Estrategias para la reinvención de los mercados
|
|
- Salvador Pérez Toro
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Estrategias para la reinvención de los mercados Javier Gimeno Profesor de Estrategia INSEAD V Foro Internacional PILOT 1
2 El nuevo entorno competitivo Mis mercados son cada vez más competitivos. VERDAD FALSO Mis clientes ya no están dispuestos a pagar más por mis puntos de diferenciación.. Mis competidores imitan más rápidamente mis ventajas competitivas..... No podemos competir con países de bajo coste. Industria A Industria B Industria C V Foro Internacional PILOT 2
3 Estrategias tradicionales en océanos rojos Proteger los mercados (erigir barreras a la entrada y consolidar mercados). Estrategias para Océano Rojo Encontrar industrias atractivas y competir por cuota del mercado Ganar a la competencia Eficiencia en operaciones (ser líder en mejores practicas ) Segmentación estratégica: ofrecer mayor (o menor) valor al cliente a mayor (o menor) coste Servir mejor a los clientes actuales Hallar el equilibrio adecuado entre valor al cliente y coste Alinear las actividades funcionales con una posición estrategica de diferenciación o bajo coste V Foro Internacional PILOT 3
4 Buscando el Océano Azul Muchas industrias tienden sistemáticamente hacia la convergencia entre competidores en unas pocas dimensiones: por motivos psicológicos por motivos sociológicos por motivos económicos Para evitar la convergencia, hay que crear nuevos mercados. Industria A Industria B Industria C V Foro Internacional PILOT 4
5 Kim y Mauborgne sobre la Innovación del Valor Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth, Harvard Business Review (1997) Creating New Market Space, Harvard Business Review (1999) Knowing a Winning Business Idea When You See One, Harvard Business Review (2000) Charting Your Company s Future, Harvard Business Review (2002) Tipping Point Leadership, Harvard Business Review (2003) Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant Harvard Business School Press, V Foro Internacional PILOT 5
6 Filosofía de innovación del valor Estrategias para Océano Rojo Encontrar industrias atractivas y competir por cuota del mercado Ganar a la competencia Servir mejor a los clientes actuales Hallar el equilibrio adecuado entre valor al cliente y coste Estrategias para Océano Azul Crear nuevos mercados Hacer la competencia irrelevante Crear nuevas demandas y servir a los no clientes Romper la relación entre valor y coste Alinear las actividades funcionales con una posición estratégica de diferenciación o bajo coste Alinear las actividades funcionales con una posición estratégica de diferenciación y bajo coste V Foro Internacional PILOT 6
7 Océano Rojo: La industria del circo (1980s) Indicadores Crecimiento Rentabilidad Competidores Proveedores Clientes Presiones sociales Negativo En declive Estado Muchos rivales de tamaño mediano y grande, con servicios muy similares Estrellas con gran poder de negociación Niños interesados en otras formas de entretenimiento Defensores de los derechos de animales Entraría Vd. en esta industria? V Foro Internacional PILOT 7
8 Competidores en la industria circense V Foro Internacional PILOT 8
9 Diferenciación en el circo Alto Circo Regional Bajo coste Circo Nacional (RBBB) Diferenciador Bajo Recinto unico (carpa) Divertido Actos arriesgados Diferentes actos Grandes estrellas Venta en gradas Espectaculos de animales 3 arenas Precio V Foro Internacional PILOT 9
10 Cirque du Soleil Reinventamos el Circo V Foro Internacional PILOT 10
11 Cirque du Soleil Circo Regional Bajo coste Circo Nacional (RBBB) Diferenciador Cirque du Soleil (CdS) Innovador del Valor Alto CdS Bajo Recinto unico (carpa) Divertido Actos arriesgados Diferentes actos Grandes estrellas Venta en gradas Espectaculos de animales 3 arenas Precio Tema Entretenimiento sofisticado Varias producciones Musica y baile integrados V Foro Internacional PILOT 11
12 Cirque du Soleil Opera o Teatro Substituto Circo Nacional (RBBB) Diferenciador Cirque du Soleil (CdS) Innovador del Valor Alto CdS Bajo Recinto unico (carpa) Divertido Actos arriesgados Diferentes actos Grandes estrellas Venta en gradas Espectaculos de animales 3 arenas Precio Tema Entretenimiento sofisticado Varias producciones Musica y baile integrados V Foro Internacional PILOT 12
13 Produciones de Cirque du Soleil V Foro Internacional PILOT 13
14 Crecimiento de Cirque du Soleil Indicadores Audiencia Presencia Global Numero de producciones Situación > 42 milliones (acumulada) 7 millones en 2003 ~ 100 ciudades en el mundo 9 espectáculos diferentes (2004) Nivel de Ventas $ millones (2003) Rendimientos? V Foro Internacional PILOT 14
15 Como crear una Innovación del Valor: ERIC Incrementar Que factores se deben incrementar mucho relativo a la industria? Eliminar Que factores se deben eliminar que la industria asume necesarios? Innovación del Valor Crear Que factores se deben crear que la industria nunca ha ofrecido? Reducir Que factores se deben reducir mucho relativo a la industria? V Foro Internacional PILOT 15
16 Océano Rojo en la industria hotelera francesa (1985) Indicadores Crecimiento Rentabilidad Competidores Localización Estancado Baja Situación Muchos rivales, mercados saturados Mejores lugares ya están ocupados Entraría Vd.? V Foro Internacional PILOT 16
17 Formule 1 de Accor V Foro Internacional PILOT 17
18 Innovación del Valor en Formule 1 Alto Eliminar Reducir Incrementar Crear Formule 1 Relative Offering Level 2-estrellas Bajo Precio Restaurante Arquitectura Atractivo del lobby Key elements of product, service, and delivery Tama ño de la habitaci ón Receptionista 24h Amueblamiento / Servicios en habitaci ón Calidad de cama 1-estrella Higiene Silencio Entrada r ápida V Foro Internacional PILOT 18
19 Resultados de Formule 1 Según Accor Indicadores Coste por Habitación Coste de Personal Margen de rendimiento 15,000 ACCOR 20%-23% de las ventas 2x media industria 40,000 23%-25% de las ventas - Industria Tasa de ocupación 3x media industria - Higiene Nivel de 2 estrellas - Según cliente Calidad de la cama Silencio Nivel de 2 estrellas Nivel de 2 estrellas - - Precio Medio (por 2 estrellas) V Foro Internacional PILOT 19
20 Otros ejemplos de Innovación del Valor V Foro Internacional PILOT 20
21 Como crear nuevos mercados: las 6 vias Dónde buscar inspiración para la innovación? 1 Entre industrias substitutas 2 Entre grupos estratégicos en la industria 3 Entre miembros de la cadena de clientes 4 Entre proveedores de servicios complementarios 5 Entre valor funcional y emocional Creación de nuevos mercados 6 Entre presente y futuro V Foro Internacional PILOT 21
22 Implementar la Innovación del Valor Los modelos y herramientas de innovación del valor ayudan A instauran una cultura de innovación que involucra a toda la organización (ferias) A discutir oportunidades de innovación entre diferentes áreas dentro de la organización A comunicar simplemente la estrategia innovadora A distinguir entre avances tecnológicos y la verdadera innovación del valor V Foro Internacional PILOT 22
23 Estrategias para reinventar mercados Alto Valor para el cliente Segmentación Estratégica Innovación del Valor Eficiencia Operativa Bajo Alto Coste Total Bajo V Foro Internacional PILOT 23
TÉCNICAS DE CREATIVIDAD
ESTRATEGIA OCEANO AZUL L a estrategia Océano Azul es una estrategia basada en disponer de un modelo de negocio en el que la competencia sea irrelevante. Fue expuesta por los autores W. Chan Kim y Renée
Más detallesPLAN DE MARKETING ESTRATÉGICO Y OPERATIVO
APARTADO 1: Introducción DIAPOSITIVA Nº: 1 PDF Nº 1: La estrategia del Océano Azul La estrategia del Océano Azul Desde hace mucho tiempo, las empresas compiten frontalmente con el propósito de alcanzar
Más detallesSESIÓN 12. Visión Estratégica
SESIÓN 12 Visión Estratégica La estrategia es, según nuestro enfoque sistémico Un arreglo intencionado de la que emerge UNA ESTRATEGIA Ejemplo de propiedades emergentes Un arreglo intencionado de la que
Más detallesCómo y por qué innovar en el valor agregado?
Cómo y por qué innovar en el valor agregado? Cómo y por qué innovar en el valor agregado? Dr. Cuauhtémoc González Vázquez Universidad de Celaya México Por qué innovar? Razones fuertes Nuestro ambiente
Más detallesEL CIRCO CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD
EL CIRCO EL CIRCO CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD CAMBIOS EN CONTEXTO SOCIAL DESAJUSTE O PERDIDA DE PROPORCIÓN CAPACIDAD COMPETITIVA DISMINUIDA RAZONES POSIBILIDADES CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD
Más detallesMAESTRIA Innovación y Dirección Estratégica
Presencial Videoconferencia. En línea. MAESTRIA Innovación y Dirección Estratégica Encaminado hacia la rentabilidad y la generación de valor; fortaleciendo el pensamiento estratégico y desarrollando las
Más detallesESTRATEGIAS NO LLOVÍA CUANDO NOÉ CONSTRUYÓ EL ARCA. ANGEL MESTRES /
ESTRATEGIA ESTRATEGIAS NO LLOVÍA CUANDO NOÉ CONSTRUYÓ EL ARCA ESTRATEGIAS QUÉ REY, SI SALE A GUERREAR CON OTRO REY, NO SE SIENTA ANTES Y DELIBERA SI PUEDE HACER FRENTE CON 10.000 HOMBRES A LOS 20.000 QUE
Más detallesMETODOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE CONSORCIOS ENTRE EMPRESAS PAG- 1
METODOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE CONSORCIOS ENTRE EMPRESAS PAG- 1 1. LA COOPERACIÓN Es el establecimiento de acuerdos temporales o permanentes entre dos o más empresas.. con el fin de obtener unas VENTAJAS
Más detallesSÍLABO PLANEAMIENTO, DESARROLLO E INGENIERÍ A DEL PRODUCTO
ESCUELA PROFESIONAL:. INGENIERÍA INDUSTRIAL SÍLABO PLANEAMIENTO, DESARROLLO E INGENIERÍ A DEL PRODUCTO AREA CURRICULAR: PRODUCCIÓN CICLO: Electivo SEMESTRE 2017-II I. CÓDIGO DEL CURSO : 090201E1040 II.
Más detallesGuía docente de la asignatura / módulo Marketing Deportivo
Guía docente de la asignatura / módulo Marketing Deportivo 1. IDENTIFICACIÓN Nombre de la asignatura/módulo: Marketing Deportivo Código: 43785 Titulación: Master Universitario en Gestión Deportiva Curso
Más detallesEscrito por Jorge Quilcate Jueves, 20 de Marzo de :39 - Actualizado Martes, 25 de Marzo de :55
En el 2,005 se lanzó al mercado el Best Seller mundial "La Estrategia del Océano Azul" de W. Chan Kim y Renee Mauborgne, con un nuevo concepto para el desarrollo de estrategias empresariales. Para quienes
Más detallesFondo JEREMIE Andalucía. Agenda de un Plan de Negocio 22 de enero 2010
Fondo JEREMIE Andalucía Agenda de un Plan de Negocio 22 de enero 2010 Agenda de un Plan de negocio 1. Resumen Ejecutivo 2. Empresa: Modelo de negocio y valor diferencial 3. Mercado: Oportunidad de Negocio
Más detallesQUE ES UN OCÉANO AZUL
DESCRIPCIÓN BREVE QUE ES UN OCÉANO AZUL Como definir y crear un mercado nuevo Crear en el mercado un espacio no disputado en los que la competencia sea irrelevante es lo que se denomina captar un océano
Más detallesLA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL PARA EMPRENDEDORES
LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL PARA EMPRENDEDORES TULA MENDOZA FARRO BLUE OCEAN STRATEGY FOR ENTREPRENEURS INTRODUCCIÓN Los emprendedores deben tener presente que no siempre la planeación garantiza el logro
Más detalles240SEL83 - SEL83 - Empreneduría Tecnológica: Desarrollo de Planes de Empresa
Unidad responsable: Unidad que imparte: Curso: Titulación: Créditos ECTS: 2018 240 - ETSEIB - Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona 732 - OE - Departamento de Organización de Empresas
Más detallesGESTION EMPRESARIAL Reducción de Costos. Dra. Ángeles Alcolumbre
GESTION EMPRESARIAL Reducción de Costos Dra. Ángeles Alcolumbre Contracción de la Actividad Un informe del Centro de Estudios de la Unión Industrial Argentina (UIA): Índice de Obreros Ocupados (IOO) la
Más detallesREDES Y CADENAS DE INTERCAMBIO. Programa Educativo Lic. / Antonio Olvera Barrón
REDES Y CADENAS DE INTERCAMBIO Programa Educativo Lic. / Antonio Olvera Barrón Área Académica: Inteligencia de Mercados Tema: REDES Y CADENAS DE INTERCAMBIOProfesor (a): José Antonio Olvera Barrón Periodo:
Más detallesEIT - Emprededuría y Innovación Tecnológica
Unidad responsable: Unidad que imparte: Curso: Titulación: Créditos ECTS: 2017 804 - CITM - Centro de la Imagen y la Tecnología Multimedia 804 - CITM - Centro de la Imagen y la Tecnología Multimedia GRADO
Más detallesANALISIS DE MERCADO. M.Sc. ANTONIO MÜLLER S.
ANALISIS DE MERCADO M.Sc. ANTONIO MÜLLER S. MERCADO CONSUMIDOR Consumidores actuales como los que potencialmente podrían incorporarse demandando los productos o servicios del mercado competidor o de la
Más detallesCompetir en el espacio existente del mercado. Crear un espacio sin competencia en el mercado. irrelevante.
Estrategia del océano rojo Estrategia del océano azul Competir en el espacio existente del mercado. Crear un espacio sin competencia en el mercado. Retar a la competencia. Hacer que la competencia se torne
Más detallesHaz de la huella ambiental una ventaja competitiva para tu empresa
www.pwc.com/es Haz de la huella ambiental una ventaja competitiva para tu empresa Aportamos el valor que necesitas La huella ambiental marca la diferencia Cada vez existe una mayor exigencia por parte
Más detallesUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS (LECTURA) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Docente: RUTH GIRALDO La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA es una planeación de largo plazo que
Más detallesLORENA SMITH MARILYN CARRION
LORENA SMITH MARILYN CARRION LA CREACIÓN DE LOS OCÉANOS AZULES La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla. Las compañías deben ir más allá de la competencia A fin de lograr
Más detallesInnovación y competitividad empresarial
Innovación y competitividad empresarial Enrique Garibay 1 Fernando Herrera 2 Change is an unnatural act, particularly in successful companies; powerful forces are at work to avoid it at all costs. Michael
Más detallesModelo para estudiar los elementos de Dirección Estratégica
Modelo para estudiar los elementos de Dirección Estratégica Capacidad Estratégica La Posición Estratégica El Entorno Expectativas y Propósitos Estrategias de Negocio La Dirección Estratégica Organizar
Más detallesCómo Maximizar la Inversión en Tecnología de su empresa
Cómo Maximizar la Inversión en Tecnología de su empresa Por: María Victoria Gómez B. y Elkin Casas C, publicado en la revisita Colombia Textil de ACOLTEX. Resumen: Este articulo pretende resaltar la importancia
Más detallesLas Cinco Estrategias Genéricas El Modelo Porter
Las Cinco Estrategias Genéricas El Modelo Porter Tres Áreas Medulares De acuerdo a Porter, las estrategias permiten a las empresas ganar ventaja competitiva basado en tres áreas - Liderato en Costos -
Más detallesCUADRO DE MANDO INTEGRAL. Nota Técnica N 1
CUADRO DE MANDO INTEGRAL Nota Técnica N 1 1 Ejemplos de Objetivos para cada Perspectiva A. Perspectiva Financiera 1. Aumentar el valor de la empresa. 2. Aumentar el EVA. 3. Mejorar el flujo de caja. 4.
Más detallesFortalezas: creemos nuestro Océano Azul
Fortalezas: creemos nuestro Océano Azul DESARROLLO DEL PERFIL ESTRATÉGICO DE OCÉANO AZUL PARA CIRQUE DU SOLEIL Matriz de las cuatro acciones ELIMINAR Las estrellas INCREMENTAR Un gran escenario Beneficios
Más detallesCURSO PLANIFICACIÓN DOCENTE DE LA ASIGNATURA.
CURSO 2017-18 PLANIFICACIÓN DOCENTE DE LA ASIGNATURA. ASIGNATURA (1768402): EMPRENDIMIENTO Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Curso 2º Semestre 3º Créditos ECTS 5 Carácter OPTATIVO PROFESORES /a Coordinador/a emérito
Más detallesRSE: Marco para la innovación
AEDHE ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL HENARES Jornada Informativa RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Competitividad basada en la cooperación RSE: Marco para la innovación Manuel Navarro ALCALÁ DE HENARES
Más detallesCentro de Creación y Gestión de Actividades Empresariales
Centro de Creación y Gestión de Actividades Empresariales Programas de impulso para líneas de negocio actuales Desarrollo y puesta en marcha de nuevas iniciativas Expansión en nuevos mercados Servicios
Más detallesGESTIÓN DE PERSONAS Y LA FELICIDAD ORGANIZACIONAL. Moda? Mito? Fantasía? Es posible??
GESTIÓN DE PERSONAS Y LA FELICIDAD ORGANIZACIONAL Moda? Mito? Fantasía? Es posible?? VISIÓN Aportar en la construcción de sociedades más florecientes por medio de personas y organizaciones más felices
Más detallesTALLER OCÉANOS AZULES
TALLER OCÉANOS AZULES LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL Desde hace mucho tiempo, las empresas compiten frontalmente con el propósito de alcanzar un crecimiento rentable y constante. Luchan por conseguir una
Más detallesLas estrategias de creación del Océano Azul
Las estrategias de creación del Océano Azul Es buscar los espacios no aprovechados y crecer en ellos. Es una aplicación de la diferenciación y el enfoque de Porter. El Cirque du Soliei es un buen ejemplo
Más detallesFACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA UASLP PLAN DE ESTUDIOS 2006
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN DE LA UASLP PLAN DE ESTUDIOS 2006 PROGRAMA DE ESTUDIO 1. Datos generales Nombre del curso: IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS Carrera(s): LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
Más detallesMartín Vivancos
EL PLAN DE MARKETING EN LA GESTIÓN DEPORTIVA Martín Vivancos mvivancos@eada.edu Decisiones estratégicas del plan de marketing Martín Vivancos OBJETIVOS Cómo fijarlos con éxito? Objetivos SMART Específicos.
Más detallesSe comunicará el primer día de clase.
GUÍA DOCENTE CURSO 2015-16 FICHA TÉCNICA DE LA ASIGNATURA Datos de la asignatura Nombre Creación, Organización y Dirección de Empresas Código Titulación Máster Universitario en Sistemas Ferroviarios Curso
Más detallesPlanificación y Administración Estratégicas
Planificación y Administración Estratégicas La planificación es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones. La planificación
Más detallesLos sistemas de gestión de la calidad en el marco del Modelo Nacional para la Competitividad 2008
Los sistemas de gestión de la calidad en el marco del Modelo Nacional para la Competitividad 2008 Ps. Israel Mendoza García Marzo 2009 Necesitamos ver la realidad de manera diferente Cuando la única herramienta
Más detallesDESCRIPCION DE LA ASIGNATURA JUSTIFICACION
DESCRIPCION DE LA ASIGNATURA Asignatura: Prerrequisito ESTRATEGIA DE EMPRESA II ESTRATEGIA DE EMPRESA I JUSTIFICACION La historia del pensamiento estratégico de empresa ha evolucionado vertiginosamente,
Más detallesPrograma de capacitación en habilidades para el futuro
Programa de capacitación en habilidades para el futuro Gestión de los Negocios Mag. Mariano Luna Escenario Negocios y comercio interdependientes Cambios permanentes en la sociedad, las redes y los consumidores
Más detallesMétrica de desempeño. Marcador balanceado Balanced Scorecard. Mtra. Claudia De Fuentes 12 Febrero 03
Métrica de desempeño Marcador balanceado Balanced Scorecard Mtra. Claudia De Fuentes 12 Febrero 03 Modelo del proceso de planeación estratégica Sistema de monitoreo e inteligencia competitiva Fase estratégica
Más detallesPontificia Universidad Javeriana
Pontificia Universidad Javeriana Trabajo de Grado: Henry C. Cafiero Anexo de Porter de la empresa CaiConstruSoft En este documento se presenta, como la empresa CaficontruSoft tendrá en cuenta las cinco
Más detallesEstrategia de imitación
Estrategia de imitación Universidad Carlos III de Madrid Curso de Marketing Estratégico ÍNDICE 1 Estrategia de imitación: Generalidades 2 El imitador frente al pionero 3 Estrategias de imitación exitosas
Más detallesMejoras Administrativas a partir de la Metodología Balanced Scorecard en las medianas empresas.
Mejoras Administrativas a partir de la Metodología Balanced Scorecard en las medianas empresas. Ricardo Ortega Santana. Blanca Estela Specia Berra. Natalia Murrieta Martínez. Mejoras Administrativas a
Más detallesLA CADENA DE VALOR. Michael Porter. El análisis de la cadena de valor, es una técnica original de M.Porter con el fin de obtener ventaja competitiva.
LA CADENA DE VALOR Michael Porter Cadena de Valor: El análisis de la cadena de valor, es una técnica original de M.Porter con el fin de obtener ventaja competitiva. a) Definición: En los libros de contabilidad
Más detallesLas matrices de cartera
Capítulo 9 Las matrices de cartera Presentamos ahora unas herramientas surgidas en torno a los años 60 recogidas bajo el nombre genérico de matrices de cartera o análisis de carteras (portfolio analysis).
Más detallesUNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES
UNIVERSIDAD DE SAN MARTIN DE PORRES Diplomatura de Gestión Administrativa SYLLABUS ASIGNATURA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN MODERNA I. DATOS INFORMATIVOS 1.1. Semestre Académico : 2015 - I 1.2. Duración
Más detallesGERENCIA I. Econ. Esp. Marisela Cuevas Sarmiento
GERENCIA I Econ. Esp. Marisela Cuevas Sarmiento El proceso gerencial Etapas del proceso gerencial Planificación Organización Dirección Control Organización Definición Organizar significa establecer las
Más detallesMarketing Operativo. Parte II
Marketing Operativo Parte II Marketing Estratégico v/s Operativo Detrás del concepto de Marketing se encuentran dos dimensiones: 1. Una dimensión análisis de los mercados (Marketing Estratégico) 2. Una
Más detallesAjuste: Diseña tu plan de mercadeo
Ajuste: Diseña tu plan de mercadeo Autor Nelson Mora Murcia Herramientas Prácticas Bogotá, D. C., octubre de 2011 1 Actividades Nombre de la idea o nombre de empresa Emprendedor o empresario Sector o industria
Más detallesMARCO TEORICO 5 FUERZAS DE PORTER
MARCO TEORICO 5 FUERZAS DE PORTER Por Juan Carlos Aguilar Joyas Emali: jcaguilar@uao.edu.co Economista Magíster en Administración Profesor Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Universidad
Más detallesQué es valor agregado?
Qué es valor agregado? 1 Cómo podemos ofrecer al cliente algo mejor que los competidores? 1. Menor costo c 2. El mejor producto o servicio 3. Algo especial para él 2 Qué es valor agregado? Estrategias
Más detallesCOMPETITIVIDAD PARA LA NUEVA PUEBLA, LA REGIÓN Y PARA MÉXICO. www.sintonia.mx
COMPETITIVIDAD PARA LA NUEVA PUEBLA, LA REGIÓN Y PARA MÉXICO www.sintonia.mx LAS CINCO FUERZAS QUE DAN FORMA A LA COMPETENCIA DE LA INDUSTRIA Amenaza de nuevos participantes Poder de negociación de los
Más detallesInstrumentos de medición de la competitividad
Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) Sede Subregional México Instrumentos de medición de la competitividad Ramón Padilla CEPAL, México Santo Domingo, 27-29 de Septiembre de 2006 Contenido
Más detalles( ) Nueva creación ( X ) Reestructuración ( ) Ajuste. Tipo de materia: ( X ) Obligatoria ( ) Electiva u optativa ( ) Complementaria ( ) otra
1) NOMBRE DEL CURSO Datos básicos Tipo de propuesta curricular: Gestión Estratégica ( ) Nueva creación ( X ) Reestructuración ( ) Ajuste Tipo de materia: ( X ) Obligatoria ( ) Electiva u optativa ( ) Complementaria
Más detallesLas cinco estrategias competitivas genéricas. Dra. Bertha Valera
Las cinco estrategias competitivas genéricas Dra. Bertha Valera Las cinco estrategias competitivas genéricas La estrategia competitiva de una compañía aborda sólo las especificidades del plan de la administración
Más detallesLa competitividad de Colombia: un reto de liderazgo a todo nivel
La competitividad de Colombia: un reto de liderazgo a todo nivel Rosario Córdoba Presidente Consejo Privado de Competitividad TBL 6/ Bogotá, Colombia 27 de abril de 2015 Agenda 1. Cómo está Colombia en
Más detallesTema 3 ANÁLISIS COMPETITIVO DE LOS SECTORES INDUSTRIALES
Departamento de Organización de Empresas Profesora: María Dolores López Gamero Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES Tema 3 ANÁLISIS COMPETITIVO DE LOS SECTORES INDUSTRIALES 3.1. Análisis
Más detallesLa Investigación en Economía del Deporte
La Investigación en Economía del Deporte M. Espitia y R. Serrano Grupo de Investigación COMPETE En el ámbito de la economía, la Economía del Deporte ha centrado la atención de los estudiosos ya desde los
Más detallesIntroducción a la Gestión de la Innovación
Introducción a la Gestión de la Innovación 2016/2017 Código: 102163 Créditos ECTS: 6 Titulación Tipo Curso Semestre 2501232 Empresa y Tecnología OB 3 2 2501233 Gestión aeronáutica OT 4 0 Contacto Nombre:
Más detallesDesempeño Alineación Riesgo
Desempeño Alineación Riesgo Descriptivo Cómo definir e implementar un Service Desk acorde a las Mejores Prácticas de ITIL MODALIDAD PRESENCIAL GESTIÓN DE SERVICIOS ÁGIL LEAN IT GOBIERNO GESTIÓN DE PROYECTOS
Más detallesCoffee: La red interna para el intercambio del conocimiento y la transformación de la cultura organizativa de Ferrovial
Coffee: La red interna para el intercambio del conocimiento y la transformación de la cultura organizativa de Ferrovial Índice 1. Antecedentes: contexto compañía 2. Objetivos 3. Descripción de la herramienta
Más detallesTema 6 Búsqueda de la ventaja competitiva
Tema 6 Búsqueda de la ventaja competitiva 1. Introducción. Ventaja competitiva 2. Liderazgo en costes 3. Liderazgo en diferenciación 4. Enfoque o segmentación Ventaja competitiva Ventaja competitiva Cualquier
Más detallesFactores clave para alcanzar la competitividad. Carmen Castellanos Editora de El Empresario / El Economista
Factores clave para alcanzar la competitividad Carmen Castellanos Editora de El Empresario / El Economista El fenómeno de la globalización n actual ha intensificado la competencia comercial, tanto local
Más detallesOutsourcing en TIC: Noviembre Reto de Mejora en la Educación. Estoy Comprometido Honestamente a Servir, Comunicar e Innovar.
Outsourcing en TIC: Reto de Mejora en la Educación Noviembre 2011 Inversiones TIC en un mercado con incertidumbre económica Panorama Económico Las inversiones en Tecnologías de Información y Comunicaciones
Más detallesOportunidad para Aumentar el Valor de mi Empresa. Prof. Patricio Cortés D. Mayo 2016
Oportunidad para Aumentar el Valor de mi Empresa Prof. Patricio Cortés D. pcortes.ese@uandes.cl Mayo 2016 El emprendimiento en Chile en algunas cifras 1.500.000 emprendimientos (stock) 700.000 informales
Más detallesCOMO HACERLO? Adapatado de Thomas Alba Edison
QUE ES UNA IDEA? Una nueva combinación de viejos elementos (James Webb Young) Cuando hay una Idea? Momento de iluminación que le permite a uno ver las cosas desde otro ángulo, y que une dos pensamientos
Más detallesHaga clic para modificar el estilo de título del patrón
SOLUZIONA SERVICIOS PROFESIONALES MODELO DE EXCELENCIA EFQM E INDICADORES DE GESTIÓN 1 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA EXCELENCIA Como oportunidades de de mejora La La importancia que se se concede a los
Más detallesIntroducción al Modelo EFQM de Excelencia
Introducción: Herman van Rompuy, Presidente del Consejo Europeo Todas las organizaciones europeas, tanto del sector público como privado, están buscando nuevas oportunidades. El incremento de la presión
Más detallesPARTE QUINTA- EL CUADRO DE MANDO EN LA EMPRESA
PARTE QUINTA- EL CUADRO DE MANDO EN LA EMPRESA 1.- Introducción.- El cuadro de mando responde a la necesidad de la dirección de tener una información puntual de la marcha del negocio. La empresa debe seleccionar
Más detallesNaturaleza de la oportunidad. EM3004 Formación para el Desarrollo del Liderazgo Emprendedor Profesor: [personalizar] Enero 2012
Naturaleza de la oportunidad EM3004 Formación para el Desarrollo del Liderazgo Emprendedor Profesor: [personalizar] Enero 2012 No todas las ideas son una oportunidad de hecho, la mayoría no lo son El modelo
Más detallesCURSO. té Sesión 5 Industria y Competencia
Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas Programa de Mercadeo y Logística Internacional CURSO Direccionamiento i i Estratégico té Sesión 5 Industria y Competencia MODELO DE 5 FUERZAS
Más detallesMODELOS DE NEGOCIO QUE ROMPEN REGLAS
MODELOS DE NEGOCIO QUE ROMPEN REGLAS CEEI Valencia Javier Sastre Marzo 2010 Sastre & Asociados OBJETIVOS Dar a conocer un método sencillo y potente para innovar en el modelo de negocio Presentar los conceptos
Más detallesBasados en un estudio de. Blue Ocean Strategy :: La estrategia del Océano. Contenido SUMARIO
Resumen del libro La Estrategia del Océano Azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne Blue Ocean Strategy :: La estrategia del Océano Azul How to Create Uncontested Market Space And Make the Competition Irrelevant
Más detallesFormulación de la estrategia
Formulación de la estrategia Mapas estratégicos y Cuadro de Mando Integral Preguntas iniciales 5 preguntas esenciales para elaborar el CMI Accionistas Cómo deberíamos medir la contribución de los empleados
Más detallesINSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA
S.E.P INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA MAESTRIA EN INGENIERÍA ADMINISTRATIVA MATERIA: FUNDAMENTOS DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA NOMBRE DEL ARTÍCULO: OCEAN BLUE PRESENTA: ING. ALEJANDRO LOZANO LUNA NOMBRE
Más detallesIDENTIFICAR EL PROBLEMA
IDENTIFICAR EL PROBLEMA IDENTIFICAR EL PROBLEMA Cuestión que se trata de aclarar Proposición o dificultad dudosa Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecución de algún fin Situación
Más detallesESTRATEGIA EMPRESARIAL FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL FREDDY E. ALIENDRE ESPAÑA 2014 DEFINICIÓN DEL NEGOCIO En una sociedad tan cambiante en sus gustos, necesidades, tecnologías, productos, competidores, etc., es un error definir el
Más detallesRAMÓN FERRANDIS. Cómo diseñar el MODELO DE NEGOCIO
RAMÓN FERRANDIS Cómo diseñar el MODELO DE NEGOCIO 95% S. XX El 95% de todo lo que existe en este mundo en estos momentos proviene de antes del siglo XXI 5% S. XXI Sólo el 5% son modelos de negocio del
Más detallesLa Estrategia Del Oceano Azul (Spanish Edition) By W. Chan Kim
La Estrategia Del Oceano Azul (Spanish Edition) By W. Chan Kim Renee Mauborgne Books - List of books by Renee - W. Chan Kim. Paperback May 2015. List Price: $24.95. Compare Prices. Blue Ocean Strategy,
Más detallesNuevos Competidores y Alineación Estratégica
Nuevos Competidores y Alineación Estratégica Nuevos Competidores Si en un sector entran nuevas empresas o la empresa está pensando entrar en nuevos mercados la competencia aumentará y provocará una bajada
Más detallesHERRAMIENTAS DE CONTROL EL CUADRO MANDO INTEGRAL BALANCED SCORE CARD
HERRAMIENTAS DE CONTROL EL CUADRO MANDO INTEGRAL BALANCED SCORE CARD El control se debe realizar en relación al logro de la misión/ visión No obstante con frecuencia la misión/visión no es traducida en
Más detalles4.1. Política de Calidad y los Objetivos de Calidad
Unidad IV Desarrollo de la Calidad en las Organizaciones 4.1. Política de Calidad y los Objetivos de Calidad La Política de Calidad es un medio para conducir a la organización hacia la mejora de su desempeño.
Más detallesTaller Complementario MEDICIÓN Y ANÁLISIS DE INDICADORES DE GESTIÓN EN SERVICIOS
Taller Complementario MEDICIÓN Y ANÁLISIS DE INDICADORES DE GESTIÓN EN SERVICIOS 1.Bienvenida y expectativas 2.Sensibilización 3. Conceptualización 4.Break. 5.Caso práctico. 6. Socialización, conclusiones
Más detallesHERRAMIENTAS. para la innovación
HERRAMIENTAS para la innovación 2 Los clientes difícilmente puedan imaginar la manera de crear espacios sin competencia en el mercado. Fuente: La estrategia del océano azul. W. Chan Kim / renée Mauborgne
Más detallesPortafolio Servicio, Fidelización y estrategias de incremento en ventas
Portafolio Servicio, Fidelización y estrategias de incremento en ventas 1 OBJETIVOS Crear una cultura de servicio con estándares internacionales, enfocada a brindar una experiencia memorable para sus clientes:
Más detallesLa cuota o el tamaño de mercado
29/05/2014 La cuota o el tamaño de mercado Por César Pérez Carballada Cada día las empresas buscan maneras de incrementar sus ingresos. Este objetivo no solo se debe a la sana ambición de progreso sino
Más detallesPlaneación. Estrategias, políticas y premisas de planeación
Planeación Estrategias, políticas y premisas de planeación Estrategia Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación
Más detallesSÍLABO GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ÁREA CURRICULAR: GESTIÓN. CICLO: Electivo SEMESTRE ACADÉMICO: 2018-I
ESCUELA POFESIONAL:. INGENIEÍA DE COMPUTACIÓN Y SISTEMAS. INGENIEÍA INDUSTIAL.INGENIEÍA CIVIL SÍLABO GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN ÁEA CUICULA: GESTIÓN CICLO: Electivo SEMESTE ACADÉMICO: 2018-I I. CÓDIGO DEL
Más detallesBarreras de Entrada 17
GRADO DE ATRACTIVIDAD CALCULO DE BARRERAS DE ENTRADA Alto Medio Alto Equilibrio Medio Bajo Bajo Inexistente Barreras de Entrada 17 1 Niveles de economías de escala 2 Operaciones Compartidas 3 Acceso privilegiado
Más detallesCon las nuevas versiones cambia totalmente el concepto de las normas. Sistema de Gestión Empresarial
Con las nuevas versiones cambia totalmente el concepto de las normas. Sistema de Gestión Empresarial Sistema de Gestión de Calidad / Sistema de Gestión Ambiental Los ejecutivos, directores, gerentes, dueños
Más detallesEL ROL ESTRATÉGICO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
1 EL ROL ESTRATÉGICO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN 2.1. Retos gerenciales Una vez que se consigue una ventaja competitiva hay que mantenerla. Retos: Integración de los sistemas, para lograr mayor eficiencia.
Más detalles