FICHA PLAN DE ACCIÓN

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1 4 FECHA: Enero PROCESO SELECCIÓN E INDUCCIÓN DE PERSONAL Gerente administrativo Vincular a la organización el personal idóneo necesario para el logro de los objetivos organizacionales Julio Diciembre - 0 Seleccionar baterías de pruebas sicológicas y técnicas acorde con los requisitos y perfiles de grupos de cargos similares. Diseñar e implementar un proceso formal de selección de personal para todos los cargos Establecer un programa de inducción de los nuevos vinculados al entorno laborar que incluya socialización de la misión, valores corporativos y visión de la empresa así como un recorrido de las instalaciones de la Central TOTAL PRESUPUESTADO $ $ Rotación de personal de aspirantes a un cargo que han sido evaluados en un proceso de selección / Total de vinculados de nuevos vinculados que pasaron por el programa de inducción / Total de nuevos vinculados a la Central Perfiles de cada cargo definidos Experto en selección de personal contratado por la empresa

2 5 FECHA: Enero GESTIÓN POR COMPETENCIAS Gerente Administrativo Desarrollar las competencias de los titulares de los cargos clave Febrero Febrero Establecer competencias requeridas por cada cargo clave $ Evaluar idoneidad de las capacidades, habilidades y actitudes del personal Planes de capacitación, entrenamiento y educación para disminuir la brecha entre las competencias requeridas y las características del personal $ Certificar las nuevas competencias laborales Realizar traslados de personal necesarios TOTAL PRESUPUESTADO $ Competencias identificadas de los cargos clave definidos de certificaciones emitidas o entregadas / de competencias identificadas en los cargos clave capacitaciones realizadas / de actividades programadas en el plan de capacitación por competencias Cargos clave definidos Contratar el profesional experto en competencias laborales *El plan de capacitación deberá contener capacitaciones sobre la importancia y operatividad de los grupos naturales y el trabajo en equipo, adicionalmente el plan tendrá que incluir las jornadas de formación y concientización propuestas en las fichas del PMA, el presupuesto de estas tareas ambientales esta contemplado en estas fichas.

3 *

4 6 FECHA: Enero EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. Gerente Administrativo Incrementar el rendimiento del personal en el desarrollo de las actividades inherentes al cargo Mayo Noviembre Junio Diciembre 006 * 4 5 Definir factores de evaluación y de reconocimiento Diseñar indicadores de evaluación de desempeño Establecer el método de evaluación y seleccionar instrumentos Realizar la retroalimentación de los resultados de la evaluación Diseñar un plan de acción de mejoramiento individual TOTAL PRESUPUESTADO de evaluaciones realizadas / Total de personal de planes de mejoramiento individual / de evaluaciones realizadas Definición de competencias * Se deben realizar dos evaluaciones de desempeño por año

5 7 FECHA: Enero EVALUACIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Gerente Administrativo Mejorar el clima organizacional de la Central Julio Septiembre Seleccionar instrumento de medición del clima organizacional Realizar adaptación y estandarización del instrumento a la realidad laboral de la institución Aplicación del instrumento de medición por áreas 4 Tabular y presentar informe por áreas * 5 Diseñar plan de acción de mejoramiento del clima laboral TOTAL PRESUPUESTADO $ Porcentaje obtenido en la medición clima organizacional global y por áreas Selección de instrumento Programación de reuniones por áreas para aplicar instrumentos Contratación de profesional experto * La medición del clima se debe realizar mínimo una vez al año

6 8 FECHA: Enero conocimientos específicos, relacionados con los ejes estratégicos del Plan propuesto, que deben poseer los cargos clave para el éxito de la estrategia y para CREAR UNA CULTURA ADECUADA PARA EL CAMBIO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN Gerente General Lograr una cultura propicia para que la organización logre adaptarse a los cambios. Septiembre Diciembre Implementar esquema de trabajo en equipo Establecer programa de sugerencias e incentivos Constituir y promover esquema de grupos naturales por áreas Diseñar planes de carrera para áreas clave Desarrollar programas de reinducción $ TOTAL PRESUPUESTADO $ de ideas para crear nuevos servicios o mejorar los actuales Porcentaje obtenido en la medición clima organizacional global y por áreas de funcionarios que pasaron por el programa de reinducción / total de funcionarios a la Central Perfil del clima organizacional actual Políticas definidas que regulen el funcionamiento de los equipos de trabajo

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