en el Contrato de Préstamo, manifestando asimismo, la reserva de sus derechos conforme a los términos contractuales. Al concluir el 2006, los Potenciales Eventos de Incumplimiento declarados por el IFC aún se mantienen. Continuamos siendo el principal transportador del gas que se exporta al Brasil, atentos al desarrollo de nuevos mercados y al incremento de la capacidad de producción necesaria para ofrecer soluciones de transporte, en lo referente a la ampliación de capacidad hacia el norte para atender el mercado brasilero, incluyendo la zona fronteriza y hacia el sur, para atender el mercado argentino u otros mercados del cono sur. También estamos atentos a otras oportunidades que puedan presentarse para contribuir con soluciones de transporte competitivas que viabilicen su desarrollo. Durante la gestión 2006 ampliamos el sistema de monitoreo remoto de las válvulas de seguridad del GASYRG, mejorando así la seguridad operativa y los tiempos de respuesta ante cualquier emergencia. Procedimos con la instalación de cinco válvulas de control de presión y/o flujo en la Estación de Medición de Río Grande, en los cinco tramos de medición, lo que nos permite optimizar la operación del GASYRG, y tener control sobre el caudal entregado y, además, monitorear los movimientos del line pack. 12

15 A mediados de la gestión, una de las turbinas de la Estación de Compresión de Villa Montes presentó una falla prematura. Ello generó una disminución temporal en la capacidad de transporte del GASYRG de 17.6MMm3/d a 14.5MMm3/d, durante el periodo de su reparación. Luego de analizar diversas alternativas, a finales de la gestión 2006, procedimos a comprar un core unit con el objetivo primordial de aumentar la seguridad y flexibilidad operativa del GASYRG, manteniendo los conceptos de la ingeniería básica del proyecto original, y con miras a utilizarlo como complemento de una tercera máquina que se tiene previsto adquirir e instalar durante el primer semestre de M E M O R I A A N U A L Profundizamos 300 metros del gasoducto en la progresiva Kp , hasta 1.50 metros de profundidad en el lecho de la quebrada "La Quinta" debido a que una erosión dejó el caño expuesto a la corriente de agua y la acción de los camiones areneros que circulan por la zona. En junio de 2006 suscribimos un nuevo Contrato de Operación y Mantenimiento con Petrobrás Bolivia S.A. (como Operador del Bloque San Alberto), por un periodo de tres años, el cual contempla, adicionalmente, la operación y mantenimiento tanto del gasoducto de exportación como del oleoducto de exportación de dicho Bloque. Luego de concluida durante la gestión pasada la implementación del sistema Microsoft Great Plains con QFlow integrado, durante el 2006 el funcionamiento de este sistema fue estabilizado y ajustado como parte de un proceso de mejora continua de forma satisfactoria, lográndose de esta manera concretar la automatización de la gestión de la información para la toma de decisiones. Asimismo se evaluó el sistema, a través de una auditoria externa independiente, la cual concluyó que la información contenida y generada por éste es segura, integra, consistente y confiable. Continuando con la política de gestión y relacionamiento con proveedores iniciada en el NUESTRO NEGOCIO 13

16 M E M O R I A A N U A L en la cual se orientaron los esfuerzos a fortalecer las relaciones estratégicas con nuestros proveedores, durante el 2006 se desarrollaron herramientas de gestión que permitieron consolidar la evaluación periódica a proveedores críticos, desarrollar una base de datos de representantes exclusivos y distribuidores locales, mejorar la supervisión del estado de los contratos vigentes y perfeccionar los procesos licitatorios, con el objetivo de hacer más eficaces los procesos de compras y contratación de bienes y servicios. 14

17 M E M O R I A A N U A L NUESTRA RELACIÓN CON LA SOCIEDAD CON LA SOCIEDAD NUESTRA RELACIÓN 15

18 M E M O R I A A N U A L GESTIÓN DE CALIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SEGURIDAD Durante la gestión 2006, consolidamos nuestro Sistema Integrado de Gestión (SIG) basado en la normas internacionales ISO 9001 (Sistemas de Gestión de Calidad), ISO (Sistemas de Gestión Ambiental), OHSAS (Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional) y SA 8000 (Responsabilidad Social), revisando, mejorando y consolidando los procedimientos que conforman el núcleo del sistema. Diversos acontecimientos nos permitieron continuar fortaleciendo el SIG: el 17 de marzo a través de la actualización a la versión 2004 de la ISO 14001; el 15 de mayo con la obtención del certificado SA 8000 otorgado por la SAI; y en diciembre a través de la adhesión al Pacto Global de Responsabilidad Social Empresarial de las Naciones Unidas, mediante el cual asumimos el compromiso de cumplir con sus diez principios. Asimismo, el 4 de diciembre de 2006 alcanzamos un mil cuatrocientos días sin accidentes con pérdida de tiempo, considerando toda nuestra fuerza de trabajo, nómina y contratistas, en las oficinas e instalaciones industriales. Este logro fue el resultado de nuestra política, del esfuerzo de todos, de nuestros contratistas, de la prioridad que todos brindamos al trabajo seguro durante la ejecución de nuestras actividades, de nuestra preocupación con la seguridad de nosotros mismos, de nuestros colegas y de la sociedad en general. Como parte de nuestra gestión socio-ambiental y en cumplimiento a lo establecido en el EEIA del GASYRG, se contrataron los servicios de una firma especialista para que ejecute el monitoreo correspondiente al tercer año de operaciones, concluyéndose que hay un alto grado de efectividad de la medidas de mitigación propuestas en dicho instrumento de gestión, por tanto no se detectaron impactos residuales atribuibles a Transierra. Otros puntos relevantes de dicho estudio fueron que, si bien existe una marcada tendencia natural a la erosión hídrica y eólica, los trabajos de restauración mecánica con tabla-estacas en taludes de colinas y cursos de agua y la revegetación realizada en el derecho de vía favorecen enormemente la mitigación de estos procesos erosivos. Con respecto a la fauna no se observó ningún impacto generado por la operación del GASYRG, y en cuanto a emisiones aéreas contaminantes se encontró que todas están por debajo de los límites permisibles vigentes en todas nuestras instalaciones, dando similar resultado en lo concerniente a la gestión de residuos sólidos y líquidos. Continuando con la implementación del Programa de Reforestación iniciado en octubre de 2002 y en 16

19 M E M O R I A A N U A L base a mediciones del 2005 se llevó a cabo la campaña de silvicultura y refallo, fortaleciendo y consolidando los plantines existentes e incrementando su número en algunas áreas cuyo número es menor. De igual forma, continuamos realizando el mantenimiento del derecho de vía en forma permanente, lo que nos permite controlar erosiones, drenajes fluviales y cualquier contingencia que pudiera presentarse, procurando además, mantener el área de circulación expedita para inspecciones y eventuales trabajos operativos. RESPONSABILIDAD SOCIAL En casi cuatro años de operaciones, continuamos ejecutando numerosos proyectos en las áreas de salud, educación, desarrollo productivo y fortalecimiento organizativo de los pueblos indígenas. Como parte de nuestra política de Gestión Empresarial con Responsabilidad Social, y además de los US$ 4 millones ya aportados desde el inicio de nuestro Plan de Acción Social, durante la gestión 2006 invertimos más de US$ 1.5 millones en diversos proyectos habitacionales, sanitarios, educativos y de desarrollo productivo, que beneficiaron a comunidades de los municipios de Yacuiba, Villamontes, Macharetí, Boyuibe, Charagua y Cabezas, y de los pueblos Guaraní y Weenhayek. En ese sentido, a través del programa voluntario Crecer Juntos desarrollado por Transierra, seguimos con nuestro apoyo decidido a las instituciones, organizaciones y comunidades en CON LA SOCIEDAD NUESTRA RELACIÓN 17

20 M E M O R I A A N U A L general, consolidando una imagen positiva, logrando una verdadera contribución al desarrollo de las regiones y del país, en forma mancomunada, transparente y con carácter de sostenibilidad, aportando, además, al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades en el área de influencia de nuestras actividades, y realizando un importante trabajo social de coordinación y cooperación con los diferentes municipios e instituciones. Entre los principales aportes realizados en la gestión 2006, podemos destacar: La construcción de un comedor y sala de planchado para el hogar de niños especiales El Arca. Esta tarea se emprendió de forma conjunta con el Municipio de Charagua, y tuvo el objetivo primordial de dotar de mejores condiciones a los niños que asisten a dicho centro, localizado en la comunidad de San Antonio de Parapetí. El cierre perimetral para el Hospital Santa Isabel de Macharetí, con el objetivo de precautelar los bienes de ese centro y con ello dar más seguridad a los galenos y pacientes. La construcción de aulas en Isipotindi Macharetí, Comunidad Guaraní, dándose así un importante impulso a la educación en las áreas rurales de la zona. La construcción de un escenario en Kuruyuki, Comunidad Guaraní, con la finalidad de impulsar la actividad cultural, considerando que todos los años los guaraníes recuerdan la Matanza de Kuruyuki con la participación de invitados extranjeros y donde se realiza presentaciones culturales y folclóricas. Apoyo para la construcción de la Sala de Operaciones de la III División del Ejército (sede Villa Montes). Ello viabilizó la capacitación a funcionarios de tal institución en temas tácticos operativos como parte de su formación militar. Entrega de cinco computadoras - con sus accesorios - y escritorios para la Facultad del Chaco de la Universidad Juan Misael Saracho de Yacuiba, incentivando el reforzamiento en materia informática a los jóvenes de dicho centro universitario. Apoyo a la formación de jóvenes en la interpretación musical a través de la Orquesta Sinfónica Juvenil de Santa Cruz. Patrocinio a la Escuela Infantil Diablos Rojos de Yacuiba donde más de un centenar de niños aprenden la práctica del fútbol. Asimismo, se financió la compra de un sistema de aire acondicionado para el Salón Auditorio del Centro 18

21 M E M O R I A A N U A L de Recursos Pedagógicos Integrales CERPI en Villa Montes. Ello vino a complementar el apoyo integral brindado por Transierra desde el año 2005, a través del cual se efectuaron algunas mejoras importantes en dicho Centro, el mismo que fue construido durante la gestión 2003 también con apoyo de esta empresa. El 8 de noviembre de 2006, procedimos con un desembolso de US$ a favor de las Capitanías directamente beneficiadas con este aporte y de la Asamblea del Pueblo Guaraní (APG). La entrega de dicho monto se enmarcó en los términos de la Primera Enmienda al Convenio de Apoyo para la Implementación de un Plan de Desarrollo Indígena Guaraní el cual es pionero en su tipo suscrita el 24 de octubre de 2006 entre Transierra, la APG y Capitanías y que, básicamente, modificó el cronograma anual de desembolsos anticipando recursos de los años futuros para los primeros años, pero manteniendo el monto total acumulado de US$ 9 millones a ser desembolsados en 20 años. Asimismo, se estableció una administración de forma directa por las Capitanías y la APG para la ejecución de obras y proyectos a favor de las comunidades mediante una programación operativa anual, bajo el seguimiento de Transierra. Estos recursos permitirán a las comunidades del pueblo Guaraní, asentadas cerca del GASYRG, ejecutar proyectos y obras que contribuyan a mejorar su calidad de vida y de sus futuras generaciones. CON LA SOCIEDAD NUESTRA RELACIÓN 19

22 M E M O R I A A N U A L En términos similares a los del Programa de Apoyo al Plan de Desarrollo Guaraní, a finales del 2006 suscribimos la Primera Enmienda al Convenio de Apoyo a la Implementación de un Plan de Desarrollo Indígena Weenhayek. En este documento se incluyó un nuevo cronograma de desembolsos anticipando recursos de los años futuros para los primeros años, pero manteniendo el monto total acumulado de US$ 1.5 millones a ser desembolsados en 20 años. Asimismo se estableció una administración de forma directa por parte de la Orcaweta mediante una programación operativa anual, bajo el seguimiento de Transierra. RELACIONES EXTERNAS En la gestión 2006 realizamos esfuerzos importantes para fortalecer nuestras relaciones institucionales con las organizaciones empresariales, indígenas, gobiernos municipales, prefecturas, gobierno nacional y medios de comunicación, con la finalidad de informar sobre nuestro accionar en la operación del GASYRG. En línea con nuestra política de Gestión Empresarial con Responsabilidad Social, apoyamos activamente a la realización de diversas actividades culturales, folclóricas y educativas, y en las áreas de salud y medio ambiente. Adicionalmente, participamos en diversas ferias realizadas en las comunidades del Chaco y en la EXPOSUR de Tarija. Por otro lado realizamos un trabajo permanente con los medios de comunicación y los periodistas para dar a conocer e informar acerca de las actividades que venimos ejecutando. En este año 2006, realizamos por primera vez la medición de la imagen de Transierra para conocer la percepción de los grupos de interés hacia la empresa, como ser: líderes de opinión, autoridades, periodistas y comunarios de la zona influenciada por el GASYRG. Los resultados obtenidos muestran una excelente relación de trabajo y apoyo de la empresa por las acciones cumplidas en la zona, asociando a Transierra como una empresa que trabaja de forma efectiva y silenciosa en contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes de la zona. En el tema de comunicación, realizamos importantes esfuerzos para canalizar las demandas sociales que se generaron durante la gestión, a través de encuentros y reuniones con autoridades y medios de comunicación, así como también la difusión de artes de prensa, cuñas radiales, material informativo y boletines informativos en radios y periódicos, logrando mantener la imagen de la empresa y realzando los alcances de la labor social que venimos desarrollando. 20

23 M E M O R I A A N U A L En tal sentido, realizamos importantes encuentros con líderes de opinión, autoridades y periodistas a fin de la zona del Chaco, La Paz y Santa Cruz a fin de explicar los alcances de la actividad que desarrolla la empresa. CON LA SOCIEDAD NUESTRA RELACIÓN 21

24 22 M E M O R I A A N U A L

25 E M O R I A A N U A L NUESTRA RELACIÓN CON LOS EMPLEADOS NUESTRA RELACIÓN CON LOS EMPLEADOS M 23

26 M E M O R I A A N U A L RECURSOS HUMANOS Diversas actividades ejecutadas durante el 2006, en línea con las directrices de la empresa, nos permitieron desarrollar nuevos canales de comunicación, reforzar los mecanismos de retroalimentación y reconocimiento, fortaleciendo, aún más, nuestras relaciones con los empleados. Finalizamos la gestión alcanzando un tiempo promedio de capacitación por empleado de horas, reflejando el compromiso de nuestra empresa con la formación y desarrollo de sus trabajadores. La prevención como principal consigna de nuestro Programa de Salud Ocupacional, se vio reflejada en la continuidad de la campaña de vacunación, el seguimiento personalizado a los resultados de los exámenes médicos anuales, la realización de un estudio de ergonomía para permitirnos individualizar la adecuación de los espacios laborales, manifiestan nuestro compromiso en la búsqueda permanente del bienestar y la salud de nuestros colaboradores. El desarrollo interno de tecnología informática, permitió sistematizar la medición de Clima Laboral, misma que alcanzó un índice de satisfacción de nuestros empleados del 77.95%, superando el resultado alcanzado en la gestión anterior. Estos resultados nos alientan a continuar trabajando en la búsqueda de las mejores prácticas administrativas para brindar condiciones laborales que potencien el aprendizaje continuo, la unidad, el compromiso de nuestros empleados y los resultados de la empresa. 24

27 E M O R I A A N U A L NUESTROS RESULTADOS NUESTROS RESULTADOS M 25

28 M E M O R I A A N U A L PROGRAMAS DESARROLLADOS Durante el 2006, continuamos con la implementación de algunos programas que habían sido definidos acorde con la estrategia y los objetivos corporativos de la empresa, destacándose, entre ellos: - Ampliar la capacidad de transporte supeditado al desarrollo de los mercados regionales. - Buscar nuevas oportunidades de negocios en lo referente a operación y mantenimientos de ductos y estaciones. - Optimización de la gestión financiera de la empresa, cubriendo aspectos de administración de riesgos y seguros, planificación tributaria y mejora de los procesos contables. - Desarrollo de herramientas de gestión e informativas orientadas a hacer más eficientes los procesos de compras y contrataciones de bienes y servicios. - Mantener y mejorar nuestra tecnología de la información, asegurando su disponibilidad y optimizando el uso de recursos. - Consolidar la efectividad del Plan de Administración de Emergencias. - Consolidar el Sistema Integrado de Gestión, a través del mantenimiento de las Certificaciones ISO 9001, OHSAS e ISO y la obtención de la SA Renovar el contrato de Operación y Mantenimiento del gasoducto de San Alberto. - Desarrollar programas de comunicación orientados a fortalecer la imagen de Transierra. - Continuar con la ejecución del Plan de Acción Social de Transierra. 26

29 E M O R I A A N U A L INDICADORES DE GESTIÓN Ingresos - Utilidad / Pérdida Neta - Volumen Transportado (promedio diario mensual) - Disponibilidad Operativa - Costo Operativo Unitario / Km. / Pulgada (sin depreciación e impuestos) - Capacitación de Personal - Índice de Frecuencia de Accidentes con Pérdida de Tiempo - Índice de Gravedad - EBITDA - Participación en la Exportación de Gas del GSA NUESTROS RESULTADOS M 27

30 M E M O R I A A N U A L Ingresos , US$M Mejor Utilidad / Pérdida Neta , US$M Mejor Ac2003 Ac2004 Ac2005 Ac2006 E F M A M J J A S O -603 N D

31 Mm3/d DISP - OPERATIVA ,00 1, Ac Ac Ac Ac2006 Volumen Transportado (promedio diario mensual) E F M A M J J A S Disponibilidad Operativa ,01 1,01 1,01 1,00 1,00 1,00 1,00 1,01 1,00 1,00 1,00 1,01 1,00 1,00 1,01 1,01 Ac2003 Ac2004 Ac2005 Ac2006 E F M A M J J A S O O N N D D Mejor Mejor INDICADORES DE GESTIÓN 2006 M E M O R I A A N U A L

32 M E M O R I A A N U A L Costo Operativo / KM / Pulgada (sin depreciación e impuestos) 1,36 1,80 COSTO/KM/PLG 0,66 0,57 0,44 0,44 0,43 0,41 0,49 0,48 0,37 0,40 0,53 0,83 0,55 0,58 1,20 0,60 Ac2005 Ac2006 E F M A M J J A S O N Mejor D Capacitación de Personal 18, HORAS POR PERSONA ,4 6,0 5,5 14,3 10,3 13,4 10,4 8,6 13,0 2, Ac 2002 Ac2003 Ac 2004 Ac2005 Ac2006 E F M A M J J A S O N D Mejor

33 TFCA TG 2 1,64 1 0, Ac2002 Ac2003 Ac ,62 0 Ac 2002 Ac2003 Índice de Frecuencia de Accidentes con Pérdida de Tiempo (TFCA) 0 Ac Ac Ac Ac Ac2006 E F M A M J J Índice de Gravedad E F M A M J J A A S S O O N N D D Mejor Mejor INDICADORES DE GESTIÓN 2006 M E M O R I A A N U A L

34 M E M O R I A A N U A L EBITDA , US$M Mejor Ac2003 Ac2004 Ac2005 Ac2006 E F M A M J J A S O N D 100 Participación en la Exportación de Gas del GSA Mejor Ac2003 Ac2004 Ac2005 Ac2006 E F M A M J J A S O N D US$M 32

35 Estados Financieros al 31 de diciembre de 2006 y 2005 CONTENIDO Dictamen del auditor independiente Balances generales Estados de ganancias y pérdidas Estados de evolución del patrimonio neto Estados de flujos de fondos Notas a los estados financieros Bs US$ = boliviano = dólar estadounidense INFORMACIÓN FINANCIERA M E M O R I A A N U A L

36 DICTAMEN DEL AUDITOR INDEPENDIENTE Santa Cruz de la Sierra, 18 de enero de 2006 A los Señores Directores de TRANSIERRA S.A. 1. Hemos examinado los balances generales de Transierra S.A. al 31 de diciembre de 2006 y 2005 y los correspondientes estados de ganacias y pérdidas, de evolución del patrimonio neto y de flujos de fondos para los ejercicios terminados en esas fechas, así como las notas 1 a 8 que se acompañan. Dichos estados financieroa son responsabilidad de la Gerencia de la Sociedad. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre estos estados financieros basados en nuestras auditorias. 2. Efectuamos nuestros exámenes de acuerdo con normas de auditoría generalmente acepatdas en Bolivia. Estas normas requierenque planifiquemos y ejecutemos la auditoría para obtener razonable seguridad respecto a si los estados financieros están libres de presentaciones incorrectas significativas. Una auditoría, incluye examinar, sobre una base de pruebas, evidencias que sustenten los importes y revelaciones de los estados financieros. Una auditoría también incluye evaluar los principios de contabilidad utilizados y las estimaciones significativas hechas por la Gerencia, así como también evaluar la presentación de los estados financieros en su conjunto. Consideramos que nuestros exámenes proporcionan una base razojnable para nuestra opinión. 3. En nuestra opinión los estados financieros mencionados en el primer párrafo presentan razonablemente, en todo aspecto significativo, la situación patrimonial y financiera de Transierra S.A. al 31 de diciembre de 2006 y 2005, los resultados de sus operaciobes y flujos de fondos para los ejercicios terminados en esas fechas, de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Bolivia. ERNEST & YOUNG LTDA. Firma Miembro de Ernest & Young Global Lic. Aud. Jorge O. Piñeiro T. Socio M.A.T PROF. N CAUB-2566 M.A.T PROF. N CAUSC-1540S 34

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