Evolución del Gobierno Corporativo
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- Irene Sandra Macías Cano
- hace 6 años
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1 Evolución del Gobierno Corporativo en México Clemente Reyes Retana V. Consultor y Consejero Profesional Independiente en Chedraui, Banorte, Grupo BMV, Herso, Sicrea y otras.
2 Cómo ha evolucionado en los últimos años el concepto de Gobierno Corporativo para las empresas en México? Institucionalizarse: Para qué? Cómo? Estructura Modelos y marcos de referencia Marco legal y regulatorio + Código de Mejores Prácticas en Gobierno Corporativo Rigidez vs Autocumplimiento
3 Cómo ha evolucionado en los últimos años el concepto de Gobierno Corporativo para las empresas en México? Visión de Empresas Privadas (no listadas) respecto a tener Gobierno Corporativo: Establecer un foro de análisis y discusión para la toma de decisiones relevantes, en particular en temas estratégicos y de selección, evaluación y compensación de Alta Dirección Imagen hacia proveedores y clientes, bancos, sociedad Complementar la experiencia y conocimiento de los Socios y Directores Atraer inversión y financiamiento al garantizar un trato equitativo a los socios + instancia para resolver las diferencias y procesar los conflictos
4 En empresas de propiedad Familiar: (Aproximadamente el 64% de las empresas en México) Clarificar los roles, derechos y responsabilidades de los accionistas Patrimonio o fuente de empleo Compromiso con un conocimiento común y estructurado Conciencia de invertir en Gente, Procesos y Sistemas Reafirmar y complementar los valores empresariales / Sistema de Ética Liberar el compromiso familiar de la sucesión VALOR AGREGADO
5 En todas las Empresas: VALOR AGREGADO Definición y seguimiento a la Planeación Estratégica de Largo Plazo Mejor toma de decisiones Evaluación objetiva y sistemática del desempeño de Alta Dirección Compensación competitiva y justa Establecer Planes de Sucesión para ejecutivos clave Supervisión exigente en la ejecución de Proyectos y Nuevos Negocios Consideración y administración de riesgos (identificación, gestión y monitoreo)...
6 En todas las Empresas: Fortalecimiento del Control Interno Compromiso con transparencia Mejores condiciones de financiamiento VALOR AGREGADO Oportunidad de atraer capital en condiciones favorables que permitan una mayor expansión o diversificación del negocio Posibilidad de invitar socios estratégicos Monetizar parte o la totalidad del patrimonio
7 COSTOS Compartir Poder / Mantener disciplina / Escuchar Compromiso de información oportuna, verídica y relevante del negocio Definición y mantenimiento de políticas formales Invertir en Consejeros independientes profesionales que cubran los perfiles de experiencia en campos relevantes para la empresa Acceso irrestricto a ejecutivos clave y a la información interna relevante Identificar y resolver áreas de oportunidad
8 RETOS Convicción del accionista que el balance entre costo y beneficio de implementar un Gobierno Corporativo será muy positivo Escoger un modelo adecuado para la madurez de la Empresa Establecer un Plan con la gradualidad conveniente Lograr un Gobierno Corporativo eficaz que: a) Permita que la empresa trascienda en el tiempo, en términos de creación de valor, fortaleza financiera y competitividad b) Aporte nuevas ideas, un proceso de toma de decisiones flexible y oportuno, y un mayor compromiso con los mercados
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