VALORES Y CREENCIAS. Como Sistema de compensación Sindical

Transcripción

1 VALORES Y CREENCIAS Como Sistema de compensación Sindical

2 La empresa Industrias Peñoles. Magnelec S.A. de C.V. Grupo Metales- Químicos. Metalúrgico y productor de químicos inorgánicos

3 Modelo de Gestión de RSE

4 Objetivo de la Práctica Contar con un sistema de Evaluación del personal sindicalizado, centrado en creencias, valores y desempeño, para establecer equitativamente un porcentaje individual de remuneración económica con respecto a la revisión salarial anual, contribuyendo así a mejorar su calidad de vida y promover su desarrollo personal y profesional.

5 Evaluación durante los meses de diciembre y enero anteriores a la revisión salarial y/o contractual de acuerdo con la siguiente tabla:

6 Descripción de la Práctica Una vez realizadas las evaluaciones, el equipo de diseño de modernidad laboral ordena dentro de su equipo de alto desempeño los resultados individuales de cada trabajador de mayor a menor y los ubica de acuerdo con la tabla siguiente según le corresponda. Los Trabajadores obtendrán desde un 80% hasta un 120% de aumento salarial del porcentaje obtenido en la revisión salarial o contractual.

7 Descripción de la Práctica

8 RESULTADOS Descripción de la Práctica VALORES A B C 1 120% * 110% * 100% * SUPERA SUS OBJETIVOS 2 110% * 100% * 90% * CUMPLE SUS OBJETIVOS 3 100% * 90% * 80% * NO CUMPLE SUS OBJETIVOS EXCEDE MODELA E INFLUYE MODELA EN NIVEL MÍNIMO NO CUMPLE CON LOS VALORES % de compensación a otorgarle al trabajador con respecto al incremento general obtenido en la revisión salarial

9 Principales Pruebas Logros Fortalecimiento de nuestro sistema de trabajo como Organización de Alto Desempeño. Incentivar el desarrollo individual de los colaboradores. Reconocimiento y distinción a las personas que tienen un mejor desarrollo y desempeño. Se crea una sana competencia entre el personal. Permite evaluar objetivamente el nivel de desempeño y áreas de oportunidad individuales y de nuestro sistema de trabajo. Desarrollar un sistema de capacitación acorde a las necesidades. Desarrollo profesional del personal. Fomenta la creatividad al buscar mejores maneras de realizar el trabajo y optimizar recursos. Genera compromiso de desarrollo integral con la familia.

10 Qué motivó a la empresa para implementar la Práctica? Impulsar la competitividad de la Empresa, contribuyendo a mejorar la Calidad de Vida a través del fortalecimiento de nuestro sistema de modernidad laboral mediante la evaluación de todo el personal y el reconocimiento a los que tienen mejor desempeño.

11 A qué política de la Empresa responde esta Práctica? Política de Desarrollo Sustentable. Política de Formación de Capital Humano. Política de Remuneración y Beneficios. Código de Conducta. Estrategias corporativas: Laboral y Recursos Humanos.

12 Ser una empresa socialmente responsable, respetuosa de la naturaleza, la comunidad y promotora del autodesarrollo. A qué expectativas y a qué grupo de relación responde esta Práctica? Ser la mejor opción de inversión en el mediano y largo plazos, con crecimiento y rentabilidad. Ser un socio estratégico que ofrece soluciones integrales e inspira confianza para hacer negocios a largo plazo. Ser la mejor opción de trabajo que enorgullece y dignifica, porque ofrece oportunidades de desarrollo, respeto y reconocimiento, en un ambiente laboral seguro y de trabajo en equipo.

13 Descripción Operativa EVALUACIÓN POR LÍDERES FUNCIONALES EVALUACIÓN POR EQUIPO (INCLUYE ASESORES Y LIDER) EVALUACIÓN POR CLIENTES INTERNOS (OPERACIÓN O MTTO) ORDENAR RESULTADOS EN CADA EQUIPO DE MAYOR A MENOR EN TABLA DE LUGARES UBICARLOS EN TABLA DE 9 BLOQUES PORCENTAJE PRELIMINAR REVISIÓN SALARIAL RETROALIMENTACIÓN INDIVIDUAL PORCENTAJE OFICIAL AJUSTES GENERALES INICIA NUEVO CICLO DE EVALUACIÓN

14 Descripción Operativa

15 Descripción Operativa

16 Descripción Operativa EVALUACIONES FINALES EAD INSMAG

17 Impacto en los objetivos del negocio Mejora el nivel de eficiencia y productividad Mejora el índice de seguridad Cumplimiento al programa de capacitación Mayor involucramiento en el conocimiento de requerimientos de clientes

18 Impacto en la comunidad interna La contribución a mejorar la calidad de vida permite una vivencia sana de valores. Incremento del trabajo en base a objetivos. Contribuye a un ambiente de trabajo más seguro. Estimula al desarrollo personal y el análisis para toma de decisiones. Genera un ambiente de competencia sana y un enfoque de mejora continua.

19 Impacto en los grupos de relación ACCIONISTAS: Incrementa la productividad, sustentabilidad y la rentabilidad del negocio EMPLEADOS: Reconoce y premia equitativamente el desarrollo profesional, Genera compromiso de superación personal en todos los niveles, Contribuye a un mayor involucramiento del personal con los sistemas de trabajo CLIENTES: Aumenta la comunicación, se cuenta con una mayor rapidez de respuesta y disminuye las probabilidades de error hacia los clientes internos y externos COMUNIDAD: Fortalece la sustentabilidad de la Empresa y su interacción con la comunidad

20 Metodología de seguimiento y evaluación de la Práctica Periocidad de la Evaluación Mensual: Seguimiento a indicadores del sistema de trabajo en equipo Mensual: Informe a Asesores, Equipos y Líderes para toma de acciones correctivas de ser necesario Anual: Análisis y discusión de resultados, replanteamiento del sistema para siguiente ciclo. Anual: Retroalimentación personalizada Anual: Reunión de seguimiento con cada uno de los Equipos Herramientas utilizadas Sistema de Gestión Programa de reuniones del sistema de trabajo establecido Entrevistas personales Principales indicadores cualitativos Calidad Seguridad Cumplimiento de programa de capacitación Participación en proyectos de mejora Principales indicadores cuantitativos Productividad Desempeño del personal en cuanto al sistema de trabajo establecido Desarrollo profesional del personal

21 1. Cómo difunde esta práctica, interna y externamente? Interna: Reuniones informativas, de seguimiento individual y medios electrónicos. Externa: 2. Cuenta con reporte de sustentabilidad? Si 3. Incluye la información de esta práctica en el reporte? No, debido a que es la única planta del grupo en donde se cuenta con este sistema con base en valores y creencias.

22 4. Qué respuestas ha obtenido de sus públicos de relación frente a las acciones de comunicación? Es un sistema que ayuda a identificar objetivamente el desempeño y a detectar oportunidades reales de mejora. Fomenta el desarrollo personal. Que se debería difundir mas la práctica ante grupos externos.

23 Respuestas Cuáles fueron los obstáculos a los que se enfrentó para la implementación de la práctica y cómo lo superaron? Resistencia al cambio Actitud de personas Desconocimiento del sistema Se superó por medio de capacitación grupal e individual

24 Respuestas Cuáles fueron los factores que contribuyeron al éxito de esta práctica? Conciencia de que el factor humano es el más importante dentro de una organización. Entendimiento del sistema y del proceso en su totalidad Involucramiento de todo el personal en el proceso (Asesores, Líderes, Equipo) Resultados favorables para el personal Reconocimiento equitativo según el desempeño individual Proceso de retroalimentación individual después de la evaluación. Apoyo total del Sindicato Local y Nacional

25 Respuestas Cuáles son los principales retos y oportunidades de la práctica? Tomar acciones ante los resultados reiterativos del personal respecto a su desempeño. Adecuar la escala de incremento en la percepción económica para que sea mas significativa.

26 Financiamiento del proyecto y sustentabilidad a futuro Es un Sistema que no requiere inversión económica alguna ya que se basa en una distribución de los aumentos generales anuales al contrato colectivo de trabajo y su tabulador de acuerdo al desempeño individual de cada trabajador en el año anterior. El manejo adecuado, revisión periódica y seguimiento a las áreas de oportunidad detectadas y el aumento en la productividad lo hace sustentable.

27 Gracias! CONTACTO Nombre: Ing. Isaac Nuñez R. Puesto dentro de la empresa: Recursos Humanos Correo electrónico: