GLOBALIZACION LA GLOBALIZACIÓN ES UN FENÓMENO INEVITABLE EN LA HISTORIA HUMANA QUE HA ACERCADO EL MUNDO A TRAVÉS DEL INTERCAMBIO DE BIENES Y PRODUCTOS

Transcripción

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2 GLOBALIZACION LA GLOBALIZACIÓN ES UN FENÓMENO INEVITABLE EN LA HISTORIA HUMANA QUE HA ACERCADO EL MUNDO A TRAVÉS DEL INTERCAMBIO DE BIENES Y PRODUCTOS, INFORMACIÓN, CONOCIMIENTOS Y CULTURA. EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS, ESTA INTEGRACIÓN MUNDIAL HA COBRADO VELOCIDAD DE FORMA ESPECTACULAR DEBIDO A LOS AVANCES SIN PRECEDENTES EN LA TECNOLOGÍA, LAS COMUNICACIONES, LA CIENCIA, EL TRANSPORTE Y LA INDUSTRIA. SI BIEN LA GLOBALIZACIÓN ES A LA VEZ UN CATALIZADOR Y UNA CONSECUENCIA DEL PROGRESO HUMANO, ES TAMBIÉN UN PROCESO CAÓTICO QUE REQUIERE AJUSTES Y PLANTEA DESAFÍOS Y PROBLEMAS IMPORTANTES.

3 VENTAJAS LA CIRCULACIÓN DE BIENES Y PRODUCTOS IMPORTADOS. CONTRIBUYE A LA DISMINUCIÓN DE LA INFLACIÓN. AUMENTO DE INVERSIONES EXTRANJERAS, IMPLICA POTENCIA EN EL ÁREA DE COMERCIO INTERNACIONAL, Y PROPICIA MEJORES RELACIONES CON OTROS PAÍSES, ASÍ COMO ENRIQUECEDORES PROCESOS DE INTERCAMBIO CULTURAL. DESARROLLO TECNOLÓGICO.

4 DESVENTAJAS EL HECHO DE QUE LA RIQUEZA SE CONCENTRA EN LA MAYORÍA DE LOS PAÍSES DESARROLLADOS Y APENAS 25% DE LAS INVERSIONES INTERNACIONALES VAN A LAS NACIONES EN DESARROLLO, LO CUAL REPERCUTE EN UN AUMENTO DEL NÚMERO DE PERSONAS QUE VIVEN EN LA POBREZA EXTREMA. EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS, LA GLOBALIZACIÓN Y LA REVOLUCIÓN CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA SON LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL AUMENTO DEL DESEMPLEO. POR OTRO LADO ESTA PUEDE TRAER COMO CONSECUENCIA LA PÉRDIDA DE LAS IDENTIDADES CULTURALES TRADICIONALES EN FAVOR DE UNA IDEA DE CULTURA GLOBAL, IMPUESTA POR EL INFLUJO DE LAS GRANDES POTENCIAS SOBRE EL RESTO DEL MUNDO.

5 COMPETITIVIDAD LA COMPETITIVIDAD SE DEFINE COMO LA CAPACIDAD DE GENERAR LA MAYOR SATISFACCIÓN DE LOS CONSUMIDORES FIJADO UN PRECIO O LA CAPACIDAD DE PODER OFRECER UN MENOR PRECIO FIJADA UNA CIERTA CALIDAD. CONCEBIDA DE ESTA MANERA SE ASUME QUE LAS EMPRESAS MÁS COMPETITIVAS PODRÁN ASUMIR MAYOR CUOTA DE MERCADO A EXPENSAS DE EMPRESAS MENOS COMPETITIVAS, SI NO EXISTEN DEFICIENCIAS DE MERCADO QUE LO IMPIDAN

6 VENTAJAS *SE CONCENTRA EL ESFUERZO EN ÁMBITOS ORGANIZATIVOS Y DE PROCEDIMIENTOS COMPETITIVOS. *CONSIGUEN MEJORAS EN UN CORTO PLAZO Y RESULTADOS VISIBLES. *SI EXISTE REDUCCIÓN DE PRODUCTOS DEFECTUOSOS, TRAE COMO CONSECUENCIA UNA REDUCCIÓN EN LOS COSTOS, COMO RESULTADO DE UN CONSUMO MENOR DE MATERIAS PRIMAS O SEA LOS PRODUCTOS SON DE MEJOR CALIDAD. *CONTRIBUYE A LA ADAPTACIÓN DE LOS PROCESOS A LOS AVANCES TECNOLÓGICOS. *PERMITE ELIMINAR PROCESOS REPETITIVOS DE POCO RENDIMIENTO EVITANDO ASÍ GASTOS INNECESARIOS.

7 DESVENTAJAS CUANDO EL MEJORAMIENTO SE CONCENTRA EN UN ÁREA ESPECÍFICA DE LA ORGANIZACIÓN, SE PIERDE LA PERSPECTIVA DE LA INTERDEPENDENCIA QUE EXISTE ENTRE TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA. REQUIERE DE UN CAMBIO EN TODA LA ORGANIZACIÓN, YA QUE PARA OBTENER EL ÉXITO ES NECESARIA LA PARTICIPACIÓN DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN Y A TODO NIVEL. EN VISTA DE QUE LOS GERENTES EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA SON MUY CONSERVADORES, EL MEJORAMIENTO CONTINUO SE HACE UN PROCESO MUY LARGO. HAY QUE HACER INVERSIONES IMPORTANTES.

8 GLOBALIZACION Y COMPETITIVIDAD LOS CONSUMIDORES SE VAN ESTANDARIZANDO A NIVEL MUNDIAL, CON LO QUE LA DIVISIÓN DE LOS CLIENTES YA ES CONVENIENTE, DENTRO DE LAS NACIONES, POR NIVELES SOCIALES, CULTURALES Y ECONÓMICOS. LOS CONSUMIDORES MODERNOS SE HAN CONVERTIDO EN INDIVIDUOS SIN NACIONALIDAD, A LOS QUE HAY QUE SATISFACER A COMO DÉ LUGAR. DEBIDO A ELLO, LA CONTIENDA ENTRE LAS EMPRESAS SE HA IDO TORNANDO BRUTAL, CON DOS ASPECTOS QUE DEBEN SER CONSIDERADOS: LA OBSOLESCENCIA Y LA CAÍDA DE LOS MÁRGENES. LA ESTANDARIZACIÓN DE LOS CONSUMIDORES, LA NECESIDAD DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, LA VELOCIDAD DE LOS CICLOS COMERCIALES Y EL AUMENTO DE LOS COSTOS, FUERZAN A TRANSFORMAR LOS RASGOS CULTURALES DE LAS EMPRESAS. LAS EMPRESAS SON OBJETO DE LA PRESIÓN A LA QUE SE VEN SUJETAS PARA MANTENERSE EN UN MUNDO ALTAMENTE COMPETITIVO, EN EL QUE EL ÉXITO DEPENDE DE UNA ELEVADA PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA. EL OBJETIVO DE BUSCAR LA EXPANSIÓN INTERNACIONAL ES LOGRAR EL ARMADO DE LA CADENA DE VALOR MÁS COMPETITIVA.

9 EN EL PASADO, LAS CORPORACIONES ACTUABAN EN MÚLTIPLES MERCADOS NACIONALES Y, DESDE UNA SEDE CENTRAL, ESTABLECÍAN LAS ESTRATEGIAS PARA CADA PAÍS. AHORA, LA MODERNA EMPRESA, CONCIBE SUS ACTIVIDADES MUNDIALMENTE, ADAPTÁNDOSE PARA FUNCIONAR EN UN MERCADO GLOBALIZADO CON UNA ÚNICA ESTRATEGIA. LA COMPETENCIA SE BASA EN LA LUCHA POR DISMINUIR LOS COSTOS O POR LA DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS. ESTO HA GENERADO UNA NUEVA Y ORIGINAL DIVISIÓN DEL TRABAJO, DONDE LOS PAÍSES NO SE ESPECIALIZAN EN PRODUCTOS O SECTORES, SINO EN PARTES DE LA COMPOSICIÓN DE UN PRODUCTO, EN VALORES AGREGADOS QUE, JUNTO CON EL COSTE ACEPTADO POR EL MERCADO, COMPONEN EL PRECIO FINAL DE VENTA.

10 QUÉ SE DEBE HACER? LOS PRODUCTOS MUNDIALES, QUE DEBEN SER FLEXIBLES A LOS REQUERIMIENTOS DE LOS CONSUMIDORES Y DE CANALES DE COMERCIALIZACIÓN ESTABLECIDOS EN CADA TERRITORIO. OPERAR A NIVEL MUNDIAL OBLIGA A PENSAR Y ACTUAR A NIVEL MUNDIAL. ES POR ESO QUE LAS EMPRESAS LIGAN SUS ESTRUCTURAS A OTRAS EMPRESAS, EN AQUELLOS LUGARES DE LOS QUE PUEDEN CAPTURAR VALOR. ENTRE LAS PYMES SE ESTÁ DIFUNDIENDO UN CLIMA COMPETITIVO MÁS INTENSO Y LAS EMPRESAS INDUSTRIALES HAN COMENZADO A REACCIONAR. LOS EMPRESARIOS DEJAN DE LADO VIEJAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN A MEDIDA QUE APRENDEN A UTILIZAR LOS PRINCIPIOS DE LA FABRICACIÓN FLEXIBLE, CON MÉTODOS DE PRODUCCIÓN SINCRONIZADOS CON LA DEMANDA Y EL CONTROL PARA LA CALIDAD CERO DEFECTOS.

11 COMPETITIVIDAD GLOBALIZACION

12 GRACIAS POR SU ATENCIÓN