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1 Best Peter Manager Brainwave Ltd. TH-LPI Lean Performance Indicator Este informe fue generado el por White Alan de Brainwave Ltd.. Los datos que aparecen a continuación son de fecha de

2 SOBRE EL LEAN PERFORMANCE INDICATOR El Lean Performance Indicator (TH-LPI) de Thalento fue desarrollado para proporcionar a las organizaciones que aplican los principios de Lean Management y Lean Manufacturing (gestión y manufactura ajustadas) un instrumento de última generación para inventariar y medir el avance. El TH-LPI es una valoración objetiva y minuciosa de las propiedades de Lean Performance y Lean Leadership de un individuo y proporciona información basada en pruebas, fundamental para identificar los puntos fuertes individuales y las áreas susceptibles de desarrollo en un entorno de Lean Management. El TH-LPI es el resultado de una investigación amplia y minucioso con el objetivo de determinar la influencia de las aptitudes de una persona sobre su capacidad de funcionar en el contexto de Lean Management. Está especialmente indicada para identificar todos los parámetros y condiciones que resultan necesarias para la adopción de una cultura Lean, por una parte, y el desarrollo de competencias Lean, por otra. ANTECEDENTES El TH-LPI se basa en los resultados recogidos por el Thalento Performance Questionnaire (TH-PQ) de Thalento. Esta herramienta de evaluación en línea ofrece información fiable y detallada acerca del comportamiento y rendimiento de una persona en una función profesional y en un contexto operativo. Con los datos obtenidos del TH-PQ se elabora un informe con el perfil profesional de la persona en términos de sus cualidades personales y áreas de desarrollo. ESTRUCTURA DEL INFORME El TH-LPI es un informe completo constituido a partir de dos componentes principales: 1. Lean Performance Abilities 2. Lean Leadership Abilities Cada una de ellas describe detalladamente diversas capacidades operativas y las leadership abilities necesarias para alcanzar la satisfacción en las condiciones Lean. LEAN PERFORMANCE ABILITIES Éstas se componen de tres grupos de indicadores de comportamiento que aportan información detallada sobre el comportamiento Lean actual y potencial. Todo ello en relación con las capacidades requeridas y la conducta deseada en un contexto Lean operativo. Las Lean Performance Abilities describen la actitud, el método de trabajo y el enfoque general de un individuo en 3 ámbitos claramente definidos: a. Actitud personal Lean: Incluye una serie de características personales básicas y intuitivas que resultan necesarias para entender correctamente o aplicar un método de trabajo Lean. b. Capacidades potenciales Lean: Este segmento indica en qué medida un individuo tiene potencial para adquirir o desarrollar las capacidades Lean clave. Se refiere tanto a la actitud personal como a las aptitudes. Estas se pueden medir y desarrollar por medio de formación o preparación. c. Conducta contraria: Ofrece una perspectiva detallada de las características que se consideran un riesgo para una colaboración y desarrollo constructivos. Estas características, a las que también se hace referencia como waste behaviour, conservan los posibles riesgos para el Lean Performance en general. LEAN LEADERSHIP ABILITIES Esta parte del TH-LPI aporta una perspectiva detallada de la capacidad de un individuo para desempeñar una función de liderazgo en un entorno Lean. Para ello se indica en qué medida dicha persona muestra Lean Leadership Capabilities. Cada una de las Lean Leadership Abilities exigidas se puntúa, tanto positiva como negativamente. La puntuación positiva alude a la medida en qué existe potencial para la cualidad correspondiente. La puntuación negativa expresa y aclara el grado de riesgo potencial de esta conducta contraria. El resultado es un gráfico visualmente claro y una conclusión inequívoca. Descargo de responsabilidad de Thalento Este TH-LPI se genera automáticamente a partir del TH-PQ en línea. Por ello hay que tener en cuenta la naturaleza subjetiva general de la valoración basada en el cuestionario a la hora de interpretar los resultados. Thalento NV no asume responsabilidad alguna por la variación en la interpretación de estos resultados ni por las consecuencias derivadas del uso del informe o de las conclusiones adoptadas en virtud del mismo. Thalento TH-LPI Best Peter 2/6

3 1. LEAN PERFORMANCE ABILITIES I. Actitud Personal Lean Actitud Personal Lean Calificación Descripción Solícito 8 Solícito y compasivo. Muestra interés por las personas. Interesado 7 Preparado para aprender e interesado en el crecimiento y el desarrollo. Orientado al equipo 5 Trabajador de equipo. No centrado en sí mismo. Humilde 6 Humilde y práctico. Flexible 5 Dúctil y flexible. De trato fácil. Paciente 5 Paciente y preparado para ajustar su ritmo al de los demás. Motivado 7 Mentalidad positiva y motivación. Responsable 6 Responsable y digno de confianza. Perseverante 7 Perseverante. No se rinde fácilmente. Seguro de sí mismo 7 Seguro de sí mismo y con buena impresión de su valía. Thalento TH-LPI Best Peter 3/6

4 1. LEAN PERFORMANCE ABILITIES II. Capacidades Potenciales Lean Capacidades Potenciales Lean Calificación Descripción Observador 6 Buenas cualidades de observación. Solucionador de problemas 6 Capacidad para analizar y solucionar problemas. Comunicativo 5 Cualidades comunicativas y capacidad para escuchar y expresar ideas. Orientado hacia la calidad 7 Centrado en la calidad general del trabajo y la atención por el detalle. Respetuoso 7 Respetuoso con los demás en general. Leal 5 Sentido de lealtad y de pertenecer a algún sitio. Perspicaz 6 Interés general por el trabajo. Thalento TH-LPI Best Peter 4/6

5 1. LEAN PERFORMANCE ABILITIES III. Conducta contraria Conducta Contraria Calificación Descripción Arrogante 7 Muestra arrogancia y falta de modestia y comportamiento de equipo. Desprecio 5 Falta de respeto por los demás de un modo negativo. Defensivo 6 Se siente ofendido, atacado o criticado con facilidad. Crítico 6 Conducta y actitud crítica y negativa. Egoísta 8 Egoísmo. Se antepone a sí mismo frente a los demás. Thalento TH-LPI Best Peter 5/6

6 2. LEAN LEADERSHIP ABILITIES Lean Leadership Abilities Indicación Contraindicación 1. Visionario & Pensamiento adelantado 6 5 Visión y orientación hacia el futuro con insistencia en el conjunto. Renovador y fuente de nuevas ideas. Sin miedo de probar cosas nuevas y asumir los propios riesgos. 2. Fuente de inspiración & Motivación 6 5 Enérgico, apasionado y valiente; irradia carisma. Personalidad motivadora que saca a relucir lo mejor de las personas. Puede inspirar y estimular a los demás para trabajar en pos de un objetivo común. 3. Sincero & Dedicado 6 6 Gran integridad y sinceridad; sin miedo de pronunciarse sobre algo ni de decir la verdad. Totalmente dedicado a alcanzar resultados y a hacer lo mejor para la organización. En posición de dirigirse a otras personas para aspirar a niveles profesionales y éticos superiores. 4. Reflexivo & Humilde 6 5 Realista y humilde tanto en conducta como en carácter. Reflexiona regularmente sobre sí mismo (Hansei), tanto en lo personal como en lo referente a la compañía. Anima a los demás a reflexionar (Hansei) y a seguir con la mente abierta. 5. Centrado en la capacitación & la preparación 5 4 Un estilo de comunicación que lleva al éxito a otras personas. Se esfuerza por adoptar una función de asesor en relación con sus informes directos. Las personas (le) piden consejo porque le consideran un mentor de confianza. 6. Estimulante & Solícito 8 7 Un estilo de negocio que se considera solícito y estimulante. Los compañeros y miembros del equipo se sienten respetados y bien atendidos. En posición de crear un entorno que estimule la compasión, la empatía y el respeto. 7. Orientado hacia el Kaizen & el Kaikaku 7 6 Intento constante por encontrar el mejor camino en cualquier situación. Desea comprender a los clientes para poder reinventar los productos y servicios. Conducta orientada a la solución de problemas, que suele preguntarse por qué para dar con la causa verdadera. Thalento TH-LPI Best Peter 6/6

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