EL CIRCO CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD

Transcripción

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2 EL CIRCO

3 EL CIRCO CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD

4 CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD CAMBIOS EN CONTEXTO SOCIAL DESAJUSTE O PERDIDA DE PROPORCIÓN CAPACIDAD COMPETITIVA DISMINUIDA RAZONES POSIBILIDADES

5 CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD CAMBIOS EN CONTEXTO SOCIAL DESAJUSTE O PERDIDA DE PROPORCIÓN CAPACIDAD COMPETITIVA DISMINUIDA RAZONES POSIBILIDADES RECUPERAR CAPACIDAD COMPETITIVA

6 AQUEL CIRCO (siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

7 AQUEL CIRCO (siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

8 AQUEL CIRCO (siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

9 AQUEL CIRCO (siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

10 AQUEL CIRCO (siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

11 AQUEL CIRCO (siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

12 AQUEL CIRCO (siglo XIX- primeras décadas del siglo XX) EL GRAN CLOWN RICARDO BELL en méxico: Circo Orrin Circo Beas

13 AQUEL CIRCO (siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

14 AQUEL CIRCO (siglo XIX- primeras décadas del siglo XX)

15 CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD ALTA PERCEPCION DE VALOR CONTEXTO Y ENTRETENIMIENTO Menor desarrollo urbano Distante y disperso Medios de comunicación CIRCO Tamaño Acceso/Movimiento Promoción intensa Espectacular/Innovador

16 CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD CONTEXTO Y ENTRETENIMIENTO Mayor desarrollo urbano Mejores medios de comunicación Menor capacidad de asombro Abundante y diversa oferta de entretenimiento DISMINUCION EN PERCEPCION DE VALOR CIRCO Tamaño: disminución Acceso/Movimiento: menos efectivo Promoción menos efectiva No Espectacular/ No innovador

17 LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME CRECEN LAS ORGANIZACIONES Evolución TAMAÑO Crisis/Revolución Tasa de crecimiento de la industria EDAD DE LA ORGANIZACION

18 LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME CRECEN LAS ORGANIZACIONES TAMAÑO CREATIVIDAD (INFORMAL) DIRECCION (FORMAL) CRISIS: DIRECCION DELEGACION CRISIS: AUTONOMIA CRISIS: CONTROL EDAD DE LA ORGANIZACION

19 LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME CRECEN LAS ORGANIZACIONES CATEGORIA FASE 1 CREATIVIDAD

20 LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME CRECEN LAS ORGANIZACIONES CATEGORIA FASE 1 CREATIVIDAD ENFOQUE DE GERENCIA PRODUCIR Y VENDER ESTRUCTURA DE ORGANIZACION INFORMAL

21 LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME CRECEN LAS ORGANIZACIONES CATEGORIA FASE 1 CREATIVIDAD ENFOQUE DE GERENCIA PRODUCIR Y VENDER ESTRUCTURA DE ORGANIZACION ESTILO DE ALTA GERENCIA SISTEMA DE CONTROL INFORMAL INDIVIDUALISTA Y EMPRESARIAL RESULTADOS INMEDIATOS RECOMPENSAS PROPIETARIOS

22 LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME CRECEN LAS ORGANIZACIONES CATEGORIA FASE 2 DIRECCION FASE 3 DELEGACION

23 LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME CRECEN LAS ORGANIZACIONES CATEGORIA ENFOQUE DE GERENCIA FASE 2 DIRECCION EFICIENCIA EN OPERACIONES FASE 3 DELEGACION EXPANSION DEL MERCADO

24 LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME CRECEN LAS ORGANIZACIONES CATEGORIA ENFOQUE DE GERENCIA ESTRUCTURA DE ORGANIZACION FASE 2 DIRECCION EFICIENCIA EN OPERACIONES CENTRALIZADA Y FUNCIONAL FASE 3 DELEGACION EXPANSION DEL MERCADO DESCENTRALIZADA Y GEOGRAFICA

25 LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME CRECEN LAS ORGANIZACIONES CATEGORIA ENFOQUE DE GERENCIA ESTRUCTURA DE ORGANIZACION FASE 2 DIRECCION EFICIENCIA EN OPERACIONES CENTRALIZADA Y FUNCIONAL FASE 3 DELEGACION EXPANSION DEL MERCADO DESCENTRALIZADA Y GEOGRAFICA ESTILO DE ALTA GERENCIA DIRECTIVO DELEGATIVO

26 LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME CRECEN LAS ORGANIZACIONES CATEGORIA ENFOQUE DE GERENCIA ESTRUCTURA DE ORGANIZACION FASE 2 DIRECCION EFICIENCIA EN OPERACIONES CENTRALIZADA Y FUNCIONAL FASE 3 DELEGACION EXPANSION DEL MERCADO DESCENTRALIZADA Y GEOGRAFICA ESTILO DE ALTA GERENCIA DIRECTIVO DELEGATIVO SISTEMA DE CONTROL ESTANDARES Y CENTROS DE COSTO INFORMES Y CENTROS DE UTILIDADES

27 LARRY GREINER: EVOLUCION Y REVOLUCION CONFORME CRECEN LAS ORGANIZACIONES CATEGORIA ENFOQUE DE GERENCIA ESTRUCTURA DE ORGANIZACION FASE 2 DIRECCION EFICIENCIA EN OPERACIONES CENTRALIZADA Y FUNCIONAL FASE 3 DELEGACION EXPANSION DEL MERCADO DESCENTRALIZADA Y GEOGRAFICA ESTILO DE ALTA GERENCIA DIRECTIVO DELEGATIVO SISTEMA DE CONTROL RECOMPENSAS ESTANDARES Y CENTROS DE COSTO INCREMENTOS DE SALARIOS/MERITOS INFORMES Y CENTROS DE UTILIDADES GRATIFICACIONES INDIVIDUALES

28 CHAN KIM / MAUBORGNE: ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL LA COMPETENCIA EN SECTORES CONGESTIONADOS NO ES LA FORMA DE SUSTENTAR EL ALTO DESEMPEÑO.

29 CHAN KIM / MAUBORGNE: ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL LA VERDADERA OPORTUNIDAD ES CREAR OCEANOS AZULES DE ESPACIO DE MERCADO NO DISPUTADO

30 CHAN KIM / MAUBORGNE: ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL ESTRATEGIA DE OCEANO ROJO COMPETIR EN ESPACIO DE MERCADO EXISTENTE DERROTAR A LA COMPETENCIA ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL CREAR ESPACIO DE MERCADO NO DISPUTADO HACER LA COMPETENCIA IRRELEVANTE

31 CHAN KIM / MAUBORGNE: ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL ESTRATEGIA DE OCEANO ROJO EXPLOTAR LA DEMANDA EXISTENTE ESCOGER ENTRE VALOR Y COSTO ESTRATEGIA DE OCEANO AZUL CREAR Y CAPTURAR NUEVA DEMANDA ROMPER EL DILEMA VALOR/COSTO ALINEAR EL SISTEMA: ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION O BAJO COSTO ALINEAR EL SISTEMA: BUSQUEDA DE DIFERENCIACION Y BAJO COSTO

32 CHAN KIM / MAUBORGNE: ESTRATEGIA DE: OCEANO AZUL EN LOS OCEANOS AZULES LA DEMANDA SE CREA, Y NO SE DISPUTA. HAY ABUNDANCIA DE OPORTUNIDADES PARA EL CRECIMIENTO RENTABLE Y ADEMAS RAPIDO

33 CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD PERCEPCIÓN DE VALOR RELATIVA CAMBIO CONTEXTUAL CAPACIDAD COMPETITIVA EMPRESA FAMILIAR PROFESIONALIZACIÓN ASOCIACIÓN EFECTIVA HERENCIA DE PROFESIÓN AUSENCIA DE ESCUELAS DISTORSIÓN EN VALORES Y CONVICCIONES

34 CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD BASE FAMILIAR ESTRUCTURA FLEXIBLE

35 CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD SI ESTA EN UNA CARPA, TODO ES CIRCO CAMBIOS EN LA COMPOSICION DEL ESPECTACULO

36 CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD EL CIRCO AUN ES OPCION DE ENTRETENIMIENTO

37 CONTEXTO Y COMPETITIVIDAD PERCEPCIÓN DE VALOR RELATIVA CAMBIO CONTEXTUAL CAPACIDAD COMPETITIVA EMPRESA FAMILIAR PROFESIONALIZACIÓN ASOCIACIÓN EFECTIVA HERENCIA DE PROFESIÓN AUSENCIA DE ESCUELAS DISTORSIÓN EN VALORES Y CONVICCIONES