Proyecto No: (Formulación Detallada)

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1 Proyecto No: (Formulación Detallada) (Sin Definir) 1-CAPACITACION UNO... Proyecto Padre Empresa Nombre DEFINICIÓN, ADOPCIÓN E IMPLEMENTACIÓN UN MODELO DE OPERACIÓN BAJO ESTÁNDARES INTERNACIONALES PARA EL EJERCICIO DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL EN LA DNTIC DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA NIVEL NACIONAL Identificación Nombre Sede Cargo Unidad Sede Director HENRY ROBERTO UMAÑA ACOSTA BOGOTÁ PROFESOR ASOCIADO DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INDUSTRIAL hrumana@unal.edu.co Identificación Nombre Sede Cargo Unidad Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Coordinador Funcional JOSE ALFONSO SANCHEZ PEÑA BOGOTÁ PROFESIONAL ESPECIALIZADO OFICINA DE TECNOLOGÍAS jasanchezp@unal.edu.co Tipología Proyectos de Soporte Institucional Proyectos de Equipos Sistemas de información y equipo de Informática y redes Dotación- Adquisición 1/16

2 Política Programa Proyectos Subproyectos Código 1016 Unidad Relación con el Plan Global de Desarrollo DOTAR A LA UNIVERSIDAD DE UNA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA Y DE SOPORTE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES Dependencia Responsable DIRECCION NACIONAL DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIONES Otras Dependencias Participantes Dependencia 1: Vicerrectoria General (Nivel Nacional) Responsable: Función en el Proyecto: Responsable del sistema de calidad institucional Dependencia 2: Vicerrectoria Academica (Nivel Nacional) Responsable: Función en el Proyecto: Responsable del macroproceso Formación. Dependencia 3: Vicerrectoria De Investigacion Y Extension (Nivel Nacional) Responsable: Función en el Proyecto: Responsable de los macroprocesos Investigación y Extensión. Dependencia 4: Oficina De Tecnologias (Bogotá) Responsable: Función en el Proyecto: Responsables de la gestión de TI para la sede Bogotá y SPN Dependencia 5: Oficina De Tecnologias De Informacion Y Comunicaciones (Medellín) Responsable: Función en el Proyecto: Responsables de la gestión de TI para la sede Medellín Dependencia 6: Oficina De Tecnologias De Informacion Y Comunicaciones (Manizales) Responsable: Función en el Proyecto: Responsables de la gestión de TI para la sede Manizales Dependencia 7: Oficina De Tecnologias De Informacion Y Comunicaciones (Palmira) Responsable: Función en el Proyecto: Responsables de la gestión de TI para la sede Palmira Situación a transformar La desarticulación histórica entre la estrategia de la Institución y la estrategia de la organización de TI ha puesto la Institución en una situación comprometedora, respecto de la percepción que los integrantes de la comunidad Universitaria tienen hoy frente a las tecnologías de información y 2/16

3 comunicaciones de las cuales dispone la institución. No existe una manera formalizada y estandarizada de ponderar, estructurar e implementar que armonice las iniciativas de tecnología. Por ausencia de esa manera formalizada y estandarizada de pensar, el discernimiento de la pertinencia estratégica de las iniciativas es insuficiente y no contempla las implicaciones sobre los entornos de los dominios de tecnología y las capacidades reales de la institución para su realización. No existe el panorama que permita discernir la validez de las iniciativas de tecnologías a la luz de los direccionamientos estratégicos. Lo anterior ha generado desconfianza en la pertinencia y validez de los proyectos de tecnología con respecto a su utilidad y beneficio estratégico para las áreas y para la institución en general. Esta serie de desajustes ha llevado a que se hagan inversiones en TIC poco acordes con las necesidades de los usuarios y la institución, que comprometen la competencia de la organización de TI y que finalmente se traducen en sucesivas frustraciones para los directivos, toda vez que a pesar de las inversiones no se logran los objetivos propuestos. Justificación Es crucial contar con un modelo de operación estructurada y formalizada que permita alinear la estrategia Institucional con la estrategia de la organización de TI. Establecer ese modelo estandarizado y formalizado para ponderar, estructurar e implementar ataca los desarrollos tecnológicos desorganizados y sin gobierno y las inversiones en tecnología que resuelven problemas puntuales desarticulados estratégicamente y sin estándares tecnológicos. Dada la dispersión de iniciativas en tecnologías que involucra temas de: integración, continuidad y gestión de TI, que afectan el funcionamiento, crecimiento y expansión de la universidad. Es fundamental establecer ese modelo estandarizado y formalizado, que logre un mayor aseguramiento del cumplimiento de las iniciativas tecnológicas de manera consistente y alineada con las directrices estratégicas de la institución y del área de TI de forma que se capitalicen a largo plazo las inversiones en tecnología. La definición y el establecimiento formal y estandarizado de ponderar las iniciativas en tecnología proveerán la confianza necesaria que permita a las directivas tomar decisiones estratégicas para su desarrollo con un mayor grado de consistencia e integridad y contar con las soluciones adecuadas y pertinentes a los lineamientos estratégicos institucionales de las dependencias y de tecnología. Fecha de Inicio del Proyecto 16/09/2013 Duración Fecha de Finalización del Proyecto 30/11/2015 Objetivo General Establecer en la DNTIC la capacidad de Arquitectura Empresarial a través del desarrollo de sus principios y de la Arquitectura Objetivo en los dominios de negocio, datos, aplicaciones y tecnología, los procedimientos, el marco de gobierno, los métodos y los recursos necesarios para planificar e implementar estas capacidades basados en la metodología del framework de TOGAF 9.1. Objetivos, Metas y Actividades 3/16

4 Objetivo 1: Definir el ejercicio de arquitectura empresarial en la DNTIC. Meta 1.1: Definir el marco de acción para la implantación de la capacidad de AE en la DNTIC (100%) Fecha de Inicio: 18/09/2013 Fecha de Fin: 16/06/2014 Actividad 1.1.1: Delimitar el alcance organizacional para la implantación de la capacidad de AE en la DNTIC y los alcances organizacionales correspondientes a ejercicios de AE respecto a la Integración de los sistemas de misión critica (SARA, QUIPU y SIA), Gestión de TI y Continuidad de TI (6%) Fecha Inicio:21/10/ Fecha Fin:22/10/2013 Actividad 1.1.2: Confirmar los marcos de Gobierno y de Apoyo: Establecer el contexto de gobernabilidad y los elementos de apoyo bajo los cuales los ejercicios de AE: de capacidad de AE en la DNTIC, de Integración de los sistemas de misión critica (SARA, QUIPU y SIA), de Gestión de TI y de Continuidad de TI van a ser ejecutados. (6%) Fecha Inicio:23/10/ Fecha Fin:24/10/2013 Actividad 1.1.3: Definir y establecer la organización que va a tener y el equipo de personas requerido y sus roles para los ejercicios de AE de la capacidad de AE de la DNTIC, la Integración de los sistemas de misión critica (SARA, QUIPU y SIA), la Gestión de TI y la Continuidad de TI (17%) Fecha Inicio:25/10/ Fecha Fin:31/10/2013 Actividad 1.1.4: Identificar y Establecer los Principios de Arquitectura tanto generales bajo los cuales se cobijan todos los ejercicios de AE como específicos de cada uno de los ejercicios de AE a realizar: la capacidad de AE de la DNTIC, la Integración de los sistemas de misión critica (SARA, QUIPU y SIA), la Gestión de TI y la Continuidad de TI (17%) Fecha Inicio:01/11/ Fecha Fin:08/11/2013 Actividad 1.1.5: Establecer los procesos y contenido de los ejercicios de AE tanto generales para la práctica de AE como los específicos de cada uno de los ejercicios de AE a realizar. (10%) Fecha Inicio:12/11/ Fecha Fin:14/11/2013 Actividad 1.1.6: Identificar e implementar las herramientas de Arquitectura Empresarial a utilizar en el ejercicio de la AE para la DNTIC y las especificas a que hubiera lugar en los ejercicios de AE a realizar. (10%) Fecha Inicio:15/11/ Fecha Fin:19/11/2013 Actividad 1.1.7: Validar el ejercicio de Arquitectura Empresarial respecto a la Integración y Continuidad de TI de los sistemas de misión crítica (SARA, SIA y QUIPU) y Gestión de TI. (33%) Fecha Inicio:03/06/ Fecha Fin:16/06/2014 Actividad 1.1.8: Fase precontractual (1%) Fecha Inicio:18/09/ Fecha Fin:18/10/2013 Objetivo 2: Desarrollar la visión de alto nivel de la capacidad de Arquitectura Empresarial deseada para la DNTIC. Meta 2.1: Estructurar y desarrollar la declaración del trabajo de arquitectura necesario para establecer la capacidad de arquitectura en la DNTIC (100%) Fecha de Inicio: 20/11/2013 Fecha de Fin: 30/07/2014 Actividad 2.1.1: Identificar stakeholders, concerns y requerimientos para cada uno de los ejercicios de AE a realizar.( (3%) Fecha Inicio:20/11/ Fecha Fin:21/11/2013 Actividad 2.1.2: Confirmar y elaborar las metas, conductores y restricciones para cada uno de los ejercicios de AE a realizar.( (3%) Fecha Inicio:22/11/ Fecha Fin:25/11/ /16

5 Actividad 2.1.3: Evaluar la capacidad de Arquitectura Empresarial de la DNTIC y de las áreas involucradas en los ejercicios de AE a realizar. (3%) Fecha Inicio:26/11/ Fecha Fin:27/11/2013 Actividad 2.1.4: Valoración de la preparación para la transformación de la DNTIC y de las áreas involucradas en los ejercicios de AE a realizar. (3%) Fecha Inicio:28/11/ Fecha Fin:29/11/2013 Actividad 2.1.5: Definir el Alcance: se define lo que incluye y lo que no, en el esfuerzo para el ejercicio de la AE y las restricciones con las que se debe trabajar para cada uno de los ejercicios de AE a realizar. (10%) Fecha Inicio:02/12/ Fecha Fin:06/12/2013 Actividad 2.1.6: Confirmar y elaborar los principios de arquitectura tanto generales bajo los cuales se cobijan todos los ejercicios de AE como específicos de cada uno de los ejercicios de AE a realizar. (3%) Fecha Inicio:09/12/ Fecha Fin:10/12/2013 Actividad 2.1.7: Desarrollar la visión de arquitectura para la capacidad de AE deseada en la DNTIC y la línea base para los otros ejercicios de AE. (6%) Fecha Inicio:11/12/ Fecha Fin:13/12/2013 Actividad 2.1.8: Definir la proposición de valor y los indicadores claves de desempeño de la arquitectura objetivo para el ejercicio de la AE de la capacidad de AE para la DNTIC. (3%) Fecha Inicio:16/12/ Fecha Fin:17/12/2013 Actividad 2.1.9: Desarrollar la declaración del trabajo de arquitectura para el ejercicio de la AE de la capacidad de AE para la DNTIC y de cada uno de los ejercicios de AE a realizar. (6%) Fecha Inicio:18/12/ Fecha Fin:20/12/2013 Actividad : Validar la visión de alto nivel de la capacidad de Arquitectura Empresarial respecto a la Integración y Gestión de la Continuidad de los sistemas de misión critica (SARA, QUIPU Y SIA) y Gestión de TI (60%) Fecha Inicio:17/06/ Fecha Fin:30/07/2014 Objetivo 3: Desarrollar la Arquitectura Objetivo en los dominios de negocio, datos, aplicaciones y tecnología, que describe como la DNTIC necesita operar para lograr la capacidad de Arquitectura Empresarial. Meta 3.1: Desarrollar la Arquitectura Objetivo, puesta en la visión de la capacidad de arquitectura para la DNTIC, en los dominios de negocio, datos, aplicaciones y tecnología y las iteraciones identificadas para desarrollar la línea base de los otros ejercicios de AE a realizar (100%) Fecha de Inicio: 20/01/2014 Fecha de Fin: 26/09/2014 Actividad 3.1.1: Seleccionar modelos de referencia, puntos de vista y herramientas. (7%) Fecha Inicio:20/01/ Fecha Fin:24/01/2014 Actividad 3.1.2: Desarrollar la descripción de la arquitectura de base para los ejercicios de AE a realizar. (10%) Fecha Inicio:04/12/2013 (15%) Fecha Inicio:27/01/ Fecha Fin:07/02/2014 Actividad 3.1.3: Desarrollar la descripción de la arquitectura Objetivo para la capacidad de AE de la DNTIC. (15%) Fecha Inicio:10/02/ Fecha Fin:21/02/2014 Actividad 3.1.4: Realizar el análisis de Brecha para la capacidad de AE de la DNTIC. (6%) Fecha Inicio:25/08/ Fecha Fin:28/08/2014 Actividad 3.1.5: Definir la hoja de ruta de componentes candidatos para la capacidad de AE de la DNTIC. (6%) Fecha Inicio:29/08/ Fecha Fin:03/09/2014 Actividad 3.1.6: Resolver el impacto en el panorama de la Arquitectura para la capacidad de AE de la DNTIC. (6%) 5/16

6 Fecha Inicio:04/09/ Fecha Fin:09/09/2014 Actividad 3.1.7: Revisión formal con los stakeholders tanto para la capacidad de AE de la DNTIC como para los otros ejercicios de AE a realizar. (7%) Fecha Inicio:10/09/ Fecha Fin:16/09/2014 Actividad 3.1.8: Finalizar la arquitectura del dominio (6%) Fecha Inicio:17/09/ Fecha Fin:22/09/2014 Actividad 3.1.9: Incorporar al documento de Definición de Arquitectura (6%) Fecha Inicio:23/09/ Fecha Fin:26/09/2014 Actividad : Validación de la descripción de la Arquitectura Objetivo respecto a la Integración y Continuidad de los sistemas de misión critica (SARA, QUIPU y SIA) y Gestión de TI. (23%) Fecha Inicio:31/07/ Fecha Fin:22/08/2014 Actividad : Licitación para contratos en (3%) Fecha Inicio:10/03/ Fecha Fin:23/05/2014 Objetivo 4: Planificar el establecimiento de la práctica de la AE en la DNTIC. Meta 4.1: Generar la versión completa del mapa de ruta, basado en el análisis de brecha resultante de la definición de arquitectura y el plan de implementación y migración a la arquitectura Objetivo. (100%) Fecha de Inicio: 29/09/2014 Fecha de Fin: 26/11/2014 Actividad 4.1.1: Determinar los Atributos del cambio (12.5%) Fecha Inicio:29/09/ Fecha Fin:03/10/2014 Actividad 4.1.2: Determinar las restricciones para implementación (7.5%) Fecha Inicio:06/10/ Fecha Fin:08/10/2014 Actividad 4.1.3: Consolidar análisis de Brecha (25%) Fecha Inicio:09/10/ Fecha Fin:23/10/2014 Actividad 4.1.4: Revisar los requerimientos consolidados relacionados a funciones del negocio, y dependencias (10%) Fecha Inicio:24/10/ Fecha Fin:29/10/2014 Actividad 4.1.5: Confirmar alistamiento y riesgo para la transformación (7.5%) Fecha Inicio:30/10/ Fecha Fin:04/11/2014 Actividad 4.1.6: Formular la estrategia de implementación y migración. (7.5%) Fecha Inicio:05/11/ Fecha Fin:07/11/2014 Actividad 4.1.7: Crear el plan de implementación y migración (12.5%) Fecha Inicio:10/11/ Fecha Fin:14/11/2014 Actividad 4.1.8: Priorizar los proyectos de migración (5%) Fecha Inicio:18/11/ Fecha Fin:19/11/2014 Actividad 4.1.9: Generar el plan detallado de implementación y migración (7.5%) Fecha Inicio:20/11/ Fecha Fin:24/11/2014 Actividad : Completar el ciclo de desarrollo y documentar las lecciones aprendidas (5%) Fecha Inicio:25/11/ Fecha Fin:26/11/2014 Objetivo 5: Implementar la capacidad de arquitectura empresarial en la DNTIC. Meta 5.1: Implementar los procesos y ejecutar la práctica de la AE direccionando el proyecto de gestión de TI, e integración de los sistemas misionales QUIPU, SARA y SIA (100%) 6/16

7 Fecha de Inicio: 27/11/2014 Fecha de Fin: 30/11/2015 Actividad 5.1.1: Puesta en práctica de la capacidad de arquitectura sobre los proyectos de gestión de TI y de Integración de los sistemas misionales Quipu, Sara,Sia (21%) Fecha Inicio:27/11/ Fecha Fin:27/02/2015 Actividad 5.1.2: Revisar y ajustar los procesos definidos para el ejercicio de la AE en la DNTIC. (79%) Fecha Inicio:02/03/ Fecha Fin:30/11/2015 Objetivo 6: Gobernar la implementación de la capacidad de AE en la DNTIC. Meta 6.1: Asegurar la conformidad del marco normativo y regulatorio con las Arquitecturas Objetivos por los proyectos de implementación (QUIPU, SARA y SIA) y los otros ejercicios de la capacidad de AE para la DNTIC. (100%) Fecha de Inicio: 25/08/2014 Fecha de Fin: 30/11/2015 Actividad 6.1.1: Confirmar el alcance, las prioridades para el despliegue (12%) Fecha Inicio:27/11/ Fecha Fin:30/01/2015 Actividad 6.1.2: Identificar los recursos y habilidades para el despliegue (9%) Fecha Inicio:02/02/ Fecha Fin:27/02/2015 Actividad 6.1.3: Guiar el desarrollo de las soluciones desplegadas (31%) Fecha Inicio:25/08/ Fecha Fin:24/10/2014 Actividad 6.1.4: Realizar las revisiones de cumplimiento de arquitectura (30%) Fecha Inicio:27/10/ Fecha Fin:19/12/2014 Actividad 6.1.5: Implementar las operaciones de gobierno sobre el negocio tecnología (9.5%) Fecha Inicio:01/10/ Fecha Fin:30/10/2015 Actividad 6.1.6: Realizar la revisión de post-implementación y concluir la implementación (8.5%) Fecha Inicio:03/11/ Fecha Fin:30/11/2015 Resultado General Dejar establecido en la DNTIC el ejercicio de la AE con sus procedimientos, gobierno, estandares y recursos que faciliten la valoración continua y permanente del as iniciativas de tecnología alineadas a la estrategia institucional y de las dependencias Transformar la manera para ponderar y adoptar las iniciativas de TI de un modelo reactivo, manual y orientado a las áreas, a uno proactivo, contextualizado y alineado con las estrategias institucionales. Entregables básicos: Documentación Bloques de Arquitectura Contratos de Arquitectura Documento de Definición de la arquitectura Principios de Arquitectura Repositorio de Arquitectura Requerimientos de Arquitectura Mapa de ruta de arquitectura Visión de arquitectura Principios de Negocio Metas de negocio Conductores de Negocio Valoración de capacidad Plan de comunicaciones Valoración de Cumplimiento Plan de implementación y migración Modelo de gobierno de la implementación Modelo organizacional para la arquitectura empresarial Solicitud del trabajo de arquitectura Declaración del trabajo de arquitectura Antecedentes Formulación del PLAN GLOBAL DE DESARROLLO - en su POLITICA: DOTAR A LA UNIVERSIDAD DE UNA INFRAESTRUCTURA FÍSICA, TECNOLÓGICA Y DE SOPORTE PARA 7/16

8 EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL y específicamente el PROGRAMA TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES concretado a través de la formulacion del Plan Estratégico de TI donde se establece: PETI - DOCUMENTO DE ANÁLISIS: Análisis desde la perspectiva de la Arquitectura Empresarial PETI - DOCUMENTO DE DISEÑO: GESTION DE COMPETENCIAS Y CAPACIDADES DE TI PETI - DOCUMENTO DE DISEÑO: GESTION DE PROCESOS Y PROYECTOS DE TI Población Beneficiada La Comunidad Universitaria, se impacta la manera en que la DNTIC atiende y se resuelve las necesidades en materia de TI y particularmente la interoperabilidad entre los sistemas de mision critica sara sia y quipu, la gestion de incidentes de TI y la continuidad de los servicios de TI. Metodología para abordar la ejecución del Proyecto La metodología es el ADM (Architecture Development Method) - Método para el desarrollo de Arquitecturas Empresariales - del Framework TOGAF 9.1. Marco Legal Plan Global de Desarrollo "Calidad Académica y Autonomia Responsable" Diciembre-2012 Plan Estratégico de Tecnologías de Información y Comunicaciones - PETI - Acuerdo 046- CSU - 10-Abril-2012 Estudios que respaldan el proyecto Nombre: ARQUITECTURA EMPRESA RIAL - Estudio de Mercado S&T Global Business Services Fecha: 02/07/2013 Entidad: IBM Nombre: Introducción a HP RightStep y Alineamiento para Universidad Nacional de Colombia Fecha: 02/07/2013 Entidad: Hewlett Packard Nombre: PROPUESTA PARA CONSULTORÍA ESPECIALIZADA Fecha: 02/09/2013 Entidad: Heinsohn Bussines Technology Nombre: Pre propuesta de servicios especializados de consultoría Fecha: 02/07/ /16

9 Entidad: REDSIS Nombre: Servicios de consultoría para el alistamiento y preparación de la Universidad Nacional de Colombia para afrontar la iniciativa de Arquitectura Empresarial alineado con el marco TOGAF 9.1, teniendo en cuenta el estado de madurez en Arquitectura Empresarial actual. Fecha: 03/07/2013 Entidad: Assist Consultores Costo Total de Inversión Estimado $ Costo Sostenibilidad Estimada/año $ Justificación Sostenibilidad Estimada El establecimiento de la capacidad de arquitectura empresarial para la DNTIC permitirá ponderar la adecuada alineación estratégica de los proyectos de tecnología de la Universidad Nacional de Colombia, minimizando los riesgos asociados a la obtención de las metas establecidas por tales proyectos. Al establecer la capacidad de AE en la DNTIC se cuenta entonces, de manera práctica, con una aproximación formalmente estructurada y disciplinada para abordar las necesidades institucionales relacionadas con los recursos de información y de tecnología, obteniendo como beneficio la optimización de los procesos generalmente fragmentados, al contar con un ambiente integrado que apoya la implementación de las estrategias institucionales. El aprendizaje obtenido por la DNTIC en el ejercicio de la arquitectura empresarial se constituye como un activo institucional disponible para cualquier otra dependencia que quiera aprender y utilizar la arquitectura empresarial como una herramienta estratégica para el logro de sus metas y objetivos. Presupuesto del Proyecto Descargar Lineamientos para la Clasificación Presupuestal Recursos Para El AÑO 2013 GASTOS DE PERSONAL SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS A LA NOMINA Sueldos Personal de Nómina Nombre $Costo Meses Dedic. $Total ADRIANA MARIA JARAMILLO PINZON ,7 Actividades: Asesorar la implantación de la capacidad de AE en la DNTIC. HENRY ROBERTO UMAÑA ACOSTA ,6 Actividades: Dirigir la implentación de la AE para la DNTIC. JOSE ALFONSO SANCHEZ PEÑA Actividades: Asesorar la implantación de la capacidad de AE en la DNTIC. 9/16

10 MILENA ISABEL RUBIANO ROJAS ,8 Actividades: APOYO TÉCNICO PARA LA DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS Y PROCESO CONTRACTUAL TOTAL PROGRAMADO ,1 Total SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS A LA NOMINA: $ ,1 SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS Remuneración Servicios Técnicos $Costo Cant Meses Dedic. $Total Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en Arquitectura Empresarial, procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Asesor en Arquitectura Empresarial Perfil: Instalación y capacitación en herramientas Actividades: Instalación y capacitación en herramientas Perfil: Consultoría Especializada para la adopocion e implementacion del modelo de AE dn la DNTIC Actividades: Consultoria para Definición, Adopción E Implementación Un Modelo De Operación Bajo Estándares Internacionales Para El Ejercicio De La Arquitectura Empresarial En La DNTIC Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Arquitecto de Negocio Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Gerente de Proyecto Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en gestión de infraestructura Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos+c16:s Actividades: Arquitecto de soluciones Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en Gestión de datos, procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Administrador de repositorio Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en Gestión de datos, procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos /16

11 Actividades: Arquitecto de Software Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en Gerencia de proyectos y Gobierno de TI, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Especialista en Gobernabilidad Perfil: Capacitación en AE Actividades: Capacitación en AE TOTAL PROGRAMADO Total SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS: $ Total GASTOS DE PERSONAL: $ ,1 GASTOS GENERALES ADQUISICION DE BIENES Compra de Equipo Nombre $Costo Cant $Total Compra de infraestructura de hardware y software para la gestion de información de Arquitectura Empresarial Descripción: Adquisición de dos servidores y el software necesario para la gestion de inforamación de Arquitectura Empresarial TOTAL PROGRAMADO Total ADQUISICION DE BIENES: $ ADQUISICION DE SERVICIOS Viáticos y Gastos de Viaje Destino $Costo Personas $Viaticos Dias $Total Sedes Descripción: Procesos de Implementacion y capacitacion. El valor incluye pasajes y viáticos de todos los funcionarios TOTAL PROGRAMADO TOTAL PROGRAMADO Total ADQUISICION DE SERVICIOS: $ Total GASTOS GENERALES: $ Año 2013: $ ,1 Func.: $ ,1 Inv: $ Acum. al 2013: $ ,1 Func.: $ ,1 Inv: $ Recursos Para El AÑO 2014 GASTOS DE PERSONAL 11/16

12 SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS A LA NOMINA Sueldos Personal de Nómina Nombre $Costo Meses Dedic. $Total ADRIANA MARIA JARAMILLO PINZON ,6 Actividades: APOYO TÉCNICO PARA LA DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS Y PROCESO CONTRACTUAL HENRY ROBERTO UMAÑA ACOSTA ,6 Actividades: Director JOSE ALFONSO SANCHEZ PEÑA Actividades: APOYO TÉCNICO PARA LA DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS Y PROCESO CONTRACTUAL MILENA ISABEL RUBIANO ROJAS ,4 Actividades: APOYO TÉCNICO PARA LA DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS Y PROCESO CONTRACTUAL TOTAL PROGRAMADO ,6 Total SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS A LA NOMINA: $ ,6 SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS Remuneración Servicios Técnicos $Costo Cant Meses Dedic. $Total Perfil: Consultoria Especializada para la adopocion e implementacion del modelo de AE dn la DNTIC Actividades: Mantenimiento infraestructura de AE. Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en Gerencia de proyectos y Gobierno de TI, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Especialista en Gobernabilidad Perfil: Consultoria Especializada para la adopocion e implementacion del modelo de AE dn la DNTIC Actividades: Consultoria para Definición, Adopción E Implementación Un Modelo De Operación Bajo Estándares Internacionales Para El Ejercicio de la Arquitectura Empresarial en la DNTIC. Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Arquitecto de Negocio Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Gerente de Proyecto 12/16

13 Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en Arquitectura Empresarial, procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Asesor en Arquitectura Empresarial Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en Gestión de datos, procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de Actividades: Arquitecto de Software Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en gestión de infraestructura Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Arquitecto de Infraestructura Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en Gestión de datos, procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Administrador de Repositorio TOTAL PROGRAMADO Total SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS: $ Total GASTOS DE PERSONAL: $ ,6 GASTOS GENERALES ADQUISICION DE SERVICIOS Viáticos y Gastos de Viaje Destino $Costo Personas $Viaticos Dias $Total Sedes Descripción: Procesos de Implementacion y capacitacion. El valor incluye pasajes y viáticos de todos los funcionarios 13/16

14 TOTAL PROGRAMADO TOTAL PROGRAMADO Total ADQUISICION DE SERVICIOS: $ Total GASTOS GENERALES: $ Año 2014: $ ,6 Func.: $ ,6 Inv: $ Acum. al 2014: $ ,7 Func.: $ ,7 Inv: $ Recursos Para El AÑO 2015 GASTOS DE PERSONAL SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS A LA NOMINA Sueldos Personal de Nómina Nombre $Costo Meses Dedic. $Total ADRIANA MARIA JARAMILLO PINZON ,6 Actividades: APOYO TÉCNICO PARA LA DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS Y PROCESO CONTRACTUAL HENRY ROBERTO UMAÑA ACOSTA ,6 Actividades: Director JOSE ALFONSO SANCHEZ PEÑA Actividades: APOYO TÉCNICO PARA LA DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS Y PROCESO CONTRACTUAL MILENA ISABEL RUBIANO ROJAS ,4 Actividades: APOYO TÉCNICO PARA LA DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS Y PROCESO CONTRACTUAL TOTAL PROGRAMADO ,6 Total SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS A LA NOMINA: $ ,6 SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS Remuneración Servicios Técnicos $Costo Cant Meses Dedic. $Total Perfil: Consultoria Especializada para la adopocion e implementacion del modelo de AE dn la DNTIC Actividades: Consultoria para Definición, Adopción E Implementación Un Modelo De Operación Bajo Estándares Internacionales Para El Ejercicio de la Arquitectura Empresarial en la DNTIC. Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en Arquitectura Empresarial, procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Asesor en Arquitectura Empresarial Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración 14/16

15 de proyectos Actividades: Arquitecto de Negocio Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en Gestión de datos, procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Arquitecto de Software Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en Gerencia de proyectos y Gobierno de TI, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Especialista en Gobernabilidad Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en gestión de infraestructura Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Arquitecto de Soluciones Perfil: Consultoria Especializada para la adopocion e implementacion del modelo de AE dn la DNTIC Actividades: Mantenimiento infraestructura de AE. Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Gerente de Proyecto Perfil: Persona natural Profesional con experiencia certificada en Gestión de datos, procesos administrativos y de gestión Tecnológica, así como en la coordinación y asistencia en la supervisión y administración de proyectos Actividades: Administrador de Repositorio TOTAL PROGRAMADO Total SERVICIOS PERSONALES INDIRECTOS: $ Total GASTOS DE PERSONAL: $ ,6 GASTOS GENERALES ADQUISICION DE SERVICIOS 15/16

16 Viáticos y Gastos de Viaje Destino $Costo Personas $Viaticos Dias $Total Sedes Descripción: Procesos de Implementacion y capacitacion. El valor incluye pasajes y viáticos de todos los funcionarios TOTAL PROGRAMADO TOTAL PROGRAMADO Total ADQUISICION DE SERVICIOS: $ Total GASTOS GENERALES: $ Año 2015: $ ,6 Func.: $ ,6 Inv: $ Acum. al 2015: $ ,3 Func.: $ ,3 Inv: $ Total Costo Funcionamiento $ ,3 Total Costo Inversión $ Costo Inversión Estimado $ Total Proyecto $ ,3 16/16